1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第6 章 工程項目費用管理工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)WBS 是項目管理的一項基本性工作。是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。它按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細。WBS 最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。如圖6.5 所示，是某工程項目的WBS 的分解圖。應(yīng)用WBS控制項目可按三個階段進行：第一階段是在確定責(zé)任和預(yù)算的同時建立編碼，最初制訂項目輪廓和有關(guān)概念的人員，應(yīng)把自己的工作做到直接制訂WBS 的階段為止。在正常情況下，各項工作將按邏輯歸類；第

2、二階段是報告投資和進度，WBS 可以與項目的財務(wù)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)相結(jié)合，對項目的投資和進度進行追蹤和報告，收集項目實施過程中的各種精確的信息，獲得當(dāng)前進度的實際費用，及時對預(yù)算進行修正；第三階段是調(diào)整時間和預(yù)算。在項目管理系統(tǒng)中常常存在的問題就是編碼不一致，這就造成了解釋預(yù)算與實際支出的差異時的困難，因為形成這種差異的原因是非常微妙和復(fù)雜的。如果項目中使用統(tǒng)一的編碼，則有助于這種問題的解決。費用估算的依據(jù)1. 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)2. 資源需求計劃資源需求計劃是項目估算的基礎(chǔ)。資源需求計劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源(人力、設(shè)備和材料)以及多少資源將用于項目的每一項工作的執(zhí)行過程中，因此它必然與費用

3、估計相對應(yīng)起來。資源需求的種類和數(shù)量及其單價，決定的項目的費用估算值。3. 資源價格為了計算項目各工作費用，必須知道各種資源的單位價格。4. 工作持續(xù)時間工作持續(xù)時間是指完成該項工作所需要的持續(xù)時間。對于工程項目，由于投資額大，項目歷時長，工作持續(xù)時間直接影響到項目的工作費用的估算。項目的工作歷時時間是項目費用估算的要素之一。在估算項目各工作單元消耗的資源的成本時，要先估算與這些資源的使用或占用有關(guān)的工作持續(xù)時間。5. 歷史信息同類項目的歷史資料始終是項目執(zhí)行過程中可以參考的最有價值的資料。6. 賬目表賬目表表明了項目的費用構(gòu)成框架，也是項目執(zhí)行過程中進行費用記錄和控制的框架。工程項目費用估算

4、的方法1. 類比估算法類比估算法就是指利用以前已完成的類似項目的實際費用估算當(dāng)前項目費用的方法。通常，當(dāng)項目的詳細資料難以得到時，這是一種對項目總費用粗略估計行之有效的方法。但不足之處就是精度取決于被估算的項目與以前項目的相似程度、相距時間和地點的遠近，需要有較為詳細的同類項目歷史信息。類比估計法是專家判斷的一種形式，在估算是要求有經(jīng)驗的專家針對類似項目和當(dāng)前項目交付成果的差異、相距的時間和距離對估算費用加以修正和調(diào)整。它通常比其他技術(shù)和方法花費要少一些，但是其準確性也較低。2. 參數(shù)模型法參數(shù)模型法就是根據(jù)項目可交付成果的特征計量參數(shù)，如建筑項目成果的“平方米”，通過估算模型來估算費用的方法

5、。參數(shù)模型可能是簡單模型，也可能是相對復(fù)雜的理論或經(jīng)驗?zāi)Ｐ汀?. 自上而下費用估計法自上而下估計法多在有類似項目已完成的情況下應(yīng)用。自上而下估計是根據(jù)上層和中層管理人員經(jīng)驗和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似活動的歷史數(shù)據(jù)，對項目整體的費用和構(gòu)成項目的子項目的費用進行估計。低層的管理人員依據(jù)上級所給予的估計結(jié)果，在此基礎(chǔ)上他們對組成項目和子項目的任務(wù)和子任務(wù)的費用進行估計，然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的估計，直到最基層。自上而下費用估計法的優(yōu)點是上中層管理人員應(yīng)用豐富經(jīng)驗和類似項目信息，能夠比較準確地把握項目整體的資源需要，從而使得項目的費用能夠控制在有效率的水平上。從總體上對費用進行把握。他的另一

