1、生產(chǎn)管理六大組合拳生產(chǎn)管理六大組合拳日計(jì)劃與備料制日計(jì)劃與備料制品質(zhì)、技術(shù)品質(zhì)、技術(shù)生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令核心團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)人事財(cái)務(wù)人事財(cái)務(wù)物料需求物料需求采購(gòu)采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)車(chē)間車(chē)間1、2 產(chǎn)產(chǎn) 品品生生管管物物控控客戶客戶訂單訂單評(píng)審評(píng)審產(chǎn)產(chǎn) 能能 控控 制制 鏈鏈物物 料料 控控 制制 鏈鏈 PMC控制源控制源控制閘控制閘權(quán)力（稽核）權(quán)力（稽核） 權(quán)力（稽核）權(quán)力（稽核）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）稽核稽核工廠網(wǎng)狀控制圖工廠網(wǎng)狀控制圖工廠網(wǎng)狀圖說(shuō)明工廠網(wǎng)狀圖說(shuō)明 工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng)工廠網(wǎng)狀控制系統(tǒng), ,顛覆了傳統(tǒng)工廠模顛覆了傳統(tǒng)工廠模塊化組織形式塊化

2、組織形式, ,注重工廠各部門(mén)間的關(guān)聯(lián)和注重工廠各部門(mén)間的關(guān)聯(lián)和控制控制, ,消除了工廠各部門(mén)之間的各自為政、消除了工廠各部門(mén)之間的各自為政、互不協(xié)調(diào)、隨心所欲、自以為是、一盤(pán)散互不協(xié)調(diào)、隨心所欲、自以為是、一盤(pán)散沙的局面，讓工廠交期失控現(xiàn)象、品質(zhì)失沙的局面，讓工廠交期失控現(xiàn)象、品質(zhì)失控現(xiàn)象、產(chǎn)能失控現(xiàn)象、人員失控現(xiàn)象、控現(xiàn)象、產(chǎn)能失控現(xiàn)象、人員失控現(xiàn)象、成本失控現(xiàn)象得到全面改善，工廠的控制成本失控現(xiàn)象得到全面改善，工廠的控制力大幅度提升，業(yè)績(jī)指標(biāo)明顯改善。力大幅度提升，業(yè)績(jī)指標(biāo)明顯改善。六大組合拳的含義與內(nèi)容1 1、日計(jì)劃；、日計(jì)劃；2 2、備料制；、備料制；3 3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；

3、4 4、稽核；、稽核；5 5、考核；、考核；6 6、攻關(guān)。、攻關(guān)。 六大組合拳生管六大組合拳生管六大組合拳生產(chǎn)日計(jì)劃生產(chǎn)日計(jì)劃備料制備料制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)稽核稽核攻關(guān)攻關(guān)考核考核生管六大組合拳計(jì)劃鏈（日計(jì)劃）生管六大組合拳計(jì)劃鏈（日計(jì)劃）生產(chǎn)日計(jì)劃生產(chǎn)日計(jì)劃日計(jì)劃下達(dá)日計(jì)劃下達(dá)目視管理目視管理理理生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)跟進(jìn)異?？焖偬幚懋惓？焖偬幚憩F(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)PK樣板部門(mén)打造樣板部門(mén)打造工藝改善工藝改善日計(jì)劃形成流程解析日計(jì)劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計(jì)劃周帳面?zhèn)淞蠄?bào)欠日生產(chǎn)計(jì)劃出出 貨貨 計(jì)計(jì) 劃劃月物料排查周生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)物備料報(bào)欠調(diào)整前工序月計(jì)劃調(diào)整前工序周計(jì)劃調(diào)整前工序日計(jì)劃日計(jì)劃

4、日計(jì)劃 從計(jì)劃的下達(dá)開(kāi)始，是不是要求從計(jì)劃的下達(dá)開(kāi)始，是不是要求下達(dá)的？每天是在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)或者下達(dá)的？每天是在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)或者是另外專(zhuān)門(mén)下達(dá)的方式和執(zhí)行的要是另外專(zhuān)門(mén)下達(dá)的方式和執(zhí)行的要求，這個(gè)根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同可以求，這個(gè)根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同可以做出調(diào)整。首先，日計(jì)劃有沒(méi)有按做出調(diào)整。首先，日計(jì)劃有沒(méi)有按要求？每天或者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)要求？每天或者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)的下達(dá)。時(shí)的下達(dá)。目視管理目視管理 稽核中心就應(yīng)該檢查各車(chē)間或者其他部稽核中心就應(yīng)該檢查各車(chē)間或者其他部門(mén)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照要求真實(shí)的填門(mén)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照要求真實(shí)的填寫(xiě)看板。真實(shí)的填寫(xiě)，這是非常重要的，寫(xiě)看板。真實(shí)的填寫(xiě)，這

