1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.0 目的：完善車間管理制度，建立崗位職責(zé)，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感，提升公司管理效率2.0權(quán)責(zé)：生產(chǎn)領(lǐng)班負(fù)責(zé)班組人員管理，物料控制，品質(zhì)管理，效率提升，生產(chǎn)異常處理；服從上級安排并協(xié)助上級完成公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，指標(biāo)的達(dá)成3.0 范圍：現(xiàn)場生產(chǎn)管理均適用4.0 內(nèi)容： 4.1每日工作事項(xiàng)：4.1.1 每日班前召開班前會(huì)（考勤），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)； 4.1.2 與另一班交接工作事項(xiàng)，并傳達(dá)上級的工作要求；交接事項(xiàng)（每臺(tái)機(jī)的設(shè)備，模具，物料，產(chǎn)品品質(zhì)，工藝等一切與正常生產(chǎn)有關(guān)的信息）；現(xiàn)場巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)， 接班記錄簽字，完成

2、接班;4.1.3 每天向上級匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)的相關(guān)事項(xiàng)，管理本班人、機(jī)、料、法、環(huán)等一切相關(guān)業(yè)務(wù)并負(fù)其責(zé)任。4.1.4 監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具，嚴(yán)格遵守模具裝夾規(guī)范;4.1.5 處理生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)異常，生產(chǎn)異常，合理安排機(jī)臺(tái)人員，提升班組生產(chǎn)能力4.1.6 指導(dǎo)生產(chǎn)工人正確作業(yè)，避免作業(yè)產(chǎn)生過多的物料損失，品質(zhì)異常，浪費(fèi)工時(shí)；提升員工的作業(yè)技能4.1.7 指導(dǎo)技術(shù)人員作業(yè)，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力4.1.8 負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，工藝參數(shù)的優(yōu)化，以及優(yōu)化后的工藝記錄，優(yōu)化后的產(chǎn)品送檢試驗(yàn)，給IPQC確認(rèn)工藝文件并簽名4.1.9 巡查每臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)狀況，品質(zhì)狀況，對設(shè)備異常，模具異常并提前發(fā)現(xiàn)杜絕問題的蔓延

3、；核查設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)執(zhí)行力度4.1.10 監(jiān)督下屬工作的執(zhí)行狀況，提出下屬的工作不足，加強(qiáng)下屬的工作技能4.1.11機(jī)臺(tái)現(xiàn)場管理，監(jiān)督現(xiàn)場的5S執(zhí)行情況，并對不符合要求的機(jī)臺(tái)進(jìn)行考核；特別是安全生產(chǎn)管理要求4.1.12交班前應(yīng)主動(dòng)去了解員工交接班情況，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄，并記錄每臺(tái)機(jī)的開模數(shù)量4.1.13班時(shí)應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成4.1.14認(rèn)真審核每天的生產(chǎn)日報(bào)表，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因，并提醒下一班要注意跟蹤異常原因4.1.15 前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要

4、求；4.1.16認(rèn)真填寫班長交接班記錄，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息； 4.2 責(zé)任但當(dāng) 4.2.1 領(lǐng)班應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)，4.2.1.1 保證按照生產(chǎn)排單完成生產(chǎn)計(jì)劃，對無法完成交期的應(yīng)查明原因并解決，對無法解決的因素應(yīng)上報(bào)請求上級協(xié)助處理；4.2.1.2 對生產(chǎn)中無法達(dá)成產(chǎn)能的組織技術(shù)實(shí)力進(jìn)行分析并改善，4.2.1.3 應(yīng)了解每臺(tái)機(jī)的稼動(dòng)率，達(dá)成率，良品率并對其提升以提高生產(chǎn)產(chǎn)能，滿足客戶交期并提前完成交期 4.2.2 領(lǐng)班應(yīng)對本班所做產(chǎn)品質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，4.2.2.1 對于以往發(fā)生過的品質(zhì)問題要嚴(yán)格杜絕再次發(fā)生，隨時(shí)應(yīng)了解每臺(tái)機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況4.2.2.2 凡是客退過的產(chǎn)品絕對不可

5、以再次出現(xiàn)；4.2.2.3 主動(dòng)與品質(zhì)溝通了解每款產(chǎn)品的最新品質(zhì)要求；對品質(zhì)部提出的質(zhì)量問題應(yīng)在5分鐘內(nèi)作出響應(yīng)，并及時(shí)解決，4.2.2.4 如無法解決的應(yīng)在0.5小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理處理；如對品質(zhì)部反饋問題不予處理的品質(zhì)部有權(quán)對其進(jìn)行考核，超出0.5小時(shí)無法處理不上報(bào)的產(chǎn)生品質(zhì)不良的由部門領(lǐng)導(dǎo)對其考核 4.2.3 領(lǐng)班應(yīng)對班組人員管理負(fù)責(zé)，4.2.3.1 上班前召開班前會(huì)議，檢討前一工作日的問題點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)今日以及今后的工作目標(biāo)4.2.3.2 加強(qiáng)宣導(dǎo)產(chǎn)品品質(zhì)要求，生產(chǎn)成本意識，作業(yè)安全隱患；4.2.3.3 對工作中有突出表現(xiàn)的通報(bào)嘉獎(jiǎng)（口頭或獎(jiǎng)金），對違反管理要求的通報(bào)批評甚至處罰4.2.3.4 隨

