1、電子商務案例分析課程組18.1 8.1 虛擬社區(qū)概述虛擬社區(qū)概述8.2 8.2 案例案例1 1：CSDN.NETCSDN.NET虛擬社區(qū)虛擬社區(qū)8.4 8.4 案例案例2 2：天涯虛擬社區(qū)模式：天涯虛擬社區(qū)模式本章結(jié)構(gòu)8.5 8.5 案例案例4 4：諾基亞論壇虛擬社區(qū)模式：諾基亞論壇虛擬社區(qū)模式8.3 8.3 案例案例2: 2: 百度貼吧虛擬社區(qū)模式百度貼吧虛擬社區(qū)模式28.1 8.1 虛擬社區(qū)概述虛擬社區(qū)概述8.2 8.2 案例案例1 1：CSDN.NETCSDN.NET虛擬社區(qū)模式虛擬社區(qū)模式8.4 8.4 案例案例2 2：天涯虛擬社區(qū)模式：天涯虛擬社區(qū)模式學習內(nèi)容8.5 8.5 案例案例

2、4 4：諾基亞論壇虛擬社區(qū)模式：諾基亞論壇虛擬社區(qū)模式8.3 8.3 案例案例2: 2: 百度貼吧虛擬社區(qū)模式百度貼吧虛擬社區(qū)模式38.1.1 虛擬社區(qū)的定義與特征虛擬社區(qū)的定義與特征 v虛擬社區(qū)（Virtual Community）并非是一種物理空間的組織形態(tài)，而是由具有共同興趣及需要的人們組成，成員可能散布于各地，以興趣認同、在線聚合的形式存在的網(wǎng)絡共同體.定定 義義4表表8.1 常見的虛擬社區(qū)網(wǎng)站常見的虛擬社區(qū)網(wǎng)站 58.1.1 虛擬社區(qū)的定義與特征虛擬社區(qū)的定義與特征 v 社區(qū)空間的跨地域性v 社區(qū)人際互動的匿名性v 社區(qū)的自組織性v 社區(qū)的開放性v 社區(qū)成員流動的頻繁性v 社區(qū)文本的

3、非線性特特 征征68.1.2 虛擬社區(qū)的分類虛擬社區(qū)的分類 綜合性虛擬社區(qū):是指談論的主題涉及生活中各個方面,內(nèi)容覆蓋了生活、情感、文學、電腦、音樂、股票 專業(yè)性虛擬社區(qū):是指談論的主題只涉及生活中的某一個方面的虛擬社區(qū)。例如，瑞星卡卡社區(qū)只涉及病毒方面的話題涉及范圍涉及范圍78.1.2 虛擬社區(qū)的分類虛擬社區(qū)的分類 獨立虛擬社區(qū):是指一個不依附其他網(wǎng)站的擁有獨立域名的能夠為社區(qū)成員提供綜合性或?qū)I(yè)性社區(qū)服務的網(wǎng)站。如天涯社區(qū)等附屬虛擬社區(qū):就是一個依附較大網(wǎng)站的沒有獨立域名的能夠為社區(qū)居民提供綜合性或?qū)I(yè)性社區(qū)服務的虛擬社區(qū)。如網(wǎng)易社區(qū)等 獨立性獨立性8即時性虛擬社區(qū)是指社區(qū)成員發(fā)出的信息能

4、夠立即得到反饋的虛擬社區(qū).如QQ群和聊天室非即時性虛擬社區(qū)則是人們之間的交流討論不要求立即得到回復或不用回復的虛擬社區(qū)，如BBS、博客等。8.1.2 虛擬社區(qū)的分類虛擬社區(qū)的分類 溝通交流的實時性溝通交流的實時性9市場交易 商業(yè)貿(mào)易社區(qū) 購買者集合 經(jīng)銷商 虛擬商城 8.1.2 虛擬社區(qū)的分類虛擬社區(qū)的分類 網(wǎng)站功能網(wǎng)站功能后中介商 拍賣經(jīng)紀人 反向拍賣經(jīng)紀商 分類廣告 搜索代理 108.1.3 虛擬社區(qū)模式的優(yōu)勢虛擬社區(qū)模式的優(yōu)勢 v 消費者與銷售商換位，從而居于主動地位，達到真正意義的消費者主權v 公司獲得深入了解消費者的機會v 潛在的巨大商業(yè)利潤v 淡化推銷形象，強化互動感受，維護消費者

