1、規(guī)章制度 來源： 一合同 一、崗位職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 1、自覺遵守黨和國家的政策法規(guī)，認真執(zhí)行處文件規(guī)定、重合同、守信譽。 2、負責(zé)建立工程經(jīng)理部管理層職能機構(gòu)和作業(yè)層班組，并對其實行全面管理。 3、負責(zé)組織工程經(jīng)理部編制年度施工方案、商定重大施工方案以及制定各項管理制度。 4、認真落實全費用本錢承包，對工期、平安、質(zhì)量、本錢實行全面控制。 5、尊重業(yè)主和監(jiān)理，加強聯(lián)系，溝通感情，真誠協(xié)商搞好配合，爭取最大理解和支持。 6、定期組織工程自查，積極配合處抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和整改。 7、加強與地方政府部門聯(lián)系，做好工程信息收集和追蹤，積極參與投標(biāo)工作，爭取多攬工程。 8、主動向處領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

2、，加強與機關(guān)各部門聯(lián)系，及時處理突發(fā)事件。 9、勤政廉潔，以身作那么，寬厚待人，關(guān)心職工，充分調(diào)動廣闊干部職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。工程總工程師崗位職責(zé) 1、按上級要求和施工設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定正確組織施工領(lǐng)導(dǎo)單位施工技術(shù)管理工作。 2、組織工程開工前的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工部署方案。 3、根據(jù)業(yè)主或上級下達的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計及施工調(diào)查報告的內(nèi)容負責(zé)組織編制實施性施工組織設(shè)計，按程序文件要求報批執(zhí)行，并經(jīng)常調(diào)整優(yōu)化。 4、組織圖紙審核和技術(shù)復(fù)核，檢算工程數(shù)量，對控制測量進行復(fù)核等工作，及時上報發(fā)現(xiàn)的問題，以便更正或協(xié)商解決 5、主持工程管理方案的編制、審核，并負責(zé)其實施和日常

3、監(jiān)督、評審及修改完善和特殊過程、關(guān)鍵工序確實定。 6、負責(zé)重大技術(shù)方案的制定和實施，組織臨時工程的設(shè)計。 7、組織糾正和預(yù)防措施、工程防護措施的制定和實施。 8、協(xié)調(diào)各工點間勞動力、機械設(shè)備的配備。召開生產(chǎn)會。對施工中存在的問題及建議及時解決、答復(fù)。合理安排施工順序，根據(jù)施工實際采取平行或流水作業(yè)，做到開工一件、干好一件、迅速竣工一件。 9、組織平安質(zhì)量檢查，主持質(zhì)量分析會，配合檢查分析平安質(zhì)量事故組織擬定平安質(zhì)量的保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 10、經(jīng)常了解本單位技術(shù)人員工作情況、業(yè)務(wù)能力、思想作風(fēng)，做到合理使用。 11、深入工地檢查現(xiàn)場平安，文明施工情況，掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，制止違

4、章作業(yè)和工藝錯誤操作，抓好平安生產(chǎn)。 12、抓好本單位科研、試驗、計量工作。組織難點課題的技術(shù)攻關(guān)，并及時總結(jié)推廣有關(guān)經(jīng)驗和成果。 13、重視合理化建議，參與審議本單位職工的合理化建議和技術(shù)改良建議，并負責(zé)轉(zhuǎn)報上級單位。 14、負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和統(tǒng)計技術(shù)在本工程的推廣應(yīng)用，并事先為推廣工作培訓(xùn)有關(guān)人員，擬定推行步驟、措施。 15、催促有關(guān)人員正確、及時整理各項技術(shù)資料，建立并保管好技術(shù)檔案，準(zhǔn)確填報各種統(tǒng)計資料和報表. 16、制定本單位的技術(shù)管理工作規(guī)劃。 17、配合處搞好經(jīng)營開發(fā)工作。負責(zé) 200萬元以下工程分包合同的評審。 18、負責(zé)工程施工技術(shù)總結(jié)的編寫工作并及時上報，

