1、三一重工企業(yè)文化姓名：王焱姓名：王焱學(xué)號：學(xué)號：0943021086學(xué)院：制造學(xué)院學(xué)院：制造學(xué)院Page 2三三一一工工重重Page 3企業(yè)簡介企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)成就總結(jié)企業(yè)簡介Page 4企業(yè)簡介三一是中國最大、全球第六的工程機(jī)械制造商。近年來，三一連續(xù)獲評為中國企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競爭力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”、中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌50強(qiáng)。 Page 5企業(yè)簡介在國內(nèi)，三一建有上海、北京、沈陽、昆山、長沙等五大產(chǎn)業(yè)基地。在全球，三一建有21個(gè)海外子公司，業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)150個(gè)國家，產(chǎn)品出口到110多個(gè)

2、國家和地區(qū)。目前，三一已在印度、美國、目前，三一已在印度、美國、德國、巴西相繼投資建設(shè)工德國、巴西相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地。三一程機(jī)械研發(fā)制造基地。三一高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)正在為高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)正在為人類構(gòu)筑美好家園做出杰出人類構(gòu)筑美好家園做出杰出貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)。企業(yè)全球公司Page 6企業(yè)簡介企業(yè)簡介企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)成就總結(jié)企業(yè)文化Page 7企業(yè)文化品質(zhì)改變世界核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀先做人后做事先做人后做事 企業(yè)精神企業(yè)精神自強(qiáng)不息產(chǎn)業(yè)報(bào)國自強(qiáng)不息產(chǎn)業(yè)報(bào)國三一愿景三一愿景創(chuàng)建一流企業(yè)造就一流創(chuàng)建一流企業(yè)造就一流人才做出一流貢獻(xiàn)人才做出一流貢獻(xiàn) 三一使命三一使命 品質(zhì)改變世界品質(zhì)改變世

3、界Page 8企業(yè)文化三一作風(fēng)三一作風(fēng)疾慢如仇追求卓越疾慢如仇追求卓越經(jīng)營理念一切為了客戶一切源于創(chuàng)新企業(yè)倫理公正信實(shí)心存感激三一信條人類因夢想而偉大金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力竭盡全力，實(shí)現(xiàn)三一；依托三一，實(shí)現(xiàn)自我Page 9企業(yè)文化企業(yè)簡介企業(yè)簡介企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)計(jì)算總結(jié)與展望企業(yè)戰(zhàn)略Page 1010企業(yè)戰(zhàn)略三一發(fā)展戰(zhàn)略分三個(gè)階段漣源時(shí)期第一臺階第二臺階發(fā)展時(shí)期第三臺階漣源時(shí)期第一階段第二階段發(fā)展時(shí)期第三階段長沙時(shí)期Page 1111發(fā)展戰(zhàn)略 漣源時(shí)期三個(gè)臺階三個(gè)臺階 1986至1988年 漣源市茅塘鄉(xiāng)焊接材料廠管理：沒有區(qū)分崗位、職責(zé)，缺乏制度化、管理：沒有區(qū)分崗位、職責(zé)，缺乏制

4、度化、規(guī)范化規(guī)范化 1988年至1991年 漣源市特種接材料廠管理：管理開始制度化建設(shè)，設(shè)置崗位職責(zé)管理：管理開始制度化建設(shè)，設(shè)置崗位職責(zé)，出現(xiàn)專業(yè)化分工，有了崗位角色。，出現(xiàn)專業(yè)化分工，有了崗位角色。 1991年至1993年.湖南省三一集團(tuán) 有限公司管理：開始嚴(yán)格的科學(xué)化管理，成為具有一管理：開始嚴(yán)格的科學(xué)化管理，成為具有一定社會(huì)影響的企業(yè)。定社會(huì)影響的企業(yè)。 Page 1212發(fā)展戰(zhàn)略 漣源時(shí)期漣源時(shí)期的戰(zhàn)略方式文三一創(chuàng)立之初，就不惜血本，抽出資金成立“新材料研究所”，不斷改良設(shè)備和工藝，依靠技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量三一的第一個(gè)產(chǎn)品HL105焊料，成功地推向市場后，在國內(nèi)外獲得多項(xiàng)大獎(jiǎng)。用這

