1、、施工組織設(shè)計第一章編制依據(jù)及編制原則2第二章工程概況5第三章工程目標(biāo)及施工部署7第四章項目管理組織機構(gòu)10第五章施工方案16第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施60第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施66第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施71第九章確保工期的技術(shù)組織措施76第十章施工機械配備和材料投入計劃79第一章勞動力安排計劃及勞務(wù)分包計劃81第十二章施工機械配備及儀器儀表83附錄：施工進度計劃表、施工總平面布置圖項目管理機構(gòu)二、符合性審查資料三、其他材料第一章編制依據(jù)及編制原則一、編制依據(jù)1、秦裕路（朝陽大街至東風(fēng)大街段）給水管道安裝工程施工招標(biāo)文件。2、施工現(xiàn)場勘查資料。3、國家及

2、有關(guān)部委頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、政策及質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。4、與本工程相關(guān)的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。5、省市政工程文明施工管理規(guī)定。6、參照的主要規(guī)范規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等見表1-1參照的主要規(guī)范規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表1-1編勺名稱備注1室外排水設(shè)計規(guī)范（2011版）GB50014-20062城鎮(zhèn)給水排水技術(shù)規(guī)范|GB50788-20123濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范GB50025-20044室外給水排水和燃氣熱力工程抗震設(shè)計規(guī)范GB50032-20035給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50332-20026給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-20088、其它類別名稱企業(yè)我單位制定的質(zhì)量手冊及程序文件企業(yè)

3、我單位制定的施工組織設(shè)計編制控制程序企業(yè)我單位制定的環(huán)境保護體系手冊企業(yè)我單位制定的職業(yè)健康與安全手冊二、編制原則1、根據(jù)工程實際情況和特點，合理進行施工平面布置，減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。2、根據(jù)工程實際情況和特點，合理安排施工方案與施工順序。3、有針對性的制定切實可行的施工方案，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。4、堅持ISO2000質(zhì)量體系在工程管理中的持續(xù)運行，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。5、根據(jù)本工程的具體特點，按工序合理采用平行流水作業(yè)、交義作業(yè)，盡量做到均衡施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及節(jié)點分割方法控制施工進度，保證施工工期。三、指導(dǎo)思想1、指導(dǎo)原則堅持“以人為本”的原則，“心想一方白姓

4、、情系泉城建設(shè)”的宗旨指導(dǎo)施工組織設(shè)計的編制。2、編制思想為保質(zhì)、安全、按期圓滿完成本合同段的工程施工，本施工組織設(shè)計編制指導(dǎo)思想如下：(1) 施工管理按項目法組織施工；采取工程局決策層、項目管理層、勞務(wù)作業(yè)層三級管理；采用全過程監(jiān)控信息化管理。(2) 項目部組成項目經(jīng)理部由我局具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的年富力強的人員組成，形成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。施工隊伍抽調(diào)我局具有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍。(3) 施工組織因地制宜地選用科學(xué)的施工組織和管理技術(shù)，統(tǒng)籌安排，組織分段、按工序組織平行流水作業(yè)和交義作業(yè)，盡量做到均衡生產(chǎn)，定期監(jiān)測實際施工進度與進度計劃的差值并及時調(diào)整資源使實際進度與計劃進度相

5、一致，保證滿足合同工期的要求。(4) 機械設(shè)備配備根據(jù)工程施工的需要配備充足的先進的機械設(shè)備和運轉(zhuǎn)工人，使投入的機械設(shè)備性能先進、功能匹配，充分發(fā)揮機械設(shè)備的生產(chǎn)能力。(5) 施工工藝選擇根據(jù)本工程的特點，采用先進成熟的施工工藝，同時采用合理的、切實可行的新工藝，道路施工采用樣板路方法，在整個施工過程中采用試驗先行的方式。(6) 質(zhì)量控制嚴(yán)格按照ISO2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進行質(zhì)量程序控制，對施工現(xiàn)場實施全過程的動態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)；環(huán)境及職業(yè)健康安全控制：嚴(yán)格按照GB/T24001環(huán)境體系及GB/T28001安全體系進行控制，確保實現(xiàn)環(huán)境及安全目標(biāo)。四、編制

6、目的1、以秦裕路(朝陽大街至東風(fēng)大街段)給水管道安裝工程施工招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，選擇科學(xué)的組織管理、先進的施工方法和施工設(shè)備等進行優(yōu)化組合，編制科學(xué)先進的切實可行的施工組織設(shè)計。2、落實我司“規(guī)范過程管理、均衡高效優(yōu)質(zhì)、追求顧客滿意”的質(zhì)量方針，發(fā)揚我局“從嚴(yán)、求實、開拓、拼搏”的企業(yè)精神，在業(yè)主和監(jiān)理的指導(dǎo)、監(jiān)理及設(shè)計單位的有力配合下，精心組織、科學(xué)施工，爭創(chuàng)精品工程，為“建設(shè)新城、實現(xiàn)新跨越”作出新的貢獻。3、確保在合同工期內(nèi)按計劃保質(zhì)保量完成所有合同規(guī)定的工程內(nèi)容的施工。第二章工程概況一、工程說明秦裕路（朝陽大街至東風(fēng)大街段）給水管道安裝工程施工內(nèi)容主要包括土