5、做好工法編寫上報工作。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)工程副經(jīng)理在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管的工作并協(xié)助經(jīng)理處理全經(jīng)理部的工作。1、貫徹執(zhí)行各項法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度，管理方法，結(jié)合分管部門工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織制定實施細那么和補充方法，并催促有關(guān)部門人員貫徹執(zhí)行。2、按照“三位一體工作標(biāo)準(zhǔn)，對分管工作和分管部門實行目標(biāo)管理，落實崗位責(zé)任制，提高管理水平，按時完成分期方案和各項任務(wù)。3、協(xié)助工程經(jīng)理抓好整個工程工程全過程的施工和管理中的各個環(huán)節(jié)的綜合平衡工作，并根據(jù)部門提供情況，對分管工作實行監(jiān)督和控制。4、根據(jù)分工，負責(zé)分管范圍內(nèi)的全部工作，注意協(xié)調(diào)分工范圍內(nèi)的部門之間的工作關(guān)系。調(diào)動各方面的積極因素，使

6、各項工作在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)一致，圓滿完成各項任務(wù)。5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，組織指揮好施工生產(chǎn)，確保工程工程按期優(yōu)質(zhì)、平安、高效地完成。6、抓好生活環(huán)境和現(xiàn)場文明施工管理，為企業(yè)創(chuàng)信譽、樹形象。7、負責(zé)組織工程交驗后回訪效勞和信息收集與分析工作。試驗檢測室崗位職責(zé)室主任崗位職責(zé)1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下對本室工作全面負責(zé)；貫徹執(zhí)行公司中心實驗室的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，組織完成各項試驗檢測任務(wù)。2.了解并掌握業(yè)主、監(jiān)理、河北省公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的要求及規(guī)定。3.根據(jù)需要和可能，提出新的檢測方案，提出計量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造方案；提出計量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報廢方案。4.負責(zé)本室各類人員

7、的技術(shù)培訓(xùn)和考核；對本室各類事故提出處理意見。5.審閱并批準(zhǔn)本室制定的檢測細那么及規(guī)定，簽發(fā)各類檢測報告及原始記錄?！叭灰惑w管理體系運行工作，并參與施工過程中有關(guān)工程質(zhì)量的調(diào)查、分析、處理工作。7.考核本室人員的工作情況及質(zhì)量情況，對本室人員晉升提出建議。試驗檢測室質(zhì)量負責(zé)人崗位職責(zé)1.在主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，全面負責(zé)本室檢測工作質(zhì)量以及質(zhì)量體系的建立并組織實施，定期向室主任和技術(shù)負責(zé)人報告測試工作質(zhì)量情況。 2.負責(zé)本室質(zhì)量事故的處理。 3.負責(zé)檢測質(zhì)量爭議的處理，并向室主任和技術(shù)負責(zé)人報告結(jié)果。 4.制定質(zhì)量活動方案，組織編寫和修訂質(zhì)量體系文件。 5.檢查各類人員的檢測質(zhì)量、工作質(zhì)量，負責(zé)質(zhì)量

8、管理手冊的貫徹執(zhí)行。試驗檢測員崗位職責(zé) 1.在室主任和技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作。 2.對各自負責(zé)的試驗檢測工作的質(zhì)量負責(zé)。 3.嚴格按照檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測方案、實施細那么進行各項檢驗工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 4.有權(quán)拒絕使用不合格檢測儀器或超過檢定周期的儀器。 5.不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的開展趨勢和現(xiàn)狀。 6.按期填寫質(zhì)量報表，填寫檢測原始記錄及檢測報告。 7.有權(quán)拒絕行政或其他方面的干預(yù)，可以越級反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反操作規(guī)程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象。 8.遵守試驗室管理制度及檢測人員紀律。 9.按時填寫儀器設(shè)備操作使用紀錄。工程部崗位職責(zé)部長崗位職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)

