1、某集團(tuán)公司崗位評價體系簡要說明一、 崗位評價的核心是劃分崗位級別，其目標(biāo)是為了實現(xiàn)同工同酬崗位評價，是對不同崗位的工作進(jìn)行研究和分級的方法。工作評價關(guān)心的是崗位的分級，而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎(chǔ)。工作評價的核心是給各種不同的工作，按照崗位在整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標(biāo)是為了實現(xiàn)同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。二、 崗位評價的實質(zhì)是把提供不同使用價值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動，還原為抽象勞動，進(jìn)而使各種具體勞動之間可以相互比較，以確定各個崗位在組織中的相對價值崗位評價

2、提供了這樣一種技術(shù)，它把生產(chǎn)不同使用價值的產(chǎn)品或提供不同具體服務(wù)的各種不同形式的，不可以拿來直接相互比較的具體勞動，通過還原為抽象勞動，使它們可以相互比較。具體辦法是把各種勞動統(tǒng)統(tǒng)分解為勞動的四大基本要素，再把四大要素分解為若干子因素，然后用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對各個子因素分級、配點。再后，用事先確定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評定每一崗位各個子因素的級數(shù)，并得出相應(yīng)的點數(shù)。最后把每個崗位所有子因素的評定點數(shù)加和，得出每一崗位的總點數(shù)。當(dāng)所有崗位的總點數(shù)得出以后，就可以根據(jù)每一崗位點數(shù)的多少，度量出每一崗位在一個組織中的相對位置或相對價值。三、計點法是崗位評價諸方法中科學(xué)性最高的一種方法崗位評價可以采取不同的方法

3、。目前，崗位評價有四種方法可以采用：排列法；分類法；要素比較法；要素分級計點法。其中要素分級計點法是數(shù)量化的評價方法，在諸多評價方法中，是科學(xué)性程度最高的一種。本“崗位評價體系”就是為廣輕進(jìn)出口公司進(jìn)行崗位評價而專門設(shè)計的。四、 公司崗位評價體系的結(jié)構(gòu)公司崗位評價體系，把崗位勞動對人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步分解為 14 個子因素，每個子因素再細(xì)分為4 6 個等級，并分別一一定義和配點。具體評價要素、子因素、分級、分級定義及配點，請詳見公司崗位評價點數(shù)表司崗位評價要素、子因素、分級、分級定義及配點。公崗位評價要素、要素分級及配點表要素配權(quán)因素一- 二二三四五六占重%八、

4、1、學(xué)歷20406080工作 智2、經(jīng)驗1530456080350353、專業(yè)技能153045607590能4、主動性、倉 U 造40608010020性工作 責(zé)40040204060901205、經(jīng)宮效益責(zé)任任6、對他人管理 責(zé)任3045607590157、開拓發(fā)展責(zé)任406080100208、質(zhì)量官理責(zé)任20304050109、企業(yè)文化建816243240設(shè)責(zé)任10、腦力強(qiáng)度20406080100工作2011、工作負(fù)荷1020304050200強(qiáng)度12、心理壓力1020304050工作13、工作場所1530550環(huán)境14、潛在危險性51020備注：在崗位評價中，如果認(rèn)為某崗位某個因素處于兩

5、個等級之間，則可增加副級或檔次，數(shù)。并可酌情給予點崗位評價要素、子因素、分級、分級定義及配點一、工作智能1、學(xué)歷本因素衡量順利履行工作職責(zé)所要求的最低文化水平不是實際工作中所獲得的學(xué)業(yè)水平。，以及職工自學(xué)?；蚵殬I(yè)訓(xùn)練所而分級分級定義點數(shù)- 一-咼中（中專）20- 二大學(xué)專科40三大學(xué)本科60四研究生及以上802、經(jīng)驗本因素衡量工作在達(dá)到基本要求后， 為獲得并熟練掌握本崗位（專業(yè)）工作的技巧以達(dá)到勝任本崗位工作的要求， 而所需要的實際工作經(jīng)歷時間， 其中包括開始工作時的見習(xí)時間，關(guān)工作的時間，但不包括在學(xué)校內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)時間。以及從事相分級分級定義點數(shù)- 一-一年以下20二1至 3 年40三3至

