1、一體化管理模式在電力施工企業(yè)中的運用<DIV<DIV科學(xué)化、標準化、信息化三位一體管理模式是電力施工企業(yè)管理的三大支柱，它們相互依靠、相輔相成。</DIV<DIV科學(xué)化、標準化、信息化三位一體管理模式的實施是一個漸進的過程，一種企業(yè)內(nèi)功的修煉，一種潛移默化的轉(zhuǎn)變，其顯性的效果需要一段時間，要有急躁，信任理論的指導(dǎo)作用。<BR clear=all</DIV</DIV<DIV電力施工企業(yè)長期處于方案經(jīng)濟管理模式下，管理水平停滯在解決事務(wù)性問題的基礎(chǔ)上，沒有實行科學(xué)管理，標準化管理不夠細化，信息化管理缺乏先進的管理思想，科學(xué)化、標準化、信息化職能部門各

2、自為政，相互支援不夠，沒有形成能持續(xù)提升管理水平的機制。要使企業(yè)管理水平真正提高還需依靠企業(yè)的內(nèi)功，而科學(xué)化、標準化、信息化三位一體管理模式能充分利用企業(yè)自身員工的潛力，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，是一種具備自我超越力量的管理模式。<BR</DIV<DIV align=left<BR步 驟</DIV<DIV<BR實施科學(xué)化。實施科學(xué)化，首先要從實際動身，多方收集原始數(shù)據(jù)，用頭腦風(fēng)暴法、直方圖、因果圖、運籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計等方法，對原始數(shù)據(jù)進行分析，找消失有管理方案合理和不合理的地方和緣由，按發(fā)揚合理因素摒棄不合理因素的原則，設(shè)計一項或多項有針對性的科學(xué)解決方案。

3、科學(xué)方案的設(shè)計應(yīng)建立在系統(tǒng)思索的基礎(chǔ)上，不能僅從本人、本部門、本流程動身，需要綜合分析各部門、管理流程的不同需求，協(xié)調(diào)各方的沖突?？茖W(xué)方案經(jīng)過論證后，需要經(jīng)過一段時間的試運行，試運行階段要做好消失不良結(jié)果的預(yù)防措施。通過對試運行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)正反二方面的閱歷，使方案逐步完善。<BR</DIV<DIV align=left<BR實施標準化?？茖W(xué)方案通過實踐檢驗后，經(jīng)有閱歷的專家論證，把的確有價值的科學(xué)方案歸納成為企業(yè)的學(xué)問文件，由企業(yè)的學(xué)問管理部門歸檔，這樣個人、部門的有價值的學(xué)問被轉(zhuǎn)化為企業(yè)的學(xué)問，可以為全企業(yè)共享。企業(yè)的學(xué)問不肯定都能成為標準，標準應(yīng)當

4、具備肯定的先進性和大眾性，企業(yè)要有特地人員負責(zé)企業(yè)的學(xué)問和標準化管理。<BR</DIV<DIV<BR實施信息化。沒有計算機管理的時候，信息的發(fā)出者和接收者對同一個信息可能有多種不同的表現(xiàn)形式，由于計算機不簡單識別相同信息的不同表現(xiàn)形式。在標準制定好后，還需要根據(jù)計算機信息處理的要求對標準詳細化，消退歧義性。其中流程標準詳細化后被編成計算機程序在信息系統(tǒng)內(nèi)運行，數(shù)據(jù)標準詳細化為可被計算機處理的數(shù)據(jù)格式和內(nèi)容，由數(shù)據(jù)庫管理。<BR</DIV<DIV<BR科學(xué)化、標準化、信息化三位一體管理模式存在自我超越的力量，任何一項管理做得好，都對其他二項管理有促

5、進作用，反過來也促進自身的管理水平。<BR</DIV<DIV align=left<BR要 點</DIV<DIV<BR組織建設(shè)。班組是科學(xué)化、標準化、信息化三位一體管理模式的起點和終點，要廣泛開展群眾性的qc活動，建立共享學(xué)問的企業(yè)文化。管理人員具備較強的專業(yè)學(xué)問和管理力量，要抓好科學(xué)化、標準化、信息化三角管理的分項負責(zé)工作，科學(xué)地分析和完善方案，創(chuàng)建和豐富標準學(xué)問庫，向信息化部門供應(yīng)優(yōu)化的標準。決策層要做好協(xié)調(diào)工作，包括標準接口的連接、各部門任務(wù)重新安排、跨部門跨流程的協(xié)調(diào)等工作，并做好組織培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)工作。<BR</DIV<DIV&

6、lt;BR加強培訓(xùn)?？茖W(xué)化、標準化、信息化三位一體管理模式是先進的管理模式，但是電力施工企業(yè)由于長期習(xí)慣于粗放管理，工作憑閱歷和定性分析，要短期轉(zhuǎn)變管理模式特別困難，需要加強多方面的管理培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)員工的實際操作力量，更要培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)變落后觀念的意識。要對企業(yè)的決策層到執(zhí)行層全面培訓(xùn)科學(xué)化、標準化、信息化三位一體管理模式方法和理念。<BR</DIV<DIV<BR制定有效的機制?？茖W(xué)化、標準化、信息化三位一體管理模式的實施需要改革原有管理體系，必定會重新安排工作任務(wù)，因此要鼓舞員工創(chuàng)新，開展群眾性的創(chuàng)新活動，對提高公司軟實力的員工和部門賜予嘉獎，在實施過程要有反饋和監(jiān)督機制，定期進行效果檢驗。企業(yè)要建立崇