9、、地方公布的有效法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安法規(guī)、制度； 2、主持并負責(zé)本工程的日常技術(shù)管理工作； 3、負責(zé)本工程的圖紙會審、施組編制作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底書的編制審定及臨時工程設(shè)計及實施工作； 4、負責(zé)新技術(shù)、新工藝在本工程上的應(yīng)用，負責(zé)重大技術(shù)方案的實施； 5、負責(zé)實際問題的落實和變更工作，以及工程索賠工作，對事故進行判定、處理，對不合格品的評定及糾正措施的落實進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)； 6、負責(zé)工程技術(shù)竣工資料的整理及歸檔工作。 7、指導(dǎo)施工作業(yè)過程中，嚴格按“三位一體管理體系文件規(guī)定的要求實施。工程部工程師崗位職責(zé) 1、負責(zé)編制開工報告所附施工組織方案及施工方案。 2、

10、負責(zé)所管范圍施工原始資料記錄，并對資料的數(shù)據(jù)負責(zé)。 3、負責(zé)所管范圍內(nèi)施工技術(shù)交底書的編寫。 4、對向安質(zhì)、計合部門提供的各種技術(shù)資料進行復(fù)合。 5、對所管范圍現(xiàn)場施工過程進行嚴格控制，對于所管范圍關(guān)鍵工序特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書并進行現(xiàn)場具體指導(dǎo)實施。 6、對設(shè)計圖紙進行嚴格審查，保證圖紙正確使用。 7、及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)工程進展情況及存在問題。 8、對混凝土的灌注及砂漿砌體的施工進行巡視。 9、并負責(zé)所管范圍測量資料的復(fù)核。 10、負責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和外協(xié)隊伍的技術(shù)培訓(xùn)工作。 11、負責(zé)所管范圍臨時工程的設(shè)計及實施、設(shè)計變更根本資料的整理。 12、在施工過程中應(yīng)嚴格按“三位一體管理體

11、系文件要求指導(dǎo)員工作業(yè)。工程部技術(shù)員崗位職責(zé) 1、做好施工原始資料記錄，并對資料的數(shù)據(jù)負責(zé)。 2、負責(zé)所管范圍內(nèi)業(yè)資料管理、貫標(biāo)資料整理、竣工資料整理、施工技術(shù)交底書的編寫，每一個分項工程必須要有技術(shù)交底書，編寫內(nèi)容應(yīng)有平安交底局部。 3、及時向安質(zhì)、計合部門提供各種技術(shù)資料。 4、對所管范圍現(xiàn)場施工過程進行嚴格控制，對于所管范圍關(guān)鍵工序、特殊過程進行現(xiàn)場具體指導(dǎo)實施。 5、參加施工圖紙審核，保證圖紙正確使用并嚴格照圖施工。 6、及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)工程進展情況及存在問題。 7、對混凝土的灌注及砂漿砌體的施工進行全過程值班。 8、與測量人員共同完成所管范圍測量放線工作并對放樣結(jié)果進行校核。 9、

12、認真填寫工程日志薄。 10、負責(zé)所管范圍臨時工程的實施，設(shè)計變更根本資料的收集。 11、在施工過程中應(yīng)嚴格按“三位一體管理體系文件要求指導(dǎo)工作。工程部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、及企業(yè)的規(guī)章制度。 2、對施工生產(chǎn)全過程的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對未按技術(shù)交底、施工圖紙施工，違反建筑工程強制性條文的違規(guī)行為有權(quán)進行制止。 3、負責(zé)組織并參與工程工序自檢、交接檢及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。 4、負責(zé)本工程部組織的各分項工程檢驗批質(zhì)量的驗收，并填寫檢驗記錄，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。 5、負責(zé)分項、分部工程的質(zhì)量驗收及隱蔽工程的檢查。 6、負責(zé)一般不合格品的評審、處置、驗證

13、工作，對構(gòu)成工程質(zhì)量事故應(yīng)按事故等級和報告制度的要求逐級上報。 7、負責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及創(chuàng)立省、市文明工地有關(guān)資料的收集整理工作。 8、組織開展QC小組活動，并做好QC小組的注冊、登記、成果上報工作。 9、負責(zé)本單位工程質(zhì)量回訪及工程工程質(zhì)量保修階段的工作，對顧客投訴意見及質(zhì)量回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，會同有關(guān)部門進行調(diào)查、處理。 10、負責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各類質(zhì)量記錄、有效文件的控制和保管，及時上報各類工程質(zhì)量報表。平安員崗位職責(zé) 1、執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)健康、平安生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生的法律、法規(guī)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度。 2、根據(jù)處“三位一體管理體系的要求和程序文件的有關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場職業(yè)健康、平安生產(chǎn)、環(huán)境保護

