1、護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃1護(hù)士長(zhǎng)周程表一周工作重點(diǎn)：星期一查對(duì)常備、急救藥品數(shù)量并記錄。星期二整理辦公室衛(wèi)生。星期三 整理醫(yī)囑單、注射單、護(hù)理單。星期四 補(bǔ)充護(hù)理辦公室用品。星期五液體總數(shù)總結(jié)。星期一內(nèi)容）落實(shí)本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作，帶領(lǐng)全科護(hù) 士查房（病房管理. .基礎(chǔ)護(hù)理. .重患護(hù)理）星期二: :檢查辦公室護(hù)士 . .治療室工作. .參加醫(yī)囑核對(duì). .督促 基礎(chǔ)護(hù)理（稱體重）星期三: :檢查批改護(hù)理文件，做好評(píng)價(jià)，檢查出院病志，業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí), ,操作規(guī)程執(zhí)行情況星期四: :深入病房檢查責(zé)任護(hù)士工作情況，督促檢查護(hù)理員 工作. .星期五: :檢查各班執(zhí)行醫(yī)囑情況，做到及時(shí). .準(zhǔn)確無

2、誤，組織 全科人員護(hù)理業(yè)務(wù)查房. .護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃22020年是深入醫(yī)療體質(zhì)改革重要的一年，是我院加入公共衛(wèi) 生事業(yè)單位的第一年，也是十二規(guī)劃實(shí)施的第一年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并 存，我科將抓住這一契機(jī)繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，狠抓質(zhì)量，安全，教育。是我科護(hù)理工作質(zhì)量又上一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù) 護(hù)理部工作計(jì)劃制定了我科具體工作計(jì)劃并組織實(shí)施。一制度建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)核心制度貫徹落實(shí)執(zhí)行情況的檢查，重點(diǎn)是護(hù)理值班交班制度，查對(duì)制度，安全管理制度，危重病人搶 救制度，分級(jí)護(hù)理制度，特別加強(qiáng)對(duì)低年資招聘護(hù)士及工作責(zé)任 心不強(qiáng)護(hù)理人員的再培訓(xùn)及檢查考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛 鉤，達(dá)到人人自覺遵守，加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律檢查，特

3、別是中班， 吊班等薄弱關(guān)口，以保證護(hù)理工作安全加強(qiáng)崗位職責(zé)完成情況檢 查，特別是加強(qiáng)專業(yè)組長(zhǎng)工作完成的檢查考核，實(shí)行層層管理責(zé)任制，以確保工作質(zhì)量。對(duì)部分高年資招聘護(hù)理人員進(jìn)行合理分 工，讓大家能夠各司其職，人盡其能，責(zé)任明確，確保護(hù)理工作 的順利展開。二加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全有效（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下的科室護(hù)理質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)制，定期不定期對(duì)科室環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，考核。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取行之有效的解決方案并進(jìn)行評(píng)價(jià)，要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的管理作用， 明確各自的質(zhì)控點(diǎn)， 增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管 理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。（二） 今年環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查的重點(diǎn)仍然是基礎(chǔ)護(hù)理工作：

4、繼續(xù)貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部相關(guān)文件精神，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念及管理模式，基礎(chǔ)護(hù)理工作達(dá)到“三化一體”精神科急危狀態(tài)護(hù)理：特別將 強(qiáng)年輕招聘護(hù)士的培訓(xùn)及檢查指導(dǎo)，切實(shí)提高危機(jī)狀態(tài)是的應(yīng)急 處理工作，保證病人安全安全管理： 加強(qiáng)新入病員探視人員危 險(xiǎn)品檢查急晨晚間護(hù)理安全檢查， 特別加強(qiáng)火源急吸倒床煙管 理， 做好病員及家屬的宣傳教育工作。加強(qiáng)設(shè)施的常規(guī)檢查異世， 平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全行的檢查， 幾十發(fā)現(xiàn)問題幾十維修， 保證 設(shè)備的完好。三加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）安護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士 的“三基”及?？萍寄芘c考核工作。1 1 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核

5、，強(qiáng)化她們的 學(xué)習(xí)意識(shí)，以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2 2 加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：加強(qiáng)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核，每年組織考試，理論考試進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于 形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3 3 基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)規(guī)定 基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。4 4 更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理水平。組織學(xué)習(xí)?？浦?識(shí)，如開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，空調(diào)通過請(qǐng)醫(yī)生授課、 檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和 技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)識(shí) 水平。四深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)

6、量（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用 語(yǔ)及提高護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)與病人的交 談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)提 出整改措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給與激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。五繼續(xù)加強(qiáng)病人健康教育及康復(fù)指導(dǎo)工作加強(qiáng)護(hù)理人員健 康教育及康復(fù)知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)我科收治病人的特點(diǎn)采取切實(shí)可行 康復(fù)訓(xùn)練措施，加強(qiáng)個(gè)別心里治療，使病人心里得到康復(fù)，盡快回歸社會(huì)，重建美好生活，減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)，發(fā)揮工作衛(wèi)生事業(yè)單 位的公共職能。六做好教學(xué)、科研工作（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)行生的帶教工作， 定期召開