5、是非常重要的，你可以一天去查他兩次或者三次，去檢查你可以一天去查他兩次或者三次，去檢查這個(gè)部門(mén)有沒(méi)有按照要求，是不是真實(shí)的這個(gè)部門(mén)有沒(méi)有按照要求，是不是真實(shí)的在填寫(xiě)，然后把這些信息向上反饋，以督在填寫(xiě)，然后把這些信息向上反饋，以督促各車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理人員能及時(shí)的掌握信促各車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理人員能及時(shí)的掌握信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。頻繁跟進(jìn)頻繁跟進(jìn) 有的人說(shuō)這個(gè)頻繁跟進(jìn)不好去稽核，有的人說(shuō)這個(gè)頻繁跟進(jìn)不好去稽核，我們當(dāng)時(shí)有要求，在我們當(dāng)時(shí)有要求，在計(jì)劃員計(jì)劃員那里做出一個(gè)那里做出一個(gè)計(jì)劃跟進(jìn)表計(jì)劃跟進(jìn)表，他跟進(jìn)了以后要把跟進(jìn)的結(jié)，他跟進(jìn)了以后要把跟進(jìn)的結(jié)果果填寫(xiě)填寫(xiě)在生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)表中。在生產(chǎn)進(jìn)度跟

6、進(jìn)表中。稽核員稽核員要做要做的工作就是去的工作就是去檢查檢查一下一下計(jì)劃員計(jì)劃員是不是有把是不是有把去現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)的結(jié)果記錄在這個(gè)跟進(jìn)表中，去現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)的結(jié)果記錄在這個(gè)跟進(jìn)表中，也許只要一兩分鐘就可以了，你督促他頻也許只要一兩分鐘就可以了，你督促他頻繁的去現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。繁的去現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。異常處理異常處理 出現(xiàn)異常時(shí)，是否按照出現(xiàn)異常時(shí)，是否按照異常作業(yè)規(guī)定快速進(jìn)行異常作業(yè)規(guī)定快速進(jìn)行 處理處理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)PKPK 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)PKPK和和樣板樣板打造這兩個(gè)我認(rèn)為在稽核打造這兩個(gè)我認(rèn)為在稽核過(guò)程中應(yīng)該作為重點(diǎn)。實(shí)際上樣板打造也過(guò)程中應(yīng)該作為重點(diǎn)。實(shí)際上樣板打造也好，好，攻關(guān)（工藝改善）攻關(guān)（工藝改善）方案也好，他都

7、類(lèi)方案也好，他都類(lèi)似于一個(gè)攻關(guān)似于一個(gè)攻關(guān) PKPK和樣板打造主要是為了這和樣板打造主要是為了這個(gè)方案的具體動(dòng)作。這個(gè)動(dòng)作在你方案中個(gè)方案的具體動(dòng)作。這個(gè)動(dòng)作在你方案中是一定有的。如果一個(gè)方案中沒(méi)有動(dòng)作，是一定有的。如果一個(gè)方案中沒(méi)有動(dòng)作，那么這個(gè)方案是失效的。有了動(dòng)作，我們那么這個(gè)方案是失效的。有了動(dòng)作，我們稽核就可以圍繞著這個(gè)動(dòng)作是不是按照要稽核就可以圍繞著這個(gè)動(dòng)作是不是按照要求在進(jìn)行，進(jìn)行反復(fù)的稽核。我認(rèn)為日計(jì)求在進(jìn)行，進(jìn)行反復(fù)的稽核。我認(rèn)為日計(jì)劃的稽核應(yīng)該圍繞著這七個(gè)點(diǎn)抓住不放劃的稽核應(yīng)該圍繞著這七個(gè)點(diǎn)抓住不放 那么我們整個(gè)日計(jì)劃的達(dá)成那么我們整個(gè)日計(jì)劃的達(dá)成或者日計(jì)劃的運(yùn)作就不僅僅是

8、或者日計(jì)劃的運(yùn)作就不僅僅是PMCPMC或者是生產(chǎn)部的事情了，而或者是生產(chǎn)部的事情了，而是各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該參與其中。是各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該參與其中。在稽核對(duì)于日計(jì)劃我也有幾個(gè)在稽核對(duì)于日計(jì)劃我也有幾個(gè)重點(diǎn)，重點(diǎn)，1 1、就是計(jì)劃的下達(dá)。、就是計(jì)劃的下達(dá)。2 2、計(jì)劃的執(zhí)行。計(jì)劃的執(zhí)行。3 3、計(jì)劃達(dá)成與否、計(jì)劃達(dá)成與否的獎(jiǎng)懲。的獎(jiǎng)懲。 日計(jì)劃控制重點(diǎn)生管六大組合拳物料鏈（備料制）生管六大組合拳物料鏈（備料制）備料制備料制完善物料清單完善物料清單倉(cāng)庫(kù)整改倉(cāng)庫(kù)整改物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料采購(gòu)控制物料采購(gòu)控制倉(cāng)庫(kù)備料倉(cāng)庫(kù)備料欠料提報(bào)欠料提報(bào)第一、備料制稽核控制卡第一、備料制稽核控制卡 我們講的那個(gè)備料制是

