1、SPS推進步驟及要點一、SPS推進條件1.體制保障：公司全體部門統(tǒng)一認(rèn)識參與 SPS對公司的優(yōu)勢 SPS帶來的人員、設(shè)備設(shè)施的投入2.對部分業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀進行變革 SPS是內(nèi)物流方式的一種，最為精確，要求基礎(chǔ)管理的水平 部品明細(xì)管理 生產(chǎn)管理 設(shè)變管理 裝配工藝管理 部品質(zhì)量管理二、SPS推進步驟一：推進方法建立1.推進體制搭建 直管生產(chǎn)副總作為項目組領(lǐng)導(dǎo) 制造技術(shù)部作為推進部門 體制含：總裝、技術(shù)、質(zhì)量、IT、人力、采購部門，確定負(fù)責(zé)人2.推進方法的建立 會議：月度例會+周例會 月度例會：副總及高級經(jīng)理參加 周例會：項目擔(dān)當(dāng)參加 大日程+課題管理表 3.大日程編制 大日程管理是項目推進的工具

2、大日程管理是項目推進的工具 大日程點檢是項目推進的手段大日程點檢是項目推進的手段 大日程點檢是確保項目按計劃順利推進的手段，以大日程點檢為載體，使信息在各領(lǐng)域充分共享，達到溝通、協(xié)調(diào)的目的綱領(lǐng)綱領(lǐng)計劃計劃目標(biāo)目標(biāo)里程碑里程碑項目項目 以周為單位的推進日程以周為單位的推進日程提提 出出物流項目第物流項目第一次大會一次大會 明確提明確提出出“五步工五步工作法是物流項作法是物流項目推進的工作目推進的工作方法方法”五步工作法五步工作法合合 意意總結(jié)總結(jié)提提 案案決決 裁裁展展 開開提案人把事情背景，目標(biāo)，方案，計提案人把事情背景，目標(biāo)，方案，計劃及課題落實紙面、形成提案劃及課題落實紙面、形成提案 以提

3、案的形式與所有干系人進行確認(rèn)，以提案的形式與所有干系人進行確認(rèn)，直至全面達成共識直至全面達成共識把合意結(jié)果完善到最初提案中，形成把合意結(jié)果完善到最初提案中，形成決裁；決裁經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)會簽生效決裁；決裁經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)會簽生效 將會簽后的決裁在所有干系人之間展將會簽后的決裁在所有干系人之間展開，以此來推進相應(yīng)工作開，以此來推進相應(yīng)工作 將目標(biāo)達成情況反饋給大家，總結(jié)經(jīng)將目標(biāo)達成情況反饋給大家，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)驗教訓(xùn) “五步工作法五步工作法”三、SPS推進步驟二：前期調(diào)研1.設(shè)備情況 隨行臺車與生產(chǎn)線聯(lián)動 板鏈：臺車置于兩臺車身之間 非板鏈：臺車置于線側(cè)，與生產(chǎn)線聯(lián)動 PVC板、線棒的提供商，用于器具制作

4、2.T-A儲存線在制情況 用于計算SPS配臺提前期，判斷SPS實施的生產(chǎn)線范圍3.物流倉庫 確定SPS配臺區(qū)域4.IT系統(tǒng) 現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的功能四、SPS推進步驟三：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立（SPS前提）1.部品明細(xì) 技術(shù)數(shù)據(jù)：部品編號、名稱、單臺用量 采購數(shù)據(jù)：供應(yīng)商名稱、代碼、供貨比例 路徑數(shù)據(jù)：倉庫地址、存放地址、工位 包裝數(shù)據(jù)：包裝類別、尺寸、收容數(shù)、重量2.后期維護相關(guān)流程的建立 設(shè)變管理流程（保證部品明細(xì)準(zhǔn)確率） 包裝確認(rèn)流程 工位調(diào)整流程四、SPS推進步驟三：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立（SPS前提）3.實施SPS部品明細(xì)篩選 生產(chǎn)線選擇：底盤線不可；生產(chǎn)提前期物流周期不可 部品選擇：大物、標(biāo)準(zhǔn)

5、件不可4.部品明細(xì)的維護管理 專門部門、專門擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)部品明細(xì)的管理 前期建立流程貫徹實施此步驟是實施此步驟是實施SPS的前提，也是保證配送準(zhǔn)確率的前提的前提，也是保證配送準(zhǔn)確率的前提五、SPS推進步驟四：周轉(zhuǎn)箱、臺車設(shè)計（SPS基礎(chǔ)）1.周轉(zhuǎn)箱 適用于部品體積較小的，置于車身內(nèi)安順序投安順序投件件空箱推空箱推出出1.生產(chǎn)線側(cè)流動架實空交實空交換換空實交空實交換換2.生產(chǎn)線側(cè)轉(zhuǎn)臺五、SPS推進步驟四：周轉(zhuǎn)箱、臺車設(shè)計（SPS基礎(chǔ)）2.隨行臺車 用于體積較大、外形特異、隨手化困難的零件六、SPS推進步驟五：信息指示設(shè)計（SPS中樞）1.1.信息指示類別：信息指示類別： 是是指示物流作業(yè)的一種信息表

6、達方式，包括：零件配貨指示、配貨作業(yè)節(jié)拍指示物流作業(yè)的一種信息表達方式，包括：零件配貨指示、配貨作業(yè)節(jié)拍指示、向生產(chǎn)線供給指示指示、向生產(chǎn)線供給指示SPSSPS配貨指示票配貨指示票SPSSPS向生產(chǎn)線供給指示向生產(chǎn)線供給指示配貨節(jié)拍指示配貨節(jié)拍指示生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示(ASCM)(ASCM)系統(tǒng)系統(tǒng)物流物流SPSSPS區(qū)生產(chǎn)指示區(qū)生產(chǎn)指示工位配貨指示票工位配貨指示票配貨發(fā)人員根據(jù)配貨發(fā)人員根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍配貨生產(chǎn)節(jié)拍配貨牽引車供給到線側(cè)牽引車供給到線側(cè) 臺車整理臺車整理空箱返回空箱返回2.SPS2.SPS信息指示過程信息指示過程七、SPS推進步驟六：SPS區(qū)域布局儀表分裝線SPS棚一次內(nèi)飾線SPS棚八

7、、SPS推進步驟七：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和人員培訓(xùn)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和人員培訓(xùn)是SPS依據(jù)和保證依據(jù)和保證確定循環(huán)確定循環(huán)時間時間確定單位作業(yè)確定單位作業(yè)的完成時間的完成時間編制要素編制要素山積表山積表確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序順序確定質(zhì)量檢查確定質(zhì)量檢查時間時間確定標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)在制品在制品編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表組合表確定節(jié)拍內(nèi)工確定節(jié)拍內(nèi)工作順序作順序確定安全注意確定安全注意事項事項編制標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡作業(yè)卡細(xì)化操作細(xì)化操作要點要點編制標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)書要領(lǐng)書必要人員計算必要人員計算SPSSPS人員計算人員計算SPSSPS物流人員需求方案物流人員需求方案配貨信息指示票信息確認(rèn)配貨信息指示票信息確認(rèn)配貨信息與貨架標(biāo)識確認(rèn)配貨信息與貨架標(biāo)識確認(rèn)貨架標(biāo)識與暫定看