1、工程項(xiàng)目組織與管理-209一、 單項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：60，分?jǐn)?shù)：60.00)1.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程是指 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投資機(jī)會(huì)研究一初步可行性研究一可行性研究一項(xiàng)目評(píng)估B. 工程項(xiàng)目構(gòu)思一識(shí)別需求一提出工程項(xiàng)目目標(biāo)一建立目標(biāo)系統(tǒng)VC. 工程項(xiàng)目構(gòu)思識(shí)別需求可行性研究項(xiàng)目評(píng)估D. 投資機(jī)會(huì)研究初步可行性研究可行性研究建立目標(biāo)系統(tǒng) 解析：2. 下列有關(guān)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的討論中，正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利害關(guān)系人的期望B. 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了投資各方對(duì)項(xiàng)目的要求VC. 在管理方式上經(jīng)常采用直接控制的方式D.

2、業(yè)主經(jīng)常委托咨詢(xún)公司作為工程項(xiàng)目管理的中心 解析：3. 使用定額進(jìn)行時(shí)間估計(jì)一般采用 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 單一時(shí)間估計(jì)法VB. 綜合時(shí)間估計(jì)法C. 三時(shí)估計(jì)法D. 類(lèi)比估計(jì)法 解析：4.工程項(xiàng)目 ( ) 的資源投入量較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總投資的影響卻最重要。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 決策階段，VB. 準(zhǔn)備階段C. 實(shí)施階段D. 竣工驗(yàn)收階段 解析：5. 為應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)，建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備是最常用的 ( ) 措施。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B. 緩解風(fēng)險(xiǎn)C. 自留風(fēng)險(xiǎn)VD. 避免風(fēng)險(xiǎn)解析：6. 下列有關(guān)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的論述中，不正確的是(分?jǐn)?shù)： 1.00 )

3、A. 有關(guān)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理要保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求B. 有關(guān)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理要引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模C. 有關(guān)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理具有較大的權(quán)威性D. 有關(guān)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理要保證項(xiàng)目的參與各方都能取得合理的收益V解析：7. 下列關(guān)于咨詢(xún)工程師在招投標(biāo)管理中的作用的說(shuō)明，正確的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 咨詢(xún)工程師要為招標(biāo)人實(shí)施全過(guò)程的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)VB. 咨詢(xún)工程師要為招標(biāo)人編制標(biāo)底C. 咨詢(xún)工程師與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判D. 咨詢(xún)工程師主持開(kāi)標(biāo)，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)解析：8. 工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)在某些特定的方面有別于其他類(lèi)似的產(chǎn)品或服務(wù)。這是工程項(xiàng)目(分?jǐn)?shù)： 1.0

4、0 )A. 唯一性VB. 一次性C. 整體性D. 不可逆轉(zhuǎn)性解析：9.工程項(xiàng)目廣義的績(jī)效評(píng)價(jià)包括項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)和 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 階段性評(píng)價(jià)B. 定期評(píng)價(jià)C. 跟蹤評(píng)價(jià)VD. 項(xiàng)目前期評(píng)估解析：10.下列各項(xiàng)中不屬于工程項(xiàng)目管理的基本原理的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 目標(biāo)的系統(tǒng)管理B. 過(guò)程控制原理C. 信息技術(shù)管理D. 動(dòng)態(tài)反饋管理V解析：11.要求評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待所有的投標(biāo)人，這是招投標(biāo)管理的 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 公開(kāi)原則( ) 特征B. 公平原則C. 公正原則VD. 誠(chéng)實(shí)信用原則 解析：12. 在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，最有效的方法是

5、 ( ) 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 緩解B. 分解C. 轉(zhuǎn)移VD. 自留 解析：13. 下列關(guān)于施工單位質(zhì)量責(zé)任的描述不正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程B. 建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)VC. 總承包單位依法分包的，分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任D. 施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì) 解析：14.建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟包括：建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；確定項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)；建立編碼體系；建立 工作分解結(jié)構(gòu)。其正確次序是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.TTTVB.TTTC. -D. - 解析：15.

