1、許許 娜娜/趙利趙利/王莉王中國礦業(yè)大學(xué)工程管理研究所中國礦業(yè)大學(xué)工程管理研究所l很高興有此機(jī)會很高興有此機(jī)會l與大家共同交流與大家共同交流l項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制l學(xué)習(xí)與應(yīng)用學(xué)習(xí)與應(yīng)用時間時間 = =生命生命本課程在項(xiàng)目管理體系中的地位？本課程在項(xiàng)目管理體系中的地位？你對工程進(jìn)度控制的認(rèn)識有哪些？你對工程進(jìn)度控制的認(rèn)識有哪些？合同合同人力資源人力資源范圍管理范圍管理溝溝通通風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理采采購購進(jìn)度控制進(jìn)度控制投投資資控控制制質(zhì)量控制質(zhì)量控制精細(xì)化建造精細(xì)化建造l.希臘雅典奧運(yùn)會場館建設(shè)希臘雅典奧運(yùn)會場館建設(shè) “在耗資在耗資70多億美元之后，希臘人終

2、于艱難地完成了奧運(yùn)會的籌多億美元之后，希臘人終于艱難地完成了奧運(yùn)會的籌備工作。備工作。 ” “由于雅典奧運(yùn)會的場館建設(shè)曾一度嚴(yán)重滯后，國際輿論曾擔(dān)心由于雅典奧運(yùn)會的場館建設(shè)曾一度嚴(yán)重滯后，國際輿論曾擔(dān)心雅典能否在奧運(yùn)會開幕前完成所有工程。而雅典奧組委今年雅典能否在奧運(yùn)會開幕前完成所有工程。而雅典奧組委今年4月曾月曾承諾，將在承諾，將在7月底完成所有的場館建設(shè)，如今，他們兌現(xiàn)了諾言。月底完成所有的場館建設(shè)，如今，他們兌現(xiàn)了諾言。盡管如此，場館建設(shè)還是留了些盡管如此，場館建設(shè)還是留了些“小尾巴小尾巴”。舉辦奧運(yùn)會開幕式。舉辦奧運(yùn)會開幕式的奧林匹克中心體育場雖然已經(jīng)竣工，但內(nèi)部的裝修卻還在繼續(xù)，的奧

3、林匹克中心體育場雖然已經(jīng)竣工，但內(nèi)部的裝修卻還在繼續(xù)，而且這項(xiàng)工作很可能將持續(xù)到奧運(yùn)會開幕前的最后一分鐘。而且這項(xiàng)工作很可能將持續(xù)到奧運(yùn)會開幕前的最后一分鐘。” “據(jù)悉，雅典奧運(yùn)會的籌辦工作目前已耗資據(jù)悉，雅典奧運(yùn)會的籌辦工作目前已耗資70多億美元，是多億美元，是2000年悉尼奧運(yùn)會支出的兩倍，比原來的預(yù)算高出了年悉尼奧運(yùn)會支出的兩倍，比原來的預(yù)算高出了30?！?：項(xiàng)目超支、超期：項(xiàng)目超支、超期當(dāng)人們聽說某項(xiàng)目的計(jì)劃被大大推遲，他們認(rèn)當(dāng)人們聽說某項(xiàng)目的計(jì)劃被大大推遲，他們認(rèn)為為肯定會有一系列大災(zāi)難肯定會有一系列大災(zāi)難降臨到了項(xiàng)目中。降臨到了項(xiàng)目中。l然而有時災(zāi)難往往是白蟻而非颶風(fēng)造成的；然而有

4、時災(zāi)難往往是白蟻而非颶風(fēng)造成的；l延期的發(fā)生不易察覺卻很無情且不可逆轉(zhuǎn)。延期的發(fā)生不易察覺卻很無情且不可逆轉(zhuǎn)。lROOKS（19951995）：因?yàn)槊總€活動都晚了一）：因?yàn)槊總€活動都晚了一天。天。l第一章第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述建設(shè)工程進(jìn)度控制概述l第二章第二章 流水施工原理流水施工原理l第三章第三章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)l第四章第四章 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測 與調(diào)整方法與調(diào)整方法l第五章第五章 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制l第六章第六章 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制第一節(jié)第一節(jié) 工程建設(shè)進(jìn)度控制概念工程

