1、對(duì)標(biāo)工作提升實(shí)施方案為貫徹落實(shí) XX 集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作要求和公司半年工作會(huì)議精神，按照“與行業(yè)優(yōu)秀對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流；與標(biāo)桿企業(yè) 對(duì)標(biāo)，追求卓越”的對(duì)標(biāo)理念，扎實(shí)推進(jìn)我公司對(duì)標(biāo)管理工 作。為建立與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，全面提 升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制定對(duì)標(biāo) 工作實(shí)施方案。一、對(duì)標(biāo)工作指導(dǎo)思想公司對(duì)標(biāo)工作將以十九大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，按照xx集團(tuán)整體工作部署，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和布局，以高質(zhì)量發(fā)展為主線， 以實(shí)現(xiàn) 2020 年“追趕超越行動(dòng)”目標(biāo)任務(wù)為年度努力方向， 以“安全高效、節(jié)能低碳、多元發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為對(duì)標(biāo)主題，按照

2、“有部署、有培訓(xùn)、有督導(dǎo)、有交流、有結(jié)合、有熱度、有考核”的工作思路，抓住重點(diǎn)區(qū)域，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)， 全面深入推進(jìn)公司對(duì)標(biāo)管理提升。二、總體目標(biāo)以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng) 新、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理和黨建工作八方面持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)7內(nèi)容,瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重過(guò)程管理，以專項(xiàng)指標(biāo)為主、兼顧綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)，通過(guò) 持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)， 確保公司各項(xiàng)績(jī)效全面提升。三、實(shí)施原則1、堅(jiān)持圍繞中心，利用對(duì)標(biāo)提升企業(yè)績(jī)效。各單位對(duì)標(biāo)工作應(yīng)以年度重點(diǎn)工作為中心，開拓思路，科學(xué)立標(biāo)對(duì)標(biāo)， 奮力達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)工作與日常管理深度融合，下大力

3、氣解決對(duì)標(biāo)實(shí)施中出現(xiàn)的認(rèn)識(shí)不深、鉆研不透、責(zé)任不清、工作不實(shí)、后勁不足等問(wèn)題。2、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，利用對(duì)標(biāo)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。各單位對(duì)標(biāo)實(shí)施，應(yīng)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以績(jī)效提升為主線，以改革 創(chuàng)新為動(dòng)力，緊盯影響企業(yè)績(jī)效和發(fā)展的各類重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn) 題，縱向?qū)?biāo)歷史最佳，橫向?qū)?biāo)行業(yè)優(yōu)秀，選準(zhǔn)主攻點(diǎn)建立對(duì)標(biāo)課題，使企業(yè)在管理提升、績(jī)效提升和“安、環(huán)、穩(wěn)、 長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行態(tài)勢(shì)提升上持續(xù)創(chuàng)造佳績(jī)。3、堅(jiān)持實(shí)事求是，及時(shí)總結(jié)反饋對(duì)標(biāo)成效。各單位應(yīng)堅(jiān)持是實(shí)事求是原則，認(rèn)真分析研究自身與標(biāo)桿單位的共性 和差異，選準(zhǔn)標(biāo)桿，選對(duì)方法，真實(shí)對(duì)標(biāo)，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，避免 形式對(duì)標(biāo)和“假、大、空”對(duì)標(biāo)。4、堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，有針對(duì)性選取對(duì)

4、標(biāo)課題。各單位應(yīng)按照公司對(duì)標(biāo)要求，結(jié)合自身實(shí)際，選擇適當(dāng)?shù)膶?duì)標(biāo)課題，從根源上規(guī)范對(duì)標(biāo)思路，提升對(duì)標(biāo)針對(duì)性和實(shí)效性。5、堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)與其他工作融合實(shí)施。各單位應(yīng)依據(jù)統(tǒng)籌推進(jìn)的原則，在日常管理中將對(duì)標(biāo)工作與其 他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融合實(shí)施。依靠對(duì)標(biāo)推進(jìn)，助力企業(yè)自身工 作績(jī)效提升，通過(guò)日常工作績(jī)效提升，助力公司對(duì)標(biāo)工作深 入開展。四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)為確保對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)順利開展，公司成立持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”），組成如下：組 長(zhǎng) ：xx 副組長(zhǎng)： xx 成員：xx活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在 xx。領(lǐng)導(dǎo)小組及成員職責(zé)如下：1、對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位開展對(duì)標(biāo)工作，及時(shí)跟

5、進(jìn)、評(píng)估各單位對(duì)標(biāo)工作開展情況，督促各單位落實(shí)改進(jìn) 措施，及時(shí)完成對(duì)標(biāo)目標(biāo)。2、對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)工作日常管理業(yè) 務(wù)和對(duì)標(biāo)工作總結(jié)統(tǒng)計(jì)上報(bào)事宜。3、公司各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作第一負(fù)責(zé)人，同時(shí)指派 1 人兼任本單位對(duì)標(biāo)專干，負(fù)責(zé)本單位的對(duì)標(biāo)日常工作。四、對(duì)標(biāo)范圍、具體內(nèi)容及對(duì)標(biāo)指標(biāo)（見附表）以各單位為基本對(duì)標(biāo)單元，縱向?qū)Ρ冉?3 年歷史數(shù)據(jù)， 橫向?qū)⒕哂锌杀刃缘膯挝患{入對(duì)標(biāo)體系，按照實(shí)施方案進(jìn)度逐步推行全員、全過(guò)程、全要素對(duì)標(biāo)管理。五、實(shí)施步驟1、現(xiàn)狀分析，明確對(duì)標(biāo)任務(wù)。公司各單位應(yīng)以問(wèn)題為導(dǎo)向,以年度工作目標(biāo)和精進(jìn)管理、“雙效”提升終極目標(biāo)為 指引，結(jié)合對(duì)標(biāo)指標(biāo)表