6、優(yōu)點是避免有些任務(wù)被過分重視而獲得過多費用，也不會出現(xiàn)重要的任務(wù)被忽視的情況。4. 自下而上費用估算法這種方法就是根據(jù)項目的WBS，先估算WBS 底層個基本工作單元的費用，然后從下往上逐層匯總，最后得到項目總費用估算值的方法。在估算個工作單元的費用時，要先估算個工作單元的資源消耗量，再用各種資源的消耗量乘以相應(yīng)的資源單位成本(或價格)得到各種資源消耗費用，進行這種估算的人對任務(wù)和預(yù)算進行仔細考察，以盡可能精確地加以確定。然后將單個工作的費用匯總得到工作單元的總費用；最后再按WBS 將各工作單元的費用逐層匯總得到項目層的總費用估算值。自下而上的費用估算方法精度相對較高，但是當(dāng)項目構(gòu)成復(fù)雜、WBS

7、 的基本工作單元劃分較小時，估算過程的工作量會較大，相應(yīng)的估算工作費用也較高。而且，要保證所涉及的所有的任務(wù)均要被考慮到，這一點比較困難。針對工程項目建設(shè)的各個階段，一般將費用估算細分為：投資估算、設(shè)計概算、預(yù)算造價、標(biāo)底和投標(biāo)報價、結(jié)算價。工程項目投資估算是對項目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)及設(shè)備方案、工程方案及項目實施進度等進行研究并基本確定的基礎(chǔ)上，依據(jù)一定的方法，估算項目所需資金總額(包括建設(shè)投資和流動資金)并測算建設(shè)期分年資金使用計劃。投資估算是項目決策的重要依據(jù)之一，是擬建項目編制項目建議書、可行性研究報告的重要組成部分。投資估算要保證必要的準確性，如果誤差太大，將導(dǎo)致決策的失誤

8、。投資估算的階段劃分：由于投資決策過程進一步可劃分為投資機會研究及項目建議書階段、初步可行性研究階段、詳細可行性研究階段，所以投資估算工作也相應(yīng)分為三個階段。第一階段是投資機會研究和項目建議書階段的投資估算。這時的投資估算一般是通過已建類似項目的對比來的，誤差率可在±30%；這一階段的投資估算是領(lǐng)導(dǎo)部門審批項目建議書、初步選擇項目的主要依據(jù)，也是初步可行性研究投資估算的基礎(chǔ)。第二階段是初步可行性研究階段的投資估算。這一階段是在投資機會研究的基礎(chǔ)上，作進一步更詳細，更深入的投資評價。主要是經(jīng)濟效益評價。誤差率要求控制在±20%左右。這階段的投資估算是作為決定是否進行詳細可行性

9、研究的依據(jù)。第三階段是詳細可行性研究階段的投資估算。也稱為最終可行性研究階段，主要是進行全面、詳細、深入的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，要求評價選擇擬建項目的最佳投資方案。誤差率應(yīng)控制在±10%左右。因為這個階段的投資估算經(jīng)審查批準之后，便是工程設(shè)計任務(wù)書中規(guī)定的項目投資限額。投資估算的編制方法(1) 生產(chǎn)能力指數(shù)法根據(jù)已建成的、類似的建設(shè)項目后生產(chǎn)裝置的投資額和生產(chǎn)能力粗略估算擬建項目投資額的方法。其計算公式為：(2) 系數(shù)估算法是以擬建項目的主體工程費或主要設(shè)備費為基數(shù)，以其他工程費占主體工程費的百分比為系數(shù)估算項目總投資的方法。系數(shù)估算法的種類很多，有設(shè)備系數(shù)法、主體專業(yè)系數(shù)法、朗格系數(shù)法