5、建設(shè)進(jìn)度控制概念第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系第三節(jié)第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和編制程序法和編制程序l何謂建設(shè)工程進(jìn)度控制？影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素有哪些？何謂建設(shè)工程進(jìn)度控制？影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素有哪些？l建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施有哪些？建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施有哪些？l建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系包括哪些內(nèi)容？建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系包括哪些內(nèi)容？l建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序？建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序？l一、進(jìn)度控制概念一、進(jìn)度控制概念l二、影響進(jìn)度的因素分析二、影響進(jìn)度的因素分析l三、進(jìn)度控制的方法、措施及項(xiàng)目實(shí)施三、進(jìn)度控制的方

6、法、措施及項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)l建設(shè)工程特點(diǎn)建設(shè)工程特點(diǎn)l規(guī)模龐大規(guī)模龐大l工程結(jié)構(gòu)及工藝技術(shù)復(fù)雜工程結(jié)構(gòu)及工藝技術(shù)復(fù)雜l建設(shè)周期長建設(shè)周期長l相關(guān)單位多相關(guān)單位多l(xiāng)進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段各階段的的工作工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制編制計(jì)劃計(jì)劃并付諸并付諸實(shí)施實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常經(jīng)常檢查檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析

7、，采取補(bǔ)救出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施措施或或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。l建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期建設(shè)工期。l進(jìn)度管理流程：進(jìn)度管理流程：l 項(xiàng)目活動分解項(xiàng)目活動分解項(xiàng)目活動排序項(xiàng)目活動排序 項(xiàng)目項(xiàng)目活動工期估算活動工期估算 優(yōu)化并確定項(xiàng)目工期計(jì)優(yōu)化并確定項(xiàng)目工期計(jì)劃劃項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目工期計(jì)劃實(shí)施 計(jì)劃跟蹤檢查計(jì)劃跟蹤檢查 分析比對分析比對 計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃調(diào)整 實(shí)施新的計(jì)劃實(shí)施新的計(jì)劃 l對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析的意義對影響進(jìn)度的因素進(jìn)

8、行分析的意義l（）對有利因素的充分利用（）對有利因素的充分利用l對不利因素的妥善預(yù)防對不利因素的妥善預(yù)防l（）事先制定預(yù)防措施（）事先制定預(yù)防措施l事中采取有效對策事中采取有效對策l事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救l1 影響因素：影響因素：3M1T，F(xiàn)OGEl2 人的因素影響最大。產(chǎn)生的根源：建設(shè)單位；人的因素影響最大。產(chǎn)生的根源：建設(shè)單位；設(shè)計(jì)單位；施工單位；供貨單位；政府部門；設(shè)計(jì)單位；施工單位；供貨單位；政府部門；監(jiān)理單位。監(jiān)理單位。3M（人、機(jī)具、設(shè)備材料）人、機(jī)具、設(shè)備材料）1T（技術(shù)），技術(shù)），F(xiàn)（資金）資金）G（水文地質(zhì)）水文地質(zhì)）E（社會、環(huán)境）社會、環(huán)境）O（其他自然）其他自

9、然）詳細(xì)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容.與項(xiàng)目與項(xiàng)目審批有審批有關(guān)的政關(guān)的政府部門府部門建設(shè)建設(shè)單位單位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位單位施工施工單位單位材料、材料、設(shè)備供設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)單位資金資金供應(yīng)供應(yīng)單位單位外圍工程單外圍工程單位（水位（水/電電/煤煤/通訊通訊.）毗鄰毗鄰單位單位技術(shù)技術(shù)原因原因組織、協(xié)組織、協(xié)調(diào)原因調(diào)原因氣候氣候原因原因政治政治原因原因資金資金原因原因人為人為原因原因物資物資原因原因基地基地條件條件進(jìn)進(jìn) 度度l產(chǎn)生干擾的原因：產(chǎn)生干擾的原因：l（1）錯誤的估計(jì)了項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)）錯誤的估計(jì)了項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件；現(xiàn)的條件；l（2）項(xiàng)目決策、籌備與實(shí)施中各有關(guān)方）項(xiàng)目決策、籌備與實(shí)施中各有關(guān)方面工

10、作的失誤；面工作的失誤；l（3）不可預(yù)見事件的發(fā)生）不可預(yù)見事件的發(fā)生l計(jì)劃不變是相對的，而變是絕對的；計(jì)劃不變是相對的，而變是絕對的；l平衡是相對的，不平衡是絕對的。平衡是相對的，不平衡是絕對的。l要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。l進(jìn)度控制的措施包括：進(jìn)度控制的措施包括：l組織措施組織措施l技術(shù)措施技術(shù)措施l合同措施合同措施l經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施l（一）進(jìn)度控制的措施（一）進(jìn)度控制的措施l1.組織措施主要包括：組織措施主要包括：（1 1）進(jìn)度控制目）進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)中標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控