6、 下列關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)的說(shuō)明，正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線(xiàn)只有一條B. 項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，關(guān)鍵路線(xiàn)固定不變C. 總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作VD .總時(shí)差為 0 的工作是關(guān)鍵工作解析：16. 變更令是工程項(xiàng)目的重要變更文件，變更令的內(nèi)容不包括 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目名稱(chēng)和合同號(hào)B. 產(chǎn)生變更的原因C. 承包商名稱(chēng)和承包商授權(quán)代表簽字D. 變更工作的工程量表V解析：17.貨物招標(biāo)的招標(biāo)文件中，投標(biāo)人須知是對(duì)投標(biāo)人的具體要求，其內(nèi)容一般不包括（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 技術(shù)說(shuō)明B. 報(bào)價(jià)有效期C. 詢(xún)價(jià)VD. 貨物采購(gòu)單解析：18.咨詢(xún)服務(wù)合同附

7、件的內(nèi)容包括 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 由咨詢(xún)公司提供的全部服務(wù)的描述VB. 工程項(xiàng)目目標(biāo)C. 咨詢(xún)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)組成和任務(wù)分配D. 技術(shù)建議書(shū)格式解析：19.工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制過(guò)程是 （ ） ，（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 承包商的管理過(guò)程VB. 業(yè)主的管理過(guò)程C. 咨詢(xún)工程師的管理過(guò)程D. 政府的管理過(guò)程解析：20.為使設(shè)計(jì)與采購(gòu)相銜接，對(duì)主要的關(guān)鍵設(shè)備必要時(shí)召開(kāi)制造廠(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，由 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 設(shè)計(jì)部門(mén)B. 設(shè)計(jì)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)分別VC. 采購(gòu)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)分別D. 采購(gòu)部門(mén)解析：21.適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)格波動(dòng)較大情況的施工圖預(yù)算編制方法是 （ ）（分?jǐn)?shù)：

8、1.00 ）A. 實(shí)物法VB. 單價(jià)法C. 指標(biāo)法D. 定額法解析：22. 咨詢(xún)工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準(zhǔn)備、組織計(jì)劃實(shí)施、 提交咨詢(xún)成果三個(gè)階段。 其在提交 咨詢(xún)成果階段的工作包括：回訪(fǎng)；總結(jié)性工作；交付項(xiàng)目成果。正確的順序是（）。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.TTB.TTC. -D.TTV解析：（ ） 落實(shí)技術(shù)和商務(wù)問(wèn)題。23. 設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)條件，由承包人負(fù)責(zé)試車(chē)，承包人應(yīng)在試車(chē)前（ ） 小時(shí)書(shū)面通知工程師。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 24B. 48VC. 12D. 36解析：24. 兩項(xiàng)工作只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的，是 （ ） 關(guān)系（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 平

9、行B. 搭接VC. 順序D. 緊連解析：25. 矩陣式項(xiàng)目管理組織形式是介于 （ ） 項(xiàng)目組織之間的一種組織結(jié)構(gòu)形式。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 職能式和項(xiàng)目式VB. 項(xiàng)目式和復(fù)合式C. 平衡式和項(xiàng)目式D. 復(fù)合式和平衡式 解析：26. 扭標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中的內(nèi)容不應(yīng)包括 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)B. 招標(biāo)人的名稱(chēng)C. 獲取招標(biāo)文件的辦法D. 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則V解析：27. 綜合會(huì)簽由 （ ） 組織并主持(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 業(yè)主B. 咨詢(xún)工程師C. 項(xiàng)目經(jīng)理D. 設(shè)計(jì)經(jīng)理V解析：28. 工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 中間驗(yàn)收B. 竣

