1、服裝店創(chuàng)業(yè)的四種死法選錯(cuò)店址賣錯(cuò)裳劉哲在廣州閑逛時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一家非常符合他的審美觀的服裝店，雖然產(chǎn)品價(jià)格非常昂貴，但全部是意大利、法國的進(jìn)口成衣，是中高端服裝店的標(biāo)桿。早就醞釀開高檔服裝店的劉哲，花200元買通了導(dǎo)購員，拿到了該店上游批發(fā)商的資料。一個(gè)月后劉哲租了一間12平方米大小的門面，準(zhǔn)備開一間歐洲進(jìn)口高檔服裝店。他所選擇的福隆寺街是一條以服裝店聚集而知名的商業(yè)街，1.5萬元/月的租金在這條街算是高租金了，也幾乎占到了他創(chuàng)業(yè)資金的非常之一了。開業(yè)后，劉哲蒙了，整整一個(gè)星期沒賣出一件衣服，堅(jiān)持了一個(gè)月，銷售情況慘淡。劉哲當(dāng)機(jī)立斷，將第一批貨全部賠本甩賣，利用回籠資金再次前往深圳，進(jìn)了一批跟上批

2、服裝風(fēng)格不同的產(chǎn)品。這批貨不僅有進(jìn)口服裝，為了兼顧各種消費(fèi)程度的顧客，他特意增加了部分當(dāng)下流行的相對(duì)進(jìn)口服裝廉價(jià)的外貿(mào)服裝，比例到達(dá)了該批產(chǎn)品的1/3。新品出爐后，華歐的銷售額猛漲，平均月銷售額迅速躥升至3萬元。但始料未及的是，無論之后劉哲如何促銷、增加顧客消費(fèi)頻繁的外貿(mào)服裝的比例?！?萬元就像一把利劍，將華歐的銷售額增量斬?cái)?，之后的四個(gè)月，銷售額始終突不破這個(gè)讓人揪心的數(shù)字。3萬元銷售額，除去產(chǎn)品本錢和一個(gè)月的運(yùn)營本錢，劉哲拿到手里的錢已所剩無幾。最后無奈劉哲關(guān)掉門店，而手里的20萬元的資金已經(jīng)都折騰沒了。破局國內(nèi)著名營銷專家李東指出，劉哲犯了兩個(gè)錯(cuò)誤，一是選址錯(cuò)誤，作為一個(gè)草根的初創(chuàng)者，只

3、一味想到了成功，而無視了能否承受連續(xù)虧損半年甚至是一年的壓力，假設(shè)他選擇房租5000/月，即便連續(xù)虧損一年，最后按本錢價(jià)清倉處理服裝，損失也不會(huì)超過5萬元。二是，選擇貨源錯(cuò)誤。在一個(gè)高價(jià)位服裝云集的地段開店，要想求得生存，要么有絕佳的貨源，要么有強(qiáng)大的顧客資源，對(duì)于劉哲而言，他根本沒有絕佳貨源，他所掌握的貨源以及貨品好壞都是自己的好惡，根本沒有從市場出發(fā)，所以他的失敗也是在情理之中。新手不可輕易玩價(jià)格戰(zhàn)張建在廣州蒂豪女人街開了一家韓式風(fēng)格的服裝店“韓流來襲。為了經(jīng)營好小店，張建早在網(wǎng)上搜集了大量韓式服裝代理商和廠家的資料，并進(jìn)了1萬元首批產(chǎn)品。由于該地段人氣旺、時(shí)尚氣息濃重，加之張建選貨目光獨(dú)

4、特，開張不久就吸引了眾多年輕人，開業(yè)第二個(gè)月純利潤就到達(dá)了1.1萬元。破局李東指出，張建缺乏商戰(zhàn)的經(jīng)歷，同質(zhì)化競爭時(shí)，必需要有抗消耗才能，即資金充裕，經(jīng)得住前期損耗;同時(shí)還要有針對(duì)性降價(jià)，并有完好的降價(jià)后穩(wěn)固陣地的措施，不至于光消耗本錢沒有收益。像張建的對(duì)手，在張建還糾結(jié)夏裝的同時(shí)，已經(jīng)完成了秋裝的銷售，他就是舍棄了夏裝的市場，集中精力和張建周旋于秋裝市場，而張建沒有預(yù)判性，結(jié)果導(dǎo)致所有資金都?jí)涸谙难b上，最終耗不過對(duì)手，失敗告終。創(chuàng)業(yè)老將大意失荊州陳婷的童裝店開張了。在她看來，童裝市場很特殊，兒童感性，往往掏錢的家長又相對(duì)理性，凡不能兼顧二者的小店，大都經(jīng)營慘淡。因此，為了躲避在外鄉(xiāng)批發(fā)市場拿