6、時(shí)應(yīng)了解工人的動(dòng)機(jī)，對于好事應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助達(dá)成，對于有損公司或他人利益的應(yīng)提前預(yù)防并進(jìn)行打擊避免事態(tài)發(fā)展；4.2.3.5 會(huì)議中應(yīng)將所有品質(zhì)事故通報(bào)給班組每一個(gè)人員，并告知品質(zhì)事故的預(yù)防方案4.2.3.6 通報(bào)個(gè)別機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力低下與超產(chǎn)人員進(jìn)行批評或夸獎(jiǎng)；4.2.3.7 對班組人員加以關(guān)懷，個(gè)別人員需要特別關(guān)注的應(yīng)多加注意；4.2.3.8 如班組經(jīng)常因人員問題導(dǎo)致品質(zhì)低下，產(chǎn)能低下，物料浪費(fèi)，能源浪費(fèi)，影響生產(chǎn)安全的將對領(lǐng)班進(jìn)行考核 4.2.4 領(lǐng)班應(yīng)對生產(chǎn)所有物料使用管理負(fù)責(zé)，4.2.4.1 應(yīng)能夠?qū)ιa(chǎn)中物料進(jìn)行控制降低物料的損耗，4.2.4.2 對物料品質(zhì)異常應(yīng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并組織技術(shù)實(shí)

7、力提出有效的改善對策或零時(shí)處理方案，嚴(yán)謹(jǐn)放任問題的繼續(xù)發(fā)展；4.2.4.3 領(lǐng)班應(yīng)隨時(shí)確認(rèn)訂單使用物料的狀況避免生產(chǎn)超領(lǐng)物料，對物料配比進(jìn)行核實(shí)與監(jiān)督，避免亂配料導(dǎo)致品質(zhì)問題與物料浪費(fèi)；4.2.4.4 對水口回收應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，避免臟污，混色，黑點(diǎn)，雜料混在一起，對水口回收嚴(yán)格做好標(biāo)識；4.2.4.5 應(yīng)隨時(shí)確認(rèn)加料員有無對加料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并確認(rèn)是否按照機(jī)臺(tái)號，MO進(jìn)行物料添加，如加料員未按照要求作業(yè)的應(yīng)對其加強(qiáng)教育或進(jìn)行考核4.2.4.5 領(lǐng)班應(yīng)對每天產(chǎn)生的水口，膠頭，廢料進(jìn)行了解并加以控制，避免產(chǎn)生大量的次料與廢料，對控制不力產(chǎn)生大量膠頭與廢料的將由部門對其考核或處罰4.2.4.6 應(yīng)對使

8、用PIN腳，其它輔助材料進(jìn)行確認(rèn)，避免用錯(cuò)物料導(dǎo)致不良；4.2.4.7 PIN腳使用中產(chǎn)生的不良應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并將機(jī)臺(tái)周邊灑落的回收清洗干凈并再次利用，杜絕浪費(fèi)；不良PIN腳應(yīng)保管好，不可隨處丟棄，以便更換良品進(jìn)行生產(chǎn)；4.2.4.8 其它輔助材料也應(yīng)該進(jìn)行控制避免人為浪費(fèi)，灑落底面，人為損毀等浪費(fèi)，如有個(gè)別人為損毀的應(yīng)及時(shí)加以制止，并通告批評或處罰；使用中應(yīng)對應(yīng)BOM表或SOP要求使用對應(yīng)的輔助材料 4.2.5 領(lǐng)班應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理負(fù)責(zé) 4.2.5.1 每天上班應(yīng)確認(rèn)交接過來的車間時(shí)干凈整齊的，對于上一班未處理的的現(xiàn)場5S，應(yīng)立即通知上一班負(fù)責(zé)人安排處理，如不處理的將對上一班負(fù)責(zé)人進(jìn)行

9、考核4.2.5.2 上班后嚴(yán)格要求每一位工人以及間接人員保持車間5S；如有個(gè)別不按照要求維護(hù)現(xiàn)場5S的將進(jìn)行通報(bào)批評，嚴(yán)重的進(jìn)行處罰4.2.5.3 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)持續(xù)2小時(shí)的臟亂差的將對領(lǐng)班進(jìn)行考核，公司間公不定時(shí)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)有損車間環(huán)境現(xiàn)象的限時(shí)（2H）整改，在復(fù)查過程中仍然不改善的進(jìn)行考核4.2.5.4 領(lǐng)班應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督停機(jī)后的機(jī)位整理，必須嚴(yán)格要求每次停機(jī)將機(jī)臺(tái)設(shè)備擺放整齊，機(jī)位清理干凈，機(jī)臺(tái)擦拭干凈；未執(zhí)行到位的應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行批評并要求整改，違者進(jìn)行處罰，巡查過程中有機(jī)位，機(jī)臺(tái)未清掃干凈，整理的將對領(lǐng)班進(jìn)行考核4.2.5.5 每天對車間進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)機(jī)位，機(jī)臺(tái)臟亂差現(xiàn)象應(yīng)立即進(jìn)行通報(bào)整改，嚴(yán)格要求機(jī)臺(tái)員工對環(huán)境進(jìn)行良好的保持4.2.5.6 每臺(tái)機(jī)位的用料，包材，輔助材料必須整齊的擺放，成品整齊的擺放并進(jìn)行明確的標(biāo)示，嚴(yán)禁標(biāo)示不明確或無標(biāo)示物料在車間出現(xiàn)4.