9、針對(duì)倉(cāng)庫(kù)備料來(lái)進(jìn)行我們講的那個(gè)備料制是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)備料來(lái)進(jìn)行的，實(shí)際上我們整個(gè)備料制是有以下動(dòng)作的：的，實(shí)際上我們整個(gè)備料制是有以下動(dòng)作的：前前期兩個(gè)進(jìn)行清理的時(shí)候，一個(gè)是期兩個(gè)進(jìn)行清理的時(shí)候，一個(gè)是BOMBOM清單的整理清單的整理，在很多企業(yè)技術(shù)資料不清楚的情況下，在前期對(duì)在很多企業(yè)技術(shù)資料不清楚的情況下，在前期對(duì)備料制的控制有很大一部分的工作是為了材料清備料制的控制有很大一部分的工作是為了材料清單，就是單，就是BOMBOM攻關(guān)的方案實(shí)施動(dòng)作來(lái)進(jìn)行稽核。我攻關(guān)的方案實(shí)施動(dòng)作來(lái)進(jìn)行稽核。我們有很多的項(xiàng)目做過(guò)材料清單的攻關(guān)方案，方案?jìng)冇泻芏嗟捻?xiàng)目做過(guò)材料清單的攻關(guān)方案，方案上面就有很多的動(dòng)作，那么這

10、個(gè)動(dòng)作就是你每天上面就有很多的動(dòng)作，那么這個(gè)動(dòng)作就是你每天稽核人員需要去關(guān)注和重點(diǎn)稽核的對(duì)象，把它的稽核人員需要去關(guān)注和重點(diǎn)稽核的對(duì)象，把它的每一個(gè)動(dòng)作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查每一個(gè)動(dòng)作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。第二，物料計(jì)劃第二，物料計(jì)劃 物料計(jì)劃是根據(jù)我們的訂單交期分解表來(lái)物料計(jì)劃是根據(jù)我們的訂單交期分解表來(lái)進(jìn)行稽核，在這里，物料計(jì)劃稽核有兩個(gè)進(jìn)行稽核，在這里，物料計(jì)劃稽核有兩個(gè)點(diǎn)：點(diǎn)： 1 1、物料需求計(jì)劃是不是按訂單交期分解表、物料需求計(jì)劃是不是按訂單交期分解表上面規(guī)定的時(shí)間下達(dá)給采購(gòu)部？這是它時(shí)上面規(guī)定的時(shí)間下達(dá)給采購(gòu)部？這是它時(shí)間上面有沒(méi)有達(dá)到。間上面有沒(méi)有達(dá)到。 2 2、物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性

11、是否可以達(dá)成？、物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性是否可以達(dá)成？是不是準(zhǔn)確的？有很多的稽核員是來(lái)自于是不是準(zhǔn)確的？有很多的稽核員是來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)，不可能現(xiàn)場(chǎng)，不可能100%100%保證這個(gè)物料需求計(jì)劃保證這個(gè)物料需求計(jì)劃是準(zhǔn)確的，但是有很多的錯(cuò)誤或者遺漏通是準(zhǔn)確的，但是有很多的錯(cuò)誤或者遺漏通過(guò)我們的檢查就很容易的能夠發(fā)現(xiàn)。過(guò)我們的檢查就很容易的能夠發(fā)現(xiàn)。第三，倉(cāng)庫(kù)的整改第三，倉(cāng)庫(kù)的整改 也是圍繞著我們的倉(cāng)庫(kù)整改方案來(lái)進(jìn)行稽也是圍繞著我們的倉(cāng)庫(kù)整改方案來(lái)進(jìn)行稽核。倉(cāng)庫(kù)整改主要是圍繞：核。倉(cāng)庫(kù)整改主要是圍繞： 1 1、是動(dòng)作實(shí)施的，哪些動(dòng)作什么時(shí)候開(kāi)始、是動(dòng)作實(shí)施的，哪些動(dòng)作什么時(shí)候開(kāi)始做，有沒(méi)有這樣做，做的結(jié)果是

12、怎么樣，做，有沒(méi)有這樣做，做的結(jié)果是怎么樣，有沒(méi)有按照要求在做。有沒(méi)有按照要求在做。 2 2、稽核可以協(xié)同倉(cāng)管員進(jìn)行物料的有效盤(pán)、稽核可以協(xié)同倉(cāng)管員進(jìn)行物料的有效盤(pán)點(diǎn)。不要認(rèn)為稽核專(zhuān)員就不需要盤(pán)點(diǎn)，實(shí)點(diǎn)。不要認(rèn)為稽核專(zhuān)員就不需要盤(pán)點(diǎn)，實(shí)際上在倉(cāng)庫(kù)整改的前期過(guò)程中，我們稽核際上在倉(cāng)庫(kù)整改的前期過(guò)程中，我們稽核員應(yīng)該協(xié)同員應(yīng)該協(xié)同PMCPMC部或者倉(cāng)管員每天抽查部或者倉(cāng)管員每天抽查5 51010項(xiàng)物料的盤(pán)點(diǎn)的情況、賬物卡的準(zhǔn)確率，項(xiàng)物料的盤(pán)點(diǎn)的情況、賬物卡的準(zhǔn)確率，它是反復(fù)在進(jìn)行的。它是反復(fù)在進(jìn)行的。第四，就是采購(gòu)的控制第四，就是采購(gòu)的控制 就是根據(jù)采購(gòu)動(dòng)作的九就是根據(jù)采購(gòu)動(dòng)作的九個(gè)動(dòng)作來(lái)進(jìn)行稽核

