1、 GD220205工程名稱(chēng)監(jiān)理規(guī)劃 編寫(xiě)：總監(jiān)等編寫(xiě)人員簽名 部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名 審批： 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名 監(jiān)理單位名稱(chēng)、蓋章法人 年 月 日目 錄 一.工程概況1二.監(jiān)理工作X圍與內(nèi)容12.1監(jiān)理工作X圍12.2監(jiān)理工作內(nèi)容：1三.監(jiān)理工作目標(biāo)61投資控制目標(biāo)62進(jìn)度控制目標(biāo)63質(zhì)量控制目標(biāo)64平安控制目標(biāo)6四. 監(jiān)理工作依據(jù)和原那么61、 監(jiān)理工作依據(jù)法規(guī)性文件62、 監(jiān)理工作依據(jù)合同文件73、 監(jiān)理工作依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)74、 監(jiān)理的原那么8五. 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及職責(zé)81、 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式82、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表93、監(jiān)理人員崗位職責(zé)10六.監(jiān)理工作程序13七.監(jiān)理工作方法和措

2、施24一質(zhì)量控制方法和措施24二進(jìn)度控制監(jiān)理方法和措施27三投資控制監(jiān)理方法和措施29四合同管理321、合同管理的內(nèi)容322、合同管理的方法323、合同管理的措施32五信息管理331、信息根底資料332、監(jiān)理控制資料333、計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)334、監(jiān)理檔案33六組織協(xié)調(diào)331、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)332、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容343、組織協(xié)調(diào)的方式344、組織協(xié)調(diào)工作要求34七平安生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理351、平安生產(chǎn)及文明施工監(jiān)視原那么352、平安生產(chǎn)及文明施工監(jiān)視籌劃353、平安生產(chǎn)及文明施工監(jiān)視方法354、審查及檢查的主要內(nèi)容365、施工階段平安監(jiān)理的主要工作內(nèi)容376、平安生產(chǎn)及文明施工監(jiān)視措施38八

3、環(huán)境職業(yè)安康平安監(jiān)理381、編制依據(jù)382、統(tǒng)一辦公室平面布置、營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理辦公環(huán)境383、控制程序381環(huán)境因素的識(shí)別382危險(xiǎn)源的識(shí)別394、實(shí)施控制395、其他控制措施396、施工期環(huán)境影響分析407、控制污染的對(duì)策418、完工后向環(huán)保部門(mén)上報(bào)資料429、確保平安文明施工到達(dá)“市雙優(yōu)樣板工地監(jiān)理措施431創(chuàng)市雙優(yōu)平安監(jiān)理措施432創(chuàng)市雙優(yōu)文明施工監(jiān)理的措施44八、旁站監(jiān)理工作內(nèi)容451、旁站監(jiān)理原那么452、本工程旁站監(jiān)理的X圍453、本工程旁站監(jiān)理內(nèi)容464、旁站監(jiān)理程序475、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)47九、針對(duì)本工程的監(jiān)理控制要點(diǎn)481、測(cè)量監(jiān)理控制要點(diǎn)482、樁基工程監(jiān)理控制要點(diǎn)49

4、3、地基根底工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)494、模板工程監(jiān)理控制要點(diǎn)505、鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)506、混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)517、樓面廁浴間防水監(jiān)控要點(diǎn)528、給排水工程過(guò)程監(jiān)理控制要點(diǎn)529、室內(nèi)排水管道安裝質(zhì)量的控制要點(diǎn)5410、室外排水管道安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)5511、 電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)5612、 設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)5613、電氣安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)5714、管道安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)5715、 儀表安裝質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)5816、設(shè)備構(gòu)件吊裝平安監(jiān)控要點(diǎn)5817、電氣安裝平安監(jiān)控要點(diǎn)5818、施工機(jī)械使用平安監(jiān)控要點(diǎn)5919、建筑外腳手架工程施工監(jiān)控要點(diǎn)5920、施工防火

5、平安監(jiān)控要點(diǎn)5921、臨電平安監(jiān)理要點(diǎn)6022、電梯安裝平安監(jiān)理要點(diǎn)6123、裝修平安監(jiān)理要點(diǎn)6124、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制要點(diǎn)62十.監(jiān)理人員工作守那么和工作制度1、工程監(jiān)理部工作守那么2、工程監(jiān)理工作制度3、針對(duì)本工程的駐場(chǎng)監(jiān)理工作制度：5、工程協(xié)調(diào)例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度7、施工進(jìn)度方案審查制度9、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)封板制度10、隱蔽工程分項(xiàng)部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度11、旁站監(jiān)理制度12、技術(shù)復(fù)核制度13、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度14、工程變更處理制度16、工程索賠簽審制度九.監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施一.工程概況1.1工程名稱(chēng)：1.2工程建立地點(diǎn)：1.3 建立單位: 1.4設(shè)計(jì)單位: 1.

6、5監(jiān)理單位: 1.6建立工期：1.7投資規(guī)模：1.8工程特點(diǎn): 二.監(jiān)理工作X圍與內(nèi)容2.1監(jiān)理工作X圍施工階段及保修階段監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容：2.2.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：（1） 協(xié)助業(yè)主編制工程總體部署和工程建立總體施工進(jìn)度方案；（2） 協(xié)助業(yè)主建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使之有效運(yùn)行；（3） 協(xié)助業(yè)主編制施工報(bào)建資料和進(jìn)展報(bào)建工作；（4） 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)文件；（5） 協(xié)助業(yè)主評(píng)審?fù)稑?biāo)文件并提出意見(jiàn)、協(xié)助業(yè)主對(duì)各項(xiàng)合同內(nèi)容進(jìn)展審查；（6） 協(xié)助業(yè)主對(duì)施工企業(yè)進(jìn)展資質(zhì)審查并提出書(shū)面意見(jiàn)；（7） 明確目標(biāo)。本工程投資目標(biāo)，工程質(zhì)量要求：國(guó)家現(xiàn)行?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)

