1、精選 wordword 范本!工程部月度績效考核表部門工程部崗位科員姓名考核時間考核項目考核內(nèi)容扣分加分考核得分工作態(tài)度（35 分）1、出勤 遲到、早退 15 分鐘以上，扣 5 分/次；外出不 按要求在黑板上寫明外出地點、時間、事務(wù)者，扣5 分/次；未經(jīng)請假冋意未上班者記為曠工，扣20 分。（若無無遲到、曠工且按要求寫清黑板的，力口15 分）2、著裝 按要求穿穿工作服到施工現(xiàn)場，加5 分3、責(zé)任心 任勞任怨，做好本職工作。加5 分4、溝通 積極主動和相關(guān)同事溝通，團隊合作性強， 加 5 分5、紀(jì)律性 嚴(yán)格要求自己遵守項目工地各項規(guī)章制度， 紀(jì)律性強，若上班時間睡覺（除午休時間12 點-14 點

2、夕卜），扣 5 分；外出辦私事超過 2 個小時的，記為事假。工作能力（50分）1、計劃性 按照工作計劃工作，完成率達80% （對照每周的工作計劃，由工程科科長統(tǒng)計），工作成果良好，加 10 分2、 嚴(yán)格監(jiān)督“工序工藝卡”的執(zhí)行， 若發(fā)現(xiàn)有施工工 程未用“工序工藝卡”，扣 5 分。3、和班組一起看現(xiàn)場，并把查看的現(xiàn)場情況記錄在本， 情況詳細(xì)的加 5 分。4、工作量 工程手續(xù)完善，資料準(zhǔn)備完善（圖紙設(shè)計，報告遞交及時），工作量基本飽和，加 10 分5、組織協(xié)調(diào)能力有效的組織，協(xié)調(diào)和配合施工組的工作，加 5 分6、執(zhí)行性對上級指示，決議，計劃堅決執(zhí)行并監(jiān)督跟進，加 5 分7、流程縝密 工作認(rèn)真細(xì)致，

3、考慮問題全面，出錯率 低，加 5分工作業(yè)績（20分）1、進度管理 控制現(xiàn)場施工進度，確保按照計劃執(zhí)行， 加 5 分2、安全管理 監(jiān)督施工現(xiàn)場安全，按照正確方法操作， 加 5 分3、技術(shù)質(zhì)量管理圖紙會審，設(shè)計交底，施工驗收，質(zhì)量控制，按程序正確執(zhí)行，加5 分4、工程合同管理監(jiān)督合同履行，確保項目按合同履行，加 5 分最后得分注釋：1 1、 本考核表滿分 100100,扣分制 2020 分，直接記錄成“分?jǐn)?shù)，不扣分則記錄成“ 0 0”；2 2、 加分制 8080 分，直接記錄成“ + +”，不加分則記錄成“ 0 0”；3 3、每月進行一次。同類別扣分和加分不能超過項目分值。直接上級打分完畢后交被考

4、核人簽字。4 4、考核的目的：客觀評價員工工作情況，幫助員工提高工作水平。針對性解決員工工作上的問題。5 5、若被考核員工岀現(xiàn)不及格情況，應(yīng)進行工作職責(zé)培訓(xùn)。精選 wordword 范本!6 6、本考核作為企業(yè)評優(yōu)的依據(jù)和績效考核分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)等級關(guān)系到每月效益獎金的發(fā)放。工程部月度績效考核表部門工程部崗位科長姓名考核時間月考核項目考核內(nèi)容扣分加分考核得分工作態(tài)度（35 分）1、出勤 遲到、早退 15 分鐘以上，扣 5 分/次；外出不 按要求在黑板上寫明外出地點、時間、事務(wù)者，扣5 分/次；未經(jīng)請假冋意未上班者記為曠工，扣20 分。（若無無遲到、曠工且按要求寫清黑板的，力口15 分）2、著裝 按要

5、求穿穿工作服到施工現(xiàn)場，加5 分3、責(zé)任心 任勞任怨，做好本職工作。加5 分4、溝通 積極主動和相關(guān)同事溝通，團隊合作性強， 加 5 分5、紀(jì)律性 嚴(yán)格要求自己遵守項目工地各項規(guī)章制度， 若上班時間睡覺（除午休時間 12 點-14 點外），扣 5 分； 外出辦私事超過 2 個小時，記為事假。工作能力（50分）1、計劃性及時制定工作計劃，對下屬的工作安排合理，加 10 分2、 嚴(yán)格監(jiān)督“工序工藝卡”的執(zhí)行， 若發(fā)現(xiàn)有施工工 程未用“工序工藝卡”，扣 5 分。3、和班組一起看現(xiàn)場，并把查看的現(xiàn)場情況記錄在本， 情況詳細(xì)的加 5 分。4、工作量 工程手續(xù)完善，資料準(zhǔn)備完善（圖紙設(shè)計，報告遞交及時），

6、工作量基本飽和，加 10 分5、組織協(xié)調(diào)能力有效的組織，協(xié)調(diào)和配合施工組的工作，加 5 分6、執(zhí)行性對上級指示，決議，計劃堅決執(zhí)行并監(jiān)督跟進，加 5 分7、流程縝密 工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題全面，出錯率 低，加 5分工作業(yè)績（20 分）1、進度管理 控制現(xiàn)場施工進度，確保按照計劃執(zhí)行， 加 5 分2、安全管理 監(jiān)督施工現(xiàn)場安全，按照正確方法操作， 加 5 分3、技術(shù)質(zhì)量管理圖紙會審，設(shè)計交底，施工驗收，質(zhì)量控制，按程序正確執(zhí)行，加5 分分?jǐn)?shù)等級：8080 分以上（包含 8080 分）-優(yōu)6060 分-80-80 分（包含 6060 分）-良6060 分以下-差精選 wordword 范本!4、工程合同管理監(jiān)督合同履行，確保項目按合同履行，加 5 分最后得分精選 wordword 范本!注釋：1 1、 本考核表滿分 100100,扣分制 2020 分，直接記錄成 “- -”分?jǐn)?shù)，不扣分則記錄成“ 0 0”；2 2、 加分制 8080 分，直接記錄成“ + +”，不加分則記錄成“ 0 0”；3 3、每月進行一次。同類別扣分和加分不能超過項目分值。直接上級打分完畢后交被考核人簽字。4 4、考核的目的：客觀評價員工工作情況，幫助員工提高工作水平。針對性解決員工工作上的問題。5 5、若被考核員工岀現(xiàn)不及格情況，應(yīng)進行工作職