5、一系列的榮譽(yù)進(jìn)行宣傳產(chǎn)品，使客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了極大的信心，贏得了客戶也贏得了市場三一研制的DJ01低銀焊料，在國內(nèi)首次將稀土元素用于其中，可以取代銀基焊料，不僅為國家節(jié)約了貴金屬白銀，而且為用戶降低了成本，還可替代進(jìn)口產(chǎn)品，有明顯的經(jīng)濟(jì)效益科技發(fā)展戰(zhàn)科技發(fā)展戰(zhàn)略略產(chǎn)品投資產(chǎn)品投資戰(zhàn)略戰(zhàn)略市場投資戰(zhàn)市場投資戰(zhàn)略略Page 1313發(fā)展戰(zhàn)略 漣源戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略不斷開發(fā)研究新產(chǎn)品第一個(gè)產(chǎn)品HL105焊料成功后，不到一年，就開發(fā)了HL801、HL841銅基焊料88年又攻下了技術(shù)難度大、工藝性能要求高的HS221焊料，成為市場上的搶手貨1990年，世界人造金鋼石市場上出現(xiàn)較大缺口，三一即著手投資建觸

6、媒廠，迅速推出產(chǎn)品，隨后又組建人造金鋼石廠與人造金鋼石壓機(jī)廠，使公司獲得了巨大的發(fā)展。Page 14發(fā)展戰(zhàn)略 漣源時(shí)期敏銳地把握市場，敏銳地把握市場，以以“研制一代、試研制一代、試制一代、投產(chǎn)一代制一代、投產(chǎn)一代”的模式，堅(jiān)持的模式，堅(jiān)持“當(dāng)年研制、當(dāng)年投當(dāng)年研制、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年受益產(chǎn)、當(dāng)年受益”，確保高速發(fā)展確保高速發(fā)展 快速占領(lǐng)市場快速占領(lǐng)市場的兩大方式的兩大方式以高科技特色宣傳以高科技特色宣傳產(chǎn)品，提高市場占產(chǎn)品，提高市場占有率有率市場戰(zhàn)略Page 15發(fā)展戰(zhàn)略 長沙時(shí)期長沙時(shí)期長沙時(shí)期（19942002）二次創(chuàng)業(yè)初期（二次創(chuàng)業(yè)初期（19941998）二次創(chuàng)業(yè)后期（二次創(chuàng)業(yè)后期（1999

7、2002）Page 16發(fā)展戰(zhàn)略 長沙時(shí)期多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略1999年年在北京在北京不久在上海不久在上海2001年年三一光電子通訊設(shè)備有限公司三一光電子通訊設(shè)備有限公司三一科技有限公司三一科技有限公司除起家時(shí)的金剛石新材料，以及三一集除起家時(shí)的金剛石新材料，以及三一集團(tuán)旗下三一重裝的煤炭機(jī)械等業(yè)務(wù)，三團(tuán)旗下三一重裝的煤炭機(jī)械等業(yè)務(wù)，三一集團(tuán)還進(jìn)軍客車、汽車等與工程機(jī)械一集團(tuán)還進(jìn)軍客車、汽車等與工程機(jī)械主業(yè)幾無關(guān)聯(lián)性的領(lǐng)域主業(yè)幾無關(guān)聯(lián)性的領(lǐng)域多元化的結(jié)果：時(shí)至今日，三一通訊和三一客車這兩家企業(yè)已正式宣多元化的結(jié)果：時(shí)至今日，三一通訊和三一客車這兩家企業(yè)已正式宣告退出江湖，數(shù)億元投資付之東流告退

8、出江湖，數(shù)億元投資付之東流Page 17發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展時(shí)期打造工程機(jī)械之都打造工程機(jī)械之都三一國際化步伐三一國際化步伐三一重工上市三一重工上市三一集團(tuán)執(zhí)行總?cè)患瘓F(tuán)執(zhí)行總裁向文波給三一裁向文波給三一集團(tuán)制定了集團(tuán)制定了“2012年實(shí)現(xiàn)總年實(shí)現(xiàn)總收入收入1000億，進(jìn)億，進(jìn)入世界入世界500強(qiáng)強(qiáng)”的的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)。03年至今戰(zhàn)略目標(biāo)年至今戰(zhàn)略目標(biāo)阻止凱雷收購徐工阻止凱雷收購徐工三一國際化步伐三一國際化步伐Page 18發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展時(shí)期三一重工上市n 1994年，三一進(jìn)入重工制造業(yè)，梁穩(wěn)根先生曾和創(chuàng)業(yè)者讓三一從一個(gè)不完全的股份制企業(yè)變?yōu)橐粋€(gè)公眾公司，真正讓三一變成一個(gè)屬于全社會(huì)的企業(yè)。n

