1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除第1頁(yè)共 12 頁(yè)醫(yī)院供應(yīng)科工作總結(jié)篇一：20XX20XX 年度醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)20XX20XX 年度設(shè)備科工作總結(jié)20XX20XX 年度設(shè)備科在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的 工作態(tài)度，在設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試 劑的采購(gòu)、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在 的工作，匯報(bào)如下：一、日常工作方面本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)， 做好醫(yī)療設(shè)備的申請(qǐng)、論證、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交 付使用等各項(xiàng)工作，承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工 作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全

2、了制度和職責(zé)，重新 制定了巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法進(jìn)一步 規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺(tái)帳資 料，對(duì)每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄，5 5萬(wàn)元以上設(shè)備必須 有論證報(bào)告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專 人管理，并對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，提 高使用率。第2頁(yè)共 12 頁(yè)認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購(gòu)工作。設(shè)備科在做 好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作的同時(shí)，也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié) 約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購(gòu)工作，為臨床服 好務(wù)。認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，有效地承 擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計(jì)維 修設(shè)備有碎石機(jī)、

3、監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、心電圖機(jī)、輸液泵、注 射泵、熏蒸儀、熱療機(jī)、彩超機(jī)、TDbTDb 神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動(dòng)真空滅菌器、過(guò)氧化氫滅菌器、手術(shù)無(wú)影燈、洗胃機(jī)、c c臂機(jī)、除顫儀、單級(jí)反滲透純水機(jī)、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分 析儀、離心機(jī)等等共計(jì)維修次數(shù)達(dá)6060 多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在9090 濃上，有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，一時(shí)無(wú)法完成 的也能帶回科室及時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對(duì)我們科 室工作的意見(jiàn)和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在 維修中努力花最少的錢，用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備， 盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基

4、本上在第三 方維修、不找原廠或花巨資購(gòu)原廠配件，有兼容的配件在不 影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可 觀的資金。對(duì)于院內(nèi)無(wú)法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出第3頁(yè)共 12 頁(yè)設(shè)備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修 成本，同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場(chǎng)， 盡量縮短維修的時(shí)間， 讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。今年進(jìn)行了b b 超、心電、x x 線機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的計(jì)量檢測(cè)，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測(cè)的 準(zhǔn)確性。此次計(jì)量檢測(cè)共計(jì)量設(shè)備多臺(tái)，合格率達(dá)98%98%今年還對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)，重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備 的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用，牢

5、固樹(shù)立安全第一 的思維意識(shí)。二、設(shè)備和耗材管理方面：2012015 5 年度設(shè)備科加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立 了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算、購(gòu)置論證、審核審批、招標(biāo)采購(gòu)、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉 的管理模式。在毛院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職 責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫(yī) 療設(shè)備管理工作中取得一定的成績(jī)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。 不論是設(shè)備采購(gòu)工作，還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作，都需要 與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作， 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作 決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備

6、管理和 維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。第4頁(yè)共 12 頁(yè)今年對(duì)材料庫(kù)、消毒藥品庫(kù)、檢驗(yàn)試劑庫(kù)進(jìn)行了每年一 次的庫(kù)存盤點(diǎn)，把不合格和過(guò)期的耗材集中放在不合格區(qū)， 與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨， 減少醫(yī)院不必要的損失。三、 設(shè)備購(gòu)進(jìn)和耗材采購(gòu)方面今年共計(jì)采購(gòu)醫(yī)用耗材 694694 萬(wàn)元，試劑 178178 萬(wàn)元，消毒 產(chǎn)品 1515 萬(wàn)元，同比去年下降 28%28%新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機(jī)1 1 臺(tái)、誼安麻醉機(jī) 1 1 臺(tái)、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺(tái) 2 2 臺(tái)（以上是 20XX20XX 年貧困旗 縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè) 300300 萬(wàn)項(xiàng)目），還有電動(dòng)外科 手術(shù)臺(tái)

7、1 1 臺(tái)、超聲骨密度儀 1 1 臺(tái)、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療 儀。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。四、 廉政建設(shè)方面：加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)紀(jì)律，提高防腐意識(shí)， 拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材采購(gòu)的透明 度。采購(gòu)工作的事無(wú)巨細(xì)，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤 解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日 常工作中，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔 奉公，始終站在醫(yī)院的立場(chǎng)上考慮，急臨床所急，想臨床所 想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及 時(shí)采購(gòu)，嚴(yán)格驗(yàn)收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的

8、配合下，使 醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、 制度化的新臺(tái)階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們 科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備和耗材 管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院 取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。設(shè)備科20XX20XX 年 1212 月 2424 日篇二：20XX20XX 年醫(yī)院醫(yī)?？乒ぷ骺偨Y(jié)20XX20XX 年醫(yī)院醫(yī)保科工作總結(jié)20XX20XX 年在我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，按照醫(yī)保局安排的工作 計(jì)劃，遵循著“把握精神，吃透政策，大力宣傳，穩(wěn)步推進(jìn)， 狠抓落實(shí)”的總體思路，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工

9、作，經(jīng)過(guò)全院醫(yī)務(wù) 人員的共同努力，我院的醫(yī)保、新農(nóng)合工作取得了一定的成 效，現(xiàn)將我院醫(yī)?？乒ぷ骺偨Y(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳力度大為規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，以低廉 的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障醫(yī)療管理健康持續(xù)發(fā)展，我院領(lǐng) 導(dǎo)班子高度重視，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。 成立了由“一把手”負(fù)總責(zé)的醫(yī)院醫(yī)保管理委員會(huì)。業(yè)務(wù)院 長(zhǎng)具體抓的醫(yī)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各臨床科室相應(yīng)成立了以科第 5 頁(yè)共 12 頁(yè)第6頁(yè)共 12 頁(yè)主任為組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的工作小組，來(lái)負(fù)責(zé)本科醫(yī)保、農(nóng)合工作的全面管理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)本科醫(yī)保制度具體實(shí)施及獎(jiǎng) 懲制度落實(shí)工作。為使廣大干部職工對(duì)新的醫(yī)保政策及制度有較深的了 解和全面的掌握，我們進(jìn)行了廣泛的宣傳教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)， 一是召開(kāi)全院職工大會(huì)、中層干部會(huì)議等，講解新的醫(yī)保政 策，利用會(huì)議形式加深大家對(duì)醫(yī)保工作的認(rèn)識(shí)。二是舉辦醫(yī) 保知識(shí)培訓(xùn)班、黑板報(bào)、發(fā)放宣傳資料、閉卷考試等形式增 強(qiáng)職工對(duì)醫(yī)保日常工作的運(yùn)作能力。三是加強(qiáng)醫(yī)院信息化管 理，在醫(yī)院信息中心幫助下， 通過(guò)醫(yī)保軟件管理，能更規(guī)范、 更便捷。大大減少了差錯(cuò)的發(fā)生。四是通過(guò)電視專輯來(lái)宣傳 醫(yī)保政策，讓廣大醫(yī)保人員，城鎮(zhèn)居民、學(xué)生等朋友真正了 解到參保的好處，了解二醫(yī)院的運(yùn)作模式，積極投身到醫(yī)保 活動(dòng)中來(lái)。二、措施得力，規(guī)章制度嚴(yán)為使醫(yī)保、農(nóng)合病人“清清楚楚就醫(yī)，明明白白消費(fèi)”， 我院一