10、工驗(yàn)收C. 重新檢驗(yàn)VD. 竣工決算解析：29. 施工圖預(yù)算的編制對(duì)象為 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 分部工程B. 分項(xiàng)工程C. 單位工程VD. 單項(xiàng)工程解析：30. 以下對(duì)于工程招投標(biāo)的踏勘現(xiàn)場(chǎng)的說(shuō)明，不恰當(dāng)?shù)氖?( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 踏勘現(xiàn)場(chǎng)一般由招標(biāo)人組織B. 在踏勘現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，招標(biāo)人應(yīng)主動(dòng)向投標(biāo)申請(qǐng)人介紹所有施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況C. 投標(biāo)人如在踏勘現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中有疑問(wèn)，應(yīng)在編制投標(biāo)文件前以書(shū)面形式向招標(biāo)人提出VD. 招標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，投標(biāo)人可以在投標(biāo)預(yù)備會(huì)上解答 解析：31. 某工作總時(shí)差 3，自由時(shí)差 2，則下列說(shuō)明中正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00

11、 )A. 該工作可以推遲 3 天而不影響其緊后工作B. 該工作可以推遲 2 天而不影響其緊后工作VC. 該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差不相等，所以不是關(guān)鍵工作D. 該工作可以推遲 3 天，對(duì)總工期和緊后工作都沒(méi)有影響 解析：32. 工程項(xiàng)目在項(xiàng)目決策以后， 從設(shè)計(jì)開(kāi)始， 經(jīng)過(guò)招標(biāo)，委托議價(jià)工程公司對(duì)設(shè)計(jì)采購(gòu)建設(shè)進(jìn)行總承包。 這是工程項(xiàng)目的 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. EPC 模式 VVB. PM 模式C. PMC 模 式D. BOT 模式解析：33. 容易造成指令矛盾，成員行動(dòng)無(wú)所適從問(wèn)題的是 ( ) 組織的一個(gè)主要缺點(diǎn) (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 矩陣式VB. 項(xiàng)目式C. 職能式D. 復(fù)合

12、式解析：34. 工程項(xiàng)目管理社會(huì)技術(shù)支持不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持B. 管理技術(shù)支持C. 宏觀(guān)知識(shí)支持D. 微觀(guān)知識(shí)支持V解析：35. 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 編制資源消耗計(jì)劃VB. 費(fèi)用估算C. 費(fèi)用預(yù)算D. 費(fèi)用概算解析：36. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體工作計(jì)劃有很多種，從不同的角度分類(lèi)有不同的結(jié)果， ( ) 的。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)度計(jì)劃B. 人力資源計(jì)劃C. 項(xiàng)目技術(shù)計(jì)劃VD. 信息管理計(jì)劃解析：37. 對(duì)手工程項(xiàng)目前期咨詢(xún)合同，下列關(guān)于業(yè)主和咨詢(xún)工程師義務(wù)的說(shuō)明，不正確的是分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 業(yè)主應(yīng)免費(fèi)向咨詢(xún)工程

13、師提供資料B. 業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)咨詢(xún)工程師現(xiàn)場(chǎng)辦公的設(shè)備和設(shè)施C. 咨詢(xún)工程師對(duì)于與咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的附加服務(wù)和額外服務(wù)，有拒絕的權(quán)利D. 國(guó)外咨詢(xún)工程師入境，業(yè)主要協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)解析：38.下面各項(xiàng)中屬于企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目是 ( )是從項(xiàng)目構(gòu)成要素進(jìn)行劃分(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)VB. 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)C. 住房公積金D. 定額測(cè)定費(fèi)解析：39.工程交工以后，計(jì)算工程的實(shí)際造價(jià)與已經(jīng)撥付的工程款之間差額的工作被稱(chēng)為( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程概算B. 工程預(yù)算C. 工程結(jié)算VD. 工程決算解析：40.人力資源和物力資源容易出現(xiàn)囤積的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

14、職能式B. 平衡矩陣式C. 強(qiáng)矩陣式D. 項(xiàng)目式V解析：41.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過(guò)程的依據(jù)不包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B. 項(xiàng)目的概率分析C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)D. 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃V解析：42.下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的說(shuō)明，不正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B. 合同內(nèi)容龐雜C. 工程項(xiàng)目合同主體可以是公民個(gè)人VD. 工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性 解析：43.工程保險(xiǎn)費(fèi)屬于 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程建設(shè)其他費(fèi)用VB. 直接費(fèi)C. 措施費(fèi)D. 企業(yè)管理費(fèi) 解析：44. 工程項(xiàng)目協(xié)作管理理念主要是強(qiáng)調(diào) ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00