14、工作進行監(jiān)督檢查。 3、參加工程經(jīng)理部有關(guān)生產(chǎn)會議，提出平安工作的指導(dǎo)意見，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)平安生產(chǎn)方面存在的問題。 4、監(jiān)督檢查工程的平安設(shè)計、平安技術(shù)交底的執(zhí)行情況，并按規(guī)定要求檢查、驗收臨時設(shè)施，工程施工平安、勞動保護措施等情況，檢查糾正現(xiàn)場存在的平安隱患，制止違章操作、違章指揮人員。 5.參與組織工程月度平安檢查，及時做好平安檢查記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求，并跟蹤驗證整改的情況。 6、參與創(chuàng)立文明工地和平安標(biāo)準(zhǔn)工地的活動，并按文明工地檢查評分表的內(nèi)容對工程工程進行對標(biāo)檢查，并保存相關(guān)記錄。 7、及時掌握了解工程平安生產(chǎn)狀況及特殊工種持證上崗情況，對平安生產(chǎn)的關(guān)鍵工序應(yīng)進行

15、重點和不間斷的檢查。 8、發(fā)生平安事故應(yīng)負責(zé)按事故報告程序的規(guī)定，逐級向有關(guān)部門報告，并積極參與事故的調(diào)查取證工作。 9、按程序文件的有關(guān)規(guī)定上報平安統(tǒng)計報表，建立健全各類平安記錄臺帳。計財部崗位職責(zé)部長崗位職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計及財經(jīng)法規(guī)、方針、政策，全面負責(zé)計財部工作，側(cè)重按預(yù)算定額編制和落實工程工程全費用承包工作； 2、負責(zé)編制工程經(jīng)理部年、季、月生產(chǎn)方案，按時向處和業(yè)主上報統(tǒng)計、計價等相關(guān)報表； 3、負責(zé)和業(yè)主及監(jiān)理方搞好業(yè)務(wù)溝通，主動協(xié)助工程部收集調(diào)價索賠等第一手資料，努力為企業(yè)爭取經(jīng)營利潤； 4、負責(zé)對外協(xié)隊伍的資質(zhì)評審工作，合同管理工作，協(xié)助搞好物資采購、機械加工等合同及協(xié)議

16、的簽訂工作； 5、注意收集生產(chǎn)活動資料，搞好經(jīng)濟活動分析，協(xié)助經(jīng)理控制好工程經(jīng)營本錢； 6、監(jiān)督并做好與外協(xié)隊伍的帳務(wù)往來，控制好資金； 7、積極完成工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。計財部財務(wù)主任崗位職責(zé)1、負責(zé)本工程部財務(wù)管理工作，協(xié)助計財部部長管理計財部工作； 2、編制財務(wù)收支方案，調(diào)配使用好資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行； 3、積極收集積累資料，參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)測，搞好經(jīng)營活動分析，向工程經(jīng)理提供真實可靠的信息； 4、按時向財務(wù)科上報有關(guān)報表，準(zhǔn)時參與年(季)度財務(wù)決算； 5、按時完成本錢、費用，往來帳單的審核，列帳的編制工作： 6、負責(zé)本工程應(yīng)收款、預(yù)付帳款科目的清理工作； 7、嚴格

17、按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系文件要求做好財務(wù)工作； 8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。物設(shè)部崗位職責(zé)物設(shè)部部長崗位職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行處物資機械設(shè)備管理規(guī)章制度，制定本部門的管理方法，全面負責(zé)本部門的物資設(shè)備管理工作； 2、負責(zé)進行物資核算，編制每季度物資采購方案； 3、負責(zé)主要物資的采購工作，對供方進行調(diào)查評定，建立合格供方名冊，并對合格供方進行管理； 4、保證管理體系的有效運行，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、平安標(biāo)準(zhǔn)； 5、負責(zé)周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配、調(diào)撥、攤銷等工作。 6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。材料員崗位職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行物資管理規(guī)章制度，配合物資主任進行本部門的物資管理工作，完本錢人所負