7、評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。（二）護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老 師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及帶教水平， 安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃 的完成情況，做好出科理論及操作考試。（三）做好實(shí)行生的崗前培訓(xùn)工作，不定期檢查帶教質(zhì)量，每 屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。七加強(qiáng)院感和傳染病管理定期對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行院感和 傳染病知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)科室各類醫(yī)療廢物管理，對(duì)病區(qū)各種 物品、物表、空氣嚴(yán)格執(zhí)行消毒滅菌制度，重視對(duì)工作人員及病 員的手消毒，在每月院感監(jiān)測(cè)中必須達(dá)標(biāo)。 加強(qiáng)一次性醫(yī)療物品 管理。發(fā)現(xiàn)傳染病必須按照要求幾十進(jìn)行上報(bào)，力爭(zhēng)無醫(yī)院感染發(fā)生。護(hù)士長(zhǎng)工

8、作計(jì)劃3圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中 心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管 理方式，不斷提升急危重癥病人的護(hù)理水平，提高社會(huì)滿意度，并為 ICUICU 護(hù)士創(chuàng)造輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù) 理工作計(jì)劃如下：一、鞏固 ICUICU 危重病人基礎(chǔ)、特級(jí)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) 的根本目標(biāo)，積極打造“愛、惜、優(yōu)”護(hù)理品牌。1 1 科內(nèi)根據(jù)上年度工作情況繼續(xù)實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、兩班工 作制。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)量控制小組成員每周不定時(shí)負(fù)責(zé)檢查在科病人 的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在問題，提出改進(jìn)措施。2 2、完善科內(nèi)護(hù)圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中

9、 心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管 理方式，不斷提升急危重癥病人的護(hù)理水平，提高社會(huì)滿意度， 并為 ICUICU 護(hù)士創(chuàng)造輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護(hù) 理工作計(jì)劃如下：一、鞏固 ICUICU 危重病人基礎(chǔ)、特級(jí)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) 的根本目標(biāo)，積極打造“愛、惜、優(yōu)”護(hù)理品牌。1 1 科內(nèi)根據(jù)上年度工作情況繼續(xù)實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、兩班工 作制。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)量控制小組成員每周不定時(shí)負(fù)責(zé)檢查在科病人 的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在問題，提出改進(jìn)措施。2 2、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作流程，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班 護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo)，并及時(shí)改進(jìn)和完善。3 3、定期學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確

10、保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。定 期組織質(zhì)量控制小組成員討論， 指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商 討改進(jìn)方法，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。4 4、繼續(xù)帶領(lǐng)全科護(hù)士及時(shí)摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理 新方法，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧，提高病人的舒適 感及滿意度。二、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，有效加強(qiáng)常見病、危重病及疑難病的相 關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)和?？撇僮饔?xùn)練，提高疾病護(hù) 理技能。1 1 利用晨會(huì)每周選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)行相關(guān)理論知 識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效提高護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。2 2、 每月組織一次護(hù)理查房或疑難病例討論，分別針對(duì)一般、 疑難危重等不同病種進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。3 3、全科護(hù)士按時(shí)參加院內(nèi)、 科內(nèi)組

11、織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄， 納入考核內(nèi)容。4 4、制定切實(shí)可行和有效的三基理論、?？浦R(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃， 對(duì)不同層次人員分別進(jìn)行考核培訓(xùn)。5 5、按照護(hù)理部每季度的技能操作培訓(xùn)計(jì)劃，組織全科護(hù)士 進(jìn)行訓(xùn)練考核，并根據(jù)本科室特點(diǎn)組織各種急救儀器及技能操作 的培訓(xùn)。三、加強(qiáng)全員安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，保障醫(yī)療護(hù)理安全。1 1 堅(jiān)持現(xiàn)行的制度， 定期組織學(xué)習(xí)、 提問職責(zé)制度， 并予 以安全警示。2 2、制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計(jì)劃，每月進(jìn)行考 核一次，在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化，并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析 當(dāng)月全院及科內(nèi)的安全隱患，提出防范措施。3 3、強(qiáng)化 ICUICU 護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，

12、護(hù)士長(zhǎng) 與組長(zhǎng)督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲。4 4、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善 特護(hù)記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù) 理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理安全。5 5、護(hù)士長(zhǎng)以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育。四、 配合醫(yī)療工作，學(xué)習(xí)和引進(jìn)實(shí)用的護(hù)理新技術(shù)、 新項(xiàng)目， 積極在護(hù)理實(shí)踐中推廣應(yīng)用，收集和整理護(hù)理科研資料，提高論 文發(fā)表率。1 1 結(jié)合 ICUICU 醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目，開展相應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)。2 2、進(jìn)一步完善 PiccoPicco、CRRTCRRT 等護(hù)理新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)全科護(hù)士 的再培訓(xùn)。3 3、制定論文寫作計(jì)劃，要求年底前護(hù)師以上人員必須發(fā)表 市級(jí)以上論文