7、一標(biāo)準(zhǔn)?以及相配套的各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格。（8） 組建駐場(chǎng)機(jī)構(gòu)，配備人員。（9） 編制完成監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么。（10） 編制施工前準(zhǔn)備工作方案。（11） 熟悉圖紙，組織圖紙技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。（12） 審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)。審查承包單位的質(zhì)保體系。（13） 審核分包單位資格。（14） 交接主要測(cè)量控制點(diǎn)。（15） 審查承包單位開(kāi)工報(bào)審表。2.2.2施工階段的監(jiān)理工作：主要包括工程質(zhì)量控制工作、進(jìn)度控制工作、投資控制工作、平安生產(chǎn)文明施工、合同及信息管理工作、組織協(xié)調(diào)工作等幾個(gè)方面，各方面的主要工作分述如下：1、工程質(zhì)量控制工作包括：（1） 貫徹執(zhí)行施工監(jiān)理質(zhì)量管理流程（2） 催促承包單

8、位落實(shí)施工質(zhì)保體系。（3） 對(duì)施工測(cè)量放線(xiàn)成果復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。（4） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整變更的簽認(rèn)。（5） 落實(shí)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)保措施。（6） 設(shè)計(jì)變更的審查（7） 對(duì)材料設(shè)備的審查（8） 旁站監(jiān)理。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采用旁站和抽檢相結(jié)合的形式實(shí)施監(jiān)理，對(duì)重要施工工序均采用全過(guò)程旁站監(jiān)理。（9） 隱蔽工程驗(yàn)收檢查簽認(rèn)（10） 分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢評(píng)審核（11） 建立健全材料試驗(yàn)資料審查監(jiān)理制度（12） 對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)展處理2、工程進(jìn)度控制主要包括以下內(nèi)容：（1） 對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)展控制（2） 制定進(jìn)度控制方案（3） 對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度方案的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度

9、及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建立單位商定采取進(jìn)一步措施。（4） 實(shí)施進(jìn)度方案協(xié)調(diào)例會(huì)制度（5） 落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施（6） 預(yù)防工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠3、工程造價(jià)控制工作主要包括以下內(nèi)容：（1） 施工階段的造價(jià)控制根據(jù)工程概算和合同標(biāo)價(jià)，以及工程總進(jìn)度要求，在開(kāi)工前編制一個(gè)合理的資金使用方案供業(yè)主審核和確認(rèn)（2） 工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建立單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。（3）

10、 工程計(jì)量和工程款支付 承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定?？偙O(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，報(bào)建立單位。（4） 完成工程量的統(tǒng)計(jì)、比較、分析和調(diào)整（5） 收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。（6） 審核簽發(fā)竣工結(jié)算（7） 減少工程索賠 按建立單位和工程管理單位認(rèn)可的工作程序嚴(yán)格控制和審核工程圖紙變更，并在簽發(fā)時(shí)，提醒承包商合理組織安排施工，減少工程索賠的出現(xiàn)。 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按呈批、審批、審核、復(fù)核等程序處理合同價(jià)外

11、簽認(rèn)，并在簽證中要最大限度地保護(hù)建立單位的利益。此外必須主動(dòng)做好各種外部協(xié)調(diào)工作，催促各方面嚴(yán)格全面履行合同條款，適時(shí)解決各方面在配合中出現(xiàn)的問(wèn)題，防止給承包商造成索賠的時(shí)機(jī)。8掌握工期、質(zhì)量、造價(jià)和平安四者對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的目的。4、工程平安及文明施工監(jiān)理工作：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)和文明施工進(jìn)展監(jiān)視，定期組織施工單位進(jìn)展平安檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患和不文明施工行為或情況發(fā)出監(jiān)理平安和文明施工整改通知書(shū)，催促施工單位限期整改，對(duì)拒不進(jìn)展整改的，應(yīng)下達(dá)停工令，直至整改完成。主要監(jiān)理工作包括以下內(nèi)容：（1） 編制平安文明施工監(jiān)理工作方案，對(duì)施工單位進(jìn)展平安文明施工監(jiān)理交

12、底；（2） 審查施工單位平安文明施工方案、各級(jí)平安文明施工管理機(jī)構(gòu)和各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；（3） 檢查施工單位開(kāi)工前平安文明生產(chǎn)條件是否滿(mǎn)足要求，包括施工場(chǎng)地的三通一平，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定配備的主要平安、消防設(shè)施，文明施工前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)入施工場(chǎng)地的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具完好、操作人員持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)具備五牌一圖施工標(biāo)牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、平安紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等；（4） 抽查施工單位平安教育記錄，包括特殊工種上崗證和平安技術(shù)交底；（5） 組織施工現(xiàn)場(chǎng)全局性或?qū)ｍ?xiàng)平安文明施工檢查，催促事故隱患的整改；（6） 每周進(jìn)展一次平安文明施工例行檢查，填寫(xiě)平安文明施工監(jiān)理記錄，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱

13、患及時(shí)發(fā)出監(jiān)理整改通知，催促施工單位限期整改。監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理年度總結(jié)均應(yīng)有平安文明施工記錄。（7） 組織一般平安事故的原因調(diào)查，按“四不放過(guò)原那么作出書(shū)面調(diào)查報(bào)告和整改要求；審查施工單位整改措施，防止事故的再發(fā)生。（8） 對(duì)重大平安事故，按建立部?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)報(bào)告，協(xié)助建立行政主管部門(mén)對(duì)事故的調(diào)查和處理。（9） 審查施工單位平安文明施工資料（10） 編寫(xiě)工程平安文明施工監(jiān)理報(bào)告 5、合同管理工作包括以下內(nèi)容：（1） 監(jiān)視施工單位按合同及分包合同執(zhí)行（2） 合同履約情況跟蹤管理和信息收集（3） 工程暫停及復(fù)工的簽發(fā)（4） 工程變