18、責(zé)的工作； 2、負責(zé)一般物資的采購，供方的選定； 3、負責(zé)物資驗收、保管、試驗、標(biāo)識、發(fā)放、追溯，并負責(zé)各種記錄資料的整理保管； 4、負責(zé)各種帳務(wù)的處理； 5、負責(zé)對周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配、驗收、建帳、攤銷、保管、發(fā)放、維修保養(yǎng)等工作； 6、負責(zé)庫房的管理，科學(xué)合理的保管物資，定期進行盤點保證帳、卡、物、資金相符； 7、負責(zé)勞保品的采購、發(fā)放、建帳。辦公室主任崗位職責(zé) 1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)辦公室工作。根據(jù)上級安排要求，結(jié)合工程部實際情況，有方案的搞好工作安排，經(jīng)常了解，檢查催促工作方案的進展情況。及時解決存在的問題。 2、根據(jù)處有關(guān)人事管理制度，結(jié)合工程施工生產(chǎn)的需要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好五部室的設(shè)置

19、、定崗、定員工作。確定部室管理職責(zé)及人員崗位職責(zé)。 3、根據(jù)工程部的中心工作，搞好調(diào)查研究，及時了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營、工程管理、職工思想等方面的實際情況，通過綜合分析提出改良意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考。 4、負責(zé)草擬工程部的工作方案、總結(jié)、通知、決定等工作事宜。 5、負責(zé)工程部?管理手冊?程序文件?的管理、登記、建立管理體系文件清單。確保本工程部使用有效版本管理體系文件。依據(jù)上級文件動態(tài)表及時標(biāo)識文件的修訂狀態(tài)，對作廢文件進行標(biāo)識。 6、負責(zé)工程部人事管理工作。搞好員工的培訓(xùn)、定職定級晉升工資，及時轉(zhuǎn)發(fā)辦理人事命令、通知，協(xié)助做好特殊工種人員的培訓(xùn)取證，復(fù)審換證等工作。 7、負責(zé)工程部辦公用品的方案，購置

20、與發(fā)放等管理工作，努力降低辦公費用。 8、負責(zé)通知召開各種會議，并負責(zé)做好會議記錄轉(zhuǎn)辦工作。 9、負責(zé)外來人員的接待，安排好食宿，交通等效勞工作。 10、負責(zé)小車含解放 130汽車的管理，合理安排辦事車輛的使用。 11、積極完成工程領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。二、工程質(zhì)量管理方法(一)、樹立質(zhì)量第一的思想，提高全員的質(zhì)量意識為了優(yōu)質(zhì)高效的的完成所建工程，到達確立的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，必須牢牢樹立質(zhì)量第一的思想，提高全員的質(zhì)量意識。意識決定行為，只有從根本上意識到質(zhì)量的重要性，才可能控制好質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足的根本，質(zhì)量是市場最重要的評價指標(biāo)，是長期效益的根底，是開展壯大的根本力量。只有提高了全

21、員的質(zhì)量意識，真正的將質(zhì)量放在第一位，時刻貫穿在每一施工環(huán)節(jié)之中，繃緊質(zhì)量這根弦，小心謹慎，嚴格把關(guān)，上下一心，才能將工程質(zhì)量做到最好。(二)、建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照質(zhì)量程序運作建立完善的質(zhì)量控制機構(gòu)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以工程經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，有關(guān)職能部門負責(zé)人為組員。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施。質(zhì)量管理兩手抓，一是開展QC小組攻關(guān)活動；二是貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，定期召開質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，以推進和改良質(zhì)量管理工作。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展群眾性的QC小組活動，制訂工程質(zhì)量保證措施和全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索，及時解決施工中的質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，強化全員質(zhì)量意識。把