10、等。這種方法簡單易行，但是精度較低，一般用于項目建議書階段。(3) 指標(biāo)估算法根據(jù)編制的各種具體的投資估算指標(biāo)，進行單位工程投資的估算。通常將建設(shè)項目劃分為建筑工程、設(shè)備安裝工程、設(shè)備購置費及其他基本建設(shè)費等單位工程或費用項目，再根據(jù)各種具體的投資估算指標(biāo)，進行各項費用項目或單位工程投資的估算，在此基礎(chǔ)上，可匯總為每一單項工程的投資。工程項目設(shè)計概算是指設(shè)計單位在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段(技術(shù)設(shè)計階段)，根據(jù)設(shè)計圖樣及說明書、設(shè)備清單、概算定額或概算指標(biāo)、各項費用取費標(biāo)準等資料、類似工程項目預(yù)算文件等資料，用科學(xué)的方法概略地計算擬建工程所需費用的經(jīng)濟文件，是設(shè)計文件的重要組成部分。設(shè)計概算的

11、編制依據(jù)(1) 項目的可行性研究報告及經(jīng)批準的工程項目計劃任務(wù)書。(2) 建設(shè)地區(qū)的自然、技術(shù)、經(jīng)濟條件等資料。(3) 經(jīng)批準的設(shè)計文件。(4) 國家或省、市、自治區(qū)現(xiàn)行的建筑安裝工程概算定額或概算指標(biāo)。(5) 建設(shè)地區(qū)工資標(biāo)準、材料預(yù)算價格及機械臺班價格。(6) 有關(guān)合同、協(xié)議、其他有關(guān)資料等。施工圖預(yù)算是由設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計圖紙、費用定額、預(yù)算定額或單位估價表、施工組織設(shè)計文件等有關(guān)資料進行計算和編制的單位工程預(yù)算造價的文件。它是擬建工程設(shè)計概算的具體化文件、也是單項工程綜合預(yù)算的基礎(chǔ)文件。施工圖預(yù)算的編制對象為單位工程，編制成果稱單位工程施工圖預(yù)算。將各單位工程施

12、工圖預(yù)算匯總，成為單項工程施工圖預(yù)算；再匯總各所有的單項工程施工圖預(yù)算，便是一個建設(shè)項目建設(shè)安裝工程的總預(yù)算。標(biāo)底是指招標(biāo)人根據(jù)指標(biāo)項目的具體情況，編制的完成指標(biāo)項目所需的全部費用，是招標(biāo)人對擬招標(biāo)工程事先確定的預(yù)期價格，而非交易價格。招標(biāo)人編制標(biāo)底價格是對招標(biāo)工程所需建造費用的自我測算和控制。標(biāo)底由成本、利潤和稅金等組成，應(yīng)該控制在批準的總概算及投資包干限額內(nèi)。同時，標(biāo)底價格也是招標(biāo)工程社會平均水平的建造價格，在工程評標(biāo)是招標(biāo)人可以用此反映社會平均水平的標(biāo)底較高來衡量各個工程招標(biāo)人的個別價格，即投標(biāo)報價，用以判斷投標(biāo)人的投標(biāo)價格是否合理，以此作為衡量投標(biāo)人投標(biāo)價格的一個尺度。標(biāo)底的編制方法工

13、程標(biāo)底的編制，需要根據(jù)招標(biāo)工程的具體情況，如設(shè)計文件和圖紙的深度、工程的規(guī)模和復(fù)雜程度、招標(biāo)人的特殊要求、招標(biāo)文件對投標(biāo)報價的規(guī)定等，選擇合適的類型和編制方法。如果在工程招標(biāo)時施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，標(biāo)底價格應(yīng)按施工圖進行編制；如果招標(biāo)時只是完成初步設(shè)計，標(biāo)底價格只能按照初步設(shè)計圖紙進行編制；如果招標(biāo)時只有設(shè)計方案，標(biāo)底價格可用平方米造價指標(biāo)或單元指標(biāo)等進行編制。根據(jù)我建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法第五條規(guī)定：施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)報價由成本、利潤和稅金構(gòu)成。在按工程量清單計算標(biāo)底價格時，其編制可以采用工料單價法和綜合單價法兩種計價方法。(1) 工料單價法，工程量清單的單價，即分部分項工程