5、利益v 同時實現(xiàn)多渠道信息交流v 產(chǎn)品的質(zhì)量、價位和服務決定一切118.1.4 虛擬社區(qū)的盈利模式虛擬社區(qū)的盈利模式v 網(wǎng)絡廣告v 會員增值業(yè)務v 虛擬貨幣128.1 8.1 虛擬社區(qū)概述虛擬社區(qū)概述8.2 8.2 案例案例1 1：CSDN.NETCSDN.NET虛擬社區(qū)虛擬社區(qū)8.4 8.4 案例案例2 2：天涯虛擬社區(qū)模式：天涯虛擬社區(qū)模式學習內(nèi)容8.5 8.5 案例案例4 4：諾基亞論壇虛擬社區(qū)模式：諾基亞論壇虛擬社區(qū)模式8.3 8.3 案例案例2: 2: 百度貼吧虛擬社區(qū)模式百度貼吧虛擬社區(qū)模式138.2.1 CSDN.NET的基本情況與功能的基本情況與功能基本情況基本情況14vCSD

6、N向個人會員提供包括論壇、博客、下載、圖書、TAG搜索、全文搜索、文摘等各項知識服務。vCSDN社區(qū)還擁有獨特的積分制問答式論壇，已經(jīng)為用戶解決了500萬技術問題，每個問題平均得到近10條回復。vCSDN社區(qū)還擁有全球最大的中文原創(chuàng)技術寫作社區(qū)，擁有17萬博客作者，2000名專欄作家，其中有不少MVP（微軟最有價值專家），每天產(chǎn)生1000篇技術文章。 基本情況基本情況8.2.1 CSDN.NET的基本情況與功能的基本情況與功能1516v 廣告功能v 新聞功能v 論壇功能v BOLG功能v 下載功能v Tag功能v 網(wǎng)摘功能以及其他頻道和服務功能 功功 能能8.2.1 CSDN.NET的基本情況

7、與功能的基本情況與功能178.2.2 CSDN.NET的商業(yè)模式的商業(yè)模式v是中國最大的開發(fā)者網(wǎng)絡，為開發(fā)人員和相關企業(yè)提供全面的信息服務和技術服務。v最終目標是成為給用戶帶來最大價值的專業(yè)技術社區(qū)，CSDN 專注為IT專業(yè)人士及IT企業(yè)提供“集成化信息傳播與服務平臺 戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標18v軟件開發(fā)者和軟件開發(fā)及應用企業(yè)v媒體平臺營銷服務v社區(qū)平臺營銷服務和特色服務v中國供應商服務目標客戶目標客戶產(chǎn)品和服務產(chǎn)品和服務8.2.2 CSDN.NET的商業(yè)模式的商業(yè)模式19v 收入來源于廣告服務v 媒體增值服務、v TAG內(nèi)容關聯(lián)廣告服務利用其廣告競價排名系統(tǒng)按照給企業(yè)帶來的潛在客戶訪問數(shù)量計費 v

8、 IT項目外包等四項服務。 收入與利潤來源收入與利潤來源8.2.2 CSDN.NET的商業(yè)模式的商業(yè)模式20v網(wǎng)站發(fā)布信息是通過數(shù)據(jù)庫查詢得到的動態(tài)頁面發(fā)布信息，動態(tài)頁面是用戶向服務器發(fā)出HTTP請求后，服務器根據(jù)用戶請求臨時組織頁面內(nèi)容 v動態(tài)頁面發(fā)布系統(tǒng)的工作原理是：Web服務器將用戶請求送至要被處理的腳本或應用程序，由程序進行處理。然后Web服務器將數(shù)據(jù)庫返回的查詢結(jié)果插入并生成HTML頁面以響應用戶。8.2.3 CSDN.NET的技術模式的技術模式 21v定位和發(fā)展思路是：CSDN將面向軟件人才和企業(yè)，發(fā)展“專業(yè)出版”，“信息服務”和“技術服務”三大業(yè)務 19991999年年1212月

