1、員工招聘、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職管理制度為了保障公司正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度挖掘人力資源 潛力，保證人力資源的合理配備，滿足公司人力資源要求，結(jié)合公 司實(shí)際情況，特制定本制度。一、招聘（一）招聘1、編外招聘 編外招聘是指在既定編制外的，因公司戰(zhàn)略需求、架構(gòu)調(diào)整等 補(bǔ)充式的招聘，流程如下。（1）用人部門根據(jù)工作需要結(jié)合現(xiàn)有崗位配置，經(jīng)評(píng)估分析后 提出用人申請(qǐng)，由用人部門填寫人員補(bǔ)充申請(qǐng)表后交綜合管理 部；（2）綜合管理部根據(jù)用人部門所提申請(qǐng)審核崗位配置實(shí)際情 況，審核內(nèi)容為：新增崗位或人員的具體工作內(nèi)容、工作量飽和程 度等；（3）人員補(bǔ)充申請(qǐng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部擬訂招聘計(jì) 劃，若招聘計(jì)劃

2、涉及招聘費(fèi)用的，需填制招聘計(jì)劃審批表 ，內(nèi)容 包括擬招聘崗位信息、計(jì)劃招聘方式、渠道、預(yù)估費(fèi)用等。呈總經(jīng) 理批準(zhǔn)后實(shí)施；未涉及招聘費(fèi)用的，無須呈報(bào)招聘計(jì)劃審批表 。2、編內(nèi)招聘 編內(nèi)招聘是指在既定的編制內(nèi)，因員工離職出現(xiàn)崗位空缺所進(jìn) 行的招聘。編內(nèi)招聘條件出現(xiàn)時(shí)，由綜合管理部按招聘流程開展工 作。（二）招聘實(shí)施及面試1、綜合管理部按招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息， 渠道包括： 電視廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、職介機(jī)構(gòu)、戶外廣告、內(nèi)部推薦、內(nèi)部競(jìng)2、綜合管理部收集整理求職者信息，按職務(wù)說明書所述條 件進(jìn)行初步篩選，確定初次面試人員名單，并通知應(yīng)聘人員。3、 用人部門和綜合管理部按職責(zé)的劃分共同主持初次面試

3、， 同 時(shí)作好 面試記錄 ，為下一步篩選提供信息。4、部門聯(lián)合面試的分工。（1）綜合管理部： 負(fù)責(zé)甄別應(yīng)聘人員的任職條件、 人崗匹配度、 求職動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷的真實(shí)度、語言表達(dá)能力、個(gè)性品質(zhì)，必 要時(shí)可要求用人部門對(duì)應(yīng)聘者的勞動(dòng)技能進(jìn)行測(cè)試；（2）用人部門：負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、理 解能力。5、初試后，用人部門和綜合管理部就應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)，比 照職務(wù)說明書要求，按“人事相宜、擇優(yōu)錄取”的原則確定復(fù) 試人選。6、由綜合管理部通知參加復(fù)試人員。復(fù)試面試由總經(jīng)理進(jìn)行。 通過復(fù)試后，擬錄用人員（關(guān)鍵崗位：會(huì)計(jì)、出納、采購及部 長(zhǎng)級(jí)別以上人員）由綜合管理部進(jìn)行新進(jìn)員工背景調(diào)查，內(nèi)容

4、包括： 家庭背景、從業(yè)經(jīng)歷的真實(shí)度、有無不良嗜好或不良行為記錄等， 合格后發(fā)出錄用通知。7、新員工報(bào)到。（1）新員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)攜帶下列資料:近期免冠照片2張、身份證復(fù)印件、體檢表、學(xué)歷/學(xué)位證書復(fù) 印件、職稱證書復(fù)印件、原單位出具的離職證明書（僅限技術(shù)人員 及高級(jí)管理人員）。（2）辦理入職手續(xù)。領(lǐng)取員工手冊(cè)；錄取考勤指紋并掌握使用方法。（3）建立員工檔案；（4）綜合管理部對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職指引，即基本應(yīng)知應(yīng)會(huì)介 紹。8、崗前培訓(xùn)。 為了新員工能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)與融入企業(yè)氛圍，崗前培訓(xùn)是 對(duì)每名新員工進(jìn)行的必備培訓(xùn)，由用人部門與綜合管理部聯(lián)合組織 實(shí)施。二、轉(zhuǎn)正1、新員工試用期根據(jù)勞動(dòng)合同期限分