7、方開挖、管道安裝等建設(shè)內(nèi)容。二、工程概況該項目為秦裕路（朝陽大街至東風(fēng)大街段）給水管道安裝工程施工，建設(shè)工期為45天，管道管徑DN31張度為835.8m（其中拉管長38.3m）沿秦裕路東人行道（涵洞及起坡段為擋墻以東）布設(shè)；管道管徑DN200長度為128.6m（其中拉管長116.1m）,管道管徑DN110長度為12.0m。第三章施工目標(biāo)及施工部署1、施工目標(biāo)1.1本工程投標(biāo)工期為45個日歷天。1.2本工程投標(biāo)質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。1.3本工程安全目標(biāo)為：無重大傷亡事故，輕傷事故率為千分之三。2、施工準(zhǔn)備（1）施工準(zhǔn)備一、施工技術(shù)準(zhǔn)備：1、做好調(diào)查工作（1）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以

8、便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬季、雨季、大風(fēng)天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。（2）各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大,故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。2、做好與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過

9、學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。3、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。4、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。二、物質(zhì)條件準(zhǔn)備：1、材料的準(zhǔn)備(1

10、) 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。(2) 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。(3) 組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源三、勞動力準(zhǔn)備：根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工式。1、根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場

11、前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。四、現(xiàn)場準(zhǔn)備：現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：1、根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。2、按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。3、現(xiàn)場臨建搭設(shè)。4、施工區(qū)域臨時圍擋的設(shè)置。第四章項目管理組織機構(gòu)為確保優(yōu)質(zhì)、高速、

12、安全、文明地完成工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精十高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、項目副經(jīng)理一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、安裝工程部、綜合

13、辦公室，組成項目管理層。一、項目組織機構(gòu)見下圖所示：二、施工機構(gòu)職能1、貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2、項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3、做好施工準(zhǔn)備落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6、對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屆管理人員的工作能力。8、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限

14、和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。10、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。11、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。三、項目各部門職責(zé)：工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)各工種的交義配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管

15、理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。安裝部：負(fù)責(zé)整個工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計的要求。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。四、項目與公司的關(guān)系：我公司的本部是常設(shè)機構(gòu)，項目經(jīng)理部是非常設(shè)機構(gòu)。項目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指

16、導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同。公司與項目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、質(zhì)量控制：公司要求項目嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件和項目管理文件組織項目的生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對項目進行檢查。2、工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。3、資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。4、工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合

17、同管理中存在的問題提出整改要求。5、安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。6、工程技術(shù)管理：公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。7、工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。8、機械設(shè)備管理：公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項目機械設(shè)備的保養(yǎng)，使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。9、勞動力管理：公司負(fù)責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對

18、全公司的勞動力進行合理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。本工程現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)見圖項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理職能部門四、頂目法管理措施“；作:業(yè)I層項目部全面履行工程施工的質(zhì)量、安全、進度、文明施工責(zé)任，對業(yè)主和法人負(fù)責(zé)，作業(yè)層對項目部負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。項目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件，編制質(zhì)量計劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項目質(zhì)量滿足合同要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格過程控制，保證工序質(zhì)量。 項目部按規(guī)范要求對原材料進行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)禁不合格品進入施工現(xiàn)場；嚴(yán)格執(zhí)行以項目部為核心的質(zhì)量“三檢

19、制”（班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率； 項目部質(zhì)檢人員應(yīng)對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進行跟班旁站檢查； 項目部對分包工程實施有效監(jiān)控，嚴(yán)禁“以包代管”； 堅持審圖和工藝設(shè)計，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證； 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格施工工藝。項目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。項目部建立以各級一把手為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項目創(chuàng)建安全工程，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。 制定施工安全技術(shù)措施并進行交底，為

20、安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證； 配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)； 實行安全防護設(shè)施驗收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準(zhǔn)施工； 采取強制措施，防止發(fā)生“三違”行為。項目部結(jié)合本工程的實際，堅持質(zhì)量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎懲實施細則，并嚴(yán)格執(zhí)行。項目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時，必須及時、準(zhǔn)確地報告法人代表、主管領(lǐng)導(dǎo)及法人主管部門。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。上述事故中經(jīng)查企業(yè)法人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，報企業(yè)法人上級主管單位進行追究與處罰。項目部根據(jù)施工組織設(shè)計及確定的直線

21、工期和控制性工期目標(biāo)，制訂施工計劃，監(jiān)督旬計劃的執(zhí)行，加強現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實現(xiàn)。五項目部考核與兌現(xiàn)企業(yè)法人根據(jù)工程項目評審委員會關(guān)于本工程項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)情況的考核意見，以及與項目經(jīng)理部簽訂的責(zé)任書進行獎罰兌現(xiàn)：有下列情形之一的，對項目經(jīng)理另行予以獎勵兌現(xiàn)： 受到業(yè)主、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，項目經(jīng)理在公司聘任該項目的項目經(jīng)理時擁有優(yōu)先權(quán)； 因參與項目所在地?fù)岆U、救災(zāi)等重大社會公益活動，獲得地（市）級及以上榮譽稱號，給予物質(zhì)獎勵。有下列情形之一的，對項目經(jīng)理予以處罰： 法人通過考核認(rèn)定項目經(jīng)理嚴(yán)重不稱職的，除撤銷項目經(jīng)理職務(wù)外，并