5、貨的同質(zhì)化競爭，陳婷通過朋友推薦，成功拿到了一批日本在港代工的品牌童裝尾單。陳婷選擇在主城區(qū)背街、租金廉價(jià)的服裝城租了一間22平方米的小店。為了營造兒童天地的氣氛，小店采用全通透落地玻璃設(shè)計(jì)，店內(nèi)色彩鮮艷搶眼;地上、天花板上到處陳列和懸掛著裝飾品;左面玻璃自上而下掛滿了“穿著品牌童裝的布偶裝修費(fèi)用花了近5萬元！很快，陳婷的小店成了一個(gè)“媽媽沙龍，有的單純購物，有的交流媽媽心得，陳婷不用做任何推銷，只要將話題焦點(diǎn)集中在孩子身上，形成一種氣場，一天下來不知不覺能賣幾千元童裝。然而，就在這個(gè)將小店做大的節(jié)骨眼上，陳婷卻因?yàn)槿ヅ_(tái)灣旅游時(shí)喜歡上了當(dāng)?shù)氐墓に嚻?，回來后開始在商業(yè)街找店鋪，突發(fā)奇想稱要開一家

6、本地獨(dú)一無二的工藝裝飾品店。陳婷認(rèn)為童裝店已經(jīng)形成氣候和固定的消費(fèi)人群，只要按部就班，就能永續(xù)經(jīng)營。為了搞好新工程，她專門請(qǐng)了兩個(gè)員工輪流守童裝店，甚至連進(jìn)貨都交給店員打理，去童裝店的時(shí)間愈來愈少。很快她的小店就被幾個(gè)新入駐的品牌降價(jià)潮給擊敗了，畢竟她的日本品牌童裝已經(jīng)給不少家長產(chǎn)生了審美疲勞。破局李東指出，陳婷是比較典型的自以為是、狂妄自大的創(chuàng)業(yè)者。陳婷目前有兩種方式可能挽回頹勢(shì)：一是在統(tǒng)一調(diào)低價(jià)格的根底上繼續(xù)以“媽媽沙龍的形式經(jīng)營童裝店;二是開展新的促銷方式，或與服裝城內(nèi)的男女裝店、家居用品店進(jìn)展異業(yè)聯(lián)盟，拉動(dòng)消費(fèi)。“進(jìn)貨時(shí)機(jī)失誤，導(dǎo)致客源流失每當(dāng)?shù)搅嗽撨M(jìn)貨的時(shí)候，艾童總是會(huì)覺得焦慮。因?yàn)?/p>

7、原來積壓了不少庫存，假設(shè)再進(jìn)新貨的話，她既害怕前面的“吃不了，后面進(jìn)的還得“兜著走，更害怕進(jìn)一步加大庫存風(fēng)險(xiǎn)，形成惡性循環(huán)。創(chuàng)業(yè)之初，艾童選擇了一處成熟的社區(qū)，她認(rèn)為那里居民集中，只要自己的服裝款式好、質(zhì)量好，這樣的選址對(duì)于培養(yǎng)老顧客有著天然的優(yōu)勢(shì)。然而，由于艾童過于擔(dān)憂庫存的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)月最多上新兩次，而且為了減少庫存，她通常決定只進(jìn)少量新貨，讓舊貨跟新貨一起賣。這樣造成的結(jié)果是新貨過少，顧客購置時(shí)總是碼數(shù)不全或缺款式顏色太少而沒法滿足顧客的需求，最后舊貨和新貨一起成了存貨。破局李東指出，殊不知艾童的很多做法都是欠妥的，比方很多服裝老顧客購置不到一周，她降價(jià)處理了，要知道在社區(qū)這個(gè)地方，大家對(duì)于艾童的店都是朝夕相處的，假設(shè)顧客只過兩三天就發(fā)現(xiàn)自己購置的服裝已經(jīng)開始打折處理，難免心里會(huì)有被忽悠的感覺，時(shí)間一長就不會(huì)愿意到艾童的店里購置衣服。另外，艾童進(jìn)貨只愿意進(jìn)新款，可是有很多老款的衣服屬于經(jīng)典款，走量不錯(cuò)，她卻無視了，這樣她就使得自己喪失了將利潤最大化的時(shí)機(jī)。一般而言，對(duì)于經(jīng)營者而言，要在換季時(shí)補(bǔ)充一些季節(jié)性較強(qiáng)的服裝，或者在因顧客購置造成缺貨時(shí)進(jìn)貨，或者因廠家推出了某些新款以及有促銷方案時(shí)才安排補(bǔ)貨，平常的時(shí)候根本就沒有補(bǔ)貨的必要，一味補(bǔ)貨反而會(huì)增加自己的運(yùn)營本錢。另外，針對(duì)艾童的做法，重點(diǎn)是清貨的時(shí)機(jī)，她可以采用會(huì)員制，然后把存貨拿出來針對(duì)這部分