5、別為1-3個(gè)月，試用期內(nèi)其綜合能力卓越的，經(jīng)轉(zhuǎn)正考評(píng)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可縮短試用期。2、試用期滿，所屬部門直接上級(jí)按照職務(wù)說明書的任職條 件，結(jié)合試用期間員工的出勤情況、適崗程度、工作效率、工作質(zhì) 量、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服從意識(shí)七個(gè)緯度進(jìn)行評(píng)估，填寫試 用員工評(píng)估表 （見附件），經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽，根據(jù)綜合評(píng)分 確定是否轉(zhuǎn)正建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、總評(píng)分V60分，視為不合格，不予轉(zhuǎn)正，辦理終止試用或轉(zhuǎn)崗手續(xù)；B、總評(píng)分60分，視為合格，可以如期轉(zhuǎn)正。三、調(diào)動(dòng)（一）平調(diào)異動(dòng)1、因工作需要，需兩部門間員工調(diào)動(dòng)，其程序?yàn)椋海?）員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商一致；（2）到綜合管理部領(lǐng)取員工異動(dòng)申請(qǐng)表

6、 ，由被調(diào)員工的調(diào) 出部門及擬調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字；由綜合管理部進(jìn)行復(fù)核，呈總經(jīng) 理批準(zhǔn)后交綜合管理部存檔、更新信息；（3）與崗位接替人進(jìn)行工作交接；（4）被調(diào)員工到新部門工作。2、員工內(nèi)部競(jìng)聘異動(dòng)（1）當(dāng)員工進(jìn)行競(jìng)聘其它部門空缺崗位時(shí)， 其競(jìng)聘程序按招聘、 面試流程執(zhí)行；（2）競(jìng)聘成功后，到綜合管理部領(lǐng)取員工異動(dòng)申請(qǐng)表，由被調(diào)員工的調(diào)出部門及擬調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字；（3）由綜合管理部會(huì)簽、總經(jīng)理簽批后交綜合管理部存檔、更 新信息；（4）與崗位接替人進(jìn)行工作交接；（5）被調(diào)員工到新部門工作。（二）晉升異動(dòng)1、員工晉升任用，必須堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的擇人?則；“任人唯賢，人盡其才”的用人原則

7、。2、晉升提名程序。（1）員工級(jí)人員由部門負(fù)責(zé)人提名，綜合管理部考核，總經(jīng)理 審批；（2）破格晉升。由總經(jīng)理直接任命晉升的。（三）免職、降職異動(dòng)1、員工因勝任能力或違反公司相關(guān)條例規(guī)定，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職 的，可予以免職或降職。2、員工有下列情況之一者，應(yīng)當(dāng)免職。（1）違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重；（2）觸犯法律，已由司法機(jī)關(guān)受理。3、免職程序與晉升程序相同。（四）員工外調(diào) （1）員工外調(diào)工作由公司統(tǒng)一安排；（2）外調(diào)期間工資的計(jì)發(fā)由接受單位承擔(dān)；（3）外調(diào)員工嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益；四、離職（一）辭職1、試用期員工離職需提前3天以上申請(qǐng)；正式員工需提前30天申請(qǐng);實(shí)習(xí)生需提前7天

8、申請(qǐng)（若申請(qǐng)期內(nèi)，用人部門同意或綜合 管理部已招到接替人員，可提前離職） 。員工填寫離職表經(jīng)用人 部門核準(zhǔn)，同時(shí)，綜合管理部會(huì)同用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵崗位員工 進(jìn)行離職面談， 了解員工離職真實(shí)原因， 并作離職面談?dòng)涗?。（實(shí) 習(xí)生走完離職表全部流程便可離職，不需作離職面談?dòng)涗?）2、離職申請(qǐng)期滿后由綜合管理部辦理離職手續(xù)。3、離職審批程序?yàn)椋海?）個(gè)人提出申請(qǐng)；（2）依次由用人部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批；（3）離職申請(qǐng)期滿，辦理交接手續(xù)。由綜合管理部、財(cái)務(wù)部、 進(jìn)行離職前審計(jì)，內(nèi)容包括：文件資料、辦公用品、辦公固定產(chǎn)、 借支、宿舍清退等；（二）辭退 辭退是由于員工工作表現(xiàn)、工作能力等不能勝任工作要求

