1、三、學(xué)習(xí)材料?創(chuàng)業(yè)團隊成員需要具備的九項素質(zhì)? 你究竟是想要一份穩(wěn)定的工作，還是想去一個創(chuàng)業(yè)團隊里打拼？如果你的答復(fù)是前者，那你沒必要看下去了，趕緊去招聘網(wǎng)站上傳自己的簡歷吧。如果是后者，那請繼續(xù)。首先必須要說明的是，在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作并不是一件一帆風(fēng)順讓人心曠神怡的事情。在個人職業(yè)選擇方面，這有可能是第二瘋狂的事情了。第一瘋狂的是什么？呵呵，當然是創(chuàng)立一家公司。玩笑歸玩笑，在你決定是否要在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作的時候，先不要急著去評估這家公司有沒有前景，或者有沒有背景。在做任何事情之前，你首先要準備好的是你自己。如果你真的決定要在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作，那么你必須先問問自己，你是否具備下

2、面列出的九項素質(zhì)：一、你有能力，有膽識為你的決定負責。這一點在中國尤其重要。由于我們處于一個被親情，傳統(tǒng)觀念，生活壓力等種種束縛纏繞的環(huán)境中，去一家創(chuàng)業(yè)型公司工作，在你的家人，朋友，親戚眼中都是一件不靠譜且瘋狂的事情。如果你清楚自己無法說服那些因為愛你而不支持你在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作的人，那還是趁早找份安穩(wěn)的工作，讓大家都開心去吧。這一點，我在以前的同事身上看到了有趣的見證。公司過了半年的時候，一天吃飯時，有個同事說他要辭職了，原因是再有一年就要結(jié)婚了，這樣下去壓力太大，沒方法向未來的老婆交代。過了幾天，他就辭職了。過了一周后，和另一個同事吃飯，說他也要辭職了，原因是都結(jié)婚一年了，這樣下去壓力太

3、大，沒方法向老婆交代。過了幾天，他也辭職了。大家不要誤解，我不是說老婆都在拖你們后腿。有時候你愛的人，不一定能理解你在做的事情，如果你沒有方法讓他們理解和支持你，那為了你愛的人，你最好不要選擇一條有風(fēng)險的路。二、強大的自我推動力和任務(wù)導(dǎo)向能力。和在一家層級清楚，方案清晰的大公司不同的是，在一家創(chuàng)業(yè)型公司，沒有人會告訴你，你應(yīng)該做什么，如何去做和什么時候去做。你需要結(jié)合自己的工作，為自己安排一個時間表和任務(wù)清單。然后盡量做到，在其他同事期望你做完一件事情之前把它們都完成。這在剛開始是件極其痛苦的事情，因為你往往會不知道自己要做什么，但是這時你要提醒自己，一定有什么是需要做的，然后不斷的尋找和嘗試

4、。當你的工作，超出了同事的期望的時候，OK，你找對地方了。三、在一個團體中，你要成為某一方面的專家，牛人。千萬不要誤解，我說的專家不是那種作客各種電視節(jié)目招搖撞騙，或者隨便糊弄一本書告訴大家這個要吃那個不要吃的道貌岸然者。我是說，在你們的小團體中，你要在某一方面很牛，即便是你玩三國殺很牛也是可以的。創(chuàng)業(yè)型公司需要的是能標新立異，與眾不同的人。不要以為這個很難，做你喜歡的，堅持成為你自己，你就能做到這一點。只有具備這些人，一家創(chuàng)業(yè)型公司才有能力和所在領(lǐng)域的大公司們抗衡。當然了，最好你精通的還是你的工作方面的事情，比方你編程很牛，設(shè)計很牛，或者你溝通方面很牛。四、不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣和快速學(xué)習(xí)的能力。你

