1、煤礦班組安全管理常用方法 煤礦班組平安管理常用方法 （一）平安目標管理 現(xiàn)代化的煤礦平安管理應當?shù)囊环N目標管理。班組平安管理是煤礦企業(yè)平安管理工作的基礎，要將其裝換為目標。使平安管理目標成為煤礦企業(yè)諸多目標的重要組成部分。 根據(jù)目標的層次性、可分性、多樣性和階段原理，煤礦企業(yè)平安管理總目標需分解成哥層次各部門的分目標，由上至下層層下達直至班組，由下至上一級保一級。通過分目標的 有效實施，保證煤礦企業(yè)平安管理總目標的實現(xiàn)。班組平安的目標管理，就是依據(jù)煤礦企業(yè)平安管理總目標和尚一層次分目標的要求，把班組擔當?shù)母黜椘桨补芾碡熑无D(zhuǎn)化為班組平安管理目標。班組在制定平安管理目標時應遵循以下原則：依據(jù)上一層

2、次平安管理的分目標或子目標及班組自身的實際狀況，與員工一起共同制定。班組平安管理目標應與上級和部門目標協(xié)調(diào)全都，保證上一層目標的實現(xiàn)。班組平安管理目標應使整個班組的平安管理工作與每一位員工應擔當?shù)脑敿毱桨采a(chǎn)責任充分地融為一體，即平安管理目標的建立與班組及個人的平安生產(chǎn)責任制相結(jié)合并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的平安目標來要求和規(guī)范班組成員的平安行為。目標管理是 一種過程，是一種動態(tài)管理，通過檢查、監(jiān)督、信息反饋準時對目標驚醒調(diào)整，以利于總目標和分目標的完成。平安管理目標要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。對平安目標的實施結(jié)果應進行評比、考核，確定獎懲方法，激勵員工自覺

3、地遵守各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，養(yǎng)成良好的平安習慣。（二）標準化平安管理1制定班組平安管理標準。 使平安生產(chǎn)工作與每一名員工個人利益掛起鉤來。作業(yè)現(xiàn)場標準。平安標志醒目、現(xiàn)場布置合理、設備完好，平安防護設施、報警裝置齊全牢靠，平安通道暢通，工作條件良好。操作標準。每個崗位按操作程序、動作標準進行標準化作業(yè)。 2.實施班組平安生產(chǎn)管理標準化 實施班組平安生產(chǎn)管理標準化，必需按系統(tǒng)分專業(yè)進行組織，先分類進行試點，總結(jié)閱歷，樹立不同的典型，然后全面推廣，在班組中開展標準化施工、標準化安裝、標準化操作及標準話班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位的管理活動，組織達標競賽。 在實施標準化管理過程中，要不斷完善班

4、組平安管理標準，修訂各類班組的達標標準和驗收細則，使其更符合平安生產(chǎn)實際，增加可操作性。同時，要根據(jù)標準，嚴格檢查考核，逐級驗收，定期考評，動態(tài)管理，將考核狀況與獎懲掛鉤。（三）"三無'目標管理 "三無'即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。每個班組要依據(jù)自己的生產(chǎn)任務、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點的"三無'目標管理。一般來說抓住以下3點進行：班組骨干以身作制；2.建立班組平安生產(chǎn)管理體系；3.做實班組平安基礎工作。 （四）"六有'"六無'班組平安管理 1."六有'班組平安管

5、理 （1）平安有目標。結(jié)合班組的實際狀況和人員特點，制定出班組平安管理的目標和要求。使班組員工做有要求、干有目標。 （2）管理有規(guī)章。編制嚴格的、切實可行的管理規(guī)章，加強班組員工尊章守紀的平安氛圍。 （3）操作有規(guī)程。對班組現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程及是修改、增補，使其更具有有用性和可操作性。 （4）檢查有記錄。設置平安檢查臺賬，準時記載和反饋檢查出的隱患。 （5）考核有依據(jù)。對班組任務完成狀況、全員平安意識狀態(tài)、查處隱患狀況、杜絕"三違'行為及平安投入狀況等進行考核。 （6）班組有平安員（兼職）。平安員每天參與班前平安訓練，親臨作業(yè)現(xiàn)場查處隱患，堵塞漏洞，制止"三違

6、9;行為。2. "六無'班組平安管理（1）作業(yè)無事故。作業(yè)過程強化班組人員平安意識，曾強自我愛護的力量，嚴格執(zhí)行平安規(guī)程，保證平安生產(chǎn)順當進行。（2）作業(yè)無"三違'加強對幫組的平安訓練，樂觀實行多種形式加大對"三違'行為的查處力度。（3）設備無缺陷。班前班后對使用的設備實行報告制度，以徹底消退設備的擔心全狀態(tài)。（4）環(huán)境無隱患。實施全方位照明，完善工作現(xiàn)場的定制管理等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。（5）制度無缺陷。在生產(chǎn)實踐中不斷總結(jié)完善平安生產(chǎn)管理制度，對新增工種、崗位準時制定相應制度。（6）訓練無遺漏。對新上崗員工嚴格進行平安訓練，進行定期

7、的平安訓練活動，深化平安意識的培育。第四節(jié) 班組長的工作方式 班組長是煤礦平安生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮員，多年來，各級政府、各煤礦企業(yè)高度重視班組建設和班組長選拔培育和素養(yǎng)提高，生產(chǎn)實踐中涌現(xiàn)出了成千上萬優(yōu)秀班組長，他們探究并創(chuàng)新了很多班組長工作的有效方式。一、走動巡查（1）查隱患。通過現(xiàn)場走動，巡查平安隱患，并準時督促解決，做到問題不落實不離開現(xiàn)場。遇到重大平安隱患準時堅決下令處理，并根據(jù)程序進行匯報。（2）查"三違'。嚴格查處"三違并進行現(xiàn)場幫教。（3）查質(zhì)量。檢查質(zhì)量是否按標準落實到位，對不符合質(zhì)量標準化、精細化要求的工程準時糾錯。（4）查"崗標'。根據(jù)剛位標準化合員工操作行為規(guī)范，留意觀看職工的