22、全面管理的方法切實應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。為了確保工程質(zhì)量，在工程經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理制度。工程經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師一人，各施工隊配專職質(zhì)檢員一人，每個班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一人。質(zhì)量檢查工程師直接對經(jīng)理和總工程師負責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。嚴格按照質(zhì)量程序運作，確保質(zhì)量體系有效控制。各相關(guān)環(huán)節(jié)明確自己的控制要素，切實做好各自的質(zhì)量控制，保存好相關(guān)記錄文件，做到事事有章可循，環(huán)環(huán)有據(jù)可查。 (三)、明確責(zé)權(quán)關(guān)系，落實質(zhì)量管理制度明確各部門、各成員的崗位職責(zé)、質(zhì)量職責(zé)，做到有崗就有責(zé)，有人就有責(zé)，事事有人管，人人有事管。各質(zhì)量控制部門根據(jù)工程實際情況，制定切實可行的質(zhì)量

23、控制和管理制度，確立部門的質(zhì)量控制目標(biāo)。將工程的質(zhì)量控制層層分解、細化到部門、個人，到單位工程、分部工程、分項工程、作業(yè)面，在實際操作中嚴格遵循各自的操作規(guī)程，落實質(zhì)量管理制度，工程的質(zhì)量大目標(biāo)才能得以受控和實現(xiàn)。(四)、齊抓共管，加強各質(zhì)量相關(guān)環(huán)節(jié)控制嚴格進場材料質(zhì)量把關(guān)，不允許不合格材料進入施工環(huán)節(jié)。物設(shè)部和試驗檢測部門必須制定可行的材料控制方法，明確責(zé)任到人。對所訂購的材料單位必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的承包方采購。做好進貨的檢驗和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序

24、文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。優(yōu)化施工方案，確保實施可行。施工方案必須反復(fù)推敲，綜合考慮技術(shù)、平安質(zhì)量、經(jīng)濟、操作性等相關(guān)因素，經(jīng)過多方論證、比選，最終確定最正確方案。方案的本身從很大程度上制約著施工質(zhì)量保證的難易程度，制定方案的同時必須指出其質(zhì)量影響因素，質(zhì)量隱患所在，制定符合其本身的質(zhì)量保證措施。方案的討論應(yīng)該聽取廣泛的意見，召集各部門、各班組以及重要操作者與會，集思廣益。方案設(shè)計者應(yīng)該將方案的意圖、操作、考前須知等詳細講解給相關(guān)人員，征詢各方意見。只有

25、首先在方案上保證了質(zhì)量，具體施工中才可能使質(zhì)量得以受控。 堅持實行技術(shù)交底制度，確保質(zhì)量控制意圖落實。各施工方案執(zhí)行前，重要工序開工前，必須進行技術(shù)、平安、質(zhì)量交底，編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書。交底要求詳細全面，盡可能淺顯易懂，將設(shè)計意圖傳到達相關(guān)部門和具體人員，在理解后執(zhí)行，以交底為指導(dǎo)和要求，保證實施過程的質(zhì)量控制。嚴格執(zhí)行測量雙檢制。開工前對設(shè)計交樁應(yīng)嚴格按等級進行復(fù)測，結(jié)果上報監(jiān)理，再行復(fù)核確認后，方可使用。施工測量中也必須堅持測量雙檢制，即兩個測量組分別測量或一個測量組分別用不同的方法測量，核對結(jié)果。測量必須建立有正式的測量記錄薄，記錄格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，不得亂涂亂改，每次測量均應(yīng)由測量人員簽字

26、，注明日期，事后補簽無效，記錄應(yīng)妥善保存，歸檔。加強施工過程質(zhì)量控制。堅持重要工序技術(shù)人員跟班，全過程指導(dǎo)施工。施工工序完成后由班組長和領(lǐng)工員組織進行自檢、互檢、交接檢，合格后報技術(shù)人員檢查，合格后，按規(guī)定格式填寫檢查報告，經(jīng)工程質(zhì)檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師檢驗。技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常檢查施工中的執(zhí)行情況，包括是否按設(shè)計意圖，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按交底書要求，按操作規(guī)程操作，過程質(zhì)量是否受到控制，工程質(zhì)量是否到達標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量檢查人員的日常檢查和定期大檢查應(yīng)有詳細地記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有書面的整改或處理意見，對結(jié)果有驗證和評論記錄，并按要求進行上報和通報。及時進行質(zhì)量評定和總結(jié)。對所建工程的重要工序、分