14、更的管理（5） 費(fèi)用索賠的處理（6） 合同爭(zhēng)議的調(diào)解（7） 合同的解除6、信息管理和組織協(xié)調(diào)包括以下內(nèi)容：（1） 計(jì)算機(jī)輔助信息管理（2） 各種資料的收集（3） 形成階段性的信息成果（4） 資料歸檔 5 組織協(xié)調(diào)工作，根據(jù)本工程建立規(guī)模，技術(shù)要求，我司監(jiān)理工程師將針對(duì)各方面的工作進(jìn)展協(xié)調(diào)，對(duì)工藝、工序的搭接先后作出合理的安排，并通過(guò)各種形式的協(xié)調(diào)工作，特別是每周的工程協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)需要解決的問(wèn)題進(jìn)展處理，將會(huì)更好地協(xié)調(diào)好施工管理、進(jìn)度、質(zhì)量、資金運(yùn)用工作，使工程施工順利推進(jìn)直至完成。2.2.3竣工階段的監(jiān)理工作：(1) 審核竣工資料，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、

15、法規(guī)、工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)展審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)要求承包單位及時(shí)整改。整改完畢經(jīng)復(fù)查后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此根底上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(2)參加竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建立單位組織的竣工驗(yàn)收，并提出相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)展整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(3)協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)量驗(yàn)收備案手續(xù)。2.2.4保修階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容：1確定

16、保修期2檢查工程質(zhì)量狀況；鑒定質(zhì)量責(zé)任；催促和監(jiān)視保修工作的實(shí)施。3承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建立單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)展修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。4監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)展調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工作的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建立單位。5催促和監(jiān)視保修工作保修階段監(jiān)理工程師的責(zé)任是催促保修、監(jiān)視保修確認(rèn)保修質(zhì)量。監(jiān)理工程師要對(duì)事故處理的全過(guò)程進(jìn)展認(rèn)真的監(jiān)視指導(dǎo)和驗(yàn)收確認(rèn)。對(duì)于處理過(guò)的質(zhì)量部位，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)觀察檢查，注意異常情況和缺陷的再度發(fā)生。對(duì)于質(zhì)量責(zé)任有

17、爭(zhēng)議的缺陷，不能等到最終裁定之后再行處理，應(yīng)先對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)展處理，而后再按最終裁定意見(jiàn)支取返修費(fèi)用。6保修工作完畢后應(yīng)協(xié)助業(yè)主辦理維修費(fèi)用的結(jié)算工作，簽發(fā)保修期滿(mǎn)證書(shū)，并將保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術(shù)資料整理歸檔，交建立單位保存。三.監(jiān)理工作目標(biāo)1投資控制目標(biāo)：控制在業(yè)主預(yù)算內(nèi)。2進(jìn)度控制目標(biāo)： 個(gè)日歷月。3質(zhì)量控制目標(biāo)：國(guó)家現(xiàn)行?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?以及相配套的各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格。4平安控制目標(biāo)：確保工程無(wú)重大平安事故。四. 監(jiān)理工作依據(jù)和原那么1、 監(jiān)理工作依據(jù)法規(guī)性文件（1） 中華人民某國(guó)?合同法?（2） 中華人民某國(guó)?建筑法?（3） 建立部頒發(fā)的?建筑工程監(jiān)理規(guī)X?G

18、B50319-2000（4） 建立部 81號(hào)令?實(shí)施工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視規(guī)定?（5） 國(guó)務(wù)院令第393號(hào)?建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?（6） 建立部?關(guān)于落實(shí)建立工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的假設(shè)干意見(jiàn)?建市2006248號(hào)文件（7） 穗建監(jiān)字200025號(hào)建立工程竣工驗(yàn)收及備案工作意見(jiàn)（8） 中華人民某國(guó)建立部?危險(xiǎn)性較大工程平安專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證審查方法?建質(zhì)2004213號(hào)文件（9） 國(guó)家及地方公布的其他文件2、 監(jiān)理工作依據(jù)合同文件1?建立工程施工合同?2?建立工程委托監(jiān)理合同? 3、 監(jiān)理工作依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1?工程建立質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)大全?2?建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程?JGJ120-994

19、?建筑地基根底設(shè)計(jì)規(guī)X?GB 50007-20025?建筑地基根底施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X?GB50202-20026?混凝土構(gòu)造工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X?GB50204-20027?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X?GB50203-20028?屋面工程技術(shù)規(guī)X?GB5034520049?建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)X?GB50209-9510?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X?GB50210-200111?住宅裝修工程施工規(guī)X?GB50327-200112?外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程?JGJ126-200013?建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ110-200814?建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程?JGJ113-200915?

