1、 項目整體管理1、（、（2005上）項目整體管理的主上）項目整體管理的主要過程是要過程是_。 A制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制項目范圍變更控制 B制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制行、項目整體變更控制 C項目日常管理、項目知識管理、項目管項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)理信息系統(tǒng) D制定項目管理計劃、確定項目組織、項制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制目整體變更控制2、（、（2005上）由于政府的一項新規(guī)定，某項目的上）由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經(jīng)理必

2、須變更該項目的范圍。項目目標已經(jīng)做項目經(jīng)理必須變更該項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更，項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的技術(shù)和管理文了若干變更，項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應(yīng)該是件做了必要的修改，他的下一步應(yīng)該是_(32)_。 A及時通知項目干系人及時通知項目干系人 B修改公司的知識管理系統(tǒng)修改公司的知識管理系統(tǒng) C獲取客戶的正式認可獲取客戶的正式認可 D獲得政府認可獲得政府認可3、（、（2005上）需求變更提出來之上）需求變更提出來之后，接著應(yīng)該進行下列中的后，接著應(yīng)該進行下列中的_(54)_工作。工作。 A實施變更實施變更 B驗證變更驗證變更 C評估變更評估變更 D取

3、消變更取消變更4、（、（2005下）變更控制是對下）變更控制是對_(28)_的變更進行標識、文檔化、的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制。批準或拒絕，并控制。 A詳細的詳細的WBS計劃計劃 B項目基線項目基線 C項目預(yù)算項目預(yù)算 D明確的項目組織結(jié)構(gòu)明確的項目組織結(jié)構(gòu)5、（、（2005下）項目發(fā)生變更在所下）項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人難免。項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（特別是業(yè)主）認識到_(31)_。 A在項目策劃階段，變更成本較高在項目策劃階段，變更成本較高 B在項目策劃階段，變更成本較低在項目策劃階段，變更成本較低 C在項目策劃階段，變更帶來的附加值較

4、在項目策劃階段，變更帶來的附加值較低低 D在項目執(zhí)行階段，變更成本較低在項目執(zhí)行階段，變更成本較低7、（、（2005下）在項目進行過程中，一個開發(fā)人員下）在項目進行過程中，一個開發(fā)人員接收到某個用戶的電話，用戶表明在系統(tǒng)中存在一接收到某個用戶的電話，用戶表明在系統(tǒng)中存在一個問題并要求其盡快更改，這個開發(fā)人員應(yīng)該個問題并要求其盡快更改，這個開發(fā)人員應(yīng)該_(55)_。 A馬上改正此問題馬上改正此問題 B記錄問題并提交項目經(jīng)理記錄問題并提交項目經(jīng)理 C不予理睬不予理睬 D通知測試部經(jīng)理，確認此問題是否存在通知測試部經(jīng)理，確認此問題是否存在8、（、（2006下）與逐步完善的計劃下）與逐步完善的計劃編制

5、方法相對應(yīng)的是（編制方法相對應(yīng)的是（35）。）。 A進度表進度表 B初始圖初始圖 C擴展探索式計劃擴展探索式計劃 D滾動式計劃滾動式計劃9、（、（2006下）關(guān)于項目管理辦公室下）關(guān)于項目管理辦公室(PMO)的的描述中，不正確的是（描述中，不正確的是（27）。）。 APMO在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標通過一個個的項目執(zhí)行加以實現(xiàn)的職目標通過一個個的項目執(zhí)行加以實現(xiàn)的職能能 BPMO建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境 CPMO負責(zé)組織內(nèi)多項目的管理和監(jiān)控負責(zé)組織內(nèi)多項目的管理和監(jiān)控 DPMO和項目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標，和項目經(jīng)理追求相同的任

6、務(wù)目標，并受相同的需求驅(qū)動并受相同的需求驅(qū)動10、（、（2006下）為了制定項目管理下）為了制定項目管理計劃，計劃，“假設(shè)假設(shè)”是在沒有證據(jù)或證是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是（明的情況下被認為是（28）因素。）因素。 A真實、實際或確定的真實、實際或確定的 B確定的或可驗證的確定的或可驗證的 C容易使用的容易使用的 D經(jīng)歷史驗證的經(jīng)歷史驗證的11、（、（2006下）在需求變更管理中，下）在需求變更管理中，CCB的職責(zé)是（的職責(zé)是（55）。）。 A決定采納或拒絕針對項目需求的變更請決定采納或拒絕針對項目需求的變更請求求 B負責(zé)實現(xiàn)需求變更負責(zé)實現(xiàn)需求變更 C分析變更請求所帶來的影響分析變更請

7、求所帶來的影響 D判定變更是否正確地實現(xiàn)判定變更是否正確地實現(xiàn)12、（、（2007下）項目論證一般分為機會研究、初步下）項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下敘述可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下敘述中（中（32）是正確的。）是正確的。 A.機會研究的內(nèi)容為項目是否有生命力，機會研究的內(nèi)容為項目是否有生命力，能否盈利能否盈利 B.詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒別投資方向別投資方向 C.初步可行性研究階段在多方案比較的基初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案 D.項目論證是確定項目是否實施

