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文檔簡介

集團(tuán)分公司勞動(dòng)定額管理規(guī)定一、經(jīng)營管理辦根據(jù)公司下達(dá)的年度勞動(dòng)定額指標(biāo)，結(jié)合分公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，擬定年度勞動(dòng)定額實(shí)施方案。二、經(jīng)營管理辦負(fù)責(zé)1、分公司內(nèi)部勞動(dòng)定額狀況分析，并編制分析報(bào)告。2、提出分公司勞動(dòng)定額管理目標(biāo)及實(shí)施方案。3、編制分公司總體勞動(dòng)定額管理方案。4、分公司勞動(dòng)定額管理全過程的監(jiān)視。5、負(fù)責(zé)分公司勞動(dòng)定額考核。三、分公司其余各辦負(fù)責(zé)1、制定本單位勞動(dòng)定額具體實(shí)施方案。2、班組勞動(dòng)定額工作的具體監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。3、班組勞動(dòng)定額相關(guān)的資料收集、匯總、整理、上報(bào)。4、班組勞動(dòng)定額考核。四、一線錄井隊(duì)負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的具體運(yùn)行和相關(guān)記錄的填報(bào)，要填寫認(rèn)真、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全，每月 25 日前將當(dāng)月工作量統(tǒng)計(jì)、 考勤資料匯總、 整理后上交到現(xiàn)場辦，由現(xiàn)場辦主任審核簽認(rèn)后提交經(jīng)營管理辦。五、錄井人員及時(shí)填寫月度工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ，班組長每天對小隊(duì)成員進(jìn)行考勤，并填寫考勤表 。六、經(jīng)營管理辦根據(jù)分公司月度考核情況進(jìn)行工作量、工時(shí)浮動(dòng)，編制工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放表。七、經(jīng)營管理辦每月底組織對分公司各部門、單位的工作績效進(jìn)行考核，考核的具體實(shí)施辦法按分公司工作績效考評辦法 執(zhí)行，其考評結(jié)果作為工資、獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)。年底由經(jīng)營管理辦組織根據(jù)各部門、單位的經(jīng)營承

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