5、首先要保持一顆“一息尚存，學(xué)習(xí)不止的大心臟，在持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)中，培養(yǎng)出自己快速學(xué)習(xí)的能力。在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，你隨時都要準備學(xué)習(xí)新的東西，并且快速的掌握它。在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代更是如此，新的技術(shù)和經(jīng)營模式和年輕時的青春痘一樣層出不窮，你需要不斷保持一顆澎湃的學(xué)習(xí)之心，掌握之，利用之。在此送各位一句喬布斯送給斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的話：“Stay Hungary，Stay Fool。有人翻譯成：保持饑餓，保持愚蠢。有人翻譯成：饑以求知，癡而求真。喜歡哪一個，自己選吧。五、永遠不要懶惰，永遠不要等別人給你答案。如果一遇到什么問題，你就想先問別人。不好意思，我不得不說，創(chuàng)業(yè)團隊不適合你。你所要做的是翻開百度，

6、然后敲幾下鍵盤，自己找到答案。你越是獨立自主，別人就越尊重你。如果你還是不習(xí)慣在問別人問題之前，先嘗試自己找到答案，那么要么你不要在一個創(chuàng)業(yè)團隊工作，要么培養(yǎng)起這個習(xí)慣。六、好為人師，樂于分享。好為人師，不是讓你什么都去幫別人，而是當你發(fā)現(xiàn)同事在用一些不夠高效的方式工作，但是他又沒有覺察的時候，你就要給他建議一個更有效的途徑。這一點在使用office軟件的時候，很明顯。由于很少人，接觸過office軟件的培訓(xùn)，有很多可以大大提高工作效率的功能，都不為人知。當你發(fā)現(xiàn)同事在一個個比照兩列數(shù)據(jù)時，好為人師的你可以告訴他可以v-lookup，或者compare。然后樂于分享的你，馬上就說，我有exce

7、l的視頻和電子書教材，你需不需要。呵呵，guys，這就對了。七、真誠友善的對待別人。真的，這個很重要。公司一共就幾十個人，你絕對不想這幾十個人整天橫眉冷對的。大家都是朋友，大家才會為了共同的夢想努力。這樣的話，你工作的才會開心，才不感到孤獨。八、有定力，堅持下去，不輕易放棄。和煉鋼一樣，你中途放棄了，你得到是鐵，堅持到最后才是精鋼。當你決定了一件事情，你就要堅持下去，多數(shù)情況下，練成好鋼的過程總是緩慢的，這和夢想的實現(xiàn)一樣，如果你是個輕言放棄的人，那創(chuàng)業(yè)這條路，你最好不要選。九、大膽去夢想，驕傲的去夢想。人活著就要有夢想。一個看似夢想極其不現(xiàn)實的人，比一個不敢去夢想的人更值得尊重。夢想，也是你

8、堅持走完一條路的動力。在這個瘋狂世界里，你如何保持理智，那就是要更瘋狂一點。為夢想去打拼，不管如何傷痕累累，你都會一笑置之。不管你是剛剛畢業(yè)，還是工作多年，你都有一個時機在一個創(chuàng)業(yè)團隊中去豐富自己的人生。在參加一家創(chuàng)業(yè)公司之前，如果你認同這家公司的遠景，相信公司的創(chuàng)始人，并覺得自己適合參加，那你就要堅持下來，不管發(fā)生什么是的，不管發(fā)生什么。如果你做不到，那就不要邁出第一步。和任何工作一樣，在創(chuàng)業(yè)型公司工作也是工作，并沒有多么神圣的成分。所以，當你覺得自己不適合的時候，就早點成認這一點，并提早退出，而不是在無法堅持的時候，感到遺憾！?淺談如何提高高效團隊凝聚力?團隊領(lǐng)導(dǎo)如果不知道如何建設(shè)高效團隊

9、，只是大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作那么無往而不勝。喊口號可以，但效果卻不一定很佳。團隊領(lǐng)導(dǎo)希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現(xiàn)卻遠非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動所有員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效。因此，建設(shè)高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。一、 高效團隊的特點 高效團隊是一個怎樣的團隊呢？其實高效團隊具有的條件很簡單：1、規(guī)模比擬小。一般不超過100人；2、互補的技能。即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；3、共同的目的。它可以為成員提供指導(dǎo)和動力；4、可行

