1、運(yùn)用“網(wǎng)格化思路加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)工作上海紡織控股集團(tuán)公司團(tuán)委內(nèi)容摘要：本課題總結(jié)梳理了上海紡織控股集團(tuán)公司現(xiàn)有各種團(tuán)建合作模式的運(yùn)行狀況，尤其對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的缺乏之處和瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析；對(duì)未來(lái)“網(wǎng)格化團(tuán)建工作可能的運(yùn)行模式進(jìn)行了可行性分析；對(duì)集團(tuán)公司團(tuán)委如何運(yùn)用“網(wǎng)格化團(tuán)建工作思路加強(qiáng)基層組織建設(shè)和基層工作，以進(jìn)一步有效激活基層團(tuán)組織、效勞廣闊團(tuán)員青年，提出了建設(shè)性意見和建議。關(guān)鍵詞：網(wǎng)格化 團(tuán)建 基層組織建設(shè)一、研究的背景與概況一研究背景上海紡織產(chǎn)業(yè)調(diào)整和企業(yè)組成變動(dòng)引發(fā)團(tuán)組織構(gòu)架和工作模式轉(zhuǎn)變。自1994年以來(lái)，上海紡織控股集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司經(jīng)歷了從粗放型加工制造業(yè)為主到都市型生

2、產(chǎn)效勞業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，特別是集團(tuán)公司提出了建設(shè)“科技與時(shí)尚、“走高端紡織之路的開展理念后，更加強(qiáng)調(diào)以高端紡織效勞業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)制造業(yè)開展，通過(guò)產(chǎn)業(yè)、管理、科技等多方面集成創(chuàng)新來(lái)充分發(fā)揮集團(tuán)性產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，從而促使集團(tuán)公司的整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組成狀況發(fā)生了顯著變化。從2004年到2007年，集團(tuán)公司生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)占比減少29%，直接從事生產(chǎn)制造的從業(yè)人員數(shù)占比減少22%，而從事高端紡織效勞業(yè)的企業(yè)數(shù)和從業(yè)人員數(shù)占比那么分別增加30%和27%，中小規(guī)模、青年人力資源高度集中的高端紡織效勞型企業(yè)已經(jīng)開展成為支撐集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不可或缺的新興力量。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組成的變動(dòng)，不僅影響了集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)

3、方式和管控模式，也引發(fā)了企業(yè)共青團(tuán)組織架構(gòu)和工作模式的深刻變化，如何在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下進(jìn)一步發(fā)揮好各級(jí)基層團(tuán)組織的職能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和青年成長(zhǎng)成才提供有效效勞，就成為了集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織亟待解決的重要問(wèn)題。為此，集團(tuán)團(tuán)委在近幾年來(lái)通過(guò)建立以區(qū)域、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶的“網(wǎng)格化團(tuán)建工作模式，在解決基層團(tuán)組織資源匱乏和活力僵化等問(wèn)題上取得了積極的成效。文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索團(tuán)的十六大報(bào)告指出，要“充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革對(duì)團(tuán)的基層組織建設(shè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，本著走進(jìn)青年的要求，大膽探索和創(chuàng)新基層組織建設(shè)方式，通過(guò)持之以恒的努力，不斷擴(kuò)大組織覆蓋面，增強(qiáng)組織活力。為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司各級(jí)基層團(tuán)組織建設(shè)和基層工作，更好

4、地促進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)事業(yè)的可持續(xù)開展，集團(tuán)公司團(tuán)委開展了本次“網(wǎng)格化團(tuán)建的課題研究。二研究方法1、對(duì)有關(guān)企業(yè)團(tuán)干部開展問(wèn)卷調(diào)查。本次問(wèn)卷調(diào)查的主題為“網(wǎng)格化工作思路與企業(yè)共青團(tuán)工作的開展，主要就企業(yè)共青團(tuán)工作所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題和團(tuán)干部對(duì)網(wǎng)格化工作思路的理解認(rèn)識(shí)進(jìn)行了調(diào)查分析。問(wèn)卷覆蓋了集團(tuán)公司所屬30家企業(yè)的團(tuán)組織主要負(fù)責(zé)人和局部基層團(tuán)支部的團(tuán)干部，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷80份，實(shí)際回收有效問(wèn)卷78份。2、實(shí)地走訪基層企業(yè)團(tuán)組織。集團(tuán)公司團(tuán)委先后走訪了申達(dá)股份、龍頭股份、紡織科學(xué)研究院等大型企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)交流訪談等形式對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作開展所面臨的瓶頸性問(wèn)題進(jìn)行了深入了解。同時(shí)，對(duì)長(zhǎng)壽路沿線、平?jīng)雎费鼐€、金山