9、三一重工是國內(nèi)重工制造業(yè)第一家上市的民營企業(yè)，在上市的過程中，三一是一帆風(fēng)順，并且主動(dòng)申請證監(jiān)委對自己上市申報(bào)進(jìn)駐企業(yè)復(fù)審的，當(dāng)所有的程序完成，人們發(fā)現(xiàn)了一家管理良好、業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)。Page 19發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展時(shí)期阻止凱雷收購徐工 2006年夏季，美國凱雷投資年夏季，美國凱雷投資集團(tuán)重組徐工的方案出臺：凱集團(tuán)重組徐工的方案出臺：凱雷集團(tuán)注資雷集團(tuán)注資30億元人民幣，獲億元人民幣，獲得徐工機(jī)械得徐工機(jī)械85%的股份。的股份。 對此，向文波第一個(gè)站出來對此，向文波第一個(gè)站出來表示質(zhì)疑。一場關(guān)于國家經(jīng)濟(jì)表示質(zhì)疑。一場關(guān)于國家經(jīng)濟(jì)安全、民族工業(yè)品牌的保護(hù)的安全、民族工業(yè)品牌的保護(hù)的大探討，迫使凱雷并

10、購徐工案大探討，迫使凱雷并購徐工案最終以凱雷徹底放棄控股權(quán)而最終以凱雷徹底放棄控股權(quán)而宣告宣告“結(jié)案結(jié)案”。Page 20發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展時(shí)期打造工程機(jī)械之都以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展，三一從核心競爭力、資本、美以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展，三一從核心競爭力、資本、美譽(yù)度等各個(gè)方面都有了輝煌的跨躍，昔日只憑想象遙譽(yù)度等各個(gè)方面都有了輝煌的跨躍，昔日只憑想象遙不可及的藍(lán)圖也一次次變成現(xiàn)實(shí)。不可及的藍(lán)圖也一次次變成現(xiàn)實(shí)。它看到了長沙工程機(jī)械企業(yè)同城三兄弟互相競爭促進(jìn)它看到了長沙工程機(jī)械企業(yè)同城三兄弟互相競爭促進(jìn)發(fā)展的良好態(tài)勢，成為最先提出湖南發(fā)展的良好態(tài)勢，成為最先提出湖南“打造世界工程打造世界工程機(jī)械之都機(jī)械之都”

11、輝煌夢想的企業(yè)。輝煌夢想的企業(yè)。Page 21發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展時(shí)期如今，三一的產(chǎn)品銷至100多個(gè)國家，并在美國、德國、印度投資建廠，三一正以自己的方式吸引世界的眼光。三一國際化步伐三一投資建廠的選擇體現(xiàn)了不同凡響的國際化戰(zhàn)略思路。在印度投資主要是整合印度及東南亞生機(jī)勃勃的市場資源 在美國、德國投資在美國、德國投資主要是整合先進(jìn)國主要是整合先進(jìn)國家的技術(shù)、管家的技術(shù)、管 理、理、人才及資本等資源人才及資本等資源Page 22發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展時(shí)期2008年末，三一重工獲批在德國建年末，三一重工獲批在德國建設(shè)研發(fā)中心和機(jī)械制造基地，總投設(shè)研發(fā)中心和機(jī)械制造基地，總投資為資為1億歐元億歐元三一國際投資戰(zhàn)略

12、2006年，三一重工投資年，三一重工投資6000萬美萬美元在印度設(shè)立產(chǎn)業(yè)園，后又在美國元在印度設(shè)立產(chǎn)業(yè)園，后又在美國投資投資6000萬美元設(shè)立研究、制造中萬美元設(shè)立研究、制造中心心2007年，三一集團(tuán)在香港設(shè)立全資年，三一集團(tuán)在香港設(shè)立全資子公司，作為其海外投資的主要運(yùn)子公司，作為其海外投資的主要運(yùn)作平臺。作平臺。Page 23企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)簡介企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)成就總結(jié)企業(yè)成就Page 24Page 25Page 26Page 27企業(yè)成就企業(yè)簡介企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)成就總結(jié)Page 28比賽評委總結(jié)從三一一路的發(fā)展歷程來看，我們可以看出從三一一路的發(fā)展歷程來看，我們可以看出它一直就是采取的發(fā)展型戰(zhàn)略，三一根據(jù)自它一直就是采取的發(fā)展型戰(zhàn)略，三一根據(jù)自身的特點(diǎn)有效地完成了擴(kuò)展和轉(zhuǎn)型。三一的身的特點(diǎn)有效地完成了擴(kuò)展和轉(zhuǎn)型。三一的發(fā)展雖然算是成功，但是在歷程上也有缺陷發(fā)展雖然算是成功，但是在歷程上也有缺陷，可喜得是三一的管理者能夠總結(jié)過去，展，可喜得是三一的管理者能夠總結(jié)過去，展望未來。望未來。在三一的發(fā)展過程中我們?yōu)樗亩嘣蛧谌坏陌l(fā)展過程中我們?yōu)樗亩嘣蛧H化戰(zhàn)略擔(dān)憂，三一集團(tuán)的多元化和國際化際化戰(zhàn)略擔(dān)憂，三一集團(tuán)的多元化和國際化戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的逶迤前行，使我們看到戰(zhàn)戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的逶迤前行，使我們看到戰(zhàn)略的正確與否將會(huì)給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)