1、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理張鳳平2011年9月4日關(guān)于學(xué)習(xí)與考試關(guān)于學(xué)習(xí)與考試l交流、溝通l事件、過程l瓦倫達(dá)效應(yīng).pps勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的界定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的界定l是指對勞動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)的重復(fù)性事務(wù)、概念和行為進(jìn)行規(guī)范，以定性或定量形式所作出的統(tǒng)一規(guī)定。協(xié)商一致決定，有關(guān)方批準(zhǔn)，多種形式發(fā)布，共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。l可以按表現(xiàn)形式、層次、作用、屬性分類l以勞動(dòng)力市場為主體、勞動(dòng)者為核心、勞動(dòng)和勞動(dòng)管理為主線。勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)和依據(jù)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)和依據(jù)l勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管

2、理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制規(guī)章制度體系度體系案例討論案例討論1：lA企業(yè)05年初與吳先生簽訂勞動(dòng)合同至07年底三年，07年底A公司與B公司合并為D公司，D公司與吳先生續(xù)簽合同至2010年底，D公司發(fā)現(xiàn)吳違反勞動(dòng)紀(jì)律，于合同到期后兩天通知吳不與其續(xù)簽勞動(dòng)合同，補(bǔ)償3個(gè)月工資。吳申請仲裁。D公司向法院訟訴。討論1、為什么一審、二審決定6個(gè)月補(bǔ)償；2、企業(yè)的依據(jù)是什么？結(jié)論：1、2、3用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定 l用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 l（一）人力資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)l（二）人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)l（三）人力資源開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)l（四）薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)（廣州五險(xiǎn)一金繳費(fèi)比例標(biāo)準(zhǔn).doc）

3、l（五）績效管理標(biāo)準(zhǔn)l（六）勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)l（七）勞動(dòng)關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)l薪酬制度設(shè)計(jì)的原則l（）按勞取酬原則。l（）同工同酬原則。l（）平衡原則。l（）合法保障原則。l“同工同酬同工同酬”是指用人單位對于從事相是指用人單位對于從事相同工作，付出等量勞動(dòng)且取得相同勞動(dòng)同工作，付出等量勞動(dòng)且取得相同勞動(dòng)業(yè)績的勞動(dòng)者，支付同等的勞動(dòng)報(bào)酬。業(yè)績的勞動(dòng)者，支付同等的勞動(dòng)報(bào)酬。具備三個(gè)條件，一是勞動(dòng)者的工作崗位、具備三個(gè)條件，一是勞動(dòng)者的工作崗位、工作內(nèi)容相同；二是在相同的工作崗位工作內(nèi)容相同；二是在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動(dòng)工作量；三上付出了與別人同樣的勞動(dòng)工作量；三是

4、同樣的工作量取得了相同的工作業(yè)績。是同樣的工作量取得了相同的工作業(yè)績。l薪酬制度設(shè)計(jì)的方法l（）工作評價(jià)的方法l（）工資結(jié)構(gòu)線的確定方法l（）工資分級方法。保障勞動(dòng)者報(bào)酬權(quán)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)保障勞動(dòng)者報(bào)酬權(quán)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)l工資：以貨幣形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。l勞動(dòng)報(bào)酬：工資、勞務(wù)費(fèi)、傭金、稿酬等l工資由勞動(dòng)法調(diào)整，其他由民法調(diào)整。l工資構(gòu)成：基本工資、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。（社會(huì)活動(dòng)角色、特殊假：？）勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)l安全衛(wèi)生責(zé)任制度l安全技術(shù)措施計(jì)劃制度l安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度l安全衛(wèi)生檢查制度l傷亡事故報(bào)告處理制度案例討論案例討論2：l廣州劉女士雙胞胎難產(chǎn)，休