22、降低項目經(jīng)理資質(zhì)使用等級，直至取消其企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理資質(zhì)使用權(quán)。 因項目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟、信譽損失，視情節(jié)輕重，分別處以沒收項目經(jīng)理的風(fēng)險抵押金、凍結(jié)其項目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠取消項目經(jīng)理任職資格、不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理刑事責(zé)任。因健康原因，或因特殊情況調(diào)動工作不能繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的，對其任職期間的合同、責(zé)任書執(zhí)行和當(dāng)期工作業(yè)績情況進行評估、審計后，兌現(xiàn)獎懲。第五章施工方案1、各主要分項施工方案1.1施工測量1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點閉合差：土12也L（L為水準(zhǔn)點之間的水平距離，單位為km）導(dǎo)線方位角閉合差：±40x<n

23、秒（n為測站數(shù)）直接丈量測站允許偏差：固定測樁間距離（m）允許偏差<2001/50002005001/10000>5001/200002、根據(jù)指揮部提供的導(dǎo)線控制點和高程控制點，在施工范圍內(nèi)建立一套導(dǎo)線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并得到監(jiān)理和指揮部復(fù)核認(rèn)可，作為施工時依據(jù)，流程圖見下圖。高程測量流程圖3、對經(jīng)過復(fù)核認(rèn)可的導(dǎo)線和高程控制點應(yīng)采用永久性保護措施，挖坑用碌包鋼筋樁，以保證其使用中的準(zhǔn)確性。對導(dǎo)線點還應(yīng)將樁寄出路幅，在施工中，導(dǎo)線點毀壞后應(yīng)及時予以恢復(fù)。4、對使用的導(dǎo)線點和高程控制點，應(yīng)每兩個月檢核一次，防止由丁其發(fā)生變化而引起的施工誤差。5、施工前，對所使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測距

24、儀等應(yīng)進行檢校，合格后方可投入使用。6、高程測量在施工過程中與施工緊密配合，不僅在施工前測量，更要在施工中加以控制。若無特殊情況杜絕超挖、挖深不到位等現(xiàn)象，做到工序前檢查、工序中控制、工序后復(fù)核。7、放樣方法：用全站儀放出各井點或轉(zhuǎn)點位置。1.2給水工程施工方案和方法1、施工工藝流程：(見下貞)(1)溝槽開挖與回填：開挖溝槽前了解現(xiàn)場地形、地貌、建筑物，各種管線和其它設(shè)施情況。結(jié)合本工程特點，熟悉施工圖紙，了解管道施工坐標(biāo)與高程。先放線、后挖溝。本工程溝槽開挖采用人機結(jié)合開挖。首先開挖至設(shè)計深度95%后，一律采用人工活溝及開挖管頭工作坑，以避免管身懸空，防止超深開挖再回填，造成返工及管道基礎(chǔ)差

25、的現(xiàn)象發(fā)生，再經(jīng)測量找平溝底。鋼管段焊接及法蘭連通處工作坑開挖寬度為前后各需>600mm兩側(cè)及管底距管外徑>800rani管道溝槽底部的開挖寬度為管道外緣兩側(cè)寬度加上工作面寬度400600mm之和，開挖土方堆土高度v1.5m，且距槽口邊緣不宜小于0.8m。當(dāng)開挖過程中槽底遇有松軟地基、流砂等情況，應(yīng)與工程指揮及項目部商定處理措施，溝槽開挖質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定。管溝開挖為一側(cè)拋土，一側(cè)兩次回填，并要求當(dāng)天開挖，當(dāng)天敷設(shè)完畢，迅即土方回填至管身防止產(chǎn)生積水，造成浮管現(xiàn)象，避免工程質(zhì)量事故發(fā)生。根據(jù)土質(zhì)條件，如有需要，應(yīng)設(shè)立邊坡支撐。管道水壓試驗前，基礎(chǔ)處理段的管道除接口處外，全部用灰土夯實管

26、道兩側(cè)，管壁兩側(cè)灰土夯實0.5M,并直至管道上平面，注意在灰土夯實過程中，嚴(yán)禁機械直接碰觸管身，防止管道破損，水壓試驗合格后，應(yīng)及時回填其余部分溝槽，回填材料除設(shè)計文件另有規(guī)定外，在槽底至管頂以上500mm范圍內(nèi)，不得含有機物以及大于50mm勺磚、石等硬塊，確?；靥钯|(zhì)量。(2)管道安裝、水壓試驗：球管安裝：下管前活理管口及膠圈，把膠圈彎成心形或花形裝入承口槽內(nèi)，確保膠圈各部分均勻一致地卡在槽內(nèi)。起吊管道時吊距應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，水平吊裝，力求平穩(wěn)地對入承口內(nèi)，在插口外表面和膠圈上刷潤滑劑，注意插口外表面應(yīng)涂刷至端部坡口處，進管時緊線機拉速應(yīng)緩慢，隨時檢查膠圈是否均勻拉至工作面，不得使膠圈扭轉(zhuǎn)，同時

