1、計(jì)件工資方案細(xì)則一、目的為充分調(diào)動公司全體員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。二、適用范圍：1、生產(chǎn)部所有崗位。2、不適用于實(shí)行計(jì)時工資制的人員或時間段。3、新員工入職第一個月使用計(jì)時工資制，第二個月開始實(shí)行計(jì)件工資制（特殊崗位需要延長培訓(xùn)期，具體視員工技能情況而定）。三、職責(zé)：3.1行政部:制定計(jì)件工資管理文件，并依據(jù)相應(yīng)計(jì)件工資數(shù)據(jù)進(jìn)行工資核算3.2生產(chǎn)部:提供本部門計(jì)件人員的工資數(shù)據(jù)3.3品質(zhì)部:提供本部門計(jì)件人員的工資數(shù)據(jù)3.

2、4工程部:制定工序工價與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能3.5倉庫部:提供核實(shí)的入庫數(shù)3.6財務(wù)部:相關(guān)計(jì)件工資的統(tǒng)計(jì)及審核發(fā)放四、名詞解釋標(biāo)準(zhǔn)工時H1：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。計(jì)件單價：是依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)底薪所計(jì)算出來的產(chǎn)品在某一個入庫過程中的產(chǎn)品制造單價。工序工價：是依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)底薪計(jì)算出來的某一工序的工價勞動定額：是單位時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量（去除車間消耗時間:開會=600S 5S=600S）勞動定額=8H*3600S-600S-600S/H1五、計(jì)件方式的運(yùn)作流程5.1 計(jì)件工資按崗位性質(zhì)分為個人計(jì)件和

3、集體計(jì)件。 5.1.1 個人計(jì)件工位：繞線/分線/焊引線 5.1.2 集體計(jì)件工位：除個人計(jì)件之外的其它工位5.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)： 5.2.1 個人計(jì)件統(tǒng)計(jì)：5.1.2.1計(jì)件員工按計(jì)件員工生產(chǎn)日報表上的要求如實(shí)填寫,交當(dāng)班組長確認(rèn)5.1.2.2組長確認(rèn)無誤后交部門主管審核5.1.2.4 每天早上財務(wù)文員統(tǒng)計(jì)前一天的個人計(jì)件產(chǎn)量； 5.2.2 集體計(jì)件統(tǒng)計(jì)：5.2.2.1 當(dāng)班組長按生產(chǎn)日報表如實(shí)填寫當(dāng)天的計(jì)件產(chǎn)量；5.2.2.2確認(rèn)無誤后交由部門主管審核；5.2.2.3每天早上財務(wù)文員統(tǒng)計(jì)期一天的集體計(jì)件產(chǎn)量六、計(jì)件工資計(jì)算方法： 6.1個人計(jì)件:6.1.1計(jì)件單價×計(jì)件產(chǎn)量=計(jì)

4、件工資6.2集體計(jì)件:6.2.1計(jì)件單價×計(jì)件產(chǎn)量(入庫數(shù)量或月生產(chǎn)總量)本月中離職人員薪資= 計(jì)件總工資6.2.2計(jì)件總工資÷實(shí)際崗位人數(shù)總和=計(jì)件工資6.3集體計(jì)件員工在月中辭職時的工資計(jì)算方法:計(jì)件單價×截止離職當(dāng)天之個人計(jì)件總?cè)雮}產(chǎn)量七、員工工資總額發(fā)放與考核 7.1工資構(gòu)成： 7.1.1 個人計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+計(jì)件工資+計(jì)時工資+崗位津貼 7.1.2 集體計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+計(jì)件工資+計(jì)時工資+職位津貼具體內(nèi)容如下： 在員工完成8小時勞動定額前提下， 其超定額部分按照計(jì)件單價×超額數(shù)量核算；7.1.4 因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班

5、加點(diǎn)完成的，在員工完成8小時勞動定額基礎(chǔ)上，其加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；員工未能及時完成8小時勞動定額的，其加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動定額部分不享受加班加點(diǎn)工資待遇，直至該員工完成勞動定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.1.6 員工未能及時完成8小時勞動定額的并不愿意延長勞動時間補(bǔ)足定額的，未完成比例扣減當(dāng)日工資。 當(dāng)生產(chǎn)部接受公司暫無明文規(guī)定的計(jì)件單價工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)時，在合理安排工時定額前提下，以工時報酬形式計(jì)發(fā)工資。該部分在計(jì)件工資外單獨(dú)報批，當(dāng)天必須向主管部門填寫計(jì)時工單，涉及加班加點(diǎn)部分參照人力資源部規(guī)定執(zhí)行。確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而與國家法定假日沖突的延時加班加點(diǎn)工作

6、而又無法安排補(bǔ)休、調(diào)休的，則在完成勞動定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點(diǎn)工資，參照人力資源部規(guī)定執(zhí)行 本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動報酬總額； 非計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)置，經(jīng)公司審批后，按照部門考核實(shí)施細(xì)則，由公司統(tǒng)一計(jì)發(fā)薪資； 計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動定額基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價和員工個人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)跟單員匯總、核對后由公司統(tǒng)一發(fā)放； 生產(chǎn)部于每月底匯總當(dāng)月計(jì)件工資總額，公司則依據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)月實(shí)際交庫計(jì)件總產(chǎn)量來核算計(jì)件工資成本，對計(jì)件工資實(shí)施總額控制； 因各工序計(jì)件產(chǎn)

7、量與生產(chǎn)部實(shí)際交庫產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)整。 七、各項(xiàng)補(bǔ)貼崗位津貼5.2.1全勤獎為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對公司全體員工實(shí)行全勤獎考核制度，該項(xiàng)津貼額度為50元/月。5.2.2夜班補(bǔ)貼該項(xiàng)補(bǔ)貼，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是： 8元/人/班。5.2.3優(yōu)秀員工評選 為了獎勵先進(jìn)，突出優(yōu)秀，每月底進(jìn)行優(yōu)秀員工評選，組長不參加優(yōu)秀員工評選，一次性獎勵200元，每月底張榜表揚(yáng)5.2.4崗位津貼8.3.1.1生產(chǎn)主管崗位績效津貼為？元？元（評定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時工作表現(xiàn)）8.3.1.