14、量的單價為直接費單價，其按照選用的基礎(chǔ)定額或地方定額中的人工、材料、機械臺班消耗量標(biāo)準及其相應(yīng)的市場價格計算確定。工程量乘以工料單價得到分部分項工程的直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、利潤、稅金等按照有關(guān)規(guī)定另行計算，相應(yīng)費用計入標(biāo)底價格匯總表。將直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、利潤、稅金等加以匯總就得到整個工程的總建造費用，即工程標(biāo)底價格。(2) 綜合單價法，工程量清單的單價，即分部分項工程量的單價為完全費用單價，其綜合了直接工程費、間接費、利潤和稅金等的一切費用。全費用單價綜合計算完成單位分部分項工程所發(fā)生的所用費用，包括直接工程費、間接費、利潤和稅金等。工程量乘以綜合單價就直接得到分部分項

15、工程的造價費用，在將各個分部分項工程的造價費用加以匯總就直接得到整個工程的總建造費用，即工程標(biāo)底價格。一般情況下，綜合單價法比工料單價法能更好地控制工程價格，使工程價格接近市場行情，有利于競爭，同時也有利于降低建設(shè)工程投資。投標(biāo)報價投標(biāo)人為了得到工程施工承包的資格，按照招標(biāo)人在招標(biāo)文件中的要求進行估價，然后根據(jù)投標(biāo)策略確定投標(biāo)價格，以爭取中標(biāo)并通過工程實施取得經(jīng)濟效益。工程結(jié)算是指承包商在工程實施過程中，依據(jù)承包合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量，按照規(guī)定的程序向建設(shè)單位收取工程價款的一項經(jīng)濟活動。工程價款的主要結(jié)算方式(1) 按月結(jié)算，這是我國現(xiàn)行工程項目工程價款結(jié)算中常用的一種方式

16、。實行旬末或月中預(yù)支，將已完分部分項工程視為階段成果，月終按實際完成的工程量結(jié)算?？⒐ず笄逅愕姆椒??？缒甓瓤⒐さ墓こ蹋谀杲K進行工程盤點，辦理年度結(jié)算。(2) 分段結(jié)算，當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可按月預(yù)支工程款。(3) 竣工后以此結(jié)算，建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在一年內(nèi)，或者工程承包合同價值在100 萬元以下的，可實行工程價款每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算的方式。(4) 目標(biāo)結(jié)款方式，在工程合同中，將承包工程的內(nèi)容分解成為不同的控制界面，以業(yè)主驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。當(dāng)承包人完成按合同中工程內(nèi)容所分解

17、成的不同的驗收單元工程后，并將其交與業(yè)主驗收后，業(yè)主支付構(gòu)成單元工程內(nèi)容的工程價款。目標(biāo)結(jié)款方式中，對控制界面的設(shè)定應(yīng)明確描述，便于量化和質(zhì)量控制，同時要適應(yīng)項目資金的供應(yīng)周期和支付頻率。(5) 結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式，項目承發(fā)包雙方的材料往來，可按雙方約定的方式結(jié)算。由承包單位自行采購材料的，業(yè)主可以在雙方簽訂工程承包合同后，按年度工作量的一定比例向承包單位預(yù)付備料款；由承包單位包工包料的，業(yè)主將主管部門分配的材料指標(biāo)交承包單位，由承包單位購貨付款，并收取備料款；由業(yè)主供應(yīng)材料的，其材料可按材料預(yù)算價格轉(zhuǎn)給承包單位。材料價款在結(jié)算工程款時陸續(xù)抵扣。這部分材料，承包單位不應(yīng)收取備料寬。施工