9、，不 適應(yīng)公司發(fā)展需要或嚴(yán)重違反公司制度，公司要求該員工離職。由 員工所屬部門負(fù)責(zé)人向綜合管理部提出辭退意見，綜合管理部核實(shí) 后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，告知期滿后，由綜合管理部協(xié)助用人部門辦理有 關(guān)移交和結(jié)算手續(xù)。（三）開除 員工在試用期間或在職期間嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法令，違反公 司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成重大損 害，或者被依法追究刑事、民事責(zé)任的，不作任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償， 同時(shí)公司有追究其賠償損失的權(quán)利。綜合管理部根據(jù)用人部門相關(guān)編制：審批：負(fù)責(zé)人意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合管理部直接向員工下達(dá)辭退通 知，立即辦理相關(guān)手續(xù)。被公司開除之員工，將列入公司永不錄用 黑名單。五、附則

10、1、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂、廢止。2、本制度于總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。六、附表：人員補(bǔ)充申請(qǐng)表 、招聘計(jì)劃審批表 、應(yīng)聘登記 表、員工背景調(diào)查表 、錄用通知書 、新員工入職要素確認(rèn)表 、 試用員工評(píng)估表 、員工任免申請(qǐng)表 、員工異動(dòng)申請(qǐng)表 、離 職表、離職面談?dòng)涗?。人員補(bǔ)充申請(qǐng)表申請(qǐng)日期:申請(qǐng)部門職務(wù)/崗位申請(qǐng) 增加人數(shù)增 補(bǔ)理 由最遲到崗時(shí)間職務(wù)說明書外附加要求申請(qǐng)部門年月日綜合管理部年月日總經(jīng)理年月日年 月 日招聘計(jì)劃審批表擬招聘崗位計(jì)劃招聘方式所屬部門職務(wù)/崗位人數(shù)1招聘渠道招聘預(yù)估費(fèi)用說明2招聘渠道招聘預(yù)估費(fèi)用說明3招聘渠道招聘預(yù)估費(fèi)用說明4招聘渠道招聘預(yù)估費(fèi)用說明總經(jīng)理審批

11、意見：申請(qǐng)職位名稱_期望薪金_基本信息姓 名性另U民族粘貼 照片出生日期籍貫學(xué)歷政治面貌身高體重戶籍地身份證號(hào)婚育狀況未婚已婚，子女?dāng)?shù)：個(gè)駕昭V八、 、聯(lián)系方式家庭電話：手機(jī)：Email:緊急聯(lián)絡(luò)人緊急聯(lián)絡(luò)人電話現(xiàn)居住地址郵 編個(gè)人專長(zhǎng)/業(yè)余愛好家庭主要成員關(guān)系姓名年齡工作機(jī)構(gòu)及職務(wù)聯(lián)系電話:教育及專業(yè)培訓(xùn)（從咼中或中專中技起）起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)位或?qū)W歷年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月工作經(jīng)歷起止時(shí)間公司名稱擔(dān)任職務(wù)公司電話離職原因年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月應(yīng)聘登記表填表日期有關(guān)技能語言能力英語熟練一般較差其他/熟練一般較

12、差電腦Office辦公熟練一般較差其它承諾 書1、 我保證以上所填寫的每一項(xiàng)內(nèi)容的真實(shí)性，并愿意接受公司或其委托的合法機(jī)構(gòu)對(duì)以上所有信息的必 要調(diào)查確認(rèn)，如有虛假資料或故意隱瞞事實(shí)，本人愿取消申請(qǐng)資格或受雇后受除名處分。2、我愿意接受貴公司的工作安排（含工作地、崗位等）。應(yīng)聘者簽名：年 月日面試記錄錄用意見綜合 管理 部用 人部 門總經(jīng) 理員工背景調(diào)查表被調(diào)查人應(yīng)聘崗位最高學(xué)歷身份證號(hào)家庭住址本人已許可并授權(quán)湖北九維測(cè)繪設(shè)計(jì)有限公司，對(duì)本人在應(yīng)聘登記表中所提供信息的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，并在認(rèn)為必要時(shí)向相關(guān)部門和單位進(jìn)行詢問。我授權(quán)持有或了解相關(guān)情況的人士向湖北九維測(cè)繪設(shè)計(jì)有限公司綜合管理部如實(shí)披露

13、有關(guān)情況。本人將不追究其因此而可能產(chǎn)生的責(zé)任。本人簽字：年月日工作 經(jīng)歷（通用部分）調(diào)查方式受訪方調(diào)查記錄1、任職時(shí)間：2、職位名稱：3、工作內(nèi)容：年月至年月；4、工作期間有5、 離職原因：6、優(yōu)點(diǎn)：無違紀(jì)行為表現(xiàn)：7、缺點(diǎn)：工作 經(jīng)歷（針對(duì)性內(nèi)容）調(diào)查方式受訪方調(diào)查記錄家庭 背景調(diào)查方式受訪方調(diào)查記錄建議評(píng)定調(diào)查人調(diào)查時(shí)間錄用通知書_ 生/女士：你好！非常高興的通知你，本公司決定錄用你，部門 _ 職位_ 。請(qǐng)你于年_月_日_ 時(shí)攜帶下列證件到本公司綜合管理部報(bào)到。近期一寸免冠照片2張；身份證及復(fù)印件；體檢表；學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件；職稱證書復(fù)印件；原單位出具的離職證明書。依本公司規(guī)定，新進(jìn)員工