11、制人員及其職責(zé)分工；（進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；（2 2）建立）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3 3）進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施）進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；（中的檢查分析制度；（4 4）協(xié)調(diào)會議制度；）協(xié)調(diào)會議制度；（5 5）圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管）圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。理制度。l2 技術(shù)措施：技術(shù)措施：（1 1）審查承包商提交的進(jìn)）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（工；（2 2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人

12、員實(shí)施進(jìn)度控制；（監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3 3）采用網(wǎng)絡(luò)）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。l3 經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)措施：l（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；支付手續(xù)；l（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3）對工期提前給予獎勵；）對工期提前給予獎勵；l（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。）對工程延誤收取誤期損失賠償金。l4 合同措施：合同措施：（1 1）推行）推行CMCM承

13、發(fā)包模式，對建設(shè)承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；（工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；（2 2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3 3）嚴(yán)格）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。（中。（4 4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合中應(yīng)充分考慮風(fēng)）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；險(xiǎn)因素及其

14、對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；（5 5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。l（二）建設(shè)工程實(shí)施階段（二）建設(shè)工程實(shí)施階段l 進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制的主要任務(wù)l1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)l2 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)l3 施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)l設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：l（1）收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)）收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；和進(jìn)度控制決策；l（2）編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；）編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；l（3）編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)

15、工作計(jì)劃，并）編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；控制其執(zhí)行；l（4）進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)研和分）進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)研和分析。析。l設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)：設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)：l（1）編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃并控制其執(zhí)）編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃并控制其執(zhí)行；行；l（2）編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行）編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行等。等。l施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：l（1）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；l（2）編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其）編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；執(zhí)行；l（3）編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃并

16、控制）編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行。其執(zhí)行。計(jì)劃不如變化，計(jì)劃不如變化，做了計(jì)劃也是做了計(jì)劃也是白做！白做！單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程 單位工程單位工程 分部工程分部工程 分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目（單項(xiàng)工單項(xiàng)工程程）是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，一般是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工投產(chǎn)后可以獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力的產(chǎn)品車間（聯(lián)合企業(yè)的分廠）生產(chǎn)線或獨(dú)立工程等。單位工程單位工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。一個單位工程可以是一個建筑工程或設(shè)備安裝工程。分部工程分部工程是按單位工程的工程部位、設(shè)備安裝工程的種類、或施工使

17、用的材料和工種的不同劃分的。分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程是指可通過較簡單的施工方法和過程建造，并可用簡單的方法計(jì)算工料消耗的工程，稱為分項(xiàng)工程。l一、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)一、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)l（一）工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃（一）工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃l工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對工程項(xiàng)目可行性工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，研究、項(xiàng)目評估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時間它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時間得到控制。得到控制。項(xiàng)目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模可行性研究項(xiàng)目評估初步設(shè)計(jì)進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)度要求負(fù)責(zé)

18、單位負(fù)責(zé)人l（二）工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃（二）工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃l工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對工程項(xiàng)目從開始，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對工程項(xiàng)目從開始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。（動用）全過程的統(tǒng)一部署。l1 文字部分文字部分l2 表格部分表格部分l（1）工程項(xiàng)目一覽表）工程項(xiàng)目一覽表l（2）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃l（3）投資計(jì)劃年度分配表）投資計(jì)劃年度分配表l（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表）工程項(xiàng)目

19、進(jìn)度平衡表說明工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和依據(jù)，建設(shè)投資來源和資金年度安排情況，技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場時間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關(guān)部門解決的重大問題。l1 文字部分文字部分l2 表格部分表格部分l（1）工程項(xiàng)目一覽表工程項(xiàng)目一覽表l（2）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃l（3）投資計(jì)劃年度分配表）投資計(jì)劃年度分配表l（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表）工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表單位工程名稱工程編號工程內(nèi)容概算額（千元）備注合計(jì)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)設(shè)備工程費(fèi)工器具購置費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用l1 文

20、字部分文字部分l2 表格部分表格部分l（1）工程項(xiàng)目一覽表）工程項(xiàng)目一覽表l（2）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃l（3）投資計(jì)劃年度分配表）投資計(jì)劃年度分配表l（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表）工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表工程編號單位工程名稱工程量*年 單位數(shù)量一季二季三季四季 l1 文字部分文字部分l2 表格部分表格部分l（1）工程項(xiàng)目一覽表）工程項(xiàng)目一覽表l（2）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃l（3）投資計(jì)劃年度分配表投資計(jì)劃年度分配表l（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表）工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表工程編號單位工程名稱投資額投資分配*年*年*年*年 l1 文字部分文字部分l2 表格部分表格部分l（1）工程項(xiàng)目一