15、 )A. 項(xiàng)目全過(guò)程的目標(biāo)控制B. 項(xiàng)目全方位的管理C. 追求實(shí)現(xiàn)雙贏的局面VD. 項(xiàng)目戰(zhàn)略的管理解析：45. 按目前國(guó)際上通行的分類(lèi)方式，項(xiàng)目組織的基本形式可分為 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職能式、項(xiàng)目式、矩陣式和復(fù)合式VB. 項(xiàng)目式、弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和復(fù)合式C. 職能式、平衡矩陣式、項(xiàng)目式和復(fù)合式D. 職能式、事業(yè)部式、矩陣式和扁平式解析：46. 以時(shí)間為橫軸， 以累計(jì)完成工作量為縱軸， 按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線(xiàn)作為預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 橫道圖法B. 進(jìn)度曲線(xiàn)法VC. 香蕉形曲線(xiàn)法D. ABC 法解析：47. 項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理

16、項(xiàng)目和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)， 下列各單元屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目人力資源管理VB. 項(xiàng)目采購(gòu)管理C. 項(xiàng)目溝通管理D. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 解析：48.( ) ，目前在我國(guó)已經(jīng)形成制度。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 先決策再評(píng)估B. 先評(píng)估再?zèng)Q策VC. 評(píng)估和決策同時(shí)進(jìn)行D. 評(píng)估和決策的先后次序具體問(wèn)題具體分析 解析：49. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的討論中，不正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 溝通的方式必須采用書(shū)面方式VB. 溝通可以作為組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段C. 溝通可以作為項(xiàng)目管理人員成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段D. 項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成

17、員必須具有協(xié)作精神 解析：50. 下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理作用的表述不正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理C. 進(jìn)行項(xiàng)目日常事務(wù)決策D. 工程人員的確定和任命V解析：51. 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通有其具體溝通要求， 下列內(nèi)容中， 可以不作為工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通要求因 素的是 ( ) ， (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 責(zé)任B. 協(xié)作C. 決策要求D. 明確的信息需求V解析：52. 下列關(guān)于工程招投標(biāo)過(guò)程開(kāi)標(biāo)的說(shuō)明，不正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 開(kāi)標(biāo)由咨詢(xún)工程師主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加VB. 開(kāi)標(biāo)時(shí)間就是提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間C.

18、 開(kāi)標(biāo)時(shí)應(yīng)檢查投標(biāo)文件的密封情況D. 組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的為無(wú)效的投標(biāo)文件 解析：53. 項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中分工和銜接指的是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織界面B. 技術(shù)界面C. 人際關(guān)系界面VD. 合同界面解析：54.下列屬于范圍變更控制的依據(jù)是（）（分?jǐn)?shù):1.00 ）A. 第三方的評(píng)價(jià)報(bào)告B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃VD. 各種假設(shè) 解析：55.SWOT 分析指（）分析。（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅VB.范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量C.政治、經(jīng)濟(jì)、文化、組織D.范圍、風(fēng)險(xiǎn)、成本、時(shí)間解析：56.下列雙代號(hào)網(wǎng)

19、絡(luò)圖中，正確表示A B是 C 的緊前活動(dòng)的是（）（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.D.V解析：57.下列關(guān)于評(píng)標(biāo)和中標(biāo)的說(shuō)明，不正確的是（）（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 評(píng)標(biāo)一般應(yīng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，但對(duì)某些特殊項(xiàng)目，也可由招標(biāo)人獨(dú)自承擔(dān)評(píng)標(biāo)任務(wù)B. 評(píng)標(biāo)應(yīng)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行C. 評(píng)標(biāo)分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩個(gè)階段進(jìn)行D. 對(duì)投標(biāo)文件的審查分為重大偏差和細(xì)微偏差解析：58.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該由（）制定完成。（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 咨詢(xún)工程師C. 監(jiān)理工程師D. 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目組織V解析：59.下列有關(guān)工程招投標(biāo)的論述，正確的是（）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 發(fā)出招標(biāo)文件時(shí)，不得