27、項工程、分部工程、單位工程等及時進行質(zhì)量評定，對質(zhì)量控制的方法、過程、成果進行科學(xué)的總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，形成質(zhì)量總結(jié)記錄，及時分發(fā)傳閱，組織質(zhì)量會議進行廣泛探討和交流，加強質(zhì)量意識，不斷提高和改良質(zhì)量控制方式和手段。(五)、制定工程質(zhì)量獎懲方法，加大質(zhì)量獎懲力度為了提高質(zhì)量責(zé)任意識，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，編制工程質(zhì)量獎懲方法。對在工程質(zhì)量管理中成績突出、有重要奉獻者，責(zé)任心強、能提出合理化建議者，得到業(yè)主和監(jiān)理肯定和表揚者給予獎勵；對于因施工原因面造成的工序或分項工程的不合格，根據(jù)直接經(jīng)濟損失的大小，對責(zé)任人員進行經(jīng)濟處分，對責(zé)任心不強的人員及行為有可能造成不合格的責(zé)任人員給予經(jīng)濟處分。

28、對能嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求進行施工，全月無質(zhì)量問題，所施工工序工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均大于95%，得到業(yè)主和監(jiān)理認可的，對施工班組按月給予獎勵。對不按設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)施工，偷工減料、蠻干者一次予以100元罰款，責(zé)成返工處理；對于問題嚴重或造成不可彌補的后果的情況，將予以500元以上的重罰。發(fā)生質(zhì)量事故者，不管什么原因，都將按照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。加強內(nèi)業(yè)資料管理，對內(nèi)業(yè)資料短缺、錯誤、偽造、管理混亂者處以罰款。質(zhì)量在執(zhí)行獎懲的同時還與當(dāng)月的崗位工資和績效工資掛鉤、評分考核。(六)、重視人員培訓(xùn)，加強技術(shù)討論，推進改革創(chuàng)新管理以人為本，制度的執(zhí)行和目標(biāo)的實現(xiàn)是人在主控，人的意識和水平的提高對質(zhì)量的有

29、效控制將產(chǎn)生巨大的影響。不斷提高管理者和操作者的技術(shù)水平、質(zhì)量意識，需要根據(jù)時代的進步和科學(xué)的開展進行必要的學(xué)習(xí)和認知。技術(shù)水平要進步，管理水平要提高，必須緊跟社會開展進行培訓(xùn)和鍛煉。管理者的學(xué)習(xí)和考核，操作者的提高和認證從自身開展和市場要求來說都必不可少。加強學(xué)習(xí)交流，相互切磋討論，有助于了解溝通和共同提高。鼓勵改革創(chuàng)新，利用新設(shè)備、新材料，采用新工藝、新方法，使質(zhì)量得以更好的得到保證和提高。三、原材料管理方法 為了保證施工生產(chǎn)的順利進行，認真抓好施工現(xiàn)場物資管理工作，增強企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本方法。 一做到精心方案、優(yōu)化采購、合理儲藏、環(huán)境整潔、收發(fā)有序、科學(xué)保管、認真核

30、算、平安生產(chǎn)，到達供給好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省的目的。 二堅持行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制及綜合管理的原那么，方案、施工、技術(shù)、物資、財務(wù)、公安等部門要共同參與，協(xié)調(diào)配合。 三堅持專業(yè)管理與群眾管理、經(jīng)濟手段與行政指導(dǎo)相結(jié)合的原那么搞好物資的全過程管理，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。物資方案一編制依據(jù) 1根據(jù)上級下達的月份施工方案。2技術(shù)人員提供的。3征求有關(guān)方面意見提出的一般料、工具、勞保用品等的需要量。4機械部門提出的機械配件需要量。二編制方法 施工現(xiàn)場月份物資申請方案安上級規(guī)定的時間申報，根據(jù)技術(shù)部門提供的各分工點主要物資月份需要量核算表編制申請方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查同意后組織實施供給。三因涉及變更，任務(wù)調(diào)整，