27、調(diào)直管身，確保管中心位置不發(fā)生偏差。在彎曲段利用管道接口的借轉(zhuǎn)角安裝時，應(yīng)先將管子沿直線安裝，然后再轉(zhuǎn)至要求的角度，轉(zhuǎn)角后彎曲的內(nèi)側(cè)將有部分進入承口內(nèi)，外側(cè)有部分伸出。管道系統(tǒng)試壓應(yīng)分段進行，以便對管口的檢查及出現(xiàn)問題及時處理，分段長度不宜大于1.0KM,并確定管件的支墩、錨固設(shè)施已達到設(shè)計強度，水壓試驗采用設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，采用彈簧壓力計時精度不應(yīng)低于1.5級，最大量程為試驗壓力的1.31.5倍，表殼公稱直徑不應(yīng)小于l50mm，使用前應(yīng)校正。管道試壓前23天，向試壓管道內(nèi)充水，注滿管道后，應(yīng)在不大于工作壓力條件下浸泡，浸泡時間不少于24h,管道升壓時，管道氣體應(yīng)排除，每次升壓以0.2MPa

28、.為宜，管道水壓試驗壓力應(yīng)達到管道工作壓力的1.5倍，水壓升至試驗壓力后，保持恒壓10min,經(jīng)對接口、管身檢查無破損及漏水現(xiàn)象，則認(rèn)為管道試驗強度合第六章確保工程質(zhì)雖的技術(shù)組織措施1.1、工程質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)。質(zhì)量方針：規(guī)范管理、遵守合同、科技興企、以質(zhì)取勝。本工程質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率100%單元工程優(yōu)良率90恕上，工程一次交驗合格率100%主要分部工程合格率100%分部工程優(yōu)良率在90%Z上，確保合格，力創(chuàng)合格工程。1.2、質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程實際需要及GB/T19002T和ISO9001控制體系要求，擬在本施工

29、項目設(shè)置質(zhì)量管理小組，監(jiān)督質(zhì)量控制程序順利運行；設(shè)置質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理；成立實驗室負(fù)責(zé)整個工程的檢測試驗工作；作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人；材料采購員為原材料質(zhì)量保證人。工區(qū)工長為施工質(zhì)量的檢查人，質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量最終檢查責(zé)任人。1.2.1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師成員：工程工程師、供應(yīng)科長、安保科長、各工區(qū)負(fù)責(zé)人1.2.2、質(zhì)量檢查機構(gòu)1.2.3、質(zhì)量保證體系由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織體系

30、質(zhì)量檢查科工程技術(shù)科物資機械科各作業(yè)工區(qū)及試驗室質(zhì)量記錄控制質(zhì)量管理目標(biāo)確7E質(zhì)量保證體系控制昏體系檢驗和試驗控制施工過程的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制檢驗測量和試驗設(shè)備控制質(zhì)量信息反饋施工準(zhǔn)備的質(zhì)量文件和資料的質(zhì)量控制質(zhì)量回訪和培訓(xùn)控制思想體系預(yù)防為主的方針全員質(zhì)量意識教育1.3、質(zhì)量管理制度1.3.1、會議制度每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量匯報會。由各工區(qū)抓質(zhì)量的負(fù)責(zé)人匯報一周來已完工程的每道工序質(zhì)檢情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上，對下周要完成的質(zhì)量檢查控制工作作出詳細安排。在單項、分部工程開工前，召開“三級”技術(shù)交底會議，每級交底都應(yīng)詳細記錄存檔

31、。項目技術(shù)人員對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)區(qū)、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交底。技術(shù)交底應(yīng)詳細記錄，存檔備查。不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進行分析。按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查活不放過、主要責(zé)任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實不放過”的原則進行處理。1.3.2、學(xué)習(xí)制度每周一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識教育”專題學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實際。認(rèn)識質(zhì)量的重要性，樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的意識。項目經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長、相關(guān)科室和工區(qū)負(fù)責(zé)人參加的

32、、以學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計圖紙等，并不定期的組織職工開展技術(shù)公關(guān)活動，解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)問題。1.3.3、文件資料搜索、整理、傳遞、存檔制度所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批閱，辦公室存檔并復(fù)印質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計變更通知、工程計量及變更通知、補充勘察（檢查）的通知、對施工單位的報告（請示、函件）的批復(fù)、對施工管理作出批示、指令等文件，由項目經(jīng)理批閱，辦公室存

33、檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各存查一份。隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗收等記錄及表格，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)填寫并報監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會議記錄、質(zhì)量通報會議記錄、技術(shù)交底會議記錄、質(zhì)量缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科記錄整理，與會人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科（工程科）長復(fù)核后請發(fā)通知人簽認(rèn)后由質(zhì)檢（工程）科存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報告、請示等由質(zhì)檢科行文，項目經(jīng)理（或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組長）簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的處理意見、

