1、泓域咨詢/韶關汽車電子控制單元項目實施方案報告說明ECU數(shù)量持續(xù)增加、性能面臨瓶頸。過去汽車電子化程度的提升主要體現(xiàn)在單車ECU數(shù)量的快速增加帶來功能豐富。根據(jù)恩智浦及佐思汽研，2018年汽車平均ECU達到25個，高端型號平均達到50-70個，奧迪A8單車ECU數(shù)量超過100個。ECU在車載網(wǎng)絡中并非孤立存在，各個ECU之間需要交換信息，例如儀表需要發(fā)動機輸出的轉(zhuǎn)速信號才能正確地顯示當前轉(zhuǎn)速。ECU數(shù)量的增加導致車載網(wǎng)絡規(guī)模增加，車載網(wǎng)絡已成為發(fā)動機之后第二重的組件。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資34924.04萬元，其中：建設投資26635.39萬元，占項目總投資的76.27%；建設期利息31

2、7.93萬元，占項目總投資的0.91%；流動資金7970.72萬元，占項目總投資的22.82%。項目正常運營每年營業(yè)收入76400.00萬元，綜合總成本費用60354.53萬元，凈利潤11737.12萬元，財務內(nèi)部收益率25.54%，財務凈現(xiàn)值19337.69萬元，全部投資回收期5.20年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關政策，項目建設及投產(chǎn)的各項指標均表現(xiàn)較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，

3、加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 總論8一、 項目名稱及建設性質(zhì)8二、 項目承辦單位8三、 項目定位及建設理由9四、 報告編制說明11五、 項目建設選址13六、 項目生產(chǎn)規(guī)模14七、 建筑物建設規(guī)模14八、 環(huán)境影響14九、 項目總投資及資金構成14十、 資金籌措方案

4、15十一、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標15十二、 項目建設進度規(guī)劃16主要經(jīng)濟指標一覽表16第二章 選址方案分析19一、 項目選址原則19二、 建設區(qū)基本情況19三、 推進產(chǎn)業(yè)生態(tài)化生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，著力構建生態(tài)經(jīng)濟體系21四、 項目選址綜合評價23第三章 建筑技術分析24一、 項目工程設計總體要求24二、 建設方案25三、 建筑工程建設指標26建筑工程投資一覽表26第四章 SWOT分析28一、 優(yōu)勢分析（S）28二、 劣勢分析（W）29三、 機會分析（O）30四、 威脅分析（T）30第五章 運營管理模式34一、 公司經(jīng)營宗旨34二、 公司的目標、主要職責34三、 各部門職責及權限35四、 財務會計制

5、度39第六章 工藝技術方案42一、 企業(yè)技術研發(fā)分析42二、 項目技術工藝分析44三、 質(zhì)量管理46四、 設備選型方案47主要設備購置一覽表48第七章 項目進度計劃49一、 項目進度安排49項目實施進度計劃一覽表49二、 項目實施保障措施50第八章 項目環(huán)保分析51一、 環(huán)境保護綜述51二、 建設期大氣環(huán)境影響分析51三、 建設期水環(huán)境影響分析53四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析53五、 建設期聲環(huán)境影響分析53六、 環(huán)境影響綜合評價55第九章 組織機構管理56一、 人力資源配置56勞動定員一覽表56二、 員工技能培訓56第十章 節(jié)能方案說明58一、 項目節(jié)能概述58二、 能源消費種類和數(shù)量

6、分析59能耗分析一覽表59三、 項目節(jié)能措施60四、 節(jié)能綜合評價61第十一章 投資方案63一、 投資估算的依據(jù)和說明63二、 建設投資估算64建設投資估算表68三、 建設期利息68建設期利息估算表68固定資產(chǎn)投資估算表70四、 流動資金70流動資金估算表71五、 項目總投資72總投資及構成一覽表72六、 資金籌措與投資計劃73項目投資計劃與資金籌措一覽表73第十二章 經(jīng)濟效益75一、 經(jīng)濟評價財務測算75營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表75綜合總成本費用估算表76固定資產(chǎn)折舊費估算表77無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表78利潤及利潤分配表80二、 項目盈利能力分析80項目投資現(xiàn)金流量表82三、

7、 償債能力分析83借款還本付息計劃表84第十三章 招標方案86一、 項目招標依據(jù)86二、 項目招標范圍86三、 招標要求86四、 招標組織方式87五、 招標信息發(fā)布90第十四章 風險防范91一、 項目風險分析91二、 項目風險對策93第十五章 項目綜合評價說明96第十六章 補充表格98營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費用估算表98固定資產(chǎn)折舊費估算表99無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表100利潤及利潤分配表101項目投資現(xiàn)金流量表102借款還本付息計劃表103建設投資估算表104建設投資估算表104建設期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估算表106流動資金估算表107總投資及構成一覽表

8、108項目投資計劃與資金籌措一覽表109第一章 總論一、 項目名稱及建設性質(zhì)（一）項目名稱韶關汽車電子控制單元項目（二）項目建設性質(zhì)本項目屬于新建項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx投資管理公司（二）項目聯(lián)系人汪xx（三）項目建設單位概況經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務，一直秉承“追求客

