1、 華為公司組織結(jié)構(gòu)分析及設(shè)計 第五組 王輝 李曉旭 于萍 趙美玲 l愿景：豐富人們的溝通和生活l使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競l爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。l核心價值觀： 公司成立之初公司成立之初總經(jīng)理業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員直線制關(guān)于華為組織結(jié)構(gòu)的分析關(guān)于華為組織結(jié)構(gòu)的分析l公司剛成立時，由于員工數(shù)量較少，產(chǎn)品的研發(fā)種類也比較集中，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，因此采取直線制管理結(jié)構(gòu)。l這種權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)容易、快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，使得華為在創(chuàng)業(yè)初期迅速完成了原始資產(chǎn)的積累。l漸漸的，隨著公司的高端路由器在市場上取得成功，華為員工總數(shù)也從最初的6個人發(fā)展到800人，產(chǎn)品領(lǐng)域

2、也從單一的交換機向其他數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品及移動通信產(chǎn)品擴張市場范圍遍及全國各地，單純的直線管理的缺點日益突出：沒有專門的職能機構(gòu)，管理者負(fù)擔(dān)過重，難以滿足多種能力要求；一旦全能管理者離職，一時很難找到替代者，部門之間協(xié)調(diào)性差。公司發(fā)展中期公司發(fā)展中期總經(jīng)理研發(fā)部門財務(wù)部門車間主任銷售部門人力資源部門生產(chǎn)科技術(shù)科質(zhì)檢科直線職能制l背景：高端路由器研發(fā)成功，農(nóng)村市場成功銷售，產(chǎn)品種類擴張，市場范圍擴大，員工幾何增加。 l優(yōu)點：集中權(quán)力的基礎(chǔ)上，吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細(xì)密、專業(yè)化管理的長處，提高管理工作的效率。 大型公司：事業(yè)部制走向國外董事會總經(jīng)理研發(fā)部門生產(chǎn)部門市場部門營銷部門財務(wù)部門人力部門營銷部門組

3、織結(jié)構(gòu)營銷部門組織結(jié)構(gòu)營銷部門國內(nèi)營銷部國外營銷部區(qū)域管理部產(chǎn)品行銷部客戶管理部市場部l事業(yè)部制在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和擁護服務(wù)職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有效利用公司的資源開發(fā)經(jīng)營。l華為公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展是符合企業(yè)生命周期理論。在改制初期加入事業(yè)部制之后屬于聚合階段，出現(xiàn)過領(lǐng)導(dǎo)危機。事業(yè)部制的成功與否，關(guān)鍵在于組織分權(quán)制度是否適度。企業(yè)的發(fā)展如果在分權(quán)制度上把握不好，就會使企業(yè)發(fā)展走向僵局，甚至死亡。 現(xiàn)在矩陣結(jié)構(gòu)全球戰(zhàn)略l公司 財經(jīng)財經(jīng)電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)服務(wù)專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)與軟件業(yè)務(wù)與軟件 終端終端 地區(qū)部地區(qū)部 大客戶系統(tǒng)部大客戶系統(tǒng)部人力資源人力資源 法

4、務(wù)法務(wù) 流程與流程與IT 企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境華為公司治理架構(gòu)華為公司治理架構(gòu) 董事會董事會獨獨立立審審計計師師 監(jiān)監(jiān) 事事會會 公司經(jīng)營管理團隊公司經(jīng)營管理團隊 審計審計 委員會委員會戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會常務(wù)委員會 財經(jīng)財經(jīng) 委員會委員會 人力資源人力資源 委員會委員會變革指導(dǎo)變革指導(dǎo) 委員會委員會產(chǎn)品投資評產(chǎn)品投資評 審委員會審委員會具體說明：具體說明：l公司組織結(jié)構(gòu)是矩陣式架構(gòu)，由戰(zhàn)略與Marketing、研發(fā)、業(yè)務(wù)單元組織(Business Units, BUs)、市場單元組織(Market Units, MUs)、交付支撐平臺和支撐性功能組織(Function Units, FUs)等組織構(gòu)成，以支持公司經(jīng)營管理團隊運作。華為的未來華為的未來 華為是一個大型的電子產(chǎn)品公司，不會是一個穩(wěn)定的矩陣結(jié)構(gòu)。當(dāng)該結(jié)構(gòu)網(wǎng)收縮時，就會疊加起來，意味