20、收取任何費(fèi)用B. 如果招標(biāo)項(xiàng)目本身的價(jià)值很低，可以考慮邀請(qǐng)招標(biāo)VC. 投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，招標(biāo)人必須在現(xiàn)場(chǎng)用書(shū)面形式答復(fù)D. 投保保證金只能使用現(xiàn)金或者支票 解析：60.工程項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)的選擇、可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估等屬于工程項(xiàng)目建設(shè)周期（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程項(xiàng)目策劃與決策階段VB. 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C. 工程項(xiàng)目實(shí)施階段D. 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段 解析：（ ）的工作二、 多項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：35，分?jǐn)?shù)：70.00）61.進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程的依據(jù)包括 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 資源計(jì)劃B. 時(shí)間估計(jì)VC. WBSD. 項(xiàng)目日歷和資源日歷VE. 工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

21、V解析：62.工程建設(shè)其他費(fèi)用包括 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工程保險(xiǎn)費(fèi)VB. 工程監(jiān)理費(fèi)VC. 施工機(jī)械遷移費(fèi)VD. 環(huán)境保護(hù)費(fèi)E. 二次搬運(yùn)費(fèi)解析：63.工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中市場(chǎng)調(diào)查分析情況綜合評(píng)價(jià)包括 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況B. 對(duì)產(chǎn)品和原料供求歷史、現(xiàn)狀調(diào)查情況VC. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場(chǎng)需求的論證情況VD. 產(chǎn)品成本估算依據(jù)可靠性情況E. 制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略情況V解析：64.費(fèi)用控制的依據(jù)包括 （ ） 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 費(fèi)用計(jì)劃VB. 進(jìn)度報(bào)告VC. 工程變更VD. 費(fèi)用管理計(jì)劃VE. 費(fèi)用估算解析：65.下列關(guān)于貨

22、物采購(gòu)合同違約責(zé)任的說(shuō)明，正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 制造商提前交貨的，制造商要按實(shí)際支付保管、保養(yǎng)費(fèi)B. 制造商提前交貨的，由業(yè)主負(fù)責(zé)保管保養(yǎng)C. 業(yè)主在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，未進(jìn)行貨物驗(yàn)收，視為默認(rèn)D. 業(yè)主在驗(yàn)收后未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出異議，視為默認(rèn)E. 業(yè)主如不能向制造商提供技術(shù)資料，按中途退貨處理 解析：66.一般情況下，工程招投標(biāo)的招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)B(niǎo). 工程量清單VC. 標(biāo)段劃分VD. 工程資金來(lái)源VE. 撤回投標(biāo)文件的要求V解析：67.有效溝通的條件包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 相互之間的文化背景的了解

23、VB. 具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望VC. 要進(jìn)行信息的追蹤和反饋D. 注意溝通的技巧E. 考慮溝通的環(huán)境 解析：68.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過(guò)程的成果包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 剩余風(fēng)險(xiǎn)VB. 附加風(fēng)險(xiǎn)VC. 其他過(guò)程的輸入VD. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃VE. 應(yīng)優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單 解析：VVVVV69.貨物采購(gòu)合同管理原則包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 依據(jù)工程承包合同訂立VB. 以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價(jià)交換的原則C. 以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同VD. 必須是書(shū)面形式VE. 公正、公開(kāi)、公平解析：70.矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A

24、. 團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂(yōu)VB. 可在一定程度上避免資源的囤積和浪費(fèi)VC. 團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)和任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作VD. 有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理E. 項(xiàng)目管理權(quán)力容易平衡解析：71.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格和知識(shí)兩個(gè)方面，具體包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 良好的社會(huì)道德VB. 高尚的職業(yè)道德VC. 性格素質(zhì)VD. 學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)VE. 心理素質(zhì)解析：72.進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工期優(yōu)化VB. 費(fèi)用優(yōu)化VC. 資源優(yōu)化VD. 組織優(yōu)化E. 工作優(yōu)化解析：73.項(xiàng)目工作大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的綱領(lǐng)性文件，主要內(nèi)容包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.