20、建筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X?GB50242-200216?建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程?CJJ/T29-9817?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-200118?機(jī)械噴涂抹灰施工規(guī)X?JGJ/T105-9619?建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)程?GB50194-9320?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-9921?鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程?JGJ18-200322?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)X?GB50325-20012006版23?建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X?GB50303-200225?建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?JGJ146-200426?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用

21、電平安技術(shù)規(guī)X?JGJ46-200527?某省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X?DBJ15-65-2009 4、 監(jiān)理的原那么 工程監(jiān)理部以工程工程目標(biāo)管理為中心對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)展控制，綜合采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施對(duì)目標(biāo)進(jìn)展行之有效的控制，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，將堅(jiān)持以下原那么：（1） 實(shí)事求是的原那么（2） 科學(xué)、誠(chéng)信、公正、獨(dú)立的原那么（3） 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、廉潔自律的原那么（4） 預(yù)防為主的原那么（5） 權(quán)責(zé)一致的原那么（6） 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原那么（7） 綜合效益的原那么五. 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及職責(zé)1、 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程情況，我

22、司委派監(jiān)理經(jīng)歷豐富的優(yōu)秀監(jiān)理工程師同志擔(dān)任該工程的總監(jiān)理工程師，組建起一個(gè)土建、裝飾、水電、設(shè)備、造價(jià)、平安等專(zhuān)業(yè)齊全的工程監(jiān)理部，具體組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表平安、文明資料進(jìn)度質(zhì)量合同管理造價(jià)土建監(jiān)理水電監(jiān)理測(cè)量監(jiān)理測(cè)試、試驗(yàn)平安監(jiān)理信息管理本工程，我司推行ISO9001質(zhì)量管理體系,實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，工程總監(jiān)理工程師經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，全面履行合同，主持工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，在工程工程實(shí)施監(jiān)理的全過(guò)程中，承擔(dān)工程監(jiān)理工作的最終監(jiān)理責(zé)任，工程總監(jiān)理工程師可授權(quán)其總監(jiān)理工程師代表，代表總監(jiān)理工程師行使其局部職責(zé)和權(quán)利。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 監(jiān)理組織架構(gòu)圖如下：3、

23、監(jiān)理人員崗位職責(zé)3-1總監(jiān)理工程師職責(zé)：1確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)

24、理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和工程監(jiān)理總結(jié)；12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。(14)負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部質(zhì)量管理體系中4.1、5.5.1、5.5.3、6.2.2、7.1、7.2、7.4.1、8.2.4、8.2.1、8.4和8.5.2、8.5.3。3-2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1） 協(xié)助總監(jiān)組織、處理監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。（2） 總監(jiān)不在時(shí)，經(jīng)總監(jiān)授權(quán)和公司批準(zhǔn)，并通報(bào)業(yè)主，代行總監(jiān)局部職權(quán)。（3） 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部質(zhì)量管理體系中的5.5.3、7.2、7.5.1、7.

25、5.2、8.4 、8.5.2和 8.5.3，以及負(fù)責(zé)總監(jiān)不在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量管理體系的工作。3-3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1） 組織制訂各專(zhuān)業(yè)或各子項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)施方案和監(jiān)理細(xì)那么，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（2） 對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)展規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)規(guī)劃分系統(tǒng)。（3） 根據(jù)目標(biāo)控制要求，制定控制工作流程，確定重點(diǎn)、方法和手段，制定控制措施。（4） 協(xié)商確定有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)處理各承包商在工程建立中的矛盾。（5） 定期提交本目標(biāo)或本子工程控制例行報(bào)告。（6） 采取旁站、跟蹤、巡查、抽檢、復(fù)驗(yàn)、審簽等方式進(jìn)展監(jiān)控，根據(jù)信息流構(gòu)造和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握本目標(biāo)或本子

26、項(xiàng)的運(yùn)行信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出迅速和妥善的處理，并記錄。（7） 審簽承包單位提交的方案、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、報(bào)告等。（8） 組織、指導(dǎo)和檢查監(jiān)理員的工作。（9） 及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)承包方在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和履行合同方面存在的問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，及時(shí)研究對(duì)策。（10） 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理已發(fā)生或潛在的工程質(zhì)量問(wèn)題。（11） 參與分局部項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程、單位工程的檢查、驗(yàn)收工作。（12） 參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備。（13） 及時(shí)做好監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理資料管理制度。（14） 參與做好工程部監(jiān)理工作總結(jié)。（15） 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部質(zhì)量管理體系中7.4.3、7

27、.5.1、7.6、8.2.2、8.2.3。3-4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員根本職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查。（2） 旁站監(jiān)理、跟蹤全過(guò)程、全天候檢查。（3） 工序間交接檢查、驗(yàn)收及簽署。（4） 參與現(xiàn)場(chǎng)施工平安和文明施工的檢查監(jiān)視。（5） 負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方及簽署原始憑證。（6） 記載和管理監(jiān)理日記，及時(shí)填報(bào)原始記錄。（7） 及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、平安隱患和異常情況。（8） 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部質(zhì)量管理體系中的4.2.3、4.2.4、5.2、6.3、6.4 、7.5.3、7.5.4、7.5.5和8.3。3-5計(jì)量造價(jià)工程師的職責(zé)(1)編制階段投資控制工作方案和詳細(xì)的工作流程

28、圖。(2)編制資金使用方案,確定、分解投資控制目標(biāo)。(3)進(jìn)展工程計(jì)量。(4)審核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。(5)在施工過(guò)程中進(jìn)展投資跟蹤控制,定期進(jìn)展投資實(shí)際支出與方案目標(biāo)的比較;發(fā)現(xiàn)偏差的原因,采取糾偏措施。(6)對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè),經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交工程投資控制及存在問(wèn)題的報(bào)告。(7)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。(8)審核承包商編制的施工組織方案,對(duì)主要施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(9)注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。(10)參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。六.監(jiān)理工作程序一施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

29、工作程序進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)審查設(shè)計(jì)文件、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、提出修改意見(jiàn)及建議現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、環(huán)境調(diào)查熟悉合同文件、制定詳細(xì)監(jiān)理方案及圖表文件制定詳細(xì)監(jiān)理方案及圖表辦理?開(kāi)工許可證?、為確保工程正常施工所必須的一切外部接洽事宜必須部接洽監(jiān)理工作程序事召開(kāi)第一次工程例會(huì)審查完善承包人的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案、質(zhì)量保證體系、施工平安保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)審查承包人的機(jī)械設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，驗(yàn)收復(fù)核承包人測(cè)定的地面線(xiàn)、施工控制線(xiàn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)簽發(fā)開(kāi)工令二施工階段監(jiān)理工作程序組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)那么第一次工地會(huì)議明確監(jiān)理機(jī)制明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙

30、會(huì)審簽署開(kāi)工報(bào)告催促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實(shí)分析查明原因 實(shí)施返修返工檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)設(shè)施，并提出意見(jiàn)實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)，催促承包商嚴(yán)格按規(guī)X、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見(jiàn)整理監(jiān)理檔案編寫(xiě)監(jiān)理總結(jié)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收參與質(zhì)量監(jiān)控站核定質(zhì)量等級(jí)1質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序工程開(kāi)工申請(qǐng)?jiān)牧稀⑴浜媳仍囼?yàn)結(jié)果報(bào)檢進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工機(jī)械報(bào)檢施工放樣報(bào)檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)代表總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工指令承包人開(kāi)工2投資控制監(jiān)理工作程序確定投資目標(biāo)業(yè)主3進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序合 同 管 理 程 序工程變更工程延期費(fèi)用索賠爭(zhēng)端與仲裁承包人的違約分

31、包轉(zhuǎn)讓和指定分包保險(xiǎn)與保障依據(jù)合同，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師辦理工程變更，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師受理工程變更申請(qǐng)書(shū)，征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)依據(jù)變更申請(qǐng)書(shū)出修改設(shè)計(jì)修改監(jiān)理工程師費(fèi)用評(píng)估頒發(fā)工程變更令監(jiān)理工程師按工程規(guī)定核準(zhǔn)延期詳細(xì)資料確定延期，簽署延期審批書(shū)業(yè)主批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠按合同規(guī)定準(zhǔn)索賠依據(jù)等詳細(xì)資料業(yè)主審定催促承包人保險(xiǎn)作出書(shū)面決定確定索賠數(shù)額監(jiān)理簽署索賠審批書(shū)業(yè)主簽署索賠審批書(shū)收到爭(zhēng)議通知進(jìn)展全面調(diào)查取證一般違約是否申請(qǐng)仲裁嚴(yán)重違約違約處理申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)指定分包有友好調(diào)解提供證據(jù)，作證申請(qǐng)分包報(bào)告檢查保險(xiǎn)情況沒(méi)有保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)審批執(zhí)行仲裁裁決簽署批準(zhǔn)單工程全面管理依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)

32、度、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題確定費(fèi)用4合同管理監(jiān)理工作程序5爭(zhēng)端與仲裁監(jiān)理工作程序監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知書(shū)面通知即為最終決定監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出書(shū)面通知在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師進(jìn)展全面調(diào)查與取證監(jiān)理工程師提出解決爭(zhēng)端建議承包人要求仲裁否？報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)要求承包人向監(jiān)理工程師提交仲裁要求56天之內(nèi)，監(jiān)理工程師進(jìn)展友好調(diào)節(jié)，同時(shí)催促承包人繼續(xù)遵守合同仲裁期間監(jiān)理工程師提出證據(jù)和作證仲裁后，監(jiān)理工程師執(zhí)行裁決不要求6保險(xiǎn)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師催促承包人進(jìn)展保險(xiǎn)法監(jiān)理工程師對(duì)承包人的保險(xiǎn)檢查指示承包人補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理報(bào)監(jiān)理部建議由業(yè)主補(bǔ)充辦理未辦未辦辦理監(jiān)理工程師簽發(fā)承包人扣除保險(xiǎn)費(fèi)的證明，由業(yè)主補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理通知承包

33、人和業(yè)主未來(lái)發(fā)生有關(guān)的一切責(zé)任和費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)和賠償 7平安管理監(jiān)理工作程序平安資質(zhì)證書(shū)平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)規(guī)章制度，平安生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況建筑平安監(jiān)控機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的平安業(yè)績(jī)考評(píng)情監(jiān)理工作程序況調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其它原因掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)審查平安技術(shù)措施審查承包人的平安自檢系統(tǒng)承包人的平安設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)審查有關(guān)平安生產(chǎn)的文件審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包人的平安資質(zhì)和證明文件審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施施工現(xiàn)場(chǎng)的平安組織體系和平安人員的配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的使用平安技術(shù)方案及平安措施審查承包人提交的關(guān)于工序交接檢查，

34、分局部項(xiàng)工程平安檢查報(bào)告審查并簽署現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)簽證文件現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與檢查，發(fā)現(xiàn)不平安因素及時(shí)發(fā)出整改指令審查承包人的平安資質(zhì)質(zhì)招標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段平安資質(zhì)證書(shū)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，平安專(zhuān)業(yè)人員的配備對(duì)各工序制定平安監(jiān)理細(xì)那么營(yíng)業(yè)執(zhí)照主要的施工機(jī)械性能和平安條件監(jiān)理工作程序況平安監(jiān)理程序8建立工程驗(yàn)收及備案工作程序施工單位監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站業(yè)主施工單位工程竣工報(bào)告、所有竣工資及保修書(shū)提出整改意見(jiàn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告各專(zhuān)項(xiàng)合格證或準(zhǔn)許使用文件所有竣工資料并附竣工驗(yàn)收條件審核表整改意見(jiàn)資料未通過(guò)業(yè)主組織驗(yàn)收組備案辦公室由業(yè)主申報(bào)備案同意驗(yàn)收資料通過(guò)監(jiān)控報(bào)告規(guī)劃、環(huán)保等部門(mén)9保修期監(jiān)理工作程