34、會議決定、接受的通知，相關(guān)部門必須遵照執(zhí)行，執(zhí)行完后將執(zhí)行情況整理成文件交原件存檔部門存檔。1.4質(zhì)量保證措施一、組織措施：落實施工質(zhì)量責(zé)任制，從作業(yè)班組質(zhì)量自檢、質(zhì)量員跟班監(jiān)督、質(zhì)監(jiān)組長現(xiàn)場監(jiān)控、主任工程帥全面質(zhì)量管理到公司工程部抽檢，層層把關(guān)，形成“橫向到邊，縱向到底”、控制有效的質(zhì)量自檢體系；實行施工質(zhì)量獎懲制度，執(zhí)行公司工程質(zhì)量檢查評定辦法和工班質(zhì)量檢查評定辦法,將工程質(zhì)量檢評結(jié)果與作業(yè)班組施工費、項目管理人員獎金直接掛鉤；執(zhí)行公司工程質(zhì)量事故處理辦法，避免和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)作業(yè)班組“三檢”（自檢、互檢、交接檢）管理制度，推行全面質(zhì)量管理，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；二、技術(shù)措施

35、：各級管理、作業(yè)人員要熟悉本工程施工設(shè)計圖和施工規(guī)范，認(rèn)真做好各層次的圖紙會審和技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求施工；嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定的施工方案，特別是對質(zhì)量起關(guān)健作用的施工工藝和技術(shù)方案的調(diào)整，必須反復(fù)認(rèn)真研究，并經(jīng)監(jiān)理工程帥審批準(zhǔn)確性后方可執(zhí)行；在沿線布設(shè)座標(biāo)、高程控制網(wǎng)，定期檢校測量儀器，每次測量放樣都要閉合檢驗，確保施工放樣準(zhǔn)確；搞好質(zhì)量監(jiān)控，預(yù)防和控制影響施工質(zhì)量和各種因素，特別是要嚴(yán)格做好材料、成品或半成品的質(zhì)量檢測工作，不合格的材料堅決不準(zhǔn)進場。三、質(zhì)量檢查：為了保證工程的施工質(zhì)量，為施工生產(chǎn)提供科學(xué)的技術(shù)依據(jù)，本工程施工前和施工過程中，必須按有關(guān)規(guī)范要求完成各項試驗檢測

36、項目四、施工技術(shù)資料管理：1、主要內(nèi)容:內(nèi)容1施工組織設(shè)計2圖紙會審、技術(shù)交底記錄3設(shè)計變更洽商記錄4原材料、成品、半成品出廠質(zhì)量5施工記錄6工程沉降觀測記錄7隱蔽工程驗收記錄8工序質(zhì)量檢查評定9現(xiàn)場簽證記錄10施工試驗報告證明和試（檢）驗報告11竣工圖12竣工驗收單13工竣工質(zhì)量檢驗證書2、要求：本工程技術(shù)資料由項目工程師統(tǒng)一管理，資料員具體匯集、整理，各級施工管理人員均要重視、配合；度技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時編制、整理、項目齊全，內(nèi)容準(zhǔn)確、真實。第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1.1、安全保證體系建立以項目經(jīng)理為主，行政副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目經(jīng)理為該工程項目安全文明

37、施工第一責(zé)任人。各專業(yè)隊伍建立相應(yīng)的安全文明施工管理小組，由專職安全員抓各項安全文明施工管理工作，每個生產(chǎn)班組設(shè)一名兼職安全文明員，各職能部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全文明施工負(fù)責(zé)任，使安全文明施工縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人橫向上從施工隊到各業(yè)務(wù)部門都參加安全文明施工管理工作，使工程得以優(yōu)質(zhì)、高速、低能、安全順利的完成。附圖：安全文明管理組織機構(gòu)框圖1.2、安全生產(chǎn)措施根據(jù)有關(guān)文件及規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，制定關(guān)丁安全教育、防護、檢查、交底等安全生產(chǎn)管理制度。(1) 、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針制定安全管理措施，做好安全工作；堅持“三級”檢查制度，搞好安全施工，定期或不定期的組

38、織安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)放不安全因素通知書，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對事故處理堅持“三不放過”原則。(2) 、健全管理制度 一票否決制：安全生產(chǎn)實行一票否決制。 個人崗位責(zé)任制：根據(jù)安全生產(chǎn)需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，建立崗位責(zé)任制。 經(jīng)濟責(zé)任制：依據(jù)相關(guān)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)列入經(jīng)濟考核，實行檢查與考核。 檢查制度：工地每月有組長或副組長牽頭，辦公室主辦組織有關(guān)人員進行兩次綜合檢查，按專業(yè)、工作職責(zé)全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布。 獎罰制度：根據(jù)公司獎罰制度，制定相關(guān)獎罰細則，嚴(yán)格執(zhí)行，獎罰兌現(xiàn)。(3) 、施工人員安全防護 參加施工人員是經(jīng)過安全培訓(xùn)，并考核合格持證上崗。進入施工現(xiàn)