13、一篇。五、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會(huì)和方式，不斷提高護(hù) 理人員業(yè)務(wù)技能。1 1、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。2 2、加強(qiáng)五年內(nèi)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)。3 3、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核、培訓(xùn)。4 4、重視專科護(hù)理人員培養(yǎng)， 經(jīng)護(hù)理部同意爭(zhēng)取安排 1-21-2 名 護(hù)士外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5 5、科室繼續(xù)訂閱齊魯護(hù)理雜志、中華護(hù)理雜志， 便于護(hù)士及時(shí)了解護(hù)理新動(dòng)向，提高論文寫作能力。護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃4一、護(hù)理管理1 1 繼續(xù)深化整體護(hù)理和量化管理并行的綜合管理方式， 針 對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持 把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì) 節(jié)。

14、2 2、堅(jiān)持院科二級(jí)管理，做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護(hù)士長(zhǎng)以工作日志形式反映日常工作情況，并以此評(píng)價(jià)護(hù)士長(zhǎng)管理。3 3、為“病人先醫(yī)生”制度探索合理的護(hù)理服務(wù)形式，條件 成熟準(zhǔn)備以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護(hù)服務(wù)的統(tǒng)一性 滿足病人就醫(yī)需求。4 4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度，以期達(dá)到兩個(gè)目的，一是把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”；二是以此實(shí)現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍分層管理，有什么樣的質(zhì)量上 什么樣的崗，從機(jī)制上調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。5 5、微機(jī)管理要使護(hù)理服務(wù)在三方面得以方便、快捷，一是 幫助病人及時(shí)查詢住院費(fèi)用，讓病人“明白消費(fèi)”；二是藥械物 的

15、使用計(jì)劃明確，下送到進(jìn)一步保障了護(hù)理人員留在病區(qū)為病人 為病區(qū)服務(wù)的時(shí)間；三是爭(zhēng)取協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格的電子化處理， 在清晰、及時(shí)、原始、客觀、準(zhǔn)確上深入一步，提高護(hù)理記錄的 法律價(jià)值。6 6、針對(duì)住院病人基礎(chǔ)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理質(zhì)量保證局限、服務(wù)不到位等長(zhǎng)期存在的問題， 準(zhǔn)備試行護(hù)工制度，以期解決病人 生理、生活上的一些實(shí)際問題，使病人在享受護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù) 的同時(shí)，有“如家”感覺。7 7、在護(hù)理人員配置上，力爭(zhēng)保障 8080 淋位的護(hù)理人員編制， 以保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，其它特殊情況按實(shí)際床位使用率適當(dāng)以 臨床護(hù)士的用工形式解決， 以避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)， 同時(shí)有 利于?？婆嘤?xùn)的正常連續(xù)進(jìn)行和?？?/p>

16、服務(wù)的質(zhì)量。& &護(hù)理隊(duì)伍規(guī)范化培訓(xùn)工作繼續(xù)開展：1以集中授課、強(qiáng)化禮儀形體動(dòng)作規(guī)范等形式， 塑造文明禮 貌的接人待物護(hù)理形象；2以醫(yī)療事故處理?xiàng)l例為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實(shí)例，進(jìn) 行護(hù)理安全教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識(shí)，從 身邊事，手邊事做起，兩方面結(jié)合進(jìn)行護(hù)理隊(duì)伍的規(guī)范化培訓(xùn)工 作，以期打造一支具有法律意識(shí)的文明規(guī)范服務(wù)的護(hù)理專業(yè)隊(duì)伍。9 9、對(duì)護(hù)士長(zhǎng)“管家理財(cái)”的能力要進(jìn)一步強(qiáng)化， 可利用合 適時(shí)機(jī)到經(jīng)營(yíng)較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí)、交流、參觀，使護(hù)理管理人 員在把高效、低耗的經(jīng)營(yíng)核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專業(yè)效果方面有機(jī) 結(jié)合上作出合理、積極的探索和思考，進(jìn)而逐步形式合理的管理

17、 辦法。1010、總結(jié)歷年聘用護(hù)士管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理體制，以期達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人員工作積極性， 保證護(hù)理隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，利 于護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平建設(shè)的目的。二、業(yè)務(wù)管理1 1 進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念， 在管理形式上追求“以病人 需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)， 在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好 的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。2 2、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)查房效果，要求護(hù)士長(zhǎng)在行政管理和業(yè)務(wù)培 訓(xùn)上加強(qiáng)對(duì)新入院病人、 危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。 認(rèn)真 尋找護(hù)理人員服務(wù)中的不足之處， 對(duì)照實(shí)例耐心幫教，切實(shí)