5、楓涇工業(yè)園區(qū)、奉賢星火工業(yè)園區(qū)等現(xiàn)有的團(tuán)建合作工作點(diǎn)進(jìn)行了走訪考察，對(duì)“網(wǎng)格化團(tuán)建合作工作的成果經(jīng)驗(yàn)和缺乏之處進(jìn)行了細(xì)致的總結(jié)和梳理，掌握了大量第一手信息。3、廣泛召開團(tuán)干部和團(tuán)員青年座談會(huì)。集團(tuán)公司團(tuán)委先后赴對(duì)外貿(mào)易、生產(chǎn)制造、科技研發(fā)等十余家不同類型的企業(yè)召開了團(tuán)干部和團(tuán)員青年座談會(huì)，深入了解一線崗位上的青年對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作和“網(wǎng)格化團(tuán)建合作工作的看法和建議。同時(shí)，還拜訪了局部企業(yè)團(tuán)組織的分管領(lǐng)導(dǎo)，就如何開展好“網(wǎng)格化團(tuán)建合作工作聽取了意見。二、研究的內(nèi)容與結(jié)論一對(duì)“網(wǎng)格化工作思路的根本認(rèn)識(shí)“網(wǎng)格一詞的概念來(lái)源于計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開展，是指利用互聯(lián)網(wǎng)把地理上廣泛分布的各種資源包括計(jì)算資源、

6、存儲(chǔ)資源、帶寬資源、軟件資源、數(shù)據(jù)資源、信息資源、知識(shí)資源等連成一個(gè)邏輯整體，為用戶提供一體化信息和應(yīng)用效勞如計(jì)算、存儲(chǔ)、訪問(wèn)等，虛擬組織最終實(shí)現(xiàn)在這個(gè)虛擬環(huán)境下進(jìn)行資源共享和協(xié)同工作，徹底消除資源“孤島，最充分地實(shí)現(xiàn)信息共享。而“網(wǎng)格化管理正是“網(wǎng)格技術(shù)在管理領(lǐng)域中的具體運(yùn)用，其“資源共享、協(xié)同工作的先天優(yōu)勢(shì)，使其在改善城市管理和行政管理等多個(gè)方面不斷展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。企業(yè)共青團(tuán)組織雖然擁有與企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型和資產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但由于企業(yè)所在地域、經(jīng)營(yíng)狀況和青年結(jié)構(gòu)的差異，以及團(tuán)干部全面兼職化帶來(lái)的沖擊，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)團(tuán)組織來(lái)說(shuō)，資源“孤島的現(xiàn)象普遍存在。由此，在企業(yè)共青團(tuán)工作中引進(jìn)“網(wǎng)

7、格化思路就顯得尤為重要。以資源共享、協(xié)同共贏為前提，突破傳統(tǒng)單位、系統(tǒng)、地域的限制，積極爭(zhēng)取兄弟企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校等各類資源，建立工程型、產(chǎn)業(yè)型、區(qū)域型、興趣型等各類網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)工作聯(lián)動(dòng)、人員互動(dòng)、組織牽動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過(guò)調(diào)動(dòng)一切有利于自身工作的積極因素來(lái)拓展工作平臺(tái)、激活基層組織、效勞團(tuán)員青年。二開展“網(wǎng)格化團(tuán)建工作的主要實(shí)踐1、建立區(qū)域型團(tuán)建網(wǎng)格。隨著上海產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，集團(tuán)公司的生產(chǎn)制造型企業(yè)已根本搬遷至上海市郊，目前已經(jīng)形成了圍繞“新型功能性化纖和“品牌紡織品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集群，而市區(qū)那么主要保存紡織品貿(mào)易、紡織科技研發(fā)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)代效勞類企業(yè)。按照區(qū)域接近的原那么，集團(tuán)公司團(tuán)委先后在長(zhǎng)壽路