8、的前提項目論證是確定項目是否實施的前提13、（、（2007下）項目的管理過程用于描述、組織并完成項下）項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（41）。）。 A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用在整個項目過程中相互重疊和相互作用 B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程在項目的生命周期中是兩個平行的流程 C.與描述和組織項目工作有關(guān)與描述和組織項目工作有關(guān) D.對每個應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的對每個應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的1

9、4、（、（2007下）某公司正在開發(fā)一項新業(yè)務(wù)，叫下）某公司正在開發(fā)一項新業(yè)務(wù)，叫“智能電話智能電話”。這項業(yè)務(wù)使人只需對著電話說出接電話人的名字，不需親自撥這項業(yè)務(wù)使人只需對著電話說出接電話人的名字，不需親自撥號就能撥通電話。這項業(yè)務(wù)將利用最近在聲音識別軟件方面取號就能撥通電話。這項業(yè)務(wù)將利用最近在聲音識別軟件方面取得的進步。最初的調(diào)查報告顯示，市場對這項業(yè)務(wù)的需求很大。得的進步。最初的調(diào)查報告顯示，市場對這項業(yè)務(wù)的需求很大。那么那么“智能電話智能電話”的新項目是由（的新項目是由（55）催生的。）催生的。 A市場需求市場需求 B客戶需要客戶需要 C企業(yè)需要企業(yè)需要 D技術(shù)進步技術(shù)進步15、（

10、、（2007下）某電影公司計劃使用下）某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數(shù)字格式紀錄片，項洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數(shù)字格式紀錄片，項目承建方允許項目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項目經(jīng)理提目承建方允許項目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述（56）是正確的。）是正確的。 A該項目最主要的約束是范圍該項目最主要的約束是范圍 B該項目最主要的約束是資源該項目最主要的約束是資源 C該項目最主要的約束是進度該項目最主要的約束是進

11、度 D該項目最主要的約束是質(zhì)量該項目最主要的約束是質(zhì)量16、（、（2008上）在項目每個階段結(jié)上）在項目每個階段結(jié)束時進行項目績效評審是很重要的，束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（評審的目標是（38）。）。 A根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源需要多少資源 B根據(jù)上一階段的績效調(diào)整下一階段的進根據(jù)上一階段的績效調(diào)整下一階段的進度和成本基準度和成本基準 C得到客戶對項目績效認同得到客戶對項目績效認同 D決定項目是否可以進入下一個階段決定項目是否可以進入下一個階段17、（、（2008上）項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)上）項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是

12、確認每個項目的相關(guān)目標，幫助管理者建是確認每個項目的相關(guān)目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（立并達到那些目標的方式是目標管理。（43）不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。 A建立明確的和現(xiàn)實的目標建立明確的和現(xiàn)實的目標 B階段性評估項目目標是否達到階段性評估項目目標是否達到 C提高對于項目的參與合作，團隊建設(shè)和提高對于項目的參與合作，團隊建設(shè)和對于項目的承諾對于項目的承諾 D分析并減少風(fēng)險，當風(fēng)險發(fā)生時決定如分析并減少風(fēng)險，當風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決何解決18、（、（2008上）關(guān)于項目生命周期和產(chǎn)上）關(guān)于項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯誤的是（品生命周期的

13、敘述，錯誤的是（31）。）。 A.產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運營直到產(chǎn)品不再被使用產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運營直到產(chǎn)品不再被使用 B.為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命周期也會確定項目結(jié)束時的移交安排項目生命周期也會確定項目結(jié)束時的移交安排 C.一般來說，產(chǎn)品生命周期包含在項目生命周期內(nèi)一般來說，產(chǎn)品生命周期包含在項目生命周期內(nèi) D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準為標志，這種可交付物是一種可度

14、完成和正式批準為標志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物量、可驗證的工作產(chǎn)物19、（、（2008上）項目計劃方法是在項目計劃上）項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導(dǎo)項目團隊制定計劃的一種結(jié)階段，用來指導(dǎo)項目團隊制定計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。（構(gòu)化方法。（44）是這種方法的例子。）是這種方法的例子。 A工作指南和模板工作指南和模板 B上層管理介入上層管理介入 C職能工作的授權(quán)職能工作的授權(quán) D項目干系人的技能分析項目干系人的技能分析20、（、（2008上）在項目的一個階段末，開始上）在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（下一階段之前，應(yīng)該確保（32）。）。 A.下個階段的資源能得

15、到下個階段的資源能得到 B.進程達到它的基準進程達到它的基準 C.采取糾正措施獲得項目結(jié)果采取糾正措施獲得項目結(jié)果 D.達到階段的目標以及正式接受項目階段達到階段的目標以及正式接受項目階段成果成果21、（、（2008上）制訂項目管理計劃上）制訂項目管理計劃的輸入包含（的輸入包含（33）。）。 A范圍說明書（初步）范圍說明書（初步） B工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) C風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理計劃 D質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃22、（、（2008上）合同收尾過程涉及（上）合同收尾過程涉及（41）。）。 A客戶滿意度分析和最終付款客戶滿意度分析和最終付款 B管理收尾和檔案保存管理收尾和檔案保存 C向承包商最終付款和整