14、試用期為 _ 個(gè)月，試用期滿考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，預(yù)祝你在本公司工作愉快！湖北九維測(cè)繪設(shè)計(jì)有限公司綜合管理部年 月 日新員工入職要素確認(rèn)表新入職員工姓名入職日期入職確認(rèn)要素所屬部門職位試用期（）個(gè)月；工資（）元0轉(zhuǎn)正工資（）元；其它（)0可到崗時(shí)間年月m 前。作息時(shí)間工作內(nèi)容及職責(zé)備注以上入職信息我已悉知，并承諾入職后將充分履行崗位職責(zé)、努力完成工作任務(wù)，遵守 公司各項(xiàng)管理制度，保守公司機(jī)密。新入職員工簽字:試用員工評(píng)估表評(píng)估日期：年月 日姓名所屬部門職務(wù)/崗位入職時(shí)間評(píng)估項(xiàng)目滿分評(píng)估指標(biāo)計(jì)分值（分）相應(yīng)處劃出勤情況10試用期內(nèi)的 出勤記載無病事假遲到情況10有 1 次缺勤或遲到并能提前請(qǐng)假

15、7有 2 次及以上 5 次以下缺勤或遲到4有 5 次及以上缺勤或遲到0適崗程度20是否與崗位要求相匹配能在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)工作20基本適合工作崗位15不能勝任本職工作8完全不適合本職工作0工作效率15在規(guī)定時(shí)間 完成任務(wù)，遇 到問題迅速 反應(yīng)效率高15效率良好11效率一般7效率低1工作質(zhì)量15完成的工作 是否符合要 求，達(dá)到預(yù)期 效果，有無事 故并造成損 失很高15高11一般7差1工作態(tài)度15積極推進(jìn)工 作，努力尋求 資源，不回避 困難能創(chuàng)造性地完成本職工作15能主動(dòng)完成本職工作11在指導(dǎo)下能完成工作7反復(fù)督促完成工作3團(tuán)隊(duì)意識(shí)10日常工作中 與兄弟部門 的配合程度能積極地配合其他部門及人員工作1

16、0可以較好地配合7配合程度一般4不配合其他部門0服從意識(shí)15當(dāng)?shù)玫缴霞?jí) 工作指令時(shí)能很好的執(zhí)行15能較好的執(zhí)行11執(zhí)行情況一般7出現(xiàn)過不執(zhí)行力情形0總評(píng)分分被評(píng)估人（試用員工）簽字：被評(píng)估人直接上級(jí)建議：口1、到期轉(zhuǎn)正；口2、終止試用評(píng)估人簽字：用人部門負(fù)責(zé)人意見：年 月日總經(jīng)理審批意見：年 月日員工任免申請(qǐng)表姓名原職現(xiàn)任新職部門職位部門職位申請(qǐng)理由：提請(qǐng)人（部門負(fù)責(zé)人）：年月日綜合管理部建議：年月日總經(jīng)理審批：年月日自年月日起生效。員工異動(dòng)申請(qǐng)表姓名原部門接受部門部門職位部門職位申請(qǐng)理由：年月日原部門：年月日接受部門：年月日綜合管理部建議：年月日總經(jīng)理批準(zhǔn)：年月日自年月日起生效。交接記錄：交接人：接收人：離職表第一部分：離職申請(qǐng)姓名所屬部門職務(wù)入職日期辭職申請(qǐng)日期辭職原因部門意見綜合管理部總經(jīng)理第二部分：離職交接部門1、 其工作是否已交接完成是否2、 其領(lǐng)用工具和其它物品文件資料是否完整無缺是否簽名：財(cái)務(wù)部1、 其借用物品、款項(xiàng)及報(bào)銷單據(jù)等帳務(wù)是否已清是否2、 其與本部門其它相關(guān)事務(wù)是否交接清楚是否簽名：綜合管理部1、其辦公物資、辦公鑰匙、工衣、工卡、員工手冊(cè)、宿舍等是否退回是否2、 是否存續(xù)履行未盡協(xié)議是否簽名：本人