8、沿線、平?jīng)雎费鼐€、金山楓涇工業(yè)園區(qū)、奉賢星火工業(yè)園區(qū)等企業(yè)集聚區(qū)建立了區(qū)域型團(tuán)建網(wǎng)格，主要通過(guò)成員單位簽約的形式組建，采用輪值主席制定期在區(qū)域內(nèi)外開展跨企業(yè)的集中培訓(xùn)和文體娛樂(lè)等活動(dòng)。經(jīng)過(guò)幾年的探索，區(qū)域型團(tuán)建網(wǎng)格在日常運(yùn)作上逐步成熟，是集團(tuán)公司團(tuán)委開展“網(wǎng)格化團(tuán)建的主要形式。2、建立行業(yè)型團(tuán)建網(wǎng)格。目前，集團(tuán)公司從事高端紡織效勞業(yè)的企業(yè)，行業(yè)主要涉及對(duì)外貿(mào)易、品牌紡織品設(shè)計(jì)制造、時(shí)尚創(chuàng)意等多個(gè)領(lǐng)域，該類企業(yè)普遍具有規(guī)模較小、技術(shù)密集和青年集中的特點(diǎn)。為適應(yīng)高端紡織效勞型企業(yè)共青團(tuán)工作的實(shí)際需求，集團(tuán)公司團(tuán)委先后建立了對(duì)外貿(mào)易行業(yè)和品牌紡織品設(shè)計(jì)制造行業(yè)相關(guān)企業(yè)的團(tuán)建網(wǎng)格，主要在青年業(yè)務(wù)技能培

9、訓(xùn)和行業(yè)情報(bào)資料共享等方面實(shí)現(xiàn)工作聯(lián)動(dòng)。由于行業(yè)型團(tuán)建網(wǎng)格的專業(yè)集中程度較高，較易得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，是集團(tuán)公司團(tuán)委開展“網(wǎng)格化團(tuán)建中開展最快的一種形式。3、探索產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建網(wǎng)格。集團(tuán)公司三年開展規(guī)劃綱要中明確指出，上海紡織要突破產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新的難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的融合開展，從而提升集團(tuán)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。打造產(chǎn)業(yè)鏈概念的提出，為團(tuán)組織開展形式多樣的團(tuán)建合作提供了極為豐富的平臺(tái)和載體。如2007年，集團(tuán)公司團(tuán)委建立了圍繞“保萊絨保暖纖維產(chǎn)業(yè)鏈的團(tuán)建網(wǎng)格，涉及上下游共十多家企業(yè)，在技術(shù)共享、品牌推廣、銷售整合等多個(gè)領(lǐng)域開展跨企業(yè)的青年聯(lián)合課題攻關(guān)。今后，還將適時(shí)建立“賽帛爾木棉產(chǎn)品和“特安綸

10、耐高溫面料產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建網(wǎng)格。通過(guò)實(shí)踐，我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建網(wǎng)格是企業(yè)團(tuán)組織融入經(jīng)濟(jì)工作、效勞開展大局的有效手段，是集團(tuán)公司團(tuán)委開展“網(wǎng)格化團(tuán)建中最具開展?jié)摿Φ囊环N形式。三開展“網(wǎng)格化團(tuán)建工作的主要經(jīng)驗(yàn)1、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，是開展“網(wǎng)格化團(tuán)建工作的重要前提。突破傳統(tǒng)的共青團(tuán)工作思路，從單向?qū)?nèi)為主的工作模式向多維外向型模式逐步轉(zhuǎn)型，是開展“網(wǎng)格化團(tuán)建工作的重要前提之一。調(diào)查顯示，67%的團(tuán)干部認(rèn)為開展“網(wǎng)格化團(tuán)建是推動(dòng)企業(yè)共青團(tuán)工作的有效途徑，而且這一比例在上崗一年以內(nèi)的新團(tuán)干中最高，到達(dá)78%。同時(shí)，82%的團(tuán)干部認(rèn)為“網(wǎng)格化團(tuán)建突破了企業(yè)共青團(tuán)工作的傳統(tǒng)思路，“資源共享和“協(xié)同共贏的理念已經(jīng)成為

11、各級(jí)基層團(tuán)干部籌劃實(shí)施工作的根本出發(fā)點(diǎn)。2、效勞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是開展“網(wǎng)格化團(tuán)建工作的強(qiáng)大動(dòng)力。在國(guó)有企業(yè)不斷建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)下，企業(yè)共青團(tuán)不僅要充分發(fā)揮黨的助手和后備軍的政治職能，而且要從提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)切實(shí)效勞于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。只有努力把共青團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)共青團(tuán)才能真正扎根于企業(yè)。“網(wǎng)格化團(tuán)建工作在效勞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的集成優(yōu)勢(shì)，如“產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建網(wǎng)格的課題合作工程、對(duì)外貿(mào)易行業(yè)團(tuán)建網(wǎng)格的聯(lián)合培訓(xùn)等工作，由于緊貼企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作而受到了領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，這也從一定程度上表達(dá)了共青團(tuán)組織在效勞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的有效作為。同樣在問(wèn)卷調(diào)查