16、理經(jīng)驗向承包商最終付款和整理經(jīng)驗 D產(chǎn)品驗收和管理收尾產(chǎn)品驗收和管理收尾24、（、（2008下）適用于項目需求清晰、在項目初期就下）適用于項目需求清晰、在項目初期就可以明確所有需求、不需要二次開發(fā)的軟件生命周期可以明確所有需求、不需要二次開發(fā)的軟件生命周期模型是模型是(14)；適用于項目事先不能完整定義產(chǎn)品所有需；適用于項目事先不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是求、計劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是(15)。 (14)A.瀑布模型瀑布模型 B.迭代模型迭代模型 C.快速原型開發(fā)快速原型開發(fā) D.快速創(chuàng)新開發(fā)快速創(chuàng)新開發(fā) (15)A.快速原型開發(fā)快速原型開發(fā) B.快速創(chuàng)新開

17、發(fā)快速創(chuàng)新開發(fā) C.瀑布模型瀑布模型 D.迭代模型迭代模型25、（、（2008下）可行性研究主要從下）可行性研究主要從(31)等方面進行研究。等方面進行研究。 A.技術(shù)可行性，經(jīng)濟可行性，操作可行性技術(shù)可行性，經(jīng)濟可行性，操作可行性 B.技術(shù)可行性，經(jīng)濟可行性，系統(tǒng)可行性技術(shù)可行性，經(jīng)濟可行性，系統(tǒng)可行性 C.經(jīng)濟可行性，系統(tǒng)可行性，操作可行性經(jīng)濟可行性，系統(tǒng)可行性，操作可行性 D.經(jīng)濟可行性，系統(tǒng)可行性，時間可行性經(jīng)濟可行性，系統(tǒng)可行性，時間可行性26、（、（2008下）正式批準項目進入下一階段，下）正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于這個決定的過程屬于(50)的一部分。的一部分。

18、A.授權(quán)授權(quán) B.控制控制 C.啟動啟動 D.計劃計劃27、（、（2008下）在大型項目或多項目實施的過程中，負責(zé)下）在大型項目或多項目實施的過程中，負責(zé)實施的項目經(jīng)理對這些項目大都采用實施的項目經(jīng)理對這些項目大都采用(57)的方式。投資大、的方式。投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的大型項目最好采用建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的大型項目最好采用(58)的組織形式的組織形式或近似的組織形式。或近似的組織形式。 (57)A.直接管理直接管理B.間接管理間接管理C.水平管理水平管理D.垂垂直管理直管理 (58)A.項目型項目型B.職能型職能型C.弱矩陣型弱矩陣型D.直線型直線型29、（、（2009上）項目論證是

19、指對擬實施項目技術(shù)上的先進上）項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風(fēng)險可控性進行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀風(fēng)險可控性進行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。以下關(guān)于項目論證的敘述，依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。以下關(guān)于項目論證的敘述，錯誤的是（錯誤的是（60）。）。 A.項目論證的作用之一是作為籌措資金、項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)向銀行貸款的依據(jù) B.項目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟評價，項目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟評價，通常運用影

20、子價格、影子匯率、影子工資通常運用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)等工具或參數(shù) C.數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱 D.項目財務(wù)評價是從項目的宏觀角度判斷項目財務(wù)評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可行性的技術(shù)項目或不同方案在財務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟活動經(jīng)濟活動30、（、（2009上）（上）（61）是建設(shè)方項目立項的）是建設(shè)方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。資方向。 A.項目論證項目論證 B.項目評估項目評估 C.項目識別項目識別 D.項目可行性分析項目可行性分析31、（、（2009上）在（上

21、）在（18）中，項目經(jīng)理）中，項目經(jīng)理的權(quán)力最小。的權(quán)力最小。 A.強矩陣型組織強矩陣型組織 B.平衡矩陣組織平衡矩陣組織 C.弱矩陣型組織弱矩陣型組織 D.項目型組織項目型組織32、（、（2009上）矩陣型組織的缺點不包括上）矩陣型組織的缺點不包括（19）。）。 A.管理成本增加管理成本增加 B.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障 C.多頭領(lǐng)導(dǎo)多頭領(lǐng)導(dǎo) D.資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突33、（、（2009上）定義清晰的項目目標將最有上）定義清晰的項目目標將最有利于（利于（20）。）。 A.提供一個開放的工作環(huán)境提供一個開放的工作環(huán)境 B.及時解決問題及時解決問題 C.提供項目數(shù)據(jù)以利決策提供項目數(shù)據(jù)以利決策 D.提供定義項目成功與否的標準提供定義項目成功與否的標準34、（、（2009上）制定項目計劃時，首先應(yīng)關(guān)上）制定項目計劃時，首先應(yīng)關(guān)注的是項目（注的是項目（23）。）。 A范圍說明書范圍說明書 B工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) C風(fēng)險管