6、5 年60四5年至 8年80五8 年以上1003、專業(yè)技能本因素衡量崗位對任職人員在經(jīng)營管理、計劃、政策水平、分析判斷等方面應(yīng)達(dá)到的專業(yè)技術(shù)水平。分級分級定義點數(shù)- 一-了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，具有完成一般輔助性工作的能力15了解和初步掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及與本專業(yè)有關(guān)的政策規(guī)定，具有簡單- 二二的分析判斷能力和能完成一般性技術(shù)管理工作30熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)疋，有一疋分析判斷能力， 能夠獨立解決處理本專業(yè)范圍內(nèi)的冋題，受過培訓(xùn)，能獨 立承擔(dān)本專業(yè)中一般項目的三設(shè)計、技術(shù)、經(jīng)營管理工作， 能完成一般性工作總結(jié)報告；借助字典，能閱讀一般的專 業(yè)外語資料熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，具有

7、一定的綜合分析和獨立判斷及解決本專業(yè)較為復(fù)雜冋題的能力，受過一定的培訓(xùn)，有一定的工作經(jīng)驗和四開拓能力，能獨立承擔(dān)本部門或本專業(yè)較復(fù)雜的研究、 設(shè)計及經(jīng)營項目，能撰寫一定水 平的總結(jié)、報告；借助字典，能閱讀一般的專業(yè)外語資料有較高的政策（技術(shù)）業(yè)務(wù)水平和綜合、獨立判斷和解決 處理本專業(yè)復(fù)雜問題的能力，受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，有較豐富 的工作經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的開五拓能力，能夠獨立主持或組織 本部門、本專業(yè)內(nèi)的重大項目的研究和設(shè)計，能夠撰寫較 高水平的總結(jié)、報告。能閱讀、看懂專業(yè)外語資料精通本專業(yè)，具有解決重大、疑難問題和全面主持工作的 組織能力，受過全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，有豐富的工作經(jīng)驗，具 有很強(qiáng)的開拓能力，能

8、獨立六承擔(dān)集團(tuán)公司的重點研究課題 和特大工程技術(shù)項目設(shè)計，有較強(qiáng)的綜合分析和獨創(chuàng)能力。 精通一門專業(yè)外語4、主動性及創(chuàng)造性本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、計劃、活動能力，以及所需要的智能程度。45607590分級分級定義點數(shù)- 一-要求具有較低的主動性及創(chuàng)造性：僅需按照簡單的規(guī)定行事，具有對簡15單事項作出決斷的能力- 二二要求具有中等以下水平的主動性及創(chuàng)造性：能夠按照若干具體規(guī)程行事，具有一般的判斷能力和決斷能力30三要求具有中等水平的主動性及創(chuàng)造性：工作上具有作出一定規(guī)劃的能力， 45具有確保工作正常運轉(zhuǎn)和服務(wù)質(zhì)量的一般決斷能力四要求具有中等以上水平的主動性及創(chuàng)造性：工作上經(jīng)常需60

9、要對非常規(guī)的困難工作進(jìn)行決斷，具有較咼的規(guī)劃能力要求具有較高的主動性及創(chuàng)造性：需要突出的工作能力和高度的規(guī)劃性，五對涉及面很廣、很復(fù)雜的問題進(jìn)行主動機(jī)智的處理80二、工作責(zé)任5. 經(jīng)營效益責(zé)任本因素衡量如果任職崗位發(fā)生工作失誤，或者工作不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，對本公司經(jīng)濟(jì)效益所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)效益損失。經(jīng)濟(jì)效益損失的大小以銷售成本、創(chuàng)匯額、利潤額或其他不良經(jīng)濟(jì)后果來衡量。分級分級定義評分- 一-對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較小30- 二二對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響不大60三對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大90四對企業(yè)最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大12

10、0五對企業(yè)最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大1506、對他人管理的責(zé)任本因素衡量崗位任職人員在正常權(quán)限范圍內(nèi)，其責(zé)任的大小，根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。對他人工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任。分級分級定義點數(shù)- 一-在別人指導(dǎo)監(jiān)督下工作，只對本人工作負(fù)責(zé)15- 二二 擔(dān)任主管、副主管職務(wù)，并負(fù)有指導(dǎo)他人工作責(zé)任30- 三擔(dān)任部門副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有中等指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任45四擔(dān)任部門正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。負(fù)有中等以上指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任60五擔(dān)任公司高層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任80六擔(dān)任公司高層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任1007、開拓發(fā)展責(zé)任本因素衡量崗位要求任職人員對公司的持續(xù)發(fā)展