9、積分制專業(yè)論壇推出月積分制專業(yè)論壇推出 20002000年年1010月，創(chuàng)辦面向?qū)I(yè)開發(fā)人員的雜志月，創(chuàng)辦面向?qū)I(yè)開發(fā)人員的雜志程序員程序員 20012001年年3 3月舉辦月舉辦“首屆全國優(yōu)秀共享軟件及自由軟件評選首屆全國優(yōu)秀共享軟件及自由軟件評選活動活動 每年推出系列的經(jīng)營項目每年推出系列的經(jīng)營項目8.2.4 CSDN.NET CSDN.NET的經(jīng)營模式的經(jīng)營模式22v設立“CSDN管理員”和“CSDN擴充話題管理員”職務，指派專人負責v建立良好順暢的投訴和溝通渠道v建立行之有效的論壇內(nèi)容管理制度v為了方便有效的管理社區(qū)，CSDN還發(fā)布了CSDN論壇版主內(nèi)部管理工具、投訴反應軟件和CSDN

10、助手等管理工具。8.2.5 CSDN.NET CSDN.NET的管理模式的管理模式23v初期投資主要來自蔣濤和曾登高v后來曾獲得投資人黎和生的風險投資 8.2.6 CSDN.NET CSDN.NET的資本模式的資本模式248.2.7 總結(jié)與建議總結(jié)與建議v從廣告上來說，幾乎所有的IT業(yè)跨國公司在中國打廣告，都會主動找CSDN從v規(guī)模上來說，CSDN是全球最大的中文技術網(wǎng)站 vCSDN著眼的是長遠發(fā)展 25v文章內(nèi)容在整體上缺乏深度v編輯隊伍缺乏足夠的技術深度 不足之處不足之處8.2.7 總結(jié)與建議總結(jié)與建議268.1 8.1 虛擬社區(qū)概述虛擬社區(qū)概述8.2 8.2 案例案例1 1：CSDN.N

11、ETCSDN.NET虛擬社區(qū)虛擬社區(qū)8.4 8.4 案例案例2 2：天涯虛擬社區(qū)模式：天涯虛擬社區(qū)模式學習內(nèi)容8.5 8.5 案例案例4 4：諾基亞論壇虛擬社區(qū)模式：諾基亞論壇虛擬社區(qū)模式8.3 8.3 案例案例2:2:百度貼吧虛擬社區(qū)模式百度貼吧虛擬社區(qū)模式278.3.1 百度貼吧的基本情況與功能百度貼吧的基本情況與功能v 創(chuàng)建于2003年12月3日，與百度的“地區(qū)搜索”一同推出的，百度貼吧的出現(xiàn)標志著搜索引擎步入了社區(qū)化時代。百度貼吧的創(chuàng)意的緣由是：結(jié)合搜索引擎建立一個在線的交流平臺，讓那些對同一個話題感興趣的人們聚集在一起，方便地展開交流和互相幫助?；厩闆r基本情況28v百度貼吧完全是一

12、種用戶驅(qū)動的網(wǎng)絡服務，強調(diào)用戶的自主參與、協(xié)同創(chuàng)造及交流分享，也正是因為這些特性，百度貼吧得以以其最廣泛的討論主題（基于關鍵詞），聚集了各種龐大的興趣群體進行交流。8.3.1 百度貼吧的基本情況與功能百度貼吧的基本情況與功能基本情況基本情況293031v最終的目標是滿足網(wǎng)友的需求 。v讓人更多的接觸到有共同愛好的群體，而不局限于個人,促進人腦間的溝通、信息的挖掘甚至更豐富的價值，讓信息具有生命力 戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標8.3.2 百度貼吧的商業(yè)模式百度貼吧的商業(yè)模式32v 企業(yè)v 軟件部、廣告部、“競價排名”三大營業(yè)收入部門都是面向企業(yè)收費的，v 競價排名的收入占到總收入90%以上目標客戶目標客戶收

13、入來源收入來源8.3.2 百度貼吧的商業(yè)模式百度貼吧的商業(yè)模式33v歸屬感，能夠讓眾多網(wǎng)民在理智中有情感，聚眾的力量。 v將營銷的理性訴求和感性訴求融為一體。核心能力核心能力8.3.2 百度貼吧的商業(yè)模式百度貼吧的商業(yè)模式34v引擎為基礎，命題、關鍵字作為進入的入口，讓一切都變得簡單，想做吧主就做吧主，在一定程度上，讓網(wǎng)民覺得是平等對待，比較容易接受 。8.3.3 百度貼吧的技術模式百度貼吧的技術模式 技術模式技術模式35v縮短上述四步途徑，使用戶從“潛水者”一步就到“版主”。v在結(jié)構(gòu)上面向普通用戶，而不是面向版主用戶v尊重并順勢引導用戶需求，讓用戶自然而然使用網(wǎng)站的產(chǎn)品功能v將門檻降至最低8