21、覽表）工程項(xiàng)目一覽表l（2）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃l（3）投資計(jì)劃年度分配表）投資計(jì)劃年度分配表l（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表工程編號單位工程名稱開工日期竣工日期要求設(shè)計(jì)進(jìn)度要求設(shè)備進(jìn)度要求施工進(jìn)度協(xié)作配合進(jìn)度交付日期設(shè)計(jì)單位數(shù)量交貨日期供貨單位道路通行日期供電供水技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)清單l工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的依據(jù)：工程項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的依據(jù)：工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件?？傔M(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。l1 文字部分文字部分l2 表格部分：表格部分：l（1）年度計(jì)劃項(xiàng)目表）年度計(jì)劃項(xiàng)目表l（2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表）年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表l（

22、3）年度建設(shè)資金平衡表）年度建設(shè)資金平衡表l（4） 年度設(shè)備平衡表年度設(shè)備平衡表說明編制年度計(jì)劃的依據(jù)和原則，建設(shè)進(jìn)度、本年計(jì)劃投資額及計(jì)劃建造的建筑面積，施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實(shí)情況，動力資源情況，對外部協(xié)作配合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求，需要上級主管部門協(xié)助解決的問題，計(jì)劃中存在的其他問題，以及為完成計(jì)劃而采取的各項(xiàng)措施等。l2 表格部分：表格部分：l（1）年度計(jì)劃項(xiàng)目表年度計(jì)劃項(xiàng)目表l（2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表）年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表l（3）年度建設(shè)資金平衡表）年度建設(shè)資金平衡表l（4） 年度設(shè)備平衡表年度設(shè)備平衡表工程編號單位工程名稱開工日期竣工日期投資額投

23、資來源年初完成本年計(jì)劃建設(shè)條件落實(shí)情況投資建筑面積年末形象進(jìn)度施工圖設(shè)備材料施工力量l2 表格部分：表格部分：l（1）年度計(jì)劃項(xiàng)目表）年度計(jì)劃項(xiàng)目表l（2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表l（3）年度建設(shè)資金平衡表）年度建設(shè)資金平衡表l（4） 年度設(shè)備平衡表年度設(shè)備平衡表工程編號單位工程名稱總規(guī)模本年計(jì)劃完成建筑面積投資新增固定資產(chǎn)新增生產(chǎn)能力竣工日期建筑面積投資新增固定資產(chǎn)新增生產(chǎn)能力l監(jiān)理單位除對被監(jiān)理單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理單位除對被監(jiān)理單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控外，自己也應(yīng)編制有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，以便更控外，自己也應(yīng)編制有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，以便更有效地控制建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度。有效地控

24、制建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度。l（一）監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃（一）監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃l（二）監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃（二）監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃l1 按工程進(jìn)展階段分解按工程進(jìn)展階段分解l2 按時間分解：（按時間分解：（1）年度進(jìn)度計(jì)劃；）年度進(jìn)度計(jì)劃；l（2）季度進(jìn)度計(jì)劃；（）季度進(jìn)度計(jì)劃；（3）月度進(jìn)度計(jì)劃。）月度進(jìn)度計(jì)劃。l設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)包括：設(shè)計(jì)總進(jìn)度設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)包括：設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃。l（一）設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃（一）設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃l（二）階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（二）階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃l1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃l2

25、初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）工作進(jìn)度計(jì)劃初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）工作進(jìn)度計(jì)劃l3 施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃l（三）設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（三）設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃l為了控制各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，并作為設(shè)為了控制各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，并作為設(shè)計(jì)人員承包設(shè)計(jì)任務(wù)的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)施計(jì)人員承包設(shè)計(jì)任務(wù)的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、單位工程設(shè)計(jì)工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、單位工程設(shè)計(jì)工日定額及所投入的設(shè)計(jì)人員數(shù)，編制工日定額及所投入的設(shè)計(jì)人員數(shù)，編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。l施工單位的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工準(zhǔn)備工施工單位的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單

