1、 生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)和績(jī)效考核 第 4頁(yè) 共 4頁(yè) 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)和要求1目的：為了使生產(chǎn)部門清楚、了解和掌握本崗位的操作要求和工作內(nèi)容及考核內(nèi)容。2范圍：生產(chǎn)部經(jīng)理3、工作權(quán)責(zé)：3.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針，制訂生產(chǎn)部的方針目標(biāo)計(jì)劃，確保公司產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)的，對(duì)完不成公司質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)；3.2認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件以及質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定，按質(zhì)控要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品，對(duì)生產(chǎn)管理混亂不執(zhí)行工藝紀(jì)律或指揮不當(dāng)造成重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及標(biāo)識(shí)的保護(hù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品防護(hù)，保持產(chǎn)品符合性；3.3堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，加強(qiáng)生產(chǎn)部門職工質(zhì)量意識(shí)教育，組織好生產(chǎn)管理；3.4

2、合理調(diào)配本人員達(dá)到均衡生產(chǎn)，合理地使用和管理生產(chǎn)資料，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，正確處理產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，在二者發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先滿足質(zhì)量要求，片面追求數(shù)量造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣或有不合格半成品流入下道工序或不合格成品出公司負(fù)責(zé)；3.5加強(qiáng)6S管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育，做到工作場(chǎng)地清潔，成品、半成品堆放整齊，設(shè)備保養(yǎng)完好，及時(shí)處理回用品與廢品，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，對(duì)不及時(shí)處理工序中不合格品、廢品造成積壓在車間工地與合格品混淆而流入下道工序或出公司負(fù)責(zé)；3.6及時(shí)向有關(guān)方面反映生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，參與改進(jìn)小組活動(dòng)，解決質(zhì)量關(guān)鍵問題，以提高產(chǎn)品質(zhì)量；3.7配合檢驗(yàn)做好雙三檢（首檢、巡檢、終檢，自檢、互檢、專

3、檢）工作，保證不合格工序不流入下道工序生產(chǎn)，不合格產(chǎn)品與半成品不出車間；3.8定期與檢驗(yàn)一起召開生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)與解決生產(chǎn)的質(zhì)量問題；3.9對(duì)生產(chǎn)全面完成下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3.10對(duì)生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作的失誤負(fù)責(zé)，搞好生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)核算，開展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)；3.11對(duì)產(chǎn)品過程和體系中不合格實(shí)施糾正和預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；3.12督促工人正確使用設(shè)備，做好設(shè)備和工裝的日常維護(hù)保養(yǎng)。4、考核表：部門經(jīng)理考核表考核期間姓名崗位所屬部門項(xiàng)目評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)50質(zhì)量20出色20良好15有小失誤10有大失誤0數(shù)量20超額完成20按計(jì)劃完成1590%以上10

4、90%以下0 方法5方法得當(dāng)，效率高5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失當(dāng)，有違紀(jì)0品質(zhì)5堪稱楷模5尚可3有小差錯(cuò)2很差0能力30領(lǐng)導(dǎo)能力8合理安排工作，超額完成目標(biāo)8合理安排工作，基本完成目標(biāo)5工作安排一般，下屬有意見.3分工不公，下屬意見大0激勵(lì)力7知人善任，下屬工作積極、突出7能識(shí)人，下屬工作尚可5用人有小問題3用人不公，下屬不滿0判斷力8能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題8基本能抓住重點(diǎn)5尚能解決一般問題3無(wú)法解決問題0表達(dá)力7工作指令條理清楚，有凝聚力7工作指令能理解5工作指令含混，但能執(zhí)行3下屬無(wú)所適從0品性10協(xié)作性5能積極同他人合作5能積極配合3被動(dòng)的配合1不配合

5、0部屬尊重度5深受部屬愛戴，是榜樣5尚能讓部屬信服3 部屬有意見.1難以讓人信服0學(xué)識(shí)10管理常識(shí)5豐富，精通，能應(yīng)用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難1缺乏，無(wú)法管理0行業(yè)常識(shí)5豐富，精通，能用工作5較豐富，肯鉆研3 一般，工作慢2 缺乏，工作困難0 被考核人合計(jì)考核人 績(jī)效考核面談表部門職位姓名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰(shuí)對(duì)考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名員工簽名日期備注備注：1、 考核分?jǐn)?shù)總分