1、工程計劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點控制培訓（3月22日)房地產(chǎn)培訓：房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點控制培訓【課程背景】 房地產(chǎn)培訓：房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點控制培訓；在全球金融危機的籠罩下、在整個行業(yè)步入嚴冬的形勢中，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但所有的競爭最終都將落到項目建設的質(zhì)量上，成本控制的能力上，工程項目管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行力上，本課程正是幫您企業(yè)打造最卓越的工程項目管理人才以及如何建立工程項目管理體系，如何進行實施。【課程對象】 房地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理等【講師介紹】 盧老師，中房商學院房地產(chǎn)培訓高級

2、顧問，結(jié)構(gòu)工程碩士，國內(nèi)房地產(chǎn)項目管理專家，中房商學院授課專家，清華大學深圳研究院房地產(chǎn)總裁班講師，中國人民大學培訓學院培訓講師，武漢大學經(jīng)管院外聘講師，多年中海地產(chǎn)、朗鉅地產(chǎn)、金地集團工程管理的高管經(jīng)驗，培訓了600多家房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場調(diào)研、觀摩了國內(nèi)200多家房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理工作。盧老師既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗見長，結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實際情況，提出了“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營進度、投資控制”的房地產(chǎn)工程管理先進理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板、老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開闊。他的培訓課程深入淺出、生動實用、針對性強、實效性強，是倍受廣大房地產(chǎn)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。專

3、注于房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)研究與開發(fā)，從事房地產(chǎn)工程管理咨詢/顧問/培訓工作?！九嘤杻?nèi)容】 一、房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀分析1、房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析2、中國房地產(chǎn)未來的工程管理方向3、房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)體會，詳見鏈接。4、中國工程管理研究課程探討5、房地產(chǎn)工程管理人才觀二、房地產(chǎn)全過程成本管理與控制理念剖析1、房地產(chǎn)成本管理理念2、房地產(chǎn)工程成本觀念剖析3、樹立全成本觀念4、房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢：核算型控制型創(chuàng)造型。5、成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異6、提升價值的五種途徑：價值工程的基本公式：V=F/C。三、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場有效管理的二個前提條件：資源環(huán)境與合同管理。

4、2、房地產(chǎn)工程開工之前的三個核心工作：時間計劃管理、施工總平面布置、技術(shù)管理。3、房地產(chǎn)工程九個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：技術(shù)方案先行、工程樣板先行、設備材料進場控制、工序控制措施、現(xiàn)場“死角”管理、現(xiàn)場簽證與設計變更管理、鑰匙管理與成品保護措施、現(xiàn)場文檔資料管理、工程驗收管理。4、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理案例分析5、構(gòu)建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理體系魚骨圖四、房地產(chǎn)賣場工程策劃與實施1、“客戶體驗式”賣場工程實例效果點評2、挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限，唯有售樓賣場工程！3、“客戶體驗式”賣場工程實例分析4、“客戶體驗式”賣場工程策劃思路五、房地產(chǎn)工程范圍管理1、項目范圍管理基本概念 2、項目范圍定義的目的。明確界定項目的產(chǎn)出物

5、和工作，提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準確性，為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準，便于明確和分配項目的任務和責任等。3、WBS技術(shù)簡介。4、WBS技術(shù)在房地產(chǎn)工程管理的運用5、房地產(chǎn)工程管理項目WBS技術(shù)的運用原則六、房地產(chǎn)工程時間計劃管理1、房地產(chǎn)時間管理的政策風險2、房地產(chǎn)企業(yè)進度計劃的核心理念經(jīng)營進度3、房地產(chǎn)項目進度計劃管理的操作原則向關(guān)鍵工作要時間，向非關(guān)鍵工作要資源4、計劃管理的概念：什么是計劃？5、房地產(chǎn)工程時間計劃與現(xiàn)場施工進度的關(guān)系 6、房地產(chǎn)工程時間計劃的目的 7、房地產(chǎn)工程時間計劃智慧金鑰匙 8、房地產(chǎn)開發(fā)的特點分析9、房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的

6、內(nèi)容 10、房地產(chǎn)工程時間進度控制實例 11、房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的現(xiàn)實意義：溝通平臺、監(jiān)控平臺、知識平臺12、房地產(chǎn)項目開工之前編制三級管理計劃的意義：設置項目的基準計劃。13、建立房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的基礎14、房地產(chǎn)工程時間計劃管理的任務是什么？ 15、怎樣編制房地產(chǎn)工程時間管理計劃？ 16、如何測算房地產(chǎn)工程工期？ 17、保證房地產(chǎn)工程進度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。18、如何判斷現(xiàn)場存在進度問題？ 人、機、料。19、如何有效執(zhí)行工程時間計劃？七、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理1、房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗之談建立房地產(chǎn)工程管理整體概念2、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念產(chǎn)品質(zhì)量3、衡量產(chǎn)品質(zhì)量成功與否的指標：客戶滿意度4、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理與控制思路5、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治措施（客戶關(guān)注質(zhì)量）6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理境界7、設計質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本8、怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品9、人性化設計與精湛工藝的完美結(jié)合10、引進工程質(zhì)量保險或擔保制度風險轉(zhuǎn)嫁【課程說明】 組織機構(gòu)：中房商學院 中房博越 時間地點：2014年3月22-23日 廣州（詳見報到通知） 培訓費用：4000元/人（含培訓費、午餐費、資料費）住宿可代訂，費用自理。中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端