39、場必須帶符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，其佩帶方法要符合要求。 施工人員施工前不準(zhǔn)飲灑。 各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。 各種起重機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。 挖掘機等機械施工作業(yè)范圍內(nèi)不準(zhǔn)站人或其他作業(yè)人員。 各種機械不準(zhǔn)帶病作業(yè)。(4) 、施工現(xiàn)場防火措施 項目部建立防火責(zé)任制，職責(zé)分明，工程負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，防火負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作，履行中華人民共和國消防條例實施細則。工地倉庫、油庫等重點防火部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理落實責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。 職工宿舍嚴(yán)禁使用電爐，教育職工做好防火工作。 氧氣、乙煥瓶分開放置，使用時地面無易燃物。 焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)

40、格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器規(guī)定。 施工應(yīng)嚴(yán)格遵守場區(qū)防火制度。(5) 、做好安全照明工作：遵守合同規(guī)定，在各施工區(qū)、道路、各生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。(6) 、接地及避富裝置：凡可能漏雨傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避富裝置。負(fù)責(zé)這些裝置的供應(yīng)、安裝、管理和維修，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效果。(7) 、油料的存放和運輸：油庫設(shè)置在據(jù)施工現(xiàn)場安全距離范圍內(nèi)，油罐上方搭建防雨防曬棚，并配置避富裝置和足夠的消防、滅火設(shè)備。油料的儲存和運輸方法遵循國家有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)格管理。(8) 、在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置必要的信號，這些信號包括：標(biāo)準(zhǔn)的道路信號。報警信號。 危險信號。 控制信號。 安全信號。

41、 標(biāo)志信號0項目部負(fù)責(zé)維修和保護施工區(qū)內(nèi)所有信號裝置，并按監(jiān)理人的指示，經(jīng)常補充或更換失效的信號裝置。(9) 、每月進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復(fù)檢未完成整改，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)受到紀(jì)律和經(jīng)濟處罰。(10) 、與當(dāng)?shù)刂伟脖Ｐl(wèi)為部門取得聯(lián)系，配合他們做好治安保衛(wèi)工作。(11) 、按工程分部內(nèi)容、時間節(jié)點、重點部位、危險崗位等要求分別制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并定期組織檢查落實情況，安全檢查有記錄，查出隱患及時整改，做到定工、定時、定措施。(12) 、土石方開挖必須視地質(zhì)好壞，留有足夠的安全斜坡。否則使用支撐等加固措施，防止塌方。深挖方應(yīng)注意自

42、下而上開挖或分層開挖。(13) 、拌合工程應(yīng)配備防護用具。在拌合機轉(zhuǎn)動時，嚴(yán)禁用鐵鍬等深入拌合機內(nèi)，拌合機中途停電掏灰時，應(yīng)先與電工聯(lián)系，關(guān)上電閘門。使用振動器是必須帶橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振動器應(yīng)有接地線，以免發(fā)生觸電事故。(14) 、機械使用“定人、定機、定責(zé)”，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，非操作人員不得隨意操作。2、主要分項工程施工安全技術(shù)措施：土石方開挖：a. 開挖前要對開挖地點的地質(zhì)、水文以及地下管線、設(shè)施進行了解勘察；b. 挖掘土方應(yīng)該從上而下按規(guī)范要求放坡施工，禁止用挖空底腳的施工方法，嚴(yán)禁“偷巖取土”和“放神仙土”的違規(guī)操作，以防塌方傷人并且做好排水措施；使用挖土機進行開挖時，要首先

43、發(fā)出信號。挖土機在作業(yè)時，在其挺桿的施工范圍內(nèi)，不允許有人站立或進行其他工作。施工時，不允許其他人在車上停留。挺桿升降、左右擺動時，一定要注意高壓電線、電桿等設(shè)施。3、施工機械安全技術(shù)措施： 各類施工機械都應(yīng)按照本公司的工程施工機械操作規(guī)程進行安裝、使用、維護和保養(yǎng)，并實行定機定人、專人專職負(fù)責(zé)操作和保養(yǎng)，非專職機械人員不準(zhǔn)開機操作，嚴(yán)禁灑后上崗操作。專職機械操作員須專業(yè)培訓(xùn)并考試合格，持有效操作證上崗，按操作規(guī)作操作； 各類施工機械安裝后，組裝專業(yè)人員應(yīng)檢驗各部件的防護裝置是否齊全、靈敏可靠，經(jīng)試車合格后辦理驗收和交付使用手續(xù)； 各類施工機械的電源線按規(guī)定搭接，要有專用開關(guān)，一般應(yīng)設(shè)漏電保護

44、裝置，以確保施工人員的安全。4、施工安全用電技術(shù)措施：施工現(xiàn)場電源線架設(shè)高度一般不低于5m立桿問距為2540m電源線路走向與導(dǎo)線大小型號、線間距離以及電源線路與在建工程、設(shè)備和設(shè)施的距離等，應(yīng)按現(xiàn)場平面布置和的關(guān)規(guī)定搭設(shè)。必須晨采用安全距離措施，防止觸電事故發(fā)生； 施工現(xiàn)場應(yīng)有足夠的施工照明設(shè)施。施工中的夜間作業(yè)照明和生活照明，也應(yīng)分線架設(shè)以免相互影響。機械設(shè)備中的電動機座和所有電氣設(shè)備金屆外殼均應(yīng)有可靠的保護接地和接零措施，一股大型的固定機械電動機座還應(yīng)重復(fù)接地，其接地電陰不大于4Q。 現(xiàn)場機械用電實行“一機一箱一漏一閘”入箱加鎖的制度； 在潮濕場所作業(yè)，照明工作燈采用25V的安全電壓。 各