11、在開發(fā)新的產(chǎn)品、拓展市場、項目投 資、管理創(chuàng)新等方面所應(yīng)承擔(dān)的開拓發(fā)展責(zé)任。分級分級定義點數(shù)- 一-崗位要求對公司的發(fā)展負(fù)有較小責(zé)任20- 崗位要求干部對負(fù)有一定責(zé)任40二崗位要求負(fù)有較大責(zé)任60-四崗位要求在主要方面負(fù)有重要責(zé)任80五崗位要求負(fù)有全面責(zé)任8、質(zhì)量管理責(zé)任本要素衡量崗位要求任職人員對保證貫徹落實集團(tuán)公司質(zhì)量方針?biāo)袚?dān)的責(zé)任。分級分級定義- 一-崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較小責(zé)任- 二二崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有一定責(zé)任三崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較大責(zé)任四崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針在主要方面負(fù)有重要責(zé)任五崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有全面責(zé)任9、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任本要

12、素衡量崗位要求任職人員對公司精神文明的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)分級分級定義- 一-崗位要求對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較小責(zé)任- 二二崗位要求對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任三崗位要求對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較大責(zé)任四崗位要求對企業(yè)文化建設(shè)崗位在主要方面負(fù)有重要責(zé)任五崗位要求對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任三、工作強(qiáng)度10、腦力強(qiáng)度本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進(jìn)行本崗位工作時需要的思想集中程度。100點數(shù)1020304050任。點數(shù)1020304050分級分級定義點數(shù)- 一-需要較低的腦力：在從事本崗位工作時，工作節(jié)奏可以自由調(diào)節(jié)和掌握，20需要較少的腦力- 二二 需要初等程度的腦力：在從事本崗位工作時需要集

13、中腦力40三需要中等程度的腦力：在從事本崗位工作時需要經(jīng)常保持思想集中和運用60腦力四需要中等程度以上的腦力：在從事本崗位工作時，需要持續(xù)地使用腦力80五需要高強(qiáng)度的腦力：在從事本崗位工作時，需要高強(qiáng)度的腦力思考，并具100有遠(yuǎn)見性和計劃性11、工作負(fù)荷率本因素衡量完成本崗位工作對日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動時間占制度工作時間的比率。在計算純勞動時間時，對工作均衡的崗位，可以以工作日為單位評估；對工作不均衡的部門或崗位，可以以月、季或年為周期評估。分級分級定義點數(shù)- 一-工作負(fù)荷率60%5小時以下下，即純勞動時間在10- 二二 工作負(fù)荷率61% 70%即純勞動時間在5- 5.5

14、小時之間20三工作負(fù)荷率71%- 80% 純勞動時間在5.6 6.4 小時之間30四工作負(fù)荷率81% 90% 純勞動時間在6.5 7.2 小時之間40五工作負(fù)荷率91%以上，純勞動時間在7.3小時以上，甚至需 要經(jīng)常加班加50點12、心理壓力本因素衡量在完成本崗位所承擔(dān)的任務(wù)時，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責(zé)任大小、時間要求等方面的綜合因素對崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力。分級分級定義點數(shù)- 一-很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決定，工作常規(guī)化10- 二二較小的心理壓力：工作較為單一，很少做出決定，工作節(jié)奏有一疋要20求三中等程度的心理壓力：工作有較快節(jié)奏的要求，需要作出一些

15、決定。30需要處理一些應(yīng)急性事宜中上等程度的心理壓力：工作任務(wù)多樣，較為繁重，要求經(jīng)常地迅速四作出決定，上下班時間難以正常實現(xiàn)，經(jīng)常需要處理一些非常規(guī)的問題40很大的心理壓力：經(jīng)常地迅速地作出決定，工作繁雜，很繁重、很緊五張，以致在工作時間之外仍要繼續(xù)考慮某些深層次的問題50四、工作環(huán)境13、工作場所本因素衡量工作區(qū)域的環(huán)境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、震動、污垢、塵埃、 油膩、煙灰等含量、露天工作時間以及工作的流動性。分級分級定義點數(shù)- 一-工作場所固定，沒有污染：工作環(huán)境好15- 二二 工作場所不固定，經(jīng)常出差3014、潛在危險性本因素衡量工作中執(zhí)行政策或按照原則處理人事事務(wù)，可能遭人誤解或報復(fù)而招致的中傷或人身危險。分級分級定義點數(shù)- 一-5沒有：不直接處理人事問題，沒有發(fā)生潛在被人中