1、海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行施工階段設(shè)計(jì)管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人255海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行1. 目的規(guī)范設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底與施工圖紙會(huì)審工作，確保項(xiàng)目按期開(kāi)工；建立設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作機(jī)制，確保按時(shí)完成工程施工計(jì)劃；建立設(shè)計(jì)單位參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作機(jī)制；規(guī)范項(xiàng)目施工過(guò)程的設(shè)計(jì)技術(shù)資料整理工作，及時(shí)總結(jié)設(shè)計(jì)技術(shù)成果。2. 適用范圍本指引適用于集團(tuán)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理工作。3. 術(shù)語(yǔ)和定義施工階段設(shè)計(jì)管理：是指建設(shè)工程從

2、施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收階段的設(shè)計(jì)管理。4. 職責(zé)4.1 研發(fā)設(shè)計(jì)中心4.1.1負(fù)責(zé)類設(shè)計(jì)變更的管理工作，對(duì)于類設(shè)計(jì)變更，定期收集、備案，定期檢查實(shí)施情況；4.1.2負(fù)責(zé)施工圖文件的移交工作，配合區(qū)域公司組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；4.1.3配合區(qū)域公司，就如何能在最低成本及準(zhǔn)時(shí)完成工期的情況下提高建筑質(zhì)量，提出有利施工的設(shè)計(jì)技術(shù)建議；4.1.4配合區(qū)域公司組織設(shè)計(jì)單位或咨詢公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題提出最有效及經(jīng)濟(jì)之解決方案；4.1.5配合區(qū)域公司組織設(shè)計(jì)單位參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；配合有關(guān)部門處理索賠事項(xiàng)中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，配合完成項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)技

3、術(shù)成果總結(jié)；4.1.6負(fù)責(zé)制定對(duì)設(shè)計(jì)單位考核管理辦法，并納入委托設(shè)計(jì)合同中作為今后考核和支付尾款的依據(jù)；4.1.7負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位最終履約情況的考核。4.2 區(qū)域公司負(fù)責(zé)II類設(shè)計(jì)變更的信息收集、分析論證、實(shí)施與管理工作；負(fù)責(zé)施工圖技術(shù)交底之后的日常設(shè)計(jì)管理工作；組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的有關(guān)設(shè)計(jì)合同管理；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位或咨詢顧問(wèn)公司，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題提出最有效解決方案；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。4.3 成本管理中心根據(jù)施工圖預(yù)算，組織設(shè)計(jì)單位在工程施工期間進(jìn)行成本控制與管理。配合區(qū)域公司組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；并對(duì)變更設(shè)計(jì)的成本控制方面進(jìn)

4、行監(jiān)督。5. 工作內(nèi)容5.1 施工圖技術(shù)交底：研發(fā)設(shè)計(jì)中心配合區(qū)域公司組織有關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖技術(shù)交底。5.2 提供有利施工的技術(shù)建議：區(qū)域公司就如何能在最低成本及準(zhǔn)時(shí)完成工期的情況下提高建筑質(zhì)量，提出有利施工的設(shè)計(jì)技術(shù)建議。5.3 解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題：區(qū)域公司聯(lián)系設(shè)計(jì)單位或咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題提出最有效及經(jīng)濟(jì)之解決方案。5.4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本管理中心配合區(qū)域公司組織設(shè)計(jì)單位參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。5.5 設(shè)計(jì)技術(shù)資料收集與技術(shù)成果總結(jié)：研發(fā)設(shè)計(jì)中心配合區(qū)域公司竣工后的設(shè)計(jì)技術(shù)資料收集，以及技術(shù)成果總結(jié)工作。6. 支持性文件6.1 設(shè)計(jì)變更暫行管理?xiàng)l例6.2 初步設(shè)計(jì)暫行管理?xiàng)l例6.3 施工圖設(shè)計(jì)暫行管理?xiàng)l例7. 相關(guān)表格及記錄7.1 設(shè)計(jì)工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單7.2 設(shè)計(jì)資料審核意見(jiàn)單257 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件 -海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行設(shè)計(jì)工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單編號(hào)：事由流轉(zhuǎn)部門研發(fā)設(shè)計(jì)中心 企劃營(yíng)銷中心 戰(zhàn)略投資中心 成本管理中心 區(qū)域公司 決策層流轉(zhuǎn)時(shí)限流轉(zhuǎn)意見(jiàn)：跟蹤人部門負(fù)責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期259海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行工程設(shè)計(jì)資料審核意見(jiàn)單編號(hào)：工程名稱階 段（施工圖）設(shè)計(jì)單位類 別（結(jié)