45、種手提電動工具必須按國家GB3787-83安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行使用、維護和管理并設(shè)漏電保護裝置。5、防火安全措施： 搭臨時設(shè)施時須嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，并選用耐火材料（鋅鐵皮）作為搭建材料； 因施工場放有材料，防火要求高，故必須在施工現(xiàn)場設(shè)置消防栓、消防水池及滅火器等消防設(shè)施； 必須嚴(yán)格按照建筑工程電氣安裝工程規(guī)范和技術(shù)管理規(guī)程設(shè)置用電設(shè)施及布設(shè)線路，禁止無證電工安裝、修理電氣設(shè)施。禁止在工棚使用電爐、電熱棒、電慰斗、電水煲及其他不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的電器產(chǎn)品； 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙； 建立專門的安全機構(gòu)和群眾性的消防組織，負(fù)責(zé)日常有防范工作，并經(jīng)常對員工進行消防知識教育。第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)

46、境保護措施1.1、實行環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制1、把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，歹0入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。2、項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。要把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。1.2、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，加強檢查和監(jiān)控工作1、定期學(xué)習(xí)貫徹國家環(huán)保部門有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和政策，不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、環(huán)保部門的指示要求，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。加強檢查監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式對施工現(xiàn)場進行環(huán)保、文明施工檢查，對照評分，嚴(yán)格獎懲，交流經(jīng)驗查找不

47、足，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。2、要加強檢查，要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。1.3、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治理1、一方面施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，應(yīng)會同建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同當(dāng)?shù)鼐用?、村?zhèn)、環(huán)保部門加強聯(lián)系。2、要做好宣傳教育工作，認(rèn)真對待來信來訪。凡能解決的問題，立即解決；一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決1.4、制定環(huán)境技術(shù)措施1、在編制施工組織設(shè)計時，必須有環(huán)境保護的技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、

48、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。2、采取措施防止大氣污染。3、施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時活理出現(xiàn)場，集中堆放或者掩埋。4、袋裝水泥等細顆粒粉狀散體材料，室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴(yán)密遮蓋防止揚塵。5、運輸水泥等細顆粉狀材料，要采取遮蓋措施，防止沿途遺撒、揚塵，卸運時，應(yīng)采取措施，以減少揚塵。6、根本上在施工現(xiàn)場杜絕焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等以及其他會產(chǎn)生有蠹、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。7、生活和生產(chǎn)污水排放到指定水坑中，不能進入河內(nèi)。施工機械檢修的費油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。8、施工中的廢渣集中堆放到指定的地點，不能隨意

49、破壞綠色植被。9、在生活區(qū)應(yīng)作好防鼠滅鼠工作，以及該區(qū)的消蠹工作，防止鼠疫、霍亂的發(fā)生與傳染，定期對施工人員進行體檢，確保施工人員的身體健康。1.5、建立健全環(huán)保組織1、建立健全環(huán)境保護體系，成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定數(shù)量的環(huán)保設(shè)施和人員，加強宣傳教育，統(tǒng)一思想，使廣大職工認(rèn)識到保護環(huán)境、文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強保護環(huán)境、文明施工的自覺性。2、制定保護環(huán)境、文明施工的管理規(guī)章制度及獎懲辦法，將環(huán)境保護、文明施工的目標(biāo)分解落實到隊、班組和個人。1.6、制定環(huán)境管理措施1、工程棄渣，必須按指定為止堆放平整并做好防水，嚴(yán)禁亂堆亂放。施工場地堅持材料堆放整齊、工完料活

50、2、施工廢水的處理必須達到合同條件的要求，砂石生產(chǎn)和攪拌站設(shè)廢水沉淀池，要經(jīng)?；罾憩F(xiàn)場排水系統(tǒng)，防止漫流。3、在各個生活區(qū)及施工區(qū)修建符合要求的廁所，生活污水必須經(jīng)化糞池處理達到有關(guān)規(guī)定后，方能排入城區(qū)溝渠河道，嚴(yán)禁直接排水至城區(qū)溝渠河道之中。4、施工區(qū)和生活區(qū)的所有垃圾，設(shè)垃圾站，每月收集并運至監(jiān)理工程師指定的地點，掩埋或焚燒處理。5、合理布置臨時設(shè)施，生活、生產(chǎn)設(shè)施盡量布置在征地范圍內(nèi)，多用荒地少占或不占耕地，盡量不破壞原有植被。對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、當(dāng)?shù)亓终块T和業(yè)主的同意。需移栽的樹木按監(jiān)理工程師的批示執(zhí)行。6、對施工中易產(chǎn)生粉塵的地方進行除塵，對施