8、2生產(chǎn)班長崗位績效津貼為？元-？元（評定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時工作表現(xiàn)）8.3.1.3物料員崗位績效津貼為？元-？元；8.3.2 品質(zhì)崗位津貼：8.3.2.1 品質(zhì)部主管崗位績效津貼為?元?元（評定方案按照當(dāng)月出貨/進(jìn)料品質(zhì)狀況和平時工作表現(xiàn)），8.3.2.3 OQC和IPQC崗位績效津貼為?元-?元（評定方案按照當(dāng)月出貨/進(jìn)料品質(zhì)狀況和平時工作表現(xiàn)）8.3.3 工程部崗位津貼：8.3.3.1工程部崗位績效津貼為?元?元（評定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時工作表現(xiàn)）8.3.3.2樣品人員崗位績效津貼為?元-?元（評定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時工作表現(xiàn)）8.4 其它崗位績效考核表：崗

9、 位崗位津貼考核指標(biāo)其它獎罰焊引線50 按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行壓馬達(dá)50 按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行壓軸承50 按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行壓磁框50半/成品測試100OQC未抽檢出產(chǎn)品不良，抽出一次不良扣10%以此類推繞線50繞線產(chǎn)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能馬達(dá)測試50QC成品馬達(dá)未抽檢出產(chǎn)品不良，抽出一次不良扣10%以此類推焊三點(diǎn) 七、異常情況處理 8.1 計(jì)算工資的異常 因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。 因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按工廠規(guī)定的金額算.因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行

10、機(jī)臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,按工廠規(guī)定的金額算工資。 在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至總公司設(shè)備部及時處理,若無法處理,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時按工廠規(guī)定的金額補(bǔ)償計(jì)算。 上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資。8.16 所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任. 因停電超過半個小時不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資。 所有計(jì)算工資異常由車間主管申請,經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，車間主管累計(jì)一個月的異常提報公司做統(tǒng)計(jì)、匯總，進(jìn)行相關(guān)檢討、改善

11、。8.2 不計(jì)算工資的異常 品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢等。 設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)?shù)仍斐傻钠焚|(zhì)異常，效率低下。 資料錯誤：車間誤用文件、版本等所造成的制程報廢、品質(zhì)異常。 由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。 出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。 因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯所造成的浪費(fèi)工時不計(jì)算補(bǔ)償。 生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。 對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。七、生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計(jì)件工資計(jì)算9.1 其它部門需人手,

12、由計(jì)件部門調(diào)動人員時,支付標(biāo)準(zhǔn):11.53元/小時,加班時間按:13元/小時；9.2 計(jì)件部門需人手,由非計(jì)件部門調(diào)動人員時,所需費(fèi)用從計(jì)件工資予以扣除七、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償10.1 凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人記扣一分處理并責(zé)令改正。（每月由組長、主管記錄考評）扣分每日累計(jì)，直至本月核算工資時一起扣除，以每分十元統(tǒng)計(jì)，在計(jì)件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。另違規(guī)見各工序細(xì)節(jié)考評。10.2 每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰10.3 車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總

13、額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。10.5 因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應(yīng)當(dāng)事人及直接負(fù)責(zé)人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減；10.6 所有人員在上班時間(含正常上班和加班)必須按公司制度打卡，如查實(shí)未打卡，所有超產(chǎn)產(chǎn)量無效；請假和曠工按人事制度執(zhí)行。10.7 為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和物料的損耗,將操作人員的品質(zhì)與工資掛鉤,細(xì)則如下: 所有加工工位的一次性直通率(后道全測檢驗(yàn)合格率)標(biāo)準(zhǔn)為98%；假如加工后的送檢不良率3%時，按如下公式進(jìn)行獎勵:當(dāng)日產(chǎn)量*(3%-實(shí)際送檢不良率)=獎/扣產(chǎn)量例如:當(dāng)日產(chǎn)量100PCS，送檢不良率為2% 1000×

14、（5%-2%）=30PCS此3PCS直接獎勵到當(dāng)日計(jì)件產(chǎn)量中；反之亦然 相關(guān)人員對不良率有弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)按情節(jié)嚴(yán)重處以100-500元的處罰； 每天報表由生產(chǎn)班組長進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄于當(dāng)日報表中，注明計(jì)件和獎扣產(chǎn)量,由生產(chǎn)主管審核后生效；七、有關(guān)于罰款： 違反公司、部門規(guī)章制度、工作失誤、遲到、早退、事假、曠工等(以處罰通知或通告為準(zhǔn))； 質(zhì)量控制考核（以處罰通知或考核表為準(zhǔn)）。 現(xiàn)場管理考核（以處罰通知或考核表為準(zhǔn)）。 目標(biāo)考核中所涉及的處罰。 額外領(lǐng)用物品、工具等費(fèi)用； 違反公司規(guī)章制度或工作失誤等（以公司開出的處罰通知為準(zhǔn)）； 其它獎罰，在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，按生產(chǎn)系統(tǒng)的職責(zé)，制度進(jìn)行獎罰的匯總處理； 為體現(xiàn)公司人性化的管理，允許員工在一個月有5個單次考勤記錄為空（無論遲到、早退、事假）無須申請簽卡；超過5