14、.3.4 百度貼吧的經(jīng)營模式百度貼吧的經(jīng)營模式 36v 改變了傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)和組織管理模式v 貼吧管理中心包含貼吧投訴、貼吧公告、貼吧分類、wap貼吧幫助等四個吧 。v 設立的吧主機制。百度貼吧目前擁有10萬名吧主,平均每天有80位吧主走上工作崗位。巨大的發(fā)貼數(shù)量，龐雜的信息，在這些吧主的維護下變得井井有條。管理模式管理模式8.3.5 百度貼吧的管理模式百度貼吧的管理模式 37v1999年和2000年，融資金額分別為120萬美元和1000萬美元(Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures德豐杰 風 險 投 資 和 I D G T e c h n o l o

15、 g y V e n t u r e InvestmentIDG創(chuàng)業(yè)投資基金)。v04年6月，共有8家企業(yè)參與了此次融資，其中包括了著名搜索引擎Google的1000萬美元的戰(zhàn)略投資。v百度貼吧作為百度的一個子網(wǎng)站，其資本來源于百度公司的投入 8.3.6 百度貼吧的資本模式百度貼吧的資本模式 38v最大的特點就是將創(chuàng)建欄目的自主權將給了網(wǎng)民，網(wǎng)民可以創(chuàng)建自己喜愛的話題欄目，和有共同愛好的人在里面一起討論該話題。v貼吧頁面簡潔，所有內(nèi)容讓人一目了然。v使用起來也較其他社區(qū)論壇簡單，注冊簡單甚至可以不注冊，發(fā)帖簡單。 優(yōu)優(yōu) 勢勢8.3.7 結(jié)論與建議結(jié)論與建議 39v 欄目創(chuàng)建得參差不齊，內(nèi)容千奇

16、百怪，雜亂無章。對貼吧的分類管理、主題貼吧人氣產(chǎn)生不良的影響。v 貼吧主頁上的永遠是人氣旺的，不利于新建人氣吧的推廣。v 灌水貼、非法貼較多v 主題貼吧建立的隨機性較大 不足之處不足之處8.3.7 結(jié)論與建議結(jié)論與建議 40v 萃取信息，保留精華，創(chuàng)建百科全書。v 增強論壇功能，豐富信息傳遞。v 要穩(wěn)定用戶群體，發(fā)揮論壇增加用戶黏著性的功能。v 產(chǎn)品全面整合，建立網(wǎng)絡社會的信息趨勢預警。 建建 議議8.3.7 結(jié)論與建議結(jié)論與建議 418.1 8.1 虛擬社區(qū)概述虛擬社區(qū)概述8.2 8.2 案例案例1 1：CSDN.NETCSDN.NET虛擬社區(qū)虛擬社區(qū)8.4 8.4 案例案例2 2：天涯虛擬

17、社區(qū)模式：天涯虛擬社區(qū)模式學習內(nèi)容學習內(nèi)容8.5 8.5 案例案例4 4：諾基亞論壇虛擬社區(qū)模式：諾基亞論壇虛擬社區(qū)模式8.3 8.3 案例案例2:2:百度貼吧虛擬社區(qū)模式百度貼吧虛擬社區(qū)模式428.4.1 天涯社區(qū)的基本情況與功能天涯社區(qū)的基本情況與功能v天涯虛擬社區(qū)是海南天涯在線網(wǎng)絡科技有限公司運營的主要項目之一，創(chuàng)建于1999年3月，屬于綜合性的獨立虛擬社區(qū)。它最初是內(nèi)容單一、范圍狹窄的小眾論壇交流區(qū)，只有股市論壇、電腦技術論壇、天涯雜談等幾個版塊，注冊用戶屈指可數(shù)?；厩闆r基本情況438.4.1 天涯社區(qū)的基本情況與功能天涯社區(qū)的基本情況與功能v經(jīng)歷七年多的發(fā)展，已由最初的BBS發(fā)展成