35、序指示承包人按方案完成剩余工程修復(fù)已完工程的工程缺陷督承包人完成竣工資料組建保修監(jiān)理班子審查承包人提交的保修責(zé)任終止證書(shū)申請(qǐng)報(bào)告最終檢查和評(píng)估評(píng)估報(bào)告簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)是否簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)？否七.監(jiān)理工作方法和措施一質(zhì)量控制方法和措施質(zhì)量控制包括事前預(yù)控、事中過(guò)程和事后驗(yàn)控三個(gè)階段，其主要內(nèi)容如下： 1、質(zhì)量的事前控制 1 監(jiān)理部將針對(duì)本工程工程編制工程質(zhì)量管理方法與工作細(xì)那么，作為整個(gè)工程質(zhì)量管理的指導(dǎo)性文件。2 在監(jiān)理工程師審核承包商承擔(dān)本工程施工任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合投標(biāo)文件的要求和其投標(biāo)的承諾并認(rèn)可之后，監(jiān)理部審查備案前方可進(jìn)場(chǎng)施工，為質(zhì)量控制打下良好根底。3 審

36、查承包商在本施工工程上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力。4 監(jiān)理工程師審查承包商組建的工程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、職能分工、內(nèi)部管理制度，以及審查承包商主要成員的資質(zhì)、經(jīng)歷和能力，重點(diǎn)審查承包商工程經(jīng)理的經(jīng)歷和能力。5 嚴(yán)格審查承包商提交的經(jīng)監(jiān)理部審查的施工組織設(shè)計(jì)施工方案，重點(diǎn)審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施，并交由工程總監(jiān)審批。6 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的錯(cuò)漏，防止在施工過(guò)程中因使用有錯(cuò)漏的圖紙?jiān)斐少|(zhì)量事故和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。7 監(jiān)理部檢查施工單位測(cè)量控制依據(jù)資料和測(cè)量標(biāo)志，復(fù)核測(cè)量放線(xiàn)和標(biāo)高。8 審查承包商報(bào)批的分包工程和分包單位是否違反工程合同有

37、關(guān)分包的規(guī)定。9 監(jiān)理部嚴(yán)格按照市建委穗建材2001200號(hào)文?關(guān)于加強(qiáng)建立工程領(lǐng)域建材產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理的通知?等文件內(nèi)容執(zhí)行，審驗(yàn)原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量；對(duì)試驗(yàn)材料的取樣、送樣實(shí)行監(jiān)理見(jiàn)證取樣；審查承包商材料試驗(yàn)室的資質(zhì)。10監(jiān)理工程師檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)施，除其精度、性能須滿(mǎn)足工程要求外，均需獲得合法部門(mén)的校驗(yàn)，并在有效檢測(cè)期內(nèi)。11檢查承包商擬采用的工法文件；檢查擬采用的新技術(shù)、新工藝的推廣認(rèn)可有效文件；檢查須持證操作崗位施工人員的上崗證。12審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件，開(kāi)工前審查承包商的施工準(zhǔn)備工作。13監(jiān)理工程師在每一分項(xiàng)工程施工前，檢查承包商的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作。承包

38、商應(yīng)提交詳細(xì)的專(zhuān)業(yè)施工方案并嚴(yán)格按審批的施工方案施工，催促監(jiān)理工程師對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的施工進(jìn)展旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題苗頭，消除質(zhì)量隱患。2、質(zhì)量的事中控制1監(jiān)理部將以每一分項(xiàng)工程為對(duì)象，以其質(zhì)量控制為重點(diǎn)，監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程施工過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量根底的分項(xiàng)工程質(zhì)量。2監(jiān)理工程師檢查承包商執(zhí)行技術(shù)法規(guī)規(guī)X、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等和設(shè)計(jì)要求的情況；檢查承包商各項(xiàng)施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告和自檢記錄等。3監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)展認(rèn)真、嚴(yán)格的驗(yàn)收及隱蔽工程給予簽認(rèn)、對(duì)單位工程竣工驗(yàn)收進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定。4監(jiān)理人員對(duì)施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)進(jìn)展全過(guò)程旁站，做好旁站記錄，采用巡視

39、、檢查、抽查和復(fù)試的方式監(jiān)控施工，未經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)展隱蔽施工。5按規(guī)定的程序和要求審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。6監(jiān)理部組織的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，在會(huì)上總結(jié)質(zhì)量情況，明確改進(jìn)要求。7參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)視其實(shí)施；檢查針對(duì)事故原因整改措施的落實(shí)情況。8監(jiān)理部至少每月一次對(duì)工程質(zhì)量作出分析評(píng)估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求，納入?監(jiān)理月報(bào)?，并報(bào)送業(yè)主。9監(jiān)理部將定期編制主管工程工程情況報(bào)表，綜合反映工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金情況及存在問(wèn)題，并對(duì)存在問(wèn)題提出初步解決意見(jiàn)。3、質(zhì)量的事后控制1每一分項(xiàng)工程完成并由承包商作出自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合

40、格，方可進(jìn)入下一道工序施工。假設(shè)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求該分項(xiàng)工程必須優(yōu)良，那么應(yīng)以到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)作為查驗(yàn)認(rèn)可的條件。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，催促承包商整改達(dá)標(biāo)，否那么要求監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)進(jìn)入下一工序。2每一分部工程完成并由承包商自行評(píng)定質(zhì)量等級(jí)后，經(jīng)監(jiān)理工程師核查認(rèn)可方為有效。構(gòu)造性分部工程質(zhì)量核查符合要求后，方可進(jìn)展后續(xù)工程施工。3監(jiān)理工程師運(yùn)用“開(kāi)展質(zhì)量講評(píng)活動(dòng)的方法，分析情況，總結(jié)經(jīng)歷，吸取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。4監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志記錄，及時(shí)收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類(lèi)歸檔，監(jiān)理單位將進(jìn)展定期檢查和抽查。5監(jiān)理部催促承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整