18、提高 護(hù)理人員學(xué)以致用的能力， 提高護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)和培 養(yǎng)護(hù)理人員理論結(jié)合實(shí)際的綜合分析能力和處理具體問題的能力。3 3、調(diào)整護(hù)理查房時(shí)間和形式、內(nèi)容，認(rèn)真開展查房后小結(jié) 和病歷（例）講析，有重點(diǎn)查房，及時(shí)修正工作上的問題，調(diào)整 工作重心。4 4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的重點(diǎn)放在理論結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用上，在疾病護(hù)理常規(guī)、?？谱o(hù)理、急救技能、基本操作 技術(shù)等方面展開目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”、“有什么實(shí)際問題就講什么內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃5一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理 和護(hù)理質(zhì)量管理工作。二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理

19、工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章， 各班崗位職責(zé)以 及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)講評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培 養(yǎng)，并消毒效果。六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求， 督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作， 主持晨會(huì)，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日 的工作情況。七、參加并組織危重患者的搶救

20、工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。八、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指 定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員 之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃68 8 點(diǎn)開晨會(huì)； 晨間護(hù)理查房； 掌握當(dāng)天病人動(dòng)態(tài)， 了解病人 住院總數(shù)，男女空床，重病人病情變化，護(hù)理記錄等。總結(jié)工作， 傳達(dá)信息安排當(dāng)天工作流程。 完成日工作任務(wù)，合理配備運(yùn)用人 員，對(duì)于穿刺技術(shù)高的應(yīng)對(duì)難穿刺病人，培養(yǎng)新護(hù)士。監(jiān)控護(hù)理 質(zhì)量，無菌操作技術(shù)。提高工作效率及穿刺技術(shù)，工作要有層次， 先急后緩，先快后慢，切

21、實(shí)抓好；安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至 上。處理好各個(gè)環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)不出任何遺漏，發(fā)現(xiàn)問題，及 時(shí)糾正，消除隱患，不留后患，全面檢查各班執(zhí)行情況。保證各 班工作順利進(jìn)行。帶領(lǐng)全科人員做好醫(yī)保宣傳工作，保證病人按時(shí)來院檢查， 治療，輸液，出院病人提交后，及時(shí)完善醫(yī)屬，帶醫(yī)?？ㄋ蜁?huì)計(jì) 室結(jié)賬。按周程安排，落實(shí)每天的工作計(jì)劃。周一查；各種記錄書寫情況總結(jié) 上周存在的問題，解決辦 法，注意事項(xiàng)，完善落實(shí)安排下周的工作。周二早會(huì)提出下周工 作目標(biāo)。三點(diǎn)開辦公會(huì)，記錄，第二天早會(huì)傳達(dá)。周二查；醫(yī)屬單；護(hù)理項(xiàng)目填寫，繪制情況，1616 點(diǎn)護(hù)士培訓(xùn)周三查；責(zé)任護(hù)士對(duì)健康教育指導(dǎo)，入院須知，基礎(chǔ)護(hù)理， 落實(shí)情況，

22、查病人滿意度，有記錄。1616 點(diǎn)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議。周四查；護(hù)理質(zhì)量，核對(duì)病人總數(shù)，七對(duì)照，治療室制度 職責(zé)是否落實(shí)，有改進(jìn)有記錄。查搶救藥品及器材更新，補(bǔ)充， 使用良好。周五；統(tǒng)計(jì)辦公用品，醫(yī)療用品缺項(xiàng)，各種記錄是否完整， 統(tǒng)計(jì)工作量，衛(wèi)生大掃除。周六；報(bào)考勤，工作量。領(lǐng)物品；排班。護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃7一、護(hù)理部在工作管理中針對(duì) x x 月份出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤監(jiān) 控：搶救藥品是否在有效期內(nèi)，搶救器械是否處于備用狀態(tài) 體溫、脈搏測(cè)量情況；輸液巡視卡填寫情況。二、x x 月中旬，護(hù)理部深入病房進(jìn)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查， 總結(jié)調(diào)查結(jié)果，反饋各科室護(hù)士長(zhǎng)，匯報(bào)主管院長(zhǎng)。三、下旬、護(hù)理部和客服部一起召開工休座談會(huì)

23、，聽取病人 意見和建議，總結(jié)會(huì)議內(nèi)容，上報(bào)主管院長(zhǎng)。四、 月底，護(hù)理部和兩名護(hù)士長(zhǎng)共同進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量、病房管理、四室管理、消毒隔離、無菌觀 念、搶救物品、護(hù)理文書等，檢查結(jié)果以表格形式反饋給各科室。五、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)查小組月底到病房進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào) 查， 聽取醫(yī)護(hù)人員的建議，統(tǒng)計(jì)評(píng)選出四名優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星， 并給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、本月護(hù)理部到臨床科室進(jìn)行護(hù)理查房，和各科護(hù)士長(zhǎng)起到病人床旁制定詳細(xì)的護(hù)理措施。七、 院領(lǐng)導(dǎo)親自邀請(qǐng)市中心醫(yī)院護(hù)理部主任劉麗為我院護(hù)理 人員授課。/八、x x 月護(hù)理部重點(diǎn)工作是1 1 節(jié)后病人增多， 護(hù)士長(zhǎng)合理安排工作， 各科護(hù)理人員停 止節(jié)日