18、為擁有400多個公共版塊、50萬個博客的著名大型綜合性社區(qū)，已成為成千上萬的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶最鐘愛的信息交流通道和網(wǎng)上生活家園。目前，天涯虛擬社區(qū)的注冊人數(shù)已經(jīng)達到1300萬。基本情況基本情況4445v天涯博客v天涯相冊v天涯主版v天涯城市功功 能能 8.4.1 天涯社區(qū)的基本情況與功能天涯社區(qū)的基本情況與功能v天涯別院v職業(yè)交流v大學校園 v 天涯網(wǎng)事 46v將天涯社區(qū)建設成為一個典型的內(nèi)容粘性很強的“人文氣質(zhì)”社區(qū)，使之成為全球華人的網(wǎng)上家園。v涯社區(qū)發(fā)貼子的個人用戶,全球的華人 v業(yè)務往來的企業(yè)客戶，如作網(wǎng)絡廣告的企業(yè)。 8.4.2 天涯社區(qū)的商業(yè)模式天涯社區(qū)的商業(yè)模式戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標 目

19、標客戶目標客戶 47v分眾廣告為主要盈利方式v主流的分眾廣告仍是商業(yè)信息廣告v第二收入來源是無線增值服務收入 8.4.2 天涯社區(qū)的商業(yè)模式天涯社區(qū)的商業(yè)模式收入與利潤來源收入與利潤來源48v是一個典型的“人文氣質(zhì)”社區(qū)v是一個典型的內(nèi)容粘性社區(qū)。v以人文和情感為主要聯(lián)系紐帶，采取人帶人、更多人帶更多人的模式，像滾雪球似的“繁衍”。 8.4.2 天涯社區(qū)的商業(yè)模式天涯社區(qū)的商業(yè)模式核心能力核心能力49v服務器端采用典型的分布式網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，在天涯社區(qū)網(wǎng)站的服務器端有多達17個服務器，并配置負載均衡服務器。v不同地理位置的用戶在訪問天涯社區(qū)網(wǎng)站時，由較近的服務器負責響應用戶的請求。8.4.3 天涯社

20、區(qū)的技術模式天涯社區(qū)的技術模式50v1999年3月，天涯虛擬社區(qū)誕生。v2004年1月，正式推出天涯博客。v2004年9至11月，成立獨立的事業(yè)部，成立北京辦事處，商業(yè)化運作正式啟動；v2005年3至5月，天涯聚焦頻道、讀書頻道和天涯相冊相繼正式推出。8.4.4 天涯社區(qū)的經(jīng)營模式天涯社區(qū)的經(jīng)營模式51v設總部、編輯部、市場部和廣告部四個部門。v決策部根據(jù)具體情況及公司發(fā)展需要制定社區(qū)發(fā)展規(guī)劃。v監(jiān)督部對計劃進行審核v執(zhí)行部貫徹執(zhí)行，監(jiān)督部監(jiān)督其執(zhí)行過程及結(jié)果8.4.4 天涯社區(qū)的管理模式天涯社區(qū)的管理模式組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理權三分模式管理權三分模式52v 1999年邢明與另外兩名合作伙伴在I

21、T業(yè)投資了海南在線、海南旅游網(wǎng)、天涯社區(qū)三個項目。v 天涯社區(qū)的運營資金主要來源于自己的廣告收入、海南天涯在線網(wǎng)絡科技有限公司與海南旅游網(wǎng)的投入。v 目前，天涯社區(qū)已經(jīng)準備吸引風險投資。 8.4.5 天涯社區(qū)的資本模式天涯社區(qū)的資本模式53結(jié)論與建議結(jié)論與建議 v龐大、活躍且高速增長的用戶群 。v較高層次的用戶質(zhì)量v強大內(nèi)容創(chuàng)造力和因此帶來的巨大訪問流量v成熟有效的社區(qū)管理模式和獨特的網(wǎng)絡社區(qū)體驗v極具吸引力的創(chuàng)新服務v強大的品牌知名度和社會影響力 成功之處成功之處54v社區(qū)管理也很重要，應當強調(diào)人性化，完善基本規(guī)定，擴大發(fā)展空間，努力擴大人氣，鼓勵熱心網(wǎng)友，既保障最基本的運作，又努力提升檔次