31、申請方案必須增減調(diào)整時，應(yīng)及時提出修正方案，按規(guī)定權(quán)限報送審批臨時緊急用料可作為特殊情況，隨要隨供或申請自行解決。物資采購一物資采購前必須進行市場調(diào)查、大宗材料、設(shè)備實行公開招標(biāo)，在“比質(zhì)、比價、比性能比運距、比信譽、比效勞的根底上，本著“質(zhì)優(yōu)價廉性能適用批量合理作出采購決策，經(jīng)審批后執(zhí)行。二施工合同規(guī)定由甲方供料的應(yīng)按合同執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)采購程序，明確責(zé)任，完備契約手續(xù)，嚴明清算制度，認真點收入帳，杜絕采購各環(huán)節(jié)漏洞。三嚴格采購資金管理，不符合守紀程序或合同條款不完善的采購款項，財務(wù)人員有權(quán)拒辦。物資驗收一實行物資驗收簽認責(zé)任制，對運到施工現(xiàn)場倉庫的物資，材料員應(yīng)會同押運員或提運員驗收，并核對有關(guān)

32、單據(jù)，所驗規(guī)格質(zhì)量必須符合要求。如果點收發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，質(zhì)量有疑，應(yīng)查明原因，作出驗收記錄，及時與有關(guān)方面聯(lián)系解決。二嚴把驗收關(guān)，認真核對合同方案，確認進料物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格、技術(shù)證件、進料時間、收料地點等無誤后在二十四個工作小時內(nèi)驗收完畢。確因量大或要求進行復(fù)雜技術(shù)檢驗的物資，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可適當(dāng)延長。三加強對鋼材、木材、水泥、火工品、油料、大堆料等主要材料的驗收工作，按規(guī)定進行檢斤、檢尺、驗方、公差檢查、復(fù)磅等數(shù)量檢查和質(zhì)量檢查，不得敷衍了事粗估冒收。四驗收工作應(yīng)有監(jiān)督保障措施，制定驗收細那么，實行雙人點驗，防止不合格甚至偽劣產(chǎn)品進入工地，影響工程質(zhì)量。五物資驗收是一項嚴肅認真的工

33、作，必須做到準(zhǔn)確及時，單據(jù)齊全，手續(xù)完備，簽認正確，資料分月妥善保管。物資保管一根據(jù)工程任務(wù)量和施工進度等因素，核定鋼材、木材、水泥、工具，燃料、雜備品的儲藏定量，按其性質(zhì)、品種分別存入倉庫和料棚，堆垛或上架，作到標(biāo)志明顯，堆碼整齊，便于檢查。二水泥應(yīng)按品種，標(biāo)號、廠牌，出廠日期分別堆碼存放，先進先用、先散后整，無受潮變質(zhì)，無落地散灰。三大堆料存放場地要平整壓實，便于收方計量，防止流水沖失或污水污染，減少二次倒運。四施工現(xiàn)場各種物資的保管應(yīng)實行循環(huán)自點和月結(jié)制度，堅持“先進先發(fā)、推陳儲新原那么，收發(fā)正確及時，帳、卡、物、資金四相符。五倉庫應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要配備必要的衡器和量具，按期檢查校驗，保證計量準(zhǔn)確，并按儲藏物資的性質(zhì)配置相應(yīng)的消防器材，認真核對帳，卡，物，按要求填報物資大清查統(tǒng)計表。六加強現(xiàn)場物資的看護巡守，嚴防被盜喪失，確保物資平安。物資發(fā)放 一施工現(xiàn)場物資發(fā)放，實行定額(限額)發(fā)料和建立分工號臺帳分階段控制的方法。 二工程施工前，應(yīng)由工程經(jīng)理部工程師簽發(fā)技術(shù)交底書，根據(jù)消耗定額或者施工配合比計算出主要物資需用量，料庫憑此作為控制發(fā)料的依據(jù)。 三對實際完成工程量，實際消耗量及節(jié)超情況，及時登載和統(tǒng)計，實行分階段控制，累計消耗量不得超過應(yīng)耗總量。 四分包工程根據(jù)雙方簽定的承包合同，按照其