10、的目標。能使成員采取行動和充滿活力；5、共同手段或方法。以此來達成目標實現(xiàn)；6、相互之間的責任。二、 如何建設(shè)高效團隊21世紀是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得大的成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。一、設(shè)計高效團隊在企業(yè)團隊建設(shè)實際運行過程中，雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認為那樣-是一件非常困難的事情，常常感覺好似無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F隊建設(shè)工作。團隊成員自我的深入

11、認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、根本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)那么 每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與時機，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要到達的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。 以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動方案，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的夢想。 適宜的時機采取適宜

12、的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應(yīng)把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。 怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應(yīng)承當?shù)穆氊?、履行的?quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設(shè)中都容易被無視，這可能也是導(dǎo)致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆獏⒓舆@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面

13、影響是什么？以增強團隊成員的責任感和使命感。我們常常講的鼓勵機制引入團隊建設(shè)，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。 二、為員工提供深造的時機 只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團隊，才能在開展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡。從學(xué)習(xí)的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團隊的學(xué)習(xí)性意識不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學(xué)習(xí)意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。 面對這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的時機和組織學(xué)習(xí)。在彼得圣吉?第五項修煉?一書中，他講到，作為團隊來說，

14、組織學(xué)習(xí)的特點是什么？實際上就是五項修煉，一個學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團隊學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。 總體來說，團體的智慧總是高于個人的智慧。當團體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。三、聽取員工的見解 培養(yǎng)團隊意識，要尊重員工，多些鼓勵少些批評。職工都有尊重和關(guān)心的需要，只有滿足他們的這一需要，職工就會自覺融入到團隊中，處處

15、以團隊利益為重，愿意以實際行動為團隊增磚添瓦。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯干取得成績時，要鼓勵其再接再厲；當員工由于思想麻痹犯了錯誤時，要給予適時的引導(dǎo)，而不是一味地加以指責。這樣可以讓員工在認識到自己錯誤的同時，能夠樹立信心，不斷修正自己的行為，做好工作，到達要求。 在團隊里，也許我們并不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功。相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于團隊精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的根底上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅決不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)

16、和每一個工程流程都要落到實處。 另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。四、鼓勵員工的創(chuàng)造力 只有不斷地創(chuàng)新，才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓(xùn)，是提高優(yōu)秀團隊創(chuàng)新能力的重要手段。因為抓好教育培訓(xùn)是提高隊員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識經(jīng)濟時代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點表達得更為明顯。 其實創(chuàng)新能力也表達在企業(yè)管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)

17、不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手。五、團隊分工與合作 企業(yè)的開展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個體到擴大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡開展的過程。那么是隨其進化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動，其主動力源于內(nèi)部循環(huán)供應(yīng)能量。也就是說，團隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動團體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運動態(tài)勢。但各個階層也要能對

18、其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否那么制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。六、增強管理者自身的影響力管理者是組織的核心，一個富有魅力和威望的管理者，自然會把全體員工緊緊團結(jié)在自己的周圍；反之，就會人心松散，更談不上團隊精神了。管理者由于其地位和責任而被賦予一定權(quán)力，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令、以權(quán)壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力，這種威望：一是取決于管理者的人格、品德和思想修養(yǎng)；二是取決于管理者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況；三是取決于管理者是否晉升于律已、率先垂范、以身作那么、能否全身心的投入事業(yè)；四是取決于管理

19、者能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟等等。七、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用 首先，團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進行充分溝通，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于工程目標的及時完成。

20、 再次，團隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團隊與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作干系人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現(xiàn)。八、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵作用 在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運用各種鼓勵理論對工作班成員進行適時的鼓勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。九、靈活授權(quán)，及時決策 隨著團隊的建設(shè)和開展，領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與工程的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。 首先，通過靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對團隊成員的信任，也給團隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的根底，也是團隊精神在領(lǐng)導(dǎo)與團隊之間的表達。 其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)