41、合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。6總工室技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由監(jiān)理部或質(zhì)監(jiān)站組織的質(zhì)量事故分析會(huì)議，按照“三不放過(guò)的原那么，分清原因和責(zé)任，承受教訓(xùn)，并認(rèn)真審核承包商報(bào)送的事故處理方案，監(jiān)視承包商嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)展處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包商不得自行處理任何質(zhì)量事故。7監(jiān)理工程師審核承包商提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)展匯總。8要求承包商及時(shí)整理有關(guān)工程工程技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔，并催促監(jiān)理部進(jìn)展檢查。9單位工程完成并由承包商自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)并催促承包商對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求，方可組織正式竣工驗(yàn)收，并向政府工程質(zhì)量平安監(jiān)視部門(mén)備案。驗(yàn)收前催促監(jiān)理單位提交?工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)

42、告?。10在保修階段，應(yīng)要求監(jiān)理工程師催促承包人盡快完成竣工時(shí)尚未完成的工程；并對(duì)工程某存在的一些質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理，以使工程完全滿(mǎn)足合同約定的質(zhì)量要求。4、質(zhì)量控制措施 1預(yù)審、預(yù)驗(yàn)：是質(zhì)量預(yù)控的主要手段，如審查施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)建筑材料等。監(jiān)理方審驗(yàn)后簽字認(rèn)可，施工單位方可實(shí)施或采用。 2旁站：是過(guò)程監(jiān)控的必要手段。旁站的時(shí)間和頻率視工序難易程度、施工狀態(tài)穩(wěn)定程度和工程部位關(guān)鍵程度而定。對(duì)隱蔽工程、重要工序和作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)且質(zhì)量控制不易保持穩(wěn)定的工序，必須進(jìn)展全過(guò)程旁站，連續(xù)或跟蹤監(jiān)控；對(duì)施工狀態(tài)穩(wěn)定的主要工序可進(jìn)展局部旁站監(jiān)控。 3巡查：對(duì)施工狀態(tài)穩(wěn)定的一般工序可進(jìn)展巡查或抽查。 4審查施

43、工質(zhì)量資料：對(duì)施工過(guò)程中按規(guī)定應(yīng)當(dāng)形成的反映施工質(zhì)量狀況的各類(lèi)信息資料進(jìn)展審查。 5下達(dá)?監(jiān)理通知單?：對(duì)施工中發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象和質(zhì)量問(wèn)題，除口頭制止外，及時(shí)簽發(fā)?監(jiān)理通知單?明令整改。整改后審簽?整改復(fù)查報(bào)審表?。 6開(kāi)好工地例會(huì)：監(jiān)理方主持、一般每周召開(kāi)一次工地例會(huì)并檢討質(zhì)量狀況，對(duì)存在的問(wèn)題責(zé)成落實(shí)解決，并在下次會(huì)議上反響整改結(jié)果。 7發(fā)布停工指令：在施工過(guò)程中因質(zhì)量原因出現(xiàn)必須停工處理的情況時(shí)，與建立單位協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認(rèn)可，方可復(fù)工。 8驗(yàn)收審簽：對(duì)屬于必須在事后認(rèn)證的施工內(nèi)容或工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)展查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理方簽字認(rèn)可，方允許進(jìn)展后續(xù)工序的施工。 9實(shí)行規(guī)

44、X化管理：對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)的報(bào)審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)X化的要某施，以保證監(jiān)控效果。 10運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)：在執(zhí)行工程完成實(shí)物量核準(zhǔn)度量時(shí)，質(zhì)量具有否決權(quán)。 11考核施工工程經(jīng)理：施工單位工程經(jīng)理的素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量具有關(guān)鍵作用，監(jiān)理方經(jīng)過(guò)實(shí)事求是的考察，如果證明該工程經(jīng)理不能正確對(duì)待和有效保證工程質(zhì)量，有權(quán)通知施工單位更換。二進(jìn)度控制監(jiān)理方法和措施1、進(jìn)度控制方法1進(jìn)度的事前控制檢查施工單位工程施工組織管理體系和力量配置。審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的施工部署、施工方案和施工總平面布置。審查施工單位編制的施工總進(jìn)度方案、單位工程施工進(jìn)度方案、工程階段性施工進(jìn)度方案；審查施工單位編制的工

45、程季度施工方案和月作業(yè)方案；審查方案保證措施。催促全面做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作，檢查工程開(kāi)工條件，適時(shí)發(fā)出工程開(kāi)工通知書(shū)。檢查由建立單位負(fù)責(zé)供給的材料、物資的進(jìn)場(chǎng)方案。檢查和催促及時(shí)做好分部、分項(xiàng)工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2進(jìn)度的事中控制協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度方案，堅(jiān)持好中求快，抓好進(jìn)度關(guān)鍵，掌握方案實(shí)施動(dòng)態(tài)。每日檢查現(xiàn)場(chǎng)工程形象進(jìn)度，做好施工進(jìn)度記錄納入監(jiān)理日志，擬好形象化的進(jìn)度圖表。審查、分析施工單位提交的進(jìn)度報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，在工地例會(huì)上檢查進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差的影響，研究補(bǔ)救或調(diào)整措施，明確工作要求，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。審查設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響，并協(xié)商對(duì)策。及時(shí)辦理施工過(guò)程中的