18、期間的結(jié)算款，一般不應(yīng)超過承包工程價值的95%，其余尾款待工程竣工驗收后清算。建筑安裝工程價款結(jié)算我國現(xiàn)階段工程價款的一般支付程序是開工前按一定百分比預(yù)付工程款；開工后分月結(jié)算；年終結(jié)算和竣工結(jié)算。(1) 工程預(yù)付款，施工企業(yè)承包工程，組織施工需要有一定數(shù)量的備料周轉(zhuǎn)資金。在工程承包合同條款中，一般要規(guī)定發(fā)包單位在開工前撥付給承包單位一定限額的工程預(yù)付備料款。(2) 中間結(jié)算，承包商在工程建設(shè)過程中，按逐月完成的分項工程數(shù)量計算各項費用，向業(yè)主辦理中間結(jié)算手續(xù)。及時反映逐月經(jīng)營成績，并及時補償承包商施工中所消耗的資金。承包商在月中或旬末向業(yè)主提出預(yù)支工程價款賬單，預(yù)支半月或一旬的工程款。在月終

19、，承包商向業(yè)主提交工程價款和已完工程月報表、收取工程當(dāng)月價款，并通過銀行進行結(jié)算。(3) 竣工結(jié)算是指承包商按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向業(yè)主進行的最終工程價款結(jié)算。通常是在工程竣工驗收報告經(jīng)業(yè)主認可后28 天內(nèi)進行的。辦理工程價款竣工結(jié)算的一般公式為：竣工結(jié)算工程價款=預(yù)算(或概算)或合同價款施工過程中預(yù)算或合同價款調(diào)整數(shù)額預(yù)付及已結(jié)算工程價款項目費用計劃編制的原則：為了使費用計劃能夠發(fā)揮積極作用，編制計劃時應(yīng)掌握以下一些原則：1. 立足實際 2. 聯(lián)系其他相關(guān)資料 3. 考慮多種風(fēng)險因素項目費用計劃編制的依據(jù)：(1) 合同報價書、施工預(yù)算。(

20、2) 施工組織設(shè)計或施工方案。(3) 人工、材料、機械使用費市場價格。(4) 承包合同及有關(guān)資料(包括公司下達給項目的降低成本計劃和要求)。(5) 項目生產(chǎn)要素的配置情況。(6) 以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的分析資料。(7) 以及其他相關(guān)資料。項目費用計劃編制的方法：1.按費用構(gòu)成分解 2.按子項目分解 3.按工程進度分解工程項目費用控制是工程項目費用管理的核心部分。是指在項目整個施工過程中，通過對工程項目費用偏差所采取的預(yù)防、監(jiān)督和及時糾正，使項目費用被限制在費用計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低費用超支的目的。工程項目的費用控制不僅是對項目建設(shè)全過程中發(fā)生的費用的監(jiān)控

21、和對大量費用數(shù)據(jù)的收集，更重要的是對各類費用數(shù)據(jù)進行正確分析并及時采取有效措施。工程費用控制的依據(jù)：1. 工程承包合同工程費用控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩個方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。2. 工程費用計劃工程費用計劃是，針對各分項工程、分部工程、總工程計劃費用、人工、材料、資金計劃等根據(jù)施工項目的具體情況制定的工程費用控制方案。既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。費用計劃是費用控制的基礎(chǔ)。3. 進度報告工程進度報告提供了每個時段工程實際完成量，工程費用實際支付情況等重要信息

22、，工程費用控制工作正是通過實際完成情況與工程費用計劃相比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。另外，進度報告能讓管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。4. 工程變更由于各方面的原因，項目實施過程中時常伴隨著工程變更。為了達到不超過計劃費用的目的，工程費用控制工作必須貫穿始終。一旦出現(xiàn)工程變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化。因此，項目費用管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計算、分析、隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量，將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠

23、額度等。工程費用控制的內(nèi)容工程項目費用控制，按照成本發(fā)生的時間分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。1. 費用的事前控制事前控制階段也叫施工前期階段，主要包括下列內(nèi)容。(1) 根據(jù)工程概況，進行項目成本預(yù)測，確定項目費用降低目標(biāo)。(2) 根據(jù)有關(guān)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式，機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行研究分析，編制項目降低費用的技術(shù)組織措施計劃。(3) 在施工組織設(shè)計和技術(shù)組織措施計劃的基礎(chǔ)上，編制費用計劃，以確定項目的計劃成本。(4) 將費用計劃進行明細分解，下達到各具體部門。以項目計劃成本作為控制項目費用目標(biāo)和項目費用開支的依據(jù)。2. 費用的事中控制工程項目的事中控制

24、階段，即項目實施階段，是對于工程項目費用形成全過程的控制，也叫“過程控制”。主要包括下列內(nèi)容。(1) 樹立成本意識和厲行節(jié)約的觀念，在工作中力爭做到人力、物力的節(jié)約。(2) 做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實際消耗人工、材料、和機械臺班的數(shù)量核對，將施工完成進度和費用使用的結(jié)算資料與施工組織和費用計劃進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施。(3) 建立質(zhì)量費用會計制度；在月度費用核算的基礎(chǔ)上，實行責(zé)任費用核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集費用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任費用進行對比，由責(zé)任者分析成本差異和產(chǎn)生的原因，自行采取措施

25、糾偏。(4) 認真執(zhí)行降低費用的技術(shù)組織措施，實現(xiàn)降低費用的目標(biāo)。發(fā)揮工程項目施工準備對費用控制的作用。(5) 施工工程中，按計劃費用和費用開支范圍控制各項消耗開支。注意信息的流通和反饋，進行費用控制。(6) 合理安排進度，避免搶工或拖延工期。根據(jù)費用管理圖、表進行降低費用的動態(tài)控制。3. 費用的事后分析控制費用的事后控制分析階段也叫竣工驗收階段，是在某項工程任務(wù)完成時(或某個報告期末)，對成本計劃的執(zhí)行情況進行的檢查、分析及調(diào)整、控制。費用的事后分析控制，一般按以下程序進行。(1) 通過費用核算環(huán)節(jié)，掌握工程實際費用情況。(2) 及時辦理工程結(jié)算，通常，工程結(jié)算價=原施工圖預(yù)算±增

26、減賬。將工程實際費用與預(yù)算費用進行比較，計算費用差異，確定費用節(jié)約(或浪費)數(shù)額。(3) 分析工程費用節(jié)超的原因，確定經(jīng)濟責(zé)任的歸屬。針對存在的問題，采取有效措施，改進費用控制工作。(4) 對費用責(zé)任部門和單位進行業(yè)績的評價和考核。整理本項目的相關(guān)資料，為以后的工作做好資料的積累工作。(5) 工程項目保修期間，根據(jù)實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據(jù)。施工項目成本控制的原則1. 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則降低項目費用，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。在成本控制中，應(yīng)該堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。要做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入。要進行實際費用與預(yù)算

27、費用的對比分析，以便從中找出成本節(jié)超的原因，糾正偏差，降低成本。同時節(jié)約項目或資源消耗，是提高項目效益的核心，節(jié)約要從嚴格成本開支范圍，實行科學(xué)的管理和采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施等方面入手，制止可能發(fā)生的浪費。2. 全面控制的原則項目費用是一項綜合性很強的指標(biāo)，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組，也涉及到工程項目自可行性研究開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，因此，工程項目費用的控制，需要全員、全過程實行控制。3. 目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位甚至個人。4. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按經(jīng)濟責(zé)任制要求，貫徹責(zé)、權(quán)、