22、，讓更多來往于天涯社區(qū)的網(wǎng)友感受到以規(guī)則為基礎的人情味和服務的溫暖，使天涯成為最好的華人人文情感社區(qū)。結(jié)論與建議結(jié)論與建議 建建 議議558.1 8.1 虛擬社區(qū)概述虛擬社區(qū)概述8.2 8.2 案例案例1 1：CSDN.NETCSDN.NET虛擬社區(qū)虛擬社區(qū)8.4 8.4 案例案例2 2：天涯虛擬社區(qū)模式：天涯虛擬社區(qū)模式學習內(nèi)容學習內(nèi)容8.5 8.5 案例案例4 4：諾基亞論壇虛擬社區(qū)模式諾基亞論壇虛擬社區(qū)模式8.3 8.3 案例案例2:2:百度貼吧虛擬社區(qū)模式百度貼吧虛擬社區(qū)模式568.5.1諾基亞論壇的基本情況與功能諾基亞論壇的基本情況與功能 v成立于1995年，屬于專業(yè)性的附屬虛擬社區(qū)

23、，它是諾基亞官方網(wǎng)站的一個子站點，目前，諾基亞論壇已經(jīng)在全球擁有注冊會員超過250萬，其中中國注冊會員達16萬，400多家諾基亞論壇PRO會員公司，開發(fā)工具和文件的下載量為每月44萬次。經(jīng)過12年的發(fā)展，諾基亞論壇已經(jīng)成為一個迅速擴張、面向移動軟件開發(fā)商的網(wǎng)絡在線社區(qū)，它也是目前全球最大的移動開發(fā)者虛擬社區(qū)。 基本情況基本情況5758v資源專區(qū) v技術服務專區(qū) vPlatforms（平臺）專區(qū)v走向市場專區(qū)v討論論壇專區(qū) v市場細分專區(qū) 功功 能能8.5.1諾基亞論壇的基本情況與功能諾基亞論壇的基本情況與功能 59v成為核心業(yè)務領域的領導者并不斷保持增長；v成為政府，運營商和消費者首選的合作伙

24、伴；v成為最佳雇主。 8.5.2 諾基亞論壇的商業(yè)模式諾基亞論壇的商業(yè)模式 戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標 60v從事移動平臺應用開發(fā)的企業(yè)或個人目標客戶目標客戶 收入和利潤來源收入和利潤來源 v主要來源于諾基亞移動電話、諾基亞多媒體、諾基亞企業(yè)解決方案、諾基亞網(wǎng)絡等四項業(yè)務。目前，諾基亞論壇尚無明確的盈利方式 8.5.2 諾基亞論壇的商業(yè)模式諾基亞論壇的商業(yè)模式 61v體系結(jié)構(gòu)上，諾基亞論壇是一種基于瀏覽器/服務器（B/S）結(jié)構(gòu)的網(wǎng)站系統(tǒng) ；客戶端就是瀏覽器，負責與客戶的信息交互，服務器端由WEB服務器和數(shù)據(jù)庫服務器構(gòu)成 v前臺程序負責信息的發(fā)布和與用戶的交互，后臺程序由諾基亞論壇內(nèi)部人員使用，負責完成網(wǎng)

25、站信息的發(fā)布、刪除和修改 技術特點技術特點8.5.3 諾基亞論壇的技術模式諾基亞論壇的技術模式 62v2004年2月，諾基亞論壇特別推出了諾基亞論壇PRO計劃，為PRO成員提供獨享的、更專業(yè)的支持和服務，以更好地契合開發(fā)伙伴的獨特需求；v2005年5月，諾基亞論壇在香港舉行“諾基亞論壇技術日及諾基亞移動應用高峰論壇”；v2005年6月，諾基亞論壇推出諾基亞論壇PRO企業(yè)專區(qū)和網(wǎng)絡專區(qū) 經(jīng)營特色經(jīng)營特色8.5.4 諾基亞論壇的經(jīng)營模式諾基亞論壇的經(jīng)營模式 63v2005年10月，諾基亞論壇與Symbian公司合作建立了新的諾基亞論壇v2006年6月，諾基亞論壇宣布推出新的諾基亞論壇PRO游戲?qū)^(qū) v2006年9月，諾基亞論壇推出“2006諾基亞論壇PRO獎勵計劃”v20