1、質(zhì)量體系主要要素的控制分析 質(zhì)量體系主要要素的控制？ 一、質(zhì)量管理及質(zhì)保模式 以IS09002國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)作為我公司在本工程及相關(guān)質(zhì)量活動中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保各種質(zhì)量活動一直在受控狀態(tài)下舉行。 二、各種質(zhì)量管理制度 為確保本工程的順當(dāng)舉行，在科學(xué)的管理之下細(xì)心組織施工，充分體現(xiàn)“管理就是生產(chǎn)力”這一企業(yè)管理中心內(nèi)容，在本公司現(xiàn)有完美的管理制度下，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度： 1、技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度： 公司總工室是公司生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接責(zé)任人。項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。 公司總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大的施工方案的會審

2、，以及終于審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案。 公司工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門舉行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)覺的問題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得解決。 施工中采取二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容、重點(diǎn)工序的施工方法、簡單消失的問題及其預(yù)防措施；其次級交底為項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底務(wù)必反復(fù)細(xì)致地舉行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。

3、技術(shù)交底務(wù)必保持保存具體的技術(shù)交底記錄。 2、工程中間檢測、驗(yàn)收制度 隱藏工程采取三級驗(yàn)收制度：班組自檢項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求舉行驗(yàn)收、檢測，未閱歷收、檢測合格的工序不得放行。 采用新工藝、新技術(shù)的工序檢驗(yàn)務(wù)必經(jīng)總工程師檢測合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收合格的工序記錄需標(biāo)識“合格”。經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收不合格的工序在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識“不合格”，并實(shí)行返工或返修措施，直至驗(yàn)收合格才干進(jìn)入下道工序。 3、定期舉行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度： 每月對本工程的施工質(zhì)量舉行一次全面測量及評估，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對質(zhì)量狀況舉行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，

4、找出主要沖突。 找出主要質(zhì)量問題及常常消失的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門仔細(xì)分析研究，找出解決質(zhì)量通病的主意，實(shí)行訂正和預(yù)防措施。 三、建立良好供貨渠道 原材料選購之前要對分供方舉行評價，從中抉擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量牢靠的廠家作為選購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所選購的材料具有穩(wěn)定牢靠的質(zhì)量。 四、質(zhì)量檢查記錄 工程施工中的每道工序，每個部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。 五、完美內(nèi)部質(zhì)量保證體系 施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件舉行，并按照本標(biāo)段的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完美內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良。 六、采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制 建立以總經(jīng)理為

5、組長，總工程師為副組長，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，采取總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。采取各單項(xiàng)工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和施工詳細(xì)工作中，做到層層包保。 七、推行全面質(zhì)量管理 推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全體員工的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求細(xì)心組織施工。 八、采取質(zhì)量“三檢制” 仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱藏工程檢查簽證制、平安質(zhì)量檢查評選獎懲制、驗(yàn)工計(jì)價質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評選制、質(zhì)量事故（隱患）報(bào)各處理制等行之有效的管理制度，貫通于施工全過程，使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。 九、成立技術(shù)攻關(guān)小組 開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。對本工程關(guān)鍵部位成