13、。個(gè)動(dòng)作來(lái)進(jìn)行稽核。采購(gòu)控制九要點(diǎn)圖采購(gòu)控制九要點(diǎn)圖采購(gòu)控制采購(gòu)控制 （九要點(diǎn)）（九要點(diǎn)）物料跟進(jìn)物料跟進(jìn)會(huì)議控制會(huì)議控制下單時(shí)間下單時(shí)間 控制控制供應(yīng)商供應(yīng)商 承諾控制承諾控制跟進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)進(jìn)度退補(bǔ)料控制退補(bǔ)料控制稽核稽核 控制控制交期交期確認(rèn)確認(rèn)整體進(jìn)度整體進(jìn)度 控制控制周、日周、日計(jì)劃控計(jì)劃控制制第五，倉(cāng)庫(kù)備料第五，倉(cāng)庫(kù)備料 倉(cāng)庫(kù)備料就是根據(jù)我們上面的倉(cāng)庫(kù)備料就是根據(jù)我們上面的方案，倉(cāng)庫(kù)備料我認(rèn)為，備料制是方案，倉(cāng)庫(kù)備料我認(rèn)為，備料制是稽核控制的重點(diǎn)，前期攻關(guān)動(dòng)作的稽核控制的重點(diǎn)，前期攻關(guān)動(dòng)作的落實(shí)，因?yàn)楣リP(guān)動(dòng)作完成之后，我落實(shí)，因?yàn)楣リP(guān)動(dòng)作完成之后，我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改以及材料清單的稽核們對(duì)倉(cāng)

14、庫(kù)整改以及材料清單的稽核將會(huì)慢慢減少，后期對(duì)備料的及時(shí)將會(huì)慢慢減少，后期對(duì)備料的及時(shí)性及準(zhǔn)確性進(jìn)行稽核。性及準(zhǔn)確性進(jìn)行稽核。案案 例例 有一個(gè)企業(yè)因?yàn)樗嵌嗯倭啃偷?，它的訂單有一個(gè)企業(yè)因?yàn)樗嵌嗯倭啃偷?，它的訂單都是都?020支、支、3030支，每個(gè)月大概要走支，每個(gè)月大概要走7070個(gè)柜左右。個(gè)柜左右。為了保證備料的準(zhǔn)確性，就是檢查倉(cāng)管員的備料為了保證備料的準(zhǔn)確性，就是檢查倉(cāng)管員的備料是不是準(zhǔn)確的？采購(gòu)員是不是按照要求在規(guī)定的是不是準(zhǔn)確的？采購(gòu)員是不是按照要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)下單的？下的單是不是準(zhǔn)確的？有沒(méi)有出時(shí)間內(nèi)下單的？下的單是不是準(zhǔn)確的？有沒(méi)有出現(xiàn)明顯的錯(cuò)漏？我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的物

15、料稽核現(xiàn)明顯的錯(cuò)漏？我們?cè)O(shè)立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的物料稽核員。當(dāng)然這個(gè)人對(duì)產(chǎn)品比較熟悉，他每天的工作員。當(dāng)然這個(gè)人對(duì)產(chǎn)品比較熟悉，他每天的工作就是檢查訂單交期分解表上物控員的物料需求計(jì)就是檢查訂單交期分解表上物控員的物料需求計(jì)劃是不是下達(dá)了？采購(gòu)員的訂單是不是傳給供應(yīng)劃是不是下達(dá)了？采購(gòu)員的訂單是不是傳給供應(yīng)商了？最重要的是在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)備好的那些料商了？最重要的是在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)備好的那些料進(jìn)行抽盤(pán)，他是抓住一款就把一款對(duì)照物料清單進(jìn)行抽盤(pán)，他是抓住一款就把一款對(duì)照物料清單一一進(jìn)行核實(shí)。一一進(jìn)行核實(shí)。 我們當(dāng)時(shí)剛進(jìn)去的時(shí)候抽查的準(zhǔn)確我們當(dāng)時(shí)剛進(jìn)去的時(shí)候抽查的準(zhǔn)確率是率是27%27%左右，通過(guò)左右，通過(guò)3

16、 3個(gè)星期左右的物個(gè)星期左右的物料稽核員現(xiàn)場(chǎng)的稽核，物料準(zhǔn)確率提料稽核員現(xiàn)場(chǎng)的稽核，物料準(zhǔn)確率提升到升到87%87%，這樣就有效的把很多問(wèn)題點(diǎn)，這樣就有效的把很多問(wèn)題點(diǎn)在倉(cāng)管員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的過(guò)程中把它提前在倉(cāng)管員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的過(guò)程中把它提前發(fā)現(xiàn)了。發(fā)現(xiàn)了。當(dāng)然這個(gè)崗位我們只設(shè)了當(dāng)然這個(gè)崗位我們只設(shè)了4 4個(gè)個(gè)月左右，月左右，后面通過(guò)橫向控制來(lái)把這個(gè)后面通過(guò)橫向控制來(lái)把這個(gè)工作轉(zhuǎn)交給其他的部門(mén)，在前期的工工作轉(zhuǎn)交給其他的部門(mén)，在前期的工第作中，設(shè)立物料稽核員，就是圍繞第作中，設(shè)立物料稽核員，就是圍繞著備料制上面所規(guī)定的那些東西來(lái)進(jìn)著備料制上面所規(guī)定的那些東西來(lái)進(jìn)行的。行的。第六，對(duì)攻關(guān)的稽核控制第六，對(duì)