46、監(jiān)理審簽和驗(yàn)收事項(xiàng)。協(xié)助落實(shí)由建立單位負(fù)責(zé)供給的物料按方案供給。至少每月一次對(duì)工程進(jìn)度作出分析評(píng)估，并提出下一步的進(jìn)度控制要求納入監(jiān)理月報(bào)。施工單位如須調(diào)整方案，必須先經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可。 3進(jìn)度的事后控制正確處理工程延誤，對(duì)施工單位因某種原因提出的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)展審查。2、進(jìn)度控制措施1預(yù)審：預(yù)審是進(jìn)度預(yù)控的主要手段，如審批施工單位的施工方案、施工方案等2檢查：檢查每日、每周、每月進(jìn)度情況和方案保證措施的落實(shí)情況，是掌握信息進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)控的依據(jù)。3開(kāi)好工地例會(huì)：通過(guò)工地會(huì)議對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)展檢查和動(dòng)態(tài)調(diào)控。4下達(dá)?監(jiān)理通知單?：對(duì)由于施工原因造成的進(jìn)度偏差，必要時(shí)簽發(fā)?監(jiān)理通知單

47、?，明令整改補(bǔ)救。整改后審簽?整改復(fù)查報(bào)審表?。5審簽：對(duì)工程變更、工期延長(zhǎng)、方案調(diào)整等，經(jīng)監(jiān)理方審簽認(rèn)可方為有效。6實(shí)行規(guī)X化管理：對(duì)進(jìn)度控制環(huán)節(jié)的報(bào)審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)X化的要某施，以保證監(jiān)控效果。三投資控制監(jiān)理方法和措施1、投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)展工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防X性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。(l)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。(2)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防X對(duì)策，減少索賠的發(fā)生。(3)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能按期開(kāi)工、正

48、常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。(4)按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。(5)按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2、投資事中控制(1)按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。(2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。(3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。(4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。

49、(5)按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)展驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就成認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。(6)按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。(7)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的X圍和幅度。(8)檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。(9)定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。(10)定期、不定期地進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3、投資事后控制(l)審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。(2)公正地處理施工單位提出的索賠。4、合同內(nèi)價(jià)款支付控制(1)工程量清單的管理 熟悉?工程量清單?及?工程量清單說(shuō)明書(shū)?的內(nèi)容，掌握工程具體的工作X圍

50、、相關(guān)工程及其計(jì)量方式、計(jì)量方法和工程量清單中單價(jià)的來(lái)源及其構(gòu)成。 制訂分局部項(xiàng)工程量清單表：組織人員依據(jù)圖紙和規(guī)X對(duì)工程監(jiān)理合同X圍內(nèi)的工程量清單進(jìn)展分解，將有關(guān)工程數(shù)量分解到各個(gè)分項(xiàng)工程，使于進(jìn)展分項(xiàng)分部工程投資目標(biāo)的控制。 對(duì)于無(wú)數(shù)量(或暫估工程量)報(bào)價(jià)的工程工程，嚴(yán)格控制實(shí)際發(fā)生的工程數(shù)量。 對(duì)于以總價(jià)為單位的清單工程，按合同規(guī)定進(jìn)展支付。 嚴(yán)格執(zhí)行合同單價(jià)，未經(jīng)業(yè)主同意不得變動(dòng)。(2)工程計(jì)量支付管理 建立支付臺(tái)帳，防止重計(jì)、超計(jì)情況的發(fā)生。專(zhuān)業(yè)工程師建立所管工程的臺(tái)帳，造價(jià)工程師建立整個(gè)工程的計(jì)量臺(tái)帳、每次支付前必須查實(shí)臺(tái)帳內(nèi)已支付的數(shù)據(jù)情況，同時(shí)，本月支付工程及數(shù)據(jù)必須進(jìn)入臺(tái)帳。

51、 嚴(yán)格計(jì)量程序。只有驗(yàn)收合格，并簽發(fā)中間交工驗(yàn)收證書(shū)的工程才予以支付，且計(jì)量嚴(yán)格按以下程序進(jìn)展：承包人提出申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)專(zhuān)業(yè)工程師審查造價(jià)工程師核對(duì)總監(jiān)理工程師確認(rèn) (3)確保計(jì)量工程數(shù)量準(zhǔn)確、真實(shí)、合法 計(jì)量的工程量分為設(shè)計(jì)的工程數(shù)量和變更工程的工程數(shù) 量，所有計(jì)量的工程量以現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的數(shù)量或者是以經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 和承包人現(xiàn)場(chǎng)人員測(cè)量的原始數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 工程數(shù)量計(jì)算，根據(jù)需要附計(jì)算書(shū)和計(jì)算草圖。 只有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)的工程數(shù)量，才按合同要求給予計(jì)價(jià)。 總監(jiān)理工程師和合同工程師定期對(duì)工程計(jì)量進(jìn)展抽查。 計(jì)量工程是清單所列工程。(4)把好關(guān)鍵性工程的計(jì)量工作關(guān)鍵性工程有工程重大的、單價(jià)高的、測(cè)算難

52、度大的以及單價(jià)等不確定性多的工程工程。對(duì)關(guān)鍵性工程的計(jì)量，要求監(jiān)理人 員、業(yè)主及施工承包人三方同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展計(jì)量，并以三方人員 共同簽名的原始資料為準(zhǔn)進(jìn)展計(jì)價(jià)。5、合同外新增費(fèi)用的控制(1) 對(duì)增加投資的設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格執(zhí)行工 程變更程序，在保證工程質(zhì)量、平安的前提下，使投資增加量到達(dá)最小。(2) 要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)測(cè)，采取防X措施。(3) 充分估計(jì)國(guó)家及地方政策性?xún)r(jià)風(fēng)格整對(duì)工程費(fèi)用的影響，特別是工期較長(zhǎng)的工程。6、索賠費(fèi)用的控制(l) 對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防X。(2) 通過(guò)有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。(3) 對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響，降低損失。(4) 參與索賠的處理過(guò)程，審查索賠報(bào)告，反駁承包商不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的局部，催促業(yè)主承受合理的索賠要求，使索賠得到圓滿(mǎn)解決。(5) 反索賠：在接到索