1、工程總監(jiān)績(jī)效考核辦法一、 總則1、業(yè)績(jī)考核范圍：工程總監(jiān)2、 業(yè)績(jī)考核期限：一年3、 業(yè)績(jī)考核的效力：業(yè)績(jī)考核一旦簽署就具有約束效力，不得擅自更改，如遇對(duì)公司影響重大不可抗拒的情況（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整。二、考核原則1、業(yè)績(jī)指標(biāo)類別：安全文明施工20、進(jìn)度計(jì)劃10、質(zhì)量管理10、成本控制10、技術(shù)管理10、經(jīng)營(yíng)管理10、領(lǐng)導(dǎo)力10、執(zhí)行力5、品德禮儀5、員工滿意度5、領(lǐng)導(dǎo)滿意度5。2、業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值確定原則：業(yè)績(jī)考核的初始目標(biāo)由總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過總經(jīng)理班子分析共同商討決定，如果無法達(dá)成一致時(shí)，總經(jīng)理有決定權(quán)。三、業(yè)績(jī)過程控制1、每半年跟蹤業(yè)績(jī)考核完成情況，

2、財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績(jī)考核中量化指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)，并報(bào)綜合部進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，對(duì)完成情況與分配指標(biāo)進(jìn)行比較；2、匯報(bào)時(shí)間為：一、七月份上旬3、總經(jīng)理根據(jù)工程總監(jiān)績(jī)效目標(biāo)完成情況，針對(duì)上半年未完成情況進(jìn)行分析，找出原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。 四 業(yè)績(jī)考核考核辦法1、每年考核：半年評(píng)定一次。每年一月上旬對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，比較全年實(shí)際業(yè)績(jī)與全年業(yè)績(jī)考核目標(biāo)差異，差異的百分比為考核的依據(jù)。2、業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)收集：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，綜合部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年考核數(shù)據(jù)，并根據(jù)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算業(yè)績(jī)考核綜合分值。3、綜合部將根據(jù)上述各部門收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算業(yè)績(jī)考核綜合分值，并計(jì)算出

3、績(jī)效所得，報(bào)總經(jīng)理辦公室核批。4、業(yè)績(jī)考核綜合分值計(jì)算綜合部對(duì)下表十一項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算，累加得分即為工程總監(jiān)業(yè)績(jī)考核得綜合分（各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的百分比乘權(quán)重值的得分總和）。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)說明/公式權(quán)重備注1安全文明施工無事故發(fā)生得20分。重大安全事故不得分，嚴(yán)重安全事故扣5分，一般安全事故扣2分，輕微安全事故扣1分，扣分累加。發(fā)生重大安全事故，所有考核均為0分，只得平時(shí)發(fā)放工資，并進(jìn)行相應(yīng)處罰202進(jìn)度計(jì)劃按所管部門考核的各項(xiàng)工程平均得分103質(zhì)量管理按所管部門考核的各項(xiàng)工程平均得分104成本控制按所管部門考核的各項(xiàng)工程平均得分105技術(shù)管理按所管部門考核的各項(xiàng)工程平均得分106經(jīng)

4、營(yíng)管理按所管部門考核的各項(xiàng)工程平均得分107領(lǐng)導(dǎo)力（得贊成票全體員工數(shù)+董事會(huì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）2108執(zhí)行力（得贊成票全體員工數(shù)+董事會(huì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）259品德禮儀（得贊成票全體員工數(shù)+董事會(huì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）2510員工滿意度得贊成票全體員工數(shù)511領(lǐng)導(dǎo)滿意度公司總經(jīng)理、董事會(huì)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)5合計(jì)1005、根據(jù)業(yè)績(jī)考核綜合分?jǐn)?shù)評(píng)定考核等級(jí)1）業(yè)績(jī)考核綜合分?jǐn)?shù)96-100分之間，考核結(jié)果為優(yōu)，100%發(fā)放績(jī)效；3）業(yè)績(jī)考核綜合分?jǐn)?shù)90-95分之間，考核結(jié)果為良，95%發(fā)放績(jī)效；4）業(yè)績(jī)考核綜合分?jǐn)?shù)80-89分之間，考核結(jié)果為中，90%發(fā)放績(jī)效；5）業(yè)績(jī)考核綜合分?jǐn)?shù)70-79分之間，考核結(jié)果為合格，80%發(fā)放

5、績(jī)效；6）業(yè)績(jī)考核綜合分?jǐn)?shù)69（含69分）以下，考核結(jié)果為不合格，不發(fā)放績(jī)效工資，只得平時(shí)發(fā)放工資；6、當(dāng)其在考核期內(nèi)調(diào)離或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績(jī)與其在任期間的考核目標(biāo)進(jìn)行衡量比較五、 附則本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋本辦法2012年1月1日起執(zhí)行。六、附件一：績(jī)效指標(biāo)如下：1、2012年度工程量暫定300000立方米，如未達(dá)到則最低按20000立方米計(jì)量；2、業(yè)績(jī)考核基價(jià)為7.5元/m3；3、年終績(jī)效獎(jiǎng)金=（工程量（最低20000 m37.5/m3）綜合考核結(jié)果平時(shí)發(fā)放工資總額（不含餐補(bǔ)及出差補(bǔ)助）。業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位基本目標(biāo)實(shí)際完成上半年下半年上半年下半年1安全文明施工20%無安全事

6、故無安全事故2進(jìn)度計(jì)劃10萬元按期完工按期完工3質(zhì)量管理10%100%合格100%合格4成本控制10萬元100%合格100%合格5技術(shù)管理10%100%合格100%合格6經(jīng)營(yíng)管理10%100%合格100%合格7領(lǐng)導(dǎo)力10%1）與業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方等溝通，不能造成工作不主動(dòng)、不及時(shí)、工作被動(dòng)；2）所管轄部成員之間工作應(yīng)團(tuán)結(jié)、紀(jì)律應(yīng)嚴(yán)明；3）對(duì)協(xié)作隊(duì)伍約束應(yīng)嚴(yán)格、不得造成相互配合不緊密、指令不能及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)5分；8執(zhí)行力5分1）有沒有理解戰(zhàn)略或聽懂上級(jí)的意圖，如不懂有沒有及時(shí)詢問弄懂，有沒有不懂裝懂現(xiàn)象；2）行動(dòng)的響應(yīng)效率，工作有沒有拖延，找客觀原因去辯白；3）細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)待任何事情有沒有敷衍了事，有沒有把事情一次做好；4）不找借口，立即行動(dòng)，決不推諉，我是根源。9品德禮儀5分1）有沒有溝幫結(jié)派，不團(tuán)結(jié)同事，歧視下屬，頂撞上級(jí)；2）日常交際禮儀方面，文明用語(yǔ)，大方得體，禮貌