24、休假，保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。2 2、 護(hù)士長(zhǎng)加大監(jiān)管力度，保證護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理安全。3 3、 護(hù)理部加強(qiáng)巡視病房，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋各科護(hù)士長(zhǎng)，制定整改措施，及時(shí)整改。4 4、 臨床科護(hù)士長(zhǎng)積極參加護(hù)理晨間交接班， 掌握新入院病 人和危重及大手術(shù)病人的基本情況。5 5、由于老年病人增多，各科護(hù)理人員應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)理交接班制 度，防止皮膚壓傷，提高對(duì)跌倒/ /墜床等意外事件的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 防止意外發(fā)生。護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃8我所擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作已有三年的， 這三年中深知管理好團(tuán)隊(duì) 所需要的精力和耐力，努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護(hù)士， 看著她 們年終的評(píng)級(jí)我心里深感安慰。 護(hù)理工作算是醫(yī)院工作的重中之 重了，辭舊

25、迎新，我為了護(hù)士長(zhǎng)年度工作計(jì)劃。一、護(hù)士在職教育，護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職教育實(shí)施方案抓好護(hù)士 的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作1 1 對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她 們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為 主，考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2 2、?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的 培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核 2 23 3 次，理論考試要有 試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于，為培養(yǎng) ?？谱o(hù)士打下的基礎(chǔ)。3 3、 技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)的護(hù)士，在年內(nèi)1616 項(xiàng)技能達(dá)標(biāo)，考核要求在工作中抽考。 層次的護(hù)

26、士個(gè)人工作計(jì)劃安排操作 考試一次，理論考試二次。4 4、強(qiáng)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織一次規(guī)章制度的考核，理論考試 與臨床應(yīng)用相，檢查遵章守規(guī)的情況。（二）人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，護(hù)士的整體素養(yǎng)1 1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化 意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)提升素養(yǎng)活 動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及的實(shí)施計(jì)劃。2 2、安排全院性的講座和派出去、請(qǐng)進(jìn)來的學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，“5 5 1212 ”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。（三）更新專業(yè)理論知識(shí)，?？谱o(hù)理技術(shù)。護(hù)理與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如

27、遇新技 術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部 組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診等更新知識(shí)和技能。，有計(jì)劃的選送護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，學(xué)術(shù)。二：護(hù)理管理，護(hù)士長(zhǎng)管理（一） 年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班， 主要是更新管 理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流 等。（二）護(hù)士長(zhǎng)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。（三）護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的 學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒護(hù)理管理。三、護(hù)理質(zhì)量過程控制，護(hù)理工作安全、（一）護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，是需開

28、發(fā)護(hù)士長(zhǎng)問題，解決問題的能力，又要科室質(zhì)控的質(zhì)管作用，各自的質(zhì)控點(diǎn)，全員質(zhì) 量管理的意識(shí)，護(hù)理質(zhì)量（二）檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人 員經(jīng)常各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病 人、查看記錄、醫(yī)生意見，護(hù)理工作中的問題，整改措施。（三）規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，對(duì)每份護(hù)理文書 質(zhì)控員一護(hù)士長(zhǎng)一護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。 年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體、二、三名。（四）護(hù)理過程中的安全管理:1 1 護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月護(hù)理安全隱 患查擺及護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從

29、自身及科室 的角度分析，分析的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)， 防范與改進(jìn)措施。對(duì) 同樣問題反復(fù)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的責(zé)任。2 2、 查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的到位，對(duì)護(hù)生的管理，帶教 老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的。3 3、 強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)對(duì)性 能及安全性的檢查，問題維修，設(shè)備的完好。四、 深化親情服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)， 護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士的職業(yè)形象。（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部解回訪卡意見、 與門診和住院病人的交談， 發(fā)放滿意度調(diào)查表等， 獲取病人的需 求及反饋信息，的改進(jìn)措施，對(duì)護(hù)士工作激勵(lì)

30、，調(diào)動(dòng)她們的工作 性。五、 教學(xué)、科研工作（一）、指定護(hù)師職稱的護(hù)士實(shí)習(xí)生的帶教工作，評(píng)學(xué)評(píng)教 會(huì)，帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。（二）、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，帶教工作，經(jīng)常檢查帶 教老師的帶教、責(zé)任心及，安排小講課，實(shí)習(xí)計(jì)劃的情況，出科 理論及操作考試。（三）、 護(hù)理部實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作， 不下科室檢查帶教 質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃9擔(dān)任_ 卜科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里， 深刻體會(huì)了 _ 卜科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣， 人們常說的“三分治療，七分護(hù)理”， 也在_ 卜科得到十分的體現(xiàn)，在 2020_ 年里，_ 卜科護(hù)理部堅(jiān)持把以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更