51、工道路灑水防塵。7、降低噪聲，合理安排施工時間，噪聲大的施工工作盡量避開夜間施工。8、劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，經(jīng)?；顠?。生活垃圾雜物、有蠹物，必須在制定地點集中整齊堆放或焚燒處理。9、完工后臨建設(shè)施拆除及環(huán)境恢復(fù)。1.7、現(xiàn)場環(huán)保措施1、振動控制嚴(yán)格執(zhí)行城市區(qū)域環(huán)境振動標(biāo)準(zhǔn)GB10070-88機械工業(yè)環(huán)境保護設(shè)計規(guī)定JB16-88。(1) 在使用振動打拔錘施打鋼板樁時，應(yīng)采用性能優(yōu)良的振動錘，盡量避免在夜間施工，減少對附近居民的影響。(2) 在靠近居民區(qū)的路基及路面基層施工時，嚴(yán)格控制路基及路面基層攤鋪厚度，盡量減少碾壓振動。在需要振動時，控制振動頻率和振動時間，盡量先靜碾壓幾遍后，再振動碾壓。(3)

52、 重型車輛經(jīng)過居民區(qū)時，應(yīng)慢速、勻速通行，避免急停或突然加速，降低車輛行駛時的振動，有效控制地面振動。(1) 2、噪音控制嚴(yán)格控制各種施工機具(如發(fā)電機)的噪音，嚴(yán)禁使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的汽車、機械。發(fā)電機等噪音、振動源設(shè)備遠離民居設(shè)置，在使用過程中，嚴(yán)格采取有效的隔音措施，并將噪音源作單獨隔離圍蔽。盡量使用網(wǎng)絡(luò)電力，盡量不使用自備發(fā)電機。嚴(yán)格執(zhí)行夜間施工規(guī)定，盡量減少夜間施工，如為趕進度或其他原因需要安排夜間施工的，必須先到城建大隊辦理“夜間施工許可證”后方可進行，并采取措施盡量減少噪音，夜間嚴(yán)禁使用高噪音的設(shè)備。(2) 盡量避免在夜間進行土方開挖及混凝土澆筑施工，同時盡量避免重型車輛夜間在居民區(qū)

53、通行，以防發(fā)出過大的噪音，影響附近居民休息。(3) 對施工人員進行文明施工教育，施工中或生活中不準(zhǔn)大聲喧嘩，特別是晚10時之后，早6時前不準(zhǔn)發(fā)生人為噪聲。(1) 3、空氣污染防治措施盡量使用動力機械電動工具，避免使用內(nèi)燃機械。(2) 施工內(nèi)燃機械遵守國家要求進行年審，廢氣檢測合格后方可投入使用，不允許使用超標(biāo)車輛投入運行，最大限度減少廢氣排放。(3) 工地食堂使用液化石油氣等活潔燃料，不使用木柴等引起空氣污染的燃料。(4) 合理配置施工機械，避免施工機械過于集中而造成局部的環(huán)境污染。(5) 在道路水泥碎石穩(wěn)定層混合料攪拌時，做好防塵工作，安排專人灑水降塵，在混合料攤鋪后，安排專人灑水養(yǎng)護，避免

54、表面十燥揚塵。(6) 土方運輸時，按要求設(shè)置遮蓋，避免揚塵或泥土碎塊掉落路面。4、水質(zhì)污染防止(1) 設(shè)置污水沉淀池，生活污水必須經(jīng)過沉淀處理后才能排入附近的排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁將含有污染物質(zhì)或可見懸浮物的水直接排入城市排水系統(tǒng)。(2) 施工范圍設(shè)排水邊溝。將排污系統(tǒng)處理設(shè)計上報監(jiān)理工程師，同時應(yīng)征得環(huán)保部門同意，嚴(yán)禁施工污水污染環(huán)境。(3) 禁止將有蠹的廢棄物用作土方回填管坑，以免污染地下水和環(huán)境。(4) 所有廢機油應(yīng)集中保存在一處，待達到一定數(shù)量時，應(yīng)上交至指定的處理部門進行處理，嚴(yán)禁將廢機油隨處亂倒。(5) 做好廢棄泥漿的保管和處理工作，廢棄泥漿嚴(yán)格按規(guī)定用泥漿車運至指定位置卸棄，禁止將廢棄泥

55、漿排入地表水體或城市排水系統(tǒng)中。第九章確保工期的技術(shù)組織措施1.1、工期目標(biāo)本工程施工總工期為45日歷天，本單位確保在45日歷天內(nèi)完成所有工程量。具體進度計劃見施工進度計劃圖。1.2、工期保證措施1、編制合理詳細的施工進度計劃，動態(tài)管理，在實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本工程直線工程的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程量通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。2、制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制定與本工程

56、相應(yīng)的施工方案和各項工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3、根據(jù)施工方案的施工面布置，對每個工區(qū)每臺機械設(shè)備指定作業(yè)進度計劃，使每臺機械都有明確的進度計劃目標(biāo)。4、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。1.3、施工組織機構(gòu)和管理的保證措施1.3.1、組織機構(gòu)措施本工程實行項目法施工。我公司指定有具體而嚴(yán)格的項目法施工管理實施細則，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策,工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體十部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。1.3.2、工期管理措施 、堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。、堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