5、假5個(gè)月，企業(yè)扣其一個(gè)月工資。劉女士不服，要求調(diào)解。調(diào)解結(jié)果：企業(yè)補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資。原因：劉女士依據(jù)地方法規(guī)。企業(yè)依據(jù)勞動(dòng)合同法。問：為什么出現(xiàn)這種調(diào)解結(jié)果？1、2。l傷亡事故報(bào)告和處理分類：l特大：30人以上亡，100人以上重傷、1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失。l重大：10人30人亡，50人100人重傷，5000萬至1億元直接經(jīng)濟(jì)損失。l較大：3人10人亡，10人50人重傷，1000萬5000萬直接經(jīng)濟(jì)損失。l一般：3人亡、10人重傷、1000萬元，以下。l勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：安全、健康保護(hù)法規(guī)。l安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程，安全衛(wèi)生管理制度。勞動(dòng)關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)l管理原則l（）人本原則。（討論1、

6、2、3）l（）預(yù)防勞動(dòng)爭議為主的原則。l（）利益兼顧原則。l（）依法管理原則。l（）協(xié)商解決爭議的原則。l管理方法l（）認(rèn)真對待勞動(dòng)法，熟悉并正確適用勞動(dòng)法律法規(guī)。l（）善待員工，對違紀(jì)員工的處罰應(yīng)建立在合情合理的基礎(chǔ)之上。l（）構(gòu)建有效防范勞動(dòng)爭議的內(nèi)部機(jī)制。l（）限制管理人員濫用職權(quán)。用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)文本的起草用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)文本的起草 l（一）勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)文本的內(nèi)容l（二）勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的起草程序用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定規(guī)范用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定規(guī)范l（一）勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定的程序規(guī)范l合法性審查l協(xié)商l公示或告知l備案l延長工作時(shí)間一般規(guī)定：1、與工會(huì)協(xié)商，2、與勞動(dòng)者協(xié)商，3、不得超法定時(shí)數(shù)。每日1小

7、時(shí)、每周3小時(shí)，每月36小時(shí)。l延長工作時(shí)間工資支付：標(biāo)準(zhǔn)工作日150%，休息日200%，休假日（11天）300%（除補(bǔ)休外）l小案例：張生月薪3650元，一年中每周六天（假日補(bǔ)休）、每天8小時(shí)。要求補(bǔ)加班費(fèi).討論討論：補(bǔ)多少，為什么？（二）勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容規(guī)范（二）勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容規(guī)范l內(nèi)容合法l結(jié)構(gòu)完整l規(guī)定全面相關(guān)單位實(shí)施勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)的收集途徑和相關(guān)單位實(shí)施勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)的收集途徑和比較分析方法比較分析方法 l（一）相關(guān)單位實(shí)施勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)的收集l考察訪問l報(bào)紙雜志收集l網(wǎng)絡(luò)收集l（二）相關(guān)單位實(shí)施勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)的歸納l（三）相關(guān)單位實(shí)施勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)的比較分析勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施狀況評估l一、用人單位勞

8、動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施狀況的評估程序l（一）明確評估事項(xiàng)l（二）制定評估方案l（三）現(xiàn)場調(diào)查l（四）收集評估資料l（五）起草評估報(bào)告l二、用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施狀況的調(diào)查方法l（一）問卷法l（二）訪談法l（三）觀察法l（四）關(guān)鍵事件法l三、用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果的評價(jià)方法l（一）經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)方法l綜合經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)的一般方法l經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系法l績效審計(jì)法l（二）人力資源管理的評價(jià)方法l指標(biāo)性評價(jià)l總體性評價(jià)l（三）勞動(dòng)關(guān)系的評價(jià)方法l勞動(dòng)合同的規(guī)范性l勞動(dòng)基準(zhǔn)法的遵守情況l勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的運(yùn)行狀況l職工職業(yè)技能和文化生活情況用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施問題匯總方法和解決方案制定程序l一、用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施中存在問題的匯總方法l資料的鑒別l問題的整理l二、制定用人單位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施中存在問題的解決方案的程序l（一）方案的起草步驟l組織起草班子匯報(bào)正式起草l征求意見公布實(shí)施l（二）方案的可行性分析l可行性研究的一般要求l可行性研究的主要內(nèi)容思考題l簡述用