17、攻關(guān)的稽核控制 這就跟我們?nèi)沼?jì)劃里面講的樣板打造、這就跟我們?nèi)沼?jì)劃里面講的樣板打造、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)PKPK結(jié)合起來(lái)。結(jié)合起來(lái)。 這里講的就是我們外觀腐蝕不均攻關(guān)小這里講的就是我們外觀腐蝕不均攻關(guān)小組的方案，今天所要闡述的不是這個(gè)方案組的方案，今天所要闡述的不是這個(gè)方案怎么做的，而是如何確保我們下面的人是怎么做的，而是如何確保我們下面的人是按照這個(gè)方案在執(zhí)行的。我們?cè)谶@個(gè)的時(shí)按照這個(gè)方案在執(zhí)行的。我們?cè)谶@個(gè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的稽核組在中間起到一個(gè)什么樣候，當(dāng)時(shí)的稽核組在中間起到一個(gè)什么樣的作用，是如何來(lái)有效的控制下面的部門(mén)的作用，是如何來(lái)有效的控制下面的部門(mén)嚴(yán)格按照這個(gè)方案來(lái)進(jìn)行。嚴(yán)格按照這個(gè)方案來(lái)進(jìn)行。

18、大家看一下，這里把每一個(gè)動(dòng)作應(yīng)該怎么樣來(lái)執(zhí)大家看一下，這里把每一個(gè)動(dòng)作應(yīng)該怎么樣來(lái)執(zhí)行，什么時(shí)候執(zhí)行，在這里有了一個(gè)明確的規(guī)定。行，什么時(shí)候執(zhí)行，在這里有了一個(gè)明確的規(guī)定。當(dāng)時(shí)的腐蝕不均不良比率是當(dāng)時(shí)的腐蝕不均不良比率是18%18%，完成攻關(guān)以后降，完成攻關(guān)以后降低到低到4%4%，第一個(gè)月結(jié)束以后對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)收。好，第一個(gè)月結(jié)束以后對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)收。好，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我們生產(chǎn)部還有一個(gè)具體的為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我們生產(chǎn)部還有一個(gè)具體的操作動(dòng)作腐蝕不均處理辦法，這就是生產(chǎn)二部的操作動(dòng)作腐蝕不均處理辦法，這就是生產(chǎn)二部的部長(zhǎng)、副總工程師和下面的班長(zhǎng)以及骨干員工大部長(zhǎng)、副總工程師和下面的班長(zhǎng)以及骨干

19、員工大家一起討論家一起討論，就是說(shuō)為了解決這個(gè)腐蝕不均，我，就是說(shuō)為了解決這個(gè)腐蝕不均，我們要做哪些具體的動(dòng)作。大家可以看，們要做哪些具體的動(dòng)作。大家可以看，從工藝的從工藝的調(diào)整、設(shè)備監(jiān)控到噴淋管應(yīng)該怎么做、刮水棒應(yīng)調(diào)整、設(shè)備監(jiān)控到噴淋管應(yīng)該怎么做、刮水棒應(yīng)該怎么做該怎么做，這是它們里面的一些東西，我們稽核，這是它們里面的一些東西，我們稽核對(duì)方案里面重點(diǎn)的稽核對(duì)象就是它上面寫(xiě)的，對(duì)對(duì)方案里面重點(diǎn)的稽核對(duì)象就是它上面寫(xiě)的，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)我們稽核怎么來(lái)控制。每一個(gè)細(xì)節(jié)我們稽核怎么來(lái)控制。 為了確保這個(gè)攻關(guān)方案有效得到落實(shí)，為了確保這個(gè)攻關(guān)方案有效得到落實(shí)，我們把上面的每一個(gè)動(dòng)作納入了我們的稽我們把上

20、面的每一個(gè)動(dòng)作納入了我們的稽核控制卡里面。告訴下面的員工，我們將核控制卡里面。告訴下面的員工，我們將會(huì)按照你們所寫(xiě)的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的稽核，會(huì)按照你們所寫(xiě)的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的稽核，而且是針對(duì)有幾條主要的線。腐蝕不均不而且是針對(duì)有幾條主要的線。腐蝕不均不是每條線都有，是幾條線特別天天都有，是每條線都有，是幾條線特別天天都有，那么我們就會(huì)告訴他，我們將檢查你下面那么我們就會(huì)告訴他，我們將檢查你下面哪些動(dòng)作，檢查你做得好不好？對(duì)不對(duì)？哪些動(dòng)作，檢查你做得好不好？對(duì)不對(duì)？這是你們自己寫(xiě)的，執(zhí)行要求就是處理辦這是你們自己寫(xiě)的，執(zhí)行要求就是處理辦法里面的東西。法里面的東西。 我們每天都去檢查，下面我們有我們每