31、多實(shí)際具體的工作 細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時(shí)將 2020年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將 2020 年工作計(jì)劃做如下概括：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及 _外科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多 種形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并 詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。 不斷的更新護(hù)理知識(shí)。二

32、、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加 強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作 為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要， 把病人的利益作為第 一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、 全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。 在安全 的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。 提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形 象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”， 全面 加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科 的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把

33、“以病人為中心”的服務(wù)理 念落到實(shí)處。三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士 加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工 作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人， 有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題，都會(huì)危及到患者的生命，作 為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)， 不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查， 發(fā) 現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故 發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

34、四、合理利用科室人力資源_卜科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況 和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高 峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá) 到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在 2020_ 年里，爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及 三基考核合格率等均達(dá)到 100%100%六、加強(qiáng)法律意識(shí)規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提高， 醫(yī)療事故處理 條例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)， 提高護(hù)理人員法 制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在 2020 年里，

35、嚴(yán) 格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義， 規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及 護(hù)理部請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃10為提升門診護(hù)士的服務(wù)意識(shí)， 規(guī)范護(hù)士的行為，提高門診護(hù) 理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，制定護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)， 尤其是口腔護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí) 的培訓(xùn)不斷提高門診護(hù)理人員的專業(yè)水平， 更好地開展臨床護(hù)理工 作。1 1、由于門診大部分是低年資護(hù)士，計(jì)劃主要從口腔護(hù)理基 礎(chǔ)培訓(xùn)開始，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫其至 達(dá)標(biāo)。2 2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出口腔護(hù)理各項(xiàng)操作流程標(biāo)準(zhǔn)與考核計(jì)劃

36、，每月操作培訓(xùn) 1 1 周后組織考核，并根據(jù)月培訓(xùn)重 點(diǎn)出理論考試試卷并組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、實(shí)用。3 3、制定轉(zhuǎn)正護(hù)士考核標(biāo)準(zhǔn)，以便轉(zhuǎn)正后能較快適應(yīng)臨床工 作。4 4、更新專業(yè)理論知識(shí)，積極參加醫(yī)生的授課及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5 5、鼓勵(lì)護(hù)士學(xué)習(xí)口腔理論書籍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷探索 進(jìn)取。二、建立檢查、考評(píng)、反饋制度護(hù)士組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常深入診室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方 式以 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看護(hù)士臨床操作配合、聽取醫(yī)生意見， 發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。三、規(guī)范診室管理制定臨床護(hù)士管理規(guī)范及消毒室護(hù)士工作流程。從護(hù)理業(yè) 務(wù)水平、崗位 職責(zé)、工作態(tài)度方面制定臨床護(hù)士月績(jī)效考核標(biāo) 準(zhǔn)并于次月

37、 5 5 號(hào)前公布，對(duì)表現(xiàn)較好的護(hù)士給予公開表?yè)P(yáng)，不 足的人員給予指導(dǎo)與鼓勵(lì)。四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理工作1 1 操作中嚴(yán)格執(zhí)行一人一用一消毒制度，要求護(hù)士具有個(gè) 人防護(hù)意識(shí)，操作中遵循無菌操作原則。診療中出診間拿公用 設(shè)備或物品 時(shí)應(yīng)加戴薄膜手套，并將公用設(shè)備工作端（如美白 儀、根測(cè)儀、 光固化燈等）包好防污膜。2 2、建立停電、火災(zāi)等應(yīng)急方案放消毒室供全體護(hù)士學(xué)習(xí)使 用。五、公用設(shè)備定點(diǎn)放置、定人管理_ 為方便臨床工作，門診公用設(shè)備定點(diǎn)放置、定人管理，制定_ 各項(xiàng)使用登記制度，責(zé)任到人。I I_六、注重護(hù)士禮儀與溝通的技巧，提高服務(wù)質(zhì)量 J J_培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,_ 要求上班時(shí)間注重

38、個(gè)人儀容 儀 表，平日工作中隨時(shí)督查。計(jì)劃組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)士禮儀。七、做好新護(hù)士帶教工作。_ 嚴(yán)格要求新護(hù)士并制定轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)。 臨床新護(hù)士統(tǒng)一由護(hù) 士組長(zhǎng)進(jìn)行帶教，護(hù)士組長(zhǎng)需定期向護(hù)士長(zhǎng)反饋該護(hù)士試用情 J J 況，由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行考核（理論試卷與實(shí)操）決定是否錄用。八、培養(yǎng)護(hù)士勤儉持家意識(shí)_ 培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營(yíng)意識(shí)，厲行節(jié)約，勤儉持家，做好診室的小管 _ 家，避免材料的浪費(fèi)，每月認(rèn)真做好醫(yī)生耗材的核算。 _ 九、客觀評(píng)定護(hù)士績(jī)效二根據(jù)臨床護(hù)士月績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)客觀評(píng)定其獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，二真正 做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。二|_ 十、和睦相處，營(yíng)造良好工作氛圍_ 不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通二聯(lián)系、協(xié)作，增進(jìn)協(xié)調(diào)