6、找出各單位日常管理中存在的問(wèn) 題，進(jìn)行全面深入分析，縱向?qū)?biāo)歷史最佳，橫向?qū)?biāo)行業(yè) 優(yōu)秀，確立指標(biāo)標(biāo)桿值，形成對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，確保對(duì)標(biāo) 工作順利完成。同時(shí)，各單位將對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案及對(duì)標(biāo)指 標(biāo)表認(rèn)真進(jìn)行修改完善，并將修訂后的方案報(bào)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo) 小組。2、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。一是按照“先宣傳、再對(duì)標(biāo)、邊宣傳、邊對(duì)標(biāo)”的思路，將對(duì)標(biāo)宣傳貫穿始末，保證對(duì)標(biāo)宣傳 深入人心，通過(guò)全方位輿論引導(dǎo)提高員工的對(duì)標(biāo)知曉度和參 與度，幫助員工改變觀念、提高認(rèn)知、學(xué)習(xí)方法，激發(fā)企業(yè) 對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)生動(dòng)力，由 xx 牽頭，各單位配合營(yíng)造對(duì)標(biāo)管理宣貫氛圍。二是各單位確定一名對(duì)標(biāo)專干，并將名單報(bào) xx 備案。對(duì)標(biāo)專干由具有一定

7、工作經(jīng)驗(yàn)且工作責(zé)任心強(qiáng)的員工 擔(dān)任。同時(shí)，在專業(yè)的輔導(dǎo)下，使這批人的大多數(shù)能獨(dú)立承 擔(dān)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、標(biāo)桿選取、方法選擇、數(shù)據(jù)分析等工作，成為各部門對(duì)標(biāo)持續(xù)深入推進(jìn)的中堅(jiān)力量。3、及時(shí)總結(jié)，不斷改進(jìn)。各單位每月將對(duì)標(biāo)指標(biāo)表于次月 5 日前報(bào)送對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；每季對(duì)標(biāo)工作分析報(bào)告于次季度 10 日前報(bào)送對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為提高對(duì)標(biāo)行動(dòng)的質(zhì)量，公司將對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展過(guò)程中形成的經(jīng)驗(yàn)和取得的 成績(jī)進(jìn)行總結(jié)宣傳。在取得成效后，要及時(shí)校標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、重 新確立更高一層的趕超對(duì)象和指標(biāo)體系，確保公司發(fā)展實(shí)現(xiàn) 持續(xù)提高。4、督導(dǎo)及考核。一是將對(duì)標(biāo)管理作為年度目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接納入各單位年度目標(biāo)責(zé)任考核中，且

8、年 終對(duì)各單位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合排名，確保對(duì)標(biāo)工 作常態(tài)化、長(zhǎng)效化、規(guī)范化。二是對(duì)各單位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行 月度追蹤。每月由各單位將對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況及改進(jìn)措施及 時(shí)報(bào)送對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指標(biāo)未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的納入 當(dāng)月月度考核。同時(shí)適時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)，保證對(duì)標(biāo)工 作有實(shí)效、有成果。七、工作要求1、思想重視，行動(dòng)積極。對(duì)標(biāo)工作是xx 公司部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位要認(rèn)真落實(shí)公司對(duì)標(biāo)工作提升方案的要 求，要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳力度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、對(duì)標(biāo)工作 群等形式營(yíng)造起對(duì)標(biāo)工作氛圍。各單位要加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)工作的 組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，要主動(dòng)作為，不等不靠，確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。2

9、、立足內(nèi)部、面向外部。做好對(duì)標(biāo)工作關(guān)鍵是要立足企業(yè)和單位的實(shí)際，善于梳理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部具有代表性的短板，要放寬視野，眼睛向外，積極學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)。 認(rèn)真開展行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，外部學(xué)習(xí)堅(jiān)持就近學(xué)習(xí)的原則，將外部先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，各單位要每年至少組織一次行業(yè)交流對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，各單位外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)計(jì)劃要報(bào)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3、抓好落實(shí)，注重實(shí)效。對(duì)標(biāo)工作要取得實(shí)效，必須扎扎實(shí)實(shí)地抓好對(duì)標(biāo)方案的落實(shí)工作，對(duì)標(biāo)工作要落地有聲，抓痕有跡，反對(duì)形式主義，走過(guò)場(chǎng)的思想，公司將各單 位的對(duì)標(biāo)實(shí)效作為年度考核的重點(diǎn)指標(biāo)。4、堅(jiān)持對(duì)標(biāo)工作與日常工作兩手抓，做到有機(jī)結(jié)合， 相互貫通，相互支持。對(duì)標(biāo)工作是促進(jìn)各單位工作上臺(tái)階的有力抓手，各單位要將對(duì)標(biāo)工作與本單位的日常工作有機(jī)結(jié)合，相互貫通，避免兩張皮。對(duì)標(biāo)工作不能停留在布置階段， 要及時(shí)延伸至基層班組，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。5、做好對(duì)標(biāo)體系的建設(shè)。各單位要在確定各階段趕超指標(biāo)的前提下，針對(duì)影響本階段制約發(fā)展的指標(biāo)，重點(diǎn)開展 工作，在取得突破后，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保對(duì)標(biāo) 指標(biāo)體系成為各階段發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)要抓好對(duì)標(biāo)分解體系 建設(shè)，將指標(biāo)分解到各工段、班組，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立強(qiáng)有力的對(duì)標(biāo)人才隊(duì)伍。各單位要安排懂業(yè)務(wù)、文筆好、善思考的同志為本單位的對(duì)標(biāo)專員， 公司對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小