25、項(xiàng)目基本情況VB. 項(xiàng)目章程C. 項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃VD. 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃VE. 咨詢(xún)成果的交付方式V解析：74.施工單位質(zhì)量管理工作包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件VB. 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查C. 確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法VD. 對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控E. 加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)V解析：75.下列關(guān)于工程承包合同履行過(guò)程中的工期延誤的說(shuō)明，正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 因不可抗力造成工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工期應(yīng)順延VB. 因設(shè)計(jì)變更，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工期應(yīng)順延VC. 一周內(nèi)非承包人原因停

26、水 7 小時(shí)，工期應(yīng)順延D. 承包人在工期可以順延的情況發(fā)生 ?天內(nèi)，就應(yīng)將延誤的工期向監(jiān)理工程師提出書(shū)面報(bào)告E. 監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人順延工期的請(qǐng)求報(bào)告后 7 天內(nèi)答復(fù) 解析：76.費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 范圍說(shuō)明B. 費(fèi)用估算VC. WBSVD. 進(jìn)度計(jì)劃VE. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 解析：77.建筑安裝工程費(fèi)用包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 直接工程費(fèi)，VB. 間接費(fèi)VC. 利潤(rùn)VD. 稅金E. 設(shè)備原價(jià)解析：78.以下關(guān)于項(xiàng)目式管理組織形式表述正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 該種組織形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組

27、織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一 種組織管理模式VB. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)C. 項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目的決策速度響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)VD. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感VE. 全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為85% 100% V解析：79.變更文件一般由變更令和變更令附件構(gòu)成，變更令附件一般包括變更工作的( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程量表VB. 設(shè)計(jì)資料VC. 設(shè)計(jì)圖紙VD. 產(chǎn)生變更的原因E. 詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明解析：80.政府在工程項(xiàng)目過(guò)程中主要任務(wù)包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 制定各種宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策VB. 制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃V

28、C. 加強(qiáng)重要資源的管理VD. 環(huán)境保護(hù)與工程項(xiàng)目安全的管理VE. 針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 解析：81.工程項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，工程項(xiàng)目的目標(biāo)協(xié)調(diào)包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的協(xié)調(diào)B. 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)C. 同一層次的多個(gè)目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)VD. 總目標(biāo)和子目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)VE. 項(xiàng)目目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)V解析：82.工作時(shí)間估計(jì)過(guò)程的依據(jù)包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工作清單VB. 歷史信息VC. WBSD. 資源配備VE. 資源效率V解析：83.咨詢(xún)工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 變更后的項(xiàng)目不能降低使用

29、標(biāo)準(zhǔn)VB. 變更工作在技術(shù)上可行VVC. 業(yè)主同意支付變更費(fèi)用VD. 變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對(duì)總工期的影響保持在最低限度VE. 承包商同意支付變更費(fèi)用解析：84.影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素包括 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例VB. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度VC. 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式VD. 項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類(lèi)、規(guī)模、性質(zhì)和影響力VE. 公司的項(xiàng)目管理方式解析：85.下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖的表述中，正確的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖也叫箭線(xiàn)工作法，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖也叫節(jié)點(diǎn)工作法VB. 雙代

30、號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中會(huì)有虛工序的出現(xiàn)，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不會(huì)有虛工序的出現(xiàn)C. 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路VD. 大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖E. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)工作之間的邏輯關(guān)系用箭線(xiàn)表示V解析：86.業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作包括 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 對(duì)投資方向和內(nèi)容進(jìn)行完整的構(gòu)思B. 選擇好咨詢(xún)單位VC. 組織對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審VD. 明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度E. 選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)解析：87.貨物招標(biāo)中在編制招標(biāo)文件和簽訂訂貨合同兩個(gè)步驟之間應(yīng)包括的工作有（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 投標(biāo)工作VB. 評(píng)標(biāo)工作VC. 廠(chǎng)商協(xié)調(diào)會(huì)VD. 踏勘現(xiàn)場(chǎng)E. 答疑解析：88.構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本條件是 （ ）分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)B. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序VC. 成員之間要協(xié)調(diào)溝通