39、，處理好 門診醫(yī)護(hù)導(dǎo)之間人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。每周定期開護(hù)士碰頭會(huì)，反饋并及時(shí)解決臨床各項(xiàng)問題，持續(xù)改進(jìn)，使護(hù)理工作能有計(jì)劃，按質(zhì)按量完成。護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃11在今年某月，為了更好地把工作做好，現(xiàn)將某月份的工作計(jì) 劃如下：一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回 避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1 1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要 及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論 學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)， 從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2 2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，

40、監(jiān)督到 位，并有監(jiān)督檢查記錄。3 3、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行 彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士 獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。4 4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估， 達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。6 6、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù) 士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力， 使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù) 理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教 老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨

41、床操作技能等。7 7、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文 書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“某字原 則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn) 綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性， 使護(hù)理文件標(biāo) 準(zhǔn)化和規(guī)范化。8 8 加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù) 人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則和艾滋病防護(hù)條例，制定職業(yè)暴露報(bào)告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后 具體的處理措施和程序。某、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng) 急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，

42、從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提咼 病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。1 1 辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病兒，把病兒送到床前，主 動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2 2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。3 3、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了 解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝 通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條 件。4 4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知 情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。5 5、每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù) 質(zhì)量高

43、的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教 育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1 1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用， 每周進(jìn)行質(zhì)量檢查， 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。2 2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。3 3、護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因 分析并及時(shí)整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃12護(hù)士長(zhǎng)作為一名醫(yī)護(hù)管理人員，在工作中起著帶頭的作用， 因此，護(hù)士長(zhǎng)做好工作總結(jié)是非常重要。 請(qǐng)大家參考以下這則護(hù) 士長(zhǎng)工作總結(jié)模板，希望大家從這份工作總結(jié)報(bào)告中得到一些啟 發(fā)。一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章

44、制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1 1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任 制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病 人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2 2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加 總核對(duì)1-21-2 次，并有記錄；護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；堅(jiān)持填寫 輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3 3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫 了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1 1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5 5 日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室

45、的年計(jì) 劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求 護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。2 2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為： 安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在 的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢 查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料醫(yī)| |學(xué)教| |育整理搜集。3 3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士 長(zhǎng)的管理水平，要求大家做好護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)。4 4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5 5 月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展x x，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)

46、士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1 1 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ) 5050 句。2 2、分別于 6 6 月份、1111 月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬(wàn) 昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3 3、 繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定 期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在9595 濃上，并對(duì)滿意度調(diào) 查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了護(hù)士。4 4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì) 病人提出的要求給予程度的滿足。5 5、做好護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃，對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道 德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦?識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考

47、核，合格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1 1 對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2 2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知 識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。3 3、各科室每周晨間提問 1-21-2 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨 科知識(shí)。4 4、 “三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作）， 并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海萍）、三 等獎(jiǎng)（周莉君）分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。5 5、1212 月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考 核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù) 蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6 6、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房

48、。護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃13展望即將到來的 20_20_年，我們充滿了希望和期待，對(duì)我們 醫(yī)院及外科來說，依然是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一 年，我們既感覺到了一定的壓力和困難， 但更充滿了熱情和信心。 具體到外科，我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力：（一）進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個(gè) 重要的臨床科室，也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)場(chǎng)。 我們殷切希望在醫(yī)院 領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，外科明年能夠搬進(jìn)新樓， 工作更上一層樓。（二）加強(qiáng)與交警、公安和保險(xiǎn)部門的_有關(guān)部門工作人員來我們科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作

49、時(shí)，我們要接待熱情，服務(wù)耐心，照顧周到。（三）加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，及時(shí)與患者家屬溝通對(duì)交通創(chuàng)傷病人及時(shí)和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，積極、 主動(dòng)尋找“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費(fèi)。（四）_ 進(jìn)一步加強(qiáng)與我院市場(chǎng)部的 _，提高社會(huì)影響力與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，適當(dāng)降低社會(huì)病人住院期間的費(fèi)用， 努力 拓展病人_渠道，提高外科在全社會(huì)的影響力。（五）進(jìn)一步完善服務(wù)流程新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護(hù)士、科 主任、護(hù)士長(zhǎng)的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬，以便交流聯(lián)系。（六）加強(qiáng)人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全，提咼病人滿意度要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室， 多深入病房，多向病人及家屬詢 問意見和要求，

50、將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們?cè)趦?nèi)部提出要有“隨時(shí)準(zhǔn)備與每一個(gè)病人對(duì)簿公堂”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把醫(yī)療護(hù)理安全意識(shí)貫徹始終， 把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、 法規(guī)條例 落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。（七）強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無止境， 服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件 事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 鼓勵(lì)每一位職工繼續(xù)深造， 如 果醫(yī)院和科室條件許可，建議有計(jì)劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好 的人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。（八）講究奉獻(xiàn)，提高效率我科危重病人多，工作無節(jié)奏，經(jīng)常加班、加點(diǎn)，我們科室 人員經(jīng)常要一個(gè)人干兩個(gè)人的活， 節(jié)假日從沒有過休息