21、天都去檢查，下面我們有一個(gè)班長(zhǎng)是稽核的負(fù)責(zé)人，我們每一個(gè)班長(zhǎng)是稽核的負(fù)責(zé)人，我們每天上午天上午1010點(diǎn)鐘，下午點(diǎn)鐘，下午4 4點(diǎn)鐘左右，點(diǎn)鐘左右，每天嚴(yán)格的按照上面規(guī)定的東西，每天嚴(yán)格的按照上面規(guī)定的東西，每天兩次，一直進(jìn)行了整整一個(gè)月。每天兩次，一直進(jìn)行了整整一個(gè)月。整個(gè)腐蝕不均攻關(guān)下來(lái)以后，腐蝕整個(gè)腐蝕不均攻關(guān)下來(lái)以后，腐蝕不均降到了不均降到了0.4%0.4%。 我們就是按照這個(gè)上面的東西每天每時(shí)每刻我們就是按照這個(gè)上面的東西每天每時(shí)每刻按照這個(gè)東西去檢查，而且把它們檢查的結(jié)按照這個(gè)東西去檢查，而且把它們檢查的結(jié)果記錄在稽核日志上面的，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題及時(shí)果記錄在稽核日志上面的，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題及時(shí)

22、的把稽核日志給到生產(chǎn)部的相關(guān)人員（助理、的把稽核日志給到生產(chǎn)部的相關(guān)人員（助理、主管、副總工程師），讓他能夠知道我們?cè)谥鞴?、副總工程師），讓他能夠知道我們?cè)诨诉^(guò)程中發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，哪里的問(wèn)題沒(méi)稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，哪里的問(wèn)題沒(méi)有做到位。所以，在后續(xù)的過(guò)程中就算我們有做到位。所以，在后續(xù)的過(guò)程中就算我們不去檢查，他們每天上面的動(dòng)作也養(yǎng)成了習(xí)不去檢查，他們每天上面的動(dòng)作也養(yǎng)成了習(xí)慣。慣。 我認(rèn)為攻關(guān)稽核的重點(diǎn)是攻關(guān)動(dòng)作和動(dòng)作的我認(rèn)為攻關(guān)稽核的重點(diǎn)是攻關(guān)動(dòng)作和動(dòng)作的落實(shí)情況，你不斷的檢查他監(jiān)督他，那么他落實(shí)情況，你不斷的檢查他監(jiān)督他，那么他做的動(dòng)作就會(huì)慢慢的養(yǎng)成一種習(xí)慣。做的動(dòng)作就會(huì)慢慢的養(yǎng)成

23、一種習(xí)慣。PMCPMC運(yùn)作流程圖運(yùn)作流程圖訂單要求訂單要求訂單評(píng)審訂單評(píng)審反饋訂單評(píng)審結(jié)果反饋訂單評(píng)審結(jié)果物料排查物料排查客戶訂單匯總客戶訂單匯總(旬計(jì)劃旬計(jì)劃)旬物料排查旬物料排查調(diào)整前工序旬計(jì)劃調(diào)整前工序旬計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周帳面?zhèn)淞现軒っ鎮(zhèn)淞险{(diào)整前工序周計(jì)劃調(diào)整前工序周計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)物備料（三天）實(shí)物備料（三天）調(diào)整前工序日計(jì)劃調(diào)整前工序日計(jì)劃生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表訂單交期變更申請(qǐng)訂單交期變更申請(qǐng)兩小時(shí)更新看板兩小時(shí)更新看板建立攻關(guān)小組建立攻關(guān)小組召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)NONONONOOKOK第六用稽核卡將稽核的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化第六

24、用稽核卡將稽核的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化 我一直要求其他部門(mén)動(dòng)作要標(biāo)準(zhǔn)化，我希望稽核我一直要求其他部門(mén)動(dòng)作要標(biāo)準(zhǔn)化，我希望稽核也要通過(guò)稽核控制卡的這種形式，把我們的每一也要通過(guò)稽核控制卡的這種形式，把我們的每一個(gè)動(dòng)作、我們稽核的動(dòng)作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。就是我們個(gè)動(dòng)作、我們稽核的動(dòng)作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。就是我們要求檢查，我們哪些東西是必定要進(jìn)行檢查的，要求檢查，我們哪些東西是必定要進(jìn)行檢查的，而且我們的檢查結(jié)果最后要體現(xiàn)在我們的稽核日而且我們的檢查結(jié)果最后要體現(xiàn)在我們的稽核日志上。志上。 其次，由點(diǎn)及面，逐步擴(kuò)大，重在反復(fù)。這就是其次，由點(diǎn)及面，逐步擴(kuò)大，重在反復(fù)。這就是我們稽核的日計(jì)劃也好，備料制也好，攻關(guān)也好，我們稽核的

25、日計(jì)劃也好，備料制也好，攻關(guān)也好，都是一個(gè)一個(gè)點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)做好了，那么每個(gè)面也都是一個(gè)一個(gè)點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)做好了，那么每個(gè)面也是做到位的。是做到位的。第七，第七， 從單項(xiàng)稽核到相互稽核 就是稽核到了后面變成了橫向，就變成就是稽核到了后面變成了橫向，就變成了相互稽核，讓全員都緊張起來(lái)，讓全體了相互稽核，讓全員都緊張起來(lái)，讓全體員工在責(zé)任的推動(dòng)下產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心態(tài)，員工在責(zé)任的推動(dòng)下產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心態(tài)，把事情真正落實(shí)到位，樹(shù)立正氣。我認(rèn)為把事情真正落實(shí)到位，樹(shù)立正氣。我認(rèn)為稽核要有非常重要的心態(tài)，那就是：稽核要有非常重要的心態(tài)，那就是：1 1、公、公開(kāi)。開(kāi)。2 2、公正。、公正。3 3、公平。、公平。4 4、