12、中，當(dāng)被問(wèn)及通過(guò)“網(wǎng)格化團(tuán)建主要可以加強(qiáng)哪些方面工作時(shí)，62%的團(tuán)干部選擇了“有效效勞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，是開展“網(wǎng)格化團(tuán)建工作的拓展平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)以其高速率和不受時(shí)間地點(diǎn)限制的天然優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越成為開展“網(wǎng)格化團(tuán)建工作的重要平臺(tái)。調(diào)查顯示，有38%的企業(yè)團(tuán)組織“經(jīng)常通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開展工作和活動(dòng)，還有45%的企業(yè)團(tuán)組織“有時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開展工作和活動(dòng)，由此可見，絕大多數(shù)團(tuán)組織都已將互聯(lián)網(wǎng)作為工作中不可或缺的重要平臺(tái)。同樣在各類團(tuán)建網(wǎng)格中，互聯(lián)網(wǎng)一方面為組織和青年之間的交流溝通提供了快速的全天候通道，另一方面正逐漸成為各個(gè)網(wǎng)格的信息中心和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)幾年的努力，集團(tuán)公司團(tuán)委已經(jīng)建立起較為

13、完善的“三位一體青年論壇、 短信、電子郵件信息化交互平臺(tái)，為各個(gè)團(tuán)建網(wǎng)格的交流溝通搭建起共享的便捷通道，在此根底上各個(gè)團(tuán)建網(wǎng)格還自行設(shè)計(jì)建立了一批有特色的網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，如奉賢星火工業(yè)園區(qū)團(tuán)建網(wǎng)格的網(wǎng)上團(tuán)組織生活專區(qū)，對(duì)外貿(mào)易行業(yè)團(tuán)建網(wǎng)格的網(wǎng)上業(yè)務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)等等，為“網(wǎng)格化團(tuán)建工作的深入開展拓展了新的平臺(tái)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)四開展“網(wǎng)格化團(tuán)建工作中存在的主要問(wèn)題1、“網(wǎng)格化團(tuán)建的深度和廣度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。從目前各個(gè)團(tuán)建網(wǎng)格的組成情況看，由集團(tuán)內(nèi)部團(tuán)組織橫向聯(lián)合為主的情況較為普遍，相應(yīng)跨集團(tuán)、跨產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)格點(diǎn)還比擬少，這一方面受傳統(tǒng)紡織相對(duì)內(nèi)斂的企業(yè)文化的影響，另一方面團(tuán)干部的主動(dòng)意識(shí)

14、還需加強(qiáng)。調(diào)查顯示，當(dāng)被問(wèn)及影響“網(wǎng)格化團(tuán)建工作的因素時(shí)，有38%的團(tuán)干部選擇“不知道要同哪些單位聯(lián)系，有42%的團(tuán)干部選擇“工作太忙，沒(méi)時(shí)間同其他單位聯(lián)系。在對(duì)團(tuán)建網(wǎng)格相關(guān)企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的座談中發(fā)現(xiàn)，團(tuán)干部對(duì)開展“網(wǎng)格化團(tuán)建工作的認(rèn)識(shí)上也存在著較大差異，一局部非常愿意參與“網(wǎng)格化團(tuán)建工作，認(rèn)為它是發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)的重要方法，但也有一局部希望把主要工作精力放在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)開展“網(wǎng)格化團(tuán)建的意愿不是非常強(qiáng)烈。不難看出，“網(wǎng)格化團(tuán)建工作的開展程度受團(tuán)干部工作積極性的影響較大，這在今后工作中需要重點(diǎn)解決。2、“網(wǎng)格化團(tuán)建所涉及的工作領(lǐng)域還較為單一。從目前區(qū)域型、行業(yè)型和產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建網(wǎng)格的運(yùn)行情況看，主

15、要在聯(lián)合培訓(xùn)、課題合作和青年聯(lián)誼等方面開展了較多的工作和活動(dòng)。雖然調(diào)查結(jié)果顯示，有57%的團(tuán)員青年較為認(rèn)可目前的“網(wǎng)格化團(tuán)建工作，但調(diào)查結(jié)果也同樣顯示，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和團(tuán)員青年對(duì)“網(wǎng)格化團(tuán)建工作有著更高的期望值。在訪談中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層希望團(tuán)組織能通過(guò)“網(wǎng)格化團(tuán)建在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和推進(jìn)青年人才資源開發(fā)等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，團(tuán)員青年們那么希望“網(wǎng)格化團(tuán)建能在促進(jìn)自身的職業(yè)開展方面有所作為。可見，“網(wǎng)格化團(tuán)建工作已經(jīng)不能停留在原先單一活動(dòng)的簡(jiǎn)單層面，而應(yīng)該向企業(yè)管理層和團(tuán)員青年所希望的更多的工作領(lǐng)域深化。3、“網(wǎng)格化團(tuán)建所覆蓋的青年群體還有一定局限性。近幾年來(lái)，伴隨著上海紡織老廠房的升級(jí)改造，一大批都市