51、，平時(shí)加 班不計(jì)其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也 沒索要過報(bào)酬。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵(lì)。（九）加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究，提升醫(yī)院形象總之，我院外科還處于發(fā)展壯大期， 勤奮、正直、積極向上、 不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)！護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃141 1、在護(hù)理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備室、手術(shù)室和麻醉恢復(fù)室的業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研和行政管理工作。2 2、組織并督促科室人員完成本科室

52、職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作 目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)，確保醫(yī)院政令的正確及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行，確保 本科室各項(xiàng)工作的有序開展和有效管理。3 3、貫徹落實(shí)手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)手 術(shù)室護(hù)士工作的協(xié)作與配合，建立起手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)良好的工作 絡(luò)。4 4、根據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護(hù)理人員情況進(jìn)行科學(xué)分工，安排手術(shù)，安排各種值班，指揮各種搶救，必要時(shí)親自參加。5 5、督促檢查所屬人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī) 程，并嚴(yán)格要求無菌操作規(guī)則，做好傷口愈合統(tǒng)計(jì)；經(jīng)常巡視各 手術(shù)間，督促檢查工作執(zhí)行情況，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。6 6、根據(jù)本科實(shí)際情況，組織領(lǐng)導(dǎo)本科開展整體護(hù)理，對(duì)本 科護(hù)理人員進(jìn)行思想素質(zhì)教育， 教育護(hù)理人員加

53、強(qiáng)責(zé)任心， 樹立 以病人為中心的服務(wù)理念，使本科護(hù)士做到：儀表整潔大方、不 戴首飾、講話和氣耐心、服務(wù)周到。7 7、督促所屬人員做好消毒工作，按規(guī)定進(jìn)行空氣、手、物 表、消毒液和無菌物品等的細(xì)菌培養(yǎng)，鑒定消毒效果，保持手術(shù) 間的環(huán)境要求。8 8 組織本科護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診，積極開展新技術(shù)、新業(yè) 務(wù)及護(hù)理科研工作。9 9、與相關(guān)行政部門一起參與本科室員工的面試工作，包括 新員工的招聘和老員工的續(xù)聘。1010、 協(xié)助制定本科室獎(jiǎng)金分配方案， 核算獎(jiǎng)金分配中的工作 量指標(biāo)，并上報(bào)。1111、 組織領(lǐng)導(dǎo)本科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練，能隨時(shí)為護(hù)師提供各方面的知識(shí)并能作指導(dǎo)、教育工作，評(píng)估每一位護(hù)理人

54、員的工作水平并參加護(hù)理繼續(xù)教育，保證護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1212、負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的晉升、 獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作，提出升、 調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見。1313、在醫(yī)院科研規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定本科室科研計(jì)劃，組織全科人員學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、新護(hù)理方法的科學(xué)研究工作， 并根據(jù)本科室的具體情 況提出新的戰(zhàn)略或?qū)Σ撸皶r(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。1414、積極組織并召開護(hù)理人員會(huì)議，討論有關(guān)工作、程序、制度的更改，促進(jìn)信息溝通，提高手術(shù)護(hù)理質(zhì)量。1515、負(fù)責(zé)手術(shù)室的藥品，器材，敷料，衛(wèi)生設(shè)備等物請(qǐng)領(lǐng)、申購(gòu)、報(bào)銷工作，并隨時(shí)檢查急診手術(shù)用品的準(zhǔn)備情況，檢查毒，麻、限劇藥及貴重器械

55、的管理情況。1616、負(fù)責(zé)處理發(fā)生的護(hù)理糾紛、投訴、差錯(cuò)等事件，并針對(duì) 發(fā)生的問題進(jìn)行深入分析，提出解決辦法或改進(jìn)建議。1717、做好院感各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，對(duì)傳染病人做好預(yù)防性隔離措施，以防員工和其他病人受到傳染。1818、安排手術(shù)室的排班工作， 對(duì)每一位護(hù)理人員在排班上的 要求有明確的答復(fù)。1919、參與科研教學(xué)工作，制定本科室護(hù)理人員的進(jìn)修生、實(shí) 習(xí)生的培訓(xùn)計(jì)劃。2020、 按規(guī)定及要求參加公司及醫(yī)院組織的各類有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)，實(shí)施各類相涉于本科室工作的會(huì)議決議，承辦醫(yī)院各類會(huì)議授權(quán)或要求承辦的事務(wù)。2121、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本科與其他科室、 行政主管單位的工作及信息 溝通。2222、 及時(shí)向主管院長(zhǎng)和護(hù)理部匯報(bào)護(hù)理工作各類問題、提