1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2013年采購部工作目標(biāo)及設(shè)想目 標(biāo)：在“物資保障、質(zhì)量可靠、降低成本”基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)采購工作公開透明并打造對外誠信度高對內(nèi)滿意度高的新型采購團(tuán)隊(duì)。工作設(shè)想：1、理順采購工作流程。全面梳理采購各項(xiàng)工作，繪制流程圖并對流程描述，使采購每一項(xiàng)工作形成程序化作業(yè)。2、整理采購各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)梳理好的流程，對原有采購制度進(jìn)行修改，對未建立的制度重新編制，使制度規(guī)范化、實(shí)用化、可操作化。并使所有采購工作有章可循、有據(jù)可依。3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。如何實(shí)施？從采購員應(yīng)具備的能力和素質(zhì)方面著手。采購員必備能力：成本意識與價(jià)值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與表達(dá)能力、專業(yè)知識；

2、采購員職責(zé)范圍：工作職責(zé)、工作流程。同時(shí)還應(yīng)該學(xué)習(xí)合同法、具備一定財(cái)務(wù)知識等。4、完善合同臺賬管理。將2010年及以后所簽訂所有合同進(jìn)行建賬，并對合同的履約情況及時(shí)錄入總臺賬實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，便于精細(xì)化管理、檢索、統(tǒng)計(jì)等。5、規(guī)范合同模板。對所有采購物資按類別建立合同模板，使合同文本規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)最大程度上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。6、拓寬物資供應(yīng)渠道。采用廠家與中間商搭配、區(qū)內(nèi)與區(qū)外結(jié)合的思路進(jìn)行進(jìn)貨渠道的開發(fā)。對數(shù)量大、規(guī)格型號較少的物資重點(diǎn)開發(fā)鋼廠或區(qū)外供貨渠道。對數(shù)量較少，種類較多的物資重點(diǎn)開發(fā)中間商或區(qū)內(nèi)供貨渠道。同時(shí)，保持與我公司長期合作的供應(yīng)商繼續(xù)合作的關(guān)系，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)與內(nèi)蒙

3、古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司的合作，并與該公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深層交往，構(gòu)建長期戰(zhàn)略框架協(xié)議，取得鋼廠最優(yōu)價(jià)格政策。7、建立供應(yīng)商信息庫。公司轉(zhuǎn)型升級的各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，伴隨新型產(chǎn)品原材料的采購也隨即出現(xiàn)，以往的供應(yīng)商無法實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)，這就急需開發(fā)一批新的供應(yīng)商。開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。將各供應(yīng)商基本信息按材料的供應(yīng)類別進(jìn)行劃分，以便于采購活動的信息檢索。8、建立價(jià)格體系及成本核算體系。認(rèn)真收集各項(xiàng)物資不同時(shí)期的價(jià)格信息數(shù)據(jù)并建庫。為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考數(shù)據(jù)，以便有效提升中標(biāo)率，及各類物資價(jià)格走勢。及時(shí)向相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)盡可能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握物資市場價(jià)

4、格及供求行情，以便作出科學(xué)而正確的決策。設(shè)計(jì)編制成本核算公式，準(zhǔn)確的測算出每筆合同的成本及利潤值，為投標(biāo)價(jià)格提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持，切實(shí)保證合同的利潤值。9、加強(qiáng)采購程序及物資價(jià)格的公開透明。對大于1萬元（含1萬元）物資采購必須簽訂采購合同，采購過程及價(jià)格經(jīng)由合同審查部門審查。對大于50萬元（含50萬元）物資采購嚴(yán)格按照大額物資評審程序進(jìn)行評審，采購過程及價(jià)格經(jīng)由大額物資評審成員集體監(jiān)督集體決策。配合紀(jì)檢監(jiān)察部門提供相關(guān)物資的價(jià)格數(shù)據(jù)在公司公示欄上進(jìn)行公示，以便廣大員工監(jiān)督。10、完善合格供應(yīng)商評價(jià)制度，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。對供應(yīng)商的資質(zhì)、同類品牌產(chǎn)品價(jià)格、同類品牌產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、服務(wù)態(tài)度等各

5、項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)ISO9001管理體系進(jìn)行評分考核，考核通過可進(jìn)入我公司合格供方。此評價(jià)制度實(shí)行年度考核，每年年終對所有供應(yīng)商均進(jìn)行評價(jià)，合格者列入下一年合格供方。11、強(qiáng)化誠信意識。在與供應(yīng)商業(yè)務(wù)往來過程中強(qiáng)化誠信意識，不妄自菲薄，不欺騙、不說大話，不隨便承諾，承諾的事必辦到。加強(qiáng)對采購部甚至物流部乃至全公司的誠信意識教育。12、強(qiáng)化服務(wù)意識。開展服務(wù)意識活動、加強(qiáng)服務(wù)理念宣貫、加強(qiáng)考核及獎(jiǎng)懲力度，讓公司其他部門參與到我們服務(wù)意識考核中。13、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且

6、需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。 14、樹立良好的業(yè)內(nèi)形象。在接待來訪客戶的工作中，注重自身的言談舉止，盡量按照社交禮儀的標(biāo)準(zhǔn)與訪客交流。堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。在客戶心里樹立我公司良好的業(yè)內(nèi)形象。15、加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的紀(jì)律。自覺做到與公司保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，不獨(dú)斷專行、軟弱放任；依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益；不允許他人利用本人的影響謀取私利；公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊；不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受；務(wù)實(shí)為公司，不弄虛作假、不與公司爭利。 時(shí)光又將翻過2012年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，采購部的工作會更加繁重，要求也會更高。為此，我也為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。2013年會有更