16、型工業(yè)園區(qū)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地如雨后春筍層出不窮，大量時(shí)尚創(chuàng)意、廣告設(shè)計(jì)、品牌服裝、信息咨詢等現(xiàn)代效勞類企業(yè)紛紛進(jìn)駐，這些企業(yè)的員工構(gòu)成根本以青年為主。據(jù)對(duì)M50、尚街LOFT和東紡谷等大型園區(qū)的不完全統(tǒng)計(jì)，進(jìn)駐園區(qū)的企業(yè)以“兩新企業(yè)居多，而且35周歲以下的青年員工比重高達(dá)80%以上，目前團(tuán)組織的工作還沒(méi)有更多地覆蓋到這局部青年，形成了一定的工作盲區(qū)。從集團(tuán)公司團(tuán)委現(xiàn)有團(tuán)建網(wǎng)格的覆蓋情況看，只有平?jīng)雎费鼐€團(tuán)建網(wǎng)格吸納了局部園區(qū)“兩新企業(yè)的青年參與，其余的絕大局部園區(qū)企業(yè)還沒(méi)有納入到團(tuán)建網(wǎng)格中來(lái)。顯然，如何擴(kuò)大“網(wǎng)格化團(tuán)建工作所覆蓋的青年群體，是下階段需要重點(diǎn)突破的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。4、“網(wǎng)格化團(tuán)建 體制

17、機(jī)制的進(jìn)一步健全，是“網(wǎng)格化團(tuán)建工作可持續(xù)開展的關(guān)鍵要素。以產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建網(wǎng)格為例，如何更好地貼近培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈的開展思路，如何更好地為青年投身企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)效勞，是企業(yè)共青團(tuán)組織一直在思考的問(wèn)題。在實(shí)踐操作層面，集團(tuán)團(tuán)委根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，首先在“保萊絨產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的團(tuán)組織中率先開展試點(diǎn)，以后將逐步開展“賽帛爾木棉產(chǎn)品和“特安綸耐高溫面料產(chǎn)業(yè)鏈的團(tuán)建合作。在建立長(zhǎng)效合作機(jī)制方面，根本還是以開展課題合作為主，近兩年的實(shí)踐證明，這種單一的合作機(jī)制無(wú)疑很快會(huì)遇到開展上的瓶頸。因此，從“網(wǎng)格化團(tuán)建工作可持續(xù)開展的角度看，必定要建立一套符合各方利益的長(zhǎng)效合作機(jī)制，包括進(jìn)一步優(yōu)化流程、提高效率，

18、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)層面和青年個(gè)體的參與積極性，以更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)效勞，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)組織的組織優(yōu)勢(shì)和青年團(tuán)隊(duì)生力軍和突擊隊(duì)的作用。三、相關(guān)的對(duì)策與建議一加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外各團(tuán)組織的合作，擴(kuò)展“網(wǎng)格化團(tuán)建的深度和廣度要進(jìn)一步根據(jù)不同團(tuán)建網(wǎng)格類型的特點(diǎn)，鼓勵(lì)各級(jí)團(tuán)干部跳出集團(tuán)內(nèi)部，放眼集團(tuán)外部，尋求一切有利于推動(dòng)自身工作的資源，從多個(gè)角度入手加大團(tuán)建合作單位的挖掘力度，以提升對(duì)資源的整體利用率。對(duì)于區(qū)域型團(tuán)建網(wǎng)格，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所在社區(qū)資源的挖掘，積極主動(dòng)與社區(qū)團(tuán)工委進(jìn)行溝通，以自身人力資源的相對(duì)優(yōu)勢(shì)換取社區(qū)活動(dòng)資源的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；對(duì)于行業(yè)型團(tuán)建網(wǎng)格，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)外上下游企業(yè)資源的挖掘，如對(duì)外貿(mào)易行業(yè)團(tuán)建網(wǎng)格與成衣制造企業(yè)團(tuán)組織之間、品牌紡織品設(shè)計(jì)制造行業(yè)團(tuán)建網(wǎng)格與商業(yè)流通企業(yè)團(tuán)組織之間的互動(dòng)；對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建網(wǎng)格，要重點(diǎn)加強(qiáng)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和專業(yè)職能部門之間的溝通，挖掘在產(chǎn)業(yè)鏈中亟待解決的“短板，有的放矢重點(diǎn)突破。二