26、幫助。幫助我、幫助。幫助我們的員工、管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后協(xié)助們的員工、管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后協(xié)助他們來(lái)解決問(wèn)題。這樣的話我們的稽核工他們來(lái)解決問(wèn)題。這樣的話我們的稽核工作才能夠開(kāi)展得更有序，更具有控制力。作才能夠開(kāi)展得更有序，更具有控制力。 今天講的這個(gè)內(nèi)容很重要：我早就說(shuō)過(guò)，今天講的這個(gè)內(nèi)容很重要：我早就說(shuō)過(guò)，老師相對(duì)于企業(yè)的管理人員，并不是說(shuō)我老師相對(duì)于企業(yè)的管理人員，并不是說(shuō)我們的招數(shù)更高明，我們的知識(shí)更豐富。我們的招數(shù)更高明，我們的知識(shí)更豐富。我認(rèn)為管理的好壞，用一句通俗的話來(lái)說(shuō)就認(rèn)為管理的好壞，用一句通俗的話來(lái)說(shuō)就是執(zhí)行的到不到位，也就是個(gè)執(zhí)行力。是執(zhí)行的到不到位，也就是個(gè)執(zhí)行力。

27、 這個(gè)道理世人皆知，但是為什么這個(gè)道理世人皆知，但是為什么我們有的企業(yè)就是做不到呢？執(zhí)行力從哪我們有的企業(yè)就是做不到呢？執(zhí)行力從哪里來(lái)？我們很多的專(zhuān)家想了很多的方法提里來(lái)？我們很多的專(zhuān)家想了很多的方法提升執(zhí)行力，有很多的理論來(lái)提升執(zhí)行力，升執(zhí)行力，有很多的理論來(lái)提升執(zhí)行力， 抓執(zhí)行力，其實(shí)就是一個(gè)字：抓執(zhí)行力，其實(shí)就是一個(gè)字：“狠狠” 我認(rèn)為執(zhí)行力就是我認(rèn)為執(zhí)行力就是狠狠出來(lái)的，一股子出來(lái)的，一股子狠勁狠出狠勁狠出來(lái)來(lái)的。為什么我們提倡這股子狠勁呢？因?yàn)槲艺J(rèn)的。為什么我們提倡這股子狠勁呢？因?yàn)槲艺J(rèn)為執(zhí)行力差的原因用一個(gè)字來(lái)說(shuō)的話就是為執(zhí)行力差的原因用一個(gè)字來(lái)說(shuō)的話就是“懶懶”。 執(zhí)行力為什么不

28、高？一個(gè)字就是執(zhí)行力為什么不高？一個(gè)字就是“懶懶”，兩個(gè)，兩個(gè)字就是字就是“懶散懶散”。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，沒(méi)有人把做不做看。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，沒(méi)有人把做不做看得很重，沒(méi)有人把做到?jīng)]有看得很重。大家都認(rèn)得很重，沒(méi)有人把做到?jīng)]有看得很重。大家都認(rèn)為做一做就可以了，我這樣就可以了。甚至說(shuō)的為做一做就可以了，我這樣就可以了。甚至說(shuō)的不好聽(tīng)，打一份工而已，我犯得著這樣去干嗎？不好聽(tīng)，打一份工而已，我犯得著這樣去干嗎？我犯得著把這個(gè)事這么當(dāng)個(gè)事嗎？再說(shuō)的不好聽(tīng)，我犯得著把這個(gè)事這么當(dāng)個(gè)事嗎？再說(shuō)的不好聽(tīng)，有些人甚至有些人甚至認(rèn)為我能夠把你說(shuō)的做得認(rèn)為我能夠把你說(shuō)的做得80%80%、70%70%，對(duì)天對(duì)地對(duì)良心都對(duì)得起了。

29、對(duì)天對(duì)地對(duì)良心都對(duì)得起了。沒(méi)有精益求精的精沒(méi)有精益求精的精神，不愿意挑戰(zhàn)自己。神，不愿意挑戰(zhàn)自己。 我說(shuō)得不好聽(tīng)，這是人的通病，絕我說(shuō)得不好聽(tīng)，這是人的通病，絕大部分人都認(rèn)為大部分人都認(rèn)為馬馬虎虎馬馬虎虎過(guò)得去就可過(guò)得去就可以了。為什么以了。為什么馬馬虎虎馬馬虎虎過(guò)得去就可以過(guò)得去就可以了呢？了呢？ 第一，以前企業(yè)不查，我第一，以前企業(yè)不查，我馬虎馬虎不不馬虎馬虎沒(méi)人知道。沒(méi)人知道。 第二，第二，馬虎馬虎不馬虎，我的收入不受不馬虎，我的收入不受影響。影響。馬馬虎虎馬馬虎虎我掙這么多錢(qián)，認(rèn)認(rèn)我掙這么多錢(qián)，認(rèn)認(rèn)真真我掙這么多錢(qián)，你說(shuō)我是真真我掙這么多錢(qián)，你說(shuō)我是馬虎馬虎還還是認(rèn)真呢是認(rèn)真呢？ 第三