26、位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。工進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。l（一）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（一）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃l施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場?；I安排施工力量和施工現(xiàn)場。l（二）施工總進(jìn)度計(jì)劃（二）施工總進(jìn)度計(jì)劃l施工總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署中施工施工總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序，對全工地方案和工程項(xiàng)目的開展程序，對全工地所有單位工程作出時間上的安排。科學(xué)、所有單位工程作出時間上的安排?？茖W(xué)、合理地編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、是保證整合

27、理地編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、是保證整個建設(shè)工程按期交付使用，充分發(fā)揮投個建設(shè)工程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低建設(shè)工程成本的重要條件。資效益，降低建設(shè)工程成本的重要條件。l（三）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（三）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃l單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，遵循各施工過程的合理施源供應(yīng)條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對單位工程中的各施工過程作工順序，對單位工程中的各施工過程作出時間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，出時間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、

28、施工機(jī)確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計(jì)劃。具和材料供應(yīng)計(jì)劃。l（四）分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（四）分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃l分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是針對工程量較分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過程所作出的時間基礎(chǔ)上，對其各施工過程所作出的時間安排。安排。l系統(tǒng)關(guān)系是：系統(tǒng)關(guān)系是：建設(shè)單位建設(shè)單位委托委托監(jiān)理單位進(jìn)監(jiān)理單位進(jìn)度進(jìn)度控制，監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合度進(jìn)度控制，監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同分別對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單同分別對

29、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的進(jìn)度控制實(shí)施監(jiān)督。各單位都按本位的進(jìn)度控制實(shí)施監(jiān)督。各單位都按本單位編制的各種計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，并接受單位編制的各種計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，并接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。各單位的進(jìn)度控制實(shí)監(jiān)理單位的監(jiān)督。各單位的進(jìn)度控制實(shí)施又相互銜接和聯(lián)系，進(jìn)度合理協(xié)調(diào)運(yùn)施又相互銜接和聯(lián)系，進(jìn)度合理協(xié)調(diào)運(yùn)行，從而保證進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)施。行，從而保證進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)施。l進(jìn)度控制的科學(xué)管理原理：進(jìn)度控制的科學(xué)管理原理： 系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理 分工協(xié)作原理分工協(xié)作原理 反饋原理反饋原理 彈性原理彈性原理 動態(tài)原理動態(tài)原理 人本原理人本原理l一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法l建設(shè)

30、工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有多種，建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有多種，常用的：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。常用的：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。l（一）橫道圖：也稱甘特圖。是美國人（一）橫道圖：也稱甘特圖。是美國人甘特在甘特在20世紀(jì)世紀(jì)20年代提出的。年代提出的。l特點(diǎn)：形象、直觀，且易于編制和理解。特點(diǎn)：形象、直觀，且易于編制和理解。l長期以來被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程進(jìn)度控長期以來被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程進(jìn)度控制之中。制之中。l（二）網(wǎng)絡(luò)圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖l建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，可建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，可以使建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。以使建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。l1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類：（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類：（1）時標(biāo)

31、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（2）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（3）有時限的網(wǎng)）有時限的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（絡(luò)計(jì)劃；（4）多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。）多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。l（二）網(wǎng)絡(luò)圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖l（1）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以時間為尺度表示）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以時間為尺度表示工作進(jìn)度安排的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)工作進(jìn)度安排的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)是直觀明了。是直觀明了。l（二）網(wǎng)絡(luò)圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖l（2）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：可以表示計(jì)劃中各）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：可以表示計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主項(xiàng)工作之間搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)是計(jì)劃圖形簡單。要特點(diǎn)是計(jì)劃圖形簡單。l（二）網(wǎng)絡(luò)圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖l（3）有時限的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：能夠體

32、現(xiàn)由于）有時限的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：能夠體現(xiàn)由于外界因素的影響而對工作計(jì)劃時間安排外界因素的影響而對工作計(jì)劃時間安排有限制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。有限制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。l（二）網(wǎng)絡(luò)圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖l（4）多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：是一個由若干個處）多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：是一個由若干個處于不同層次且相互間有關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃于不同層次且相互間有關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組成的系統(tǒng)，主要適用于大中型工程建組成的系統(tǒng)，主要適用于大中型工程建設(shè)項(xiàng)目。設(shè)項(xiàng)目。l2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：l（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；邏輯關(guān)系；l（2）通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算，可找出）通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算，可找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；l（3）通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算，可明確各）通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算，可明確各項(xiàng)工作機(jī)動時間；項(xiàng)工作機(jī)動時間；l（4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。優(yōu)化和調(diào)整。l總體：四大階段總體：四大階段1