30、，從內(nèi)心來(lái)講，很多人就第三，從內(nèi)心來(lái)講，很多人就覺(jué)得這件事，要不是為了這點(diǎn)工覺(jué)得這件事，要不是為了這點(diǎn)工資，我壓根就不想做，說(shuō)實(shí)話。資，我壓根就不想做，說(shuō)實(shí)話。所以我認(rèn)為懶散是我們企業(yè)的頭所以我認(rèn)為懶散是我們企業(yè)的頭號(hào)敵人，和打仗一樣的，你是拼號(hào)敵人，和打仗一樣的，你是拼了命打，還是打打而已，那我想了命打，還是打打而已，那我想這個(gè)仗打出來(lái)的效果是不一樣的。這個(gè)仗打出來(lái)的效果是不一樣的。拼了命打，以少能勝多；打打而拼了命打，以少能勝多；打打而已，多都要被少干掉。已，多都要被少干掉。 我就告訴你一句我就告訴你一句：袁紹的七：袁紹的七十萬(wàn)人打仗就和我們很多管理十萬(wàn)人打仗就和我們很多管理人員做管理一樣

31、的，人員做管理一樣的，打打而已，打打而已，打得贏就打，打不贏就跑，跑打得贏就打，打不贏就跑，跑不贏就降，不贏就降，那你七十萬(wàn)人哪里那你七十萬(wàn)人哪里夠打呢？七百萬(wàn)都不夠曹操打夠打呢？七百萬(wàn)都不夠曹操打的的 所以當(dāng)袁紹帶七十萬(wàn)人攻曹操的所以當(dāng)袁紹帶七十萬(wàn)人攻曹操的時(shí)候，攻許昌的時(shí)候，你知道曹操時(shí)候，攻許昌的時(shí)候，你知道曹操怎么說(shuō)嗎？怎么說(shuō)嗎？曹操說(shuō)七萬(wàn)人足矣，就曹操說(shuō)七萬(wàn)人足矣，就是說(shuō)我拿七萬(wàn)人打他七十萬(wàn)人就夠是說(shuō)我拿七萬(wàn)人打他七十萬(wàn)人就夠了。了。當(dāng)時(shí)曹操是三十多萬(wàn)左右，曹當(dāng)時(shí)曹操是三十多萬(wàn)左右，曹操說(shuō)我拿七萬(wàn)精兵打他七十萬(wàn)綽綽操說(shuō)我拿七萬(wàn)精兵打他七十萬(wàn)綽綽有余，有余，剩下的二十幾萬(wàn)人干嘛呢？剩下

32、的二十幾萬(wàn)人干嘛呢？拿刀子給我砍去，拿刀子給我砍去，我把他打敗以后，我把他打敗以后，他有那么多人七萬(wàn)人砍不過(guò)來(lái)，剩他有那么多人七萬(wàn)人砍不過(guò)來(lái)，剩下的人幫我去砍他的頭。下的人幫我去砍他的頭。 曹操就敢說(shuō)我七萬(wàn)人去打他七十萬(wàn)，事曹操就敢說(shuō)我七萬(wàn)人去打他七十萬(wàn)，事實(shí)上就是這樣，七萬(wàn)人把七十萬(wàn)人打敗了，實(shí)上就是這樣，七萬(wàn)人把七十萬(wàn)人打敗了，為什么？那七萬(wàn)人不是打打而已，而是非為什么？那七萬(wàn)人不是打打而已，而是非贏不可，所以曹操打敗了袁紹，打敗了袁贏不可，所以曹操打敗了袁紹，打敗了袁術(shù)。術(shù)。 為什么打不過(guò)劉備呢？為什么打不過(guò)劉備呢？劉備那邊的人劉備那邊的人更更是亡命之徒是亡命之徒，大家都知道，關(guān)云長(zhǎng)過(guò)五

33、關(guān)，大家都知道，關(guān)云長(zhǎng)過(guò)五關(guān)斬六將，他就斬六將，他就不圖榮華富貴，只圖他的目不圖榮華富貴，只圖他的目標(biāo)達(dá)成。標(biāo)達(dá)成。他他把劉備的老婆送到劉備身邊，把劉備的老婆送到劉備身邊，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，過(guò)五關(guān)斬六將，非要為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，過(guò)五關(guān)斬六將，非要達(dá)成目標(biāo)，這就是關(guān)云長(zhǎng)。達(dá)成目標(biāo)，這就是關(guān)云長(zhǎng)。 趙子龍百萬(wàn)軍中救阿斗趙子龍百萬(wàn)軍中救阿斗，你看，多，你看，多少人圍著他，他明知不可為而為之，少人圍著他，他明知不可為而為之，非要把劉備的兒子救出來(lái)，就救出來(lái)非要把劉備的兒子救出來(lái)，就救出來(lái)了。了。他們這幫人都是亡命之徒，什么他們這幫人都是亡命之徒，什么亡命之徒？不是打打而已，而是非贏亡命之徒？不是打打而已，而是非贏不可。不可。你看三國(guó)，你