9、戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠

10、色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。三、 項目定位及建設理由芯片、軟件是域控制器的靈魂。域控制器作為未來汽車架構中的“指揮者”，需要靠芯片、軟件、算法等結合實現(xiàn)功能。域控制ECU由于功能較之前ECU更集中，因此主控芯片也將由原來的CPU為主流過渡到未來異構式SoC芯片成為主流。軟件方面，域控制器架構需要嵌入式操作系統(tǒng)，實現(xiàn)對芯片、傳感器等硬件的控制，相比傳統(tǒng)功能單一的ECU控制程序，嵌入式操作系統(tǒng)更為復雜，更類似于例如智能手機的操作

11、系統(tǒng)。經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長，二二年地區(qū)生產(chǎn)總值1380億元。農(nóng)業(yè)基礎地位更加穩(wěn)固，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得重要進展，旅游業(yè)帶動現(xiàn)代服務業(yè)快速發(fā)展。污染治理成效顯著，生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善，森林覆蓋率、森林蓄積量、有林地面積均穩(wěn)居全省前列?；A設施不斷完善，實現(xiàn)縣縣通高速公路，完成北江航道升級改造，基本形成以高速公路、高速鐵路、普通鐵路、國省道、北江航道為主骨架的綜合交通運輸網(wǎng)絡。中心城區(qū)擴容提質(zhì)步伐加快，縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)品質(zhì)大幅提升，城鄉(xiāng)面貌煥然一新。重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革不斷深化，“數(shù)字政府”改革加快推進，營商環(huán)境優(yōu)化提升。教育、醫(yī)療、社保等民生事業(yè)加快發(fā)展，精神文明建設和文化建設取得新進展，新冠肺炎疫情防控取得重大

12、戰(zhàn)略成果，人民群眾獲得感幸福感安全感進一步增強。脫貧攻堅取得決勝成果，全市278個省定貧困村和32376戶、82823名貧困人口全部脫貧出列。黨管武裝取得新進展，連續(xù)4屆獲得“全國雙擁模范城”稱號。防范化解重大風險成效明顯，意識形態(tài)安全平穩(wěn)可控，社會保持和諧穩(wěn)定。韶關“十三五”規(guī)劃主要目標任務即將完成，全面建成小康社會勝利在望，爭當北部生態(tài)發(fā)展區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵邁出堅實步伐。全市黨員干部群眾要繼續(xù)努力、持續(xù)用力，確保與全國全省同步如期全面建成小康社會，為開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化新征程奠定良好基礎。四、 報告編制說明（一）報告編制依據(jù)1、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年計劃綱要；2、投資項目可行

13、性研究指南；3、相關財務制度、會計制度；4、投資項目可行性研究指南；5、可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件；6、根據(jù)項目需要進行調(diào)查和收集的設計基礎資料；7、可行性研究與項目評價；8、建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)；9、項目建設單位提供的有關本項目的各種技術資料、項目方案及基礎材料。（二）報告編制原則本項目從節(jié)約資源、保護環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進、可靠、實用、效益的指導方針。保證本項目技術先進、質(zhì)量優(yōu)良、保證進度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進經(jīng)驗，實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益的目標。1、力求全面、客觀地反映實際情況，采用先進適用的技術，以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率

14、，做好節(jié)能減排，在采用先進適用技術的同時，做好投資費用的控制。2、根據(jù)市場和所在地區(qū)的實際情況，合理制定產(chǎn)品方案及工藝路線，設計上充分體現(xiàn)設備的技術先進，操作安全穩(wěn)妥，投資經(jīng)濟適度的原則。3、認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設計規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進工藝和高效設備，加強計量管理，提高裝置自動化控制水平。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢、氣象、交通運輸?shù)葪l件及安全，保護環(huán)境、節(jié)約用地原則進行布置；同時遵循國家安全、消防等有關規(guī)范。5、在環(huán)境保護、安全生產(chǎn)及消防等方面，本著“三同時”原則，設計上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護、安全生產(chǎn)及消防貫穿工程的全過程。

15、做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產(chǎn)，文明管理。（二） 報告主要內(nèi)容1、項目提出的背景及建設必要性；2、市場需求預測；3、建設規(guī)模及產(chǎn)品方案；4、建設地點與建設條性；5、工程技術方案；6、公用工程及輔助設施方案；7、環(huán)境保護、安全防護及節(jié)能；8、企業(yè)組織機構及勞動定員；9、建設實施與工程進度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟評價。五、 項目建設選址本期項目選址位于xx，占地面積約82.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。六、 項目生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套汽車電子控制單元的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設規(guī)模本

16、期項目建筑面積102801.12，其中：生產(chǎn)工程67668.46，倉儲工程20783.52，行政辦公及生活服務設施8370.33，公共工程5978.81。八、 環(huán)境影響本項目將嚴格按照“三同時”即三廢治理與生產(chǎn)裝置同時設計、同時施工、同時建成使用的原則，貫徹執(zhí)行國家和地方有關環(huán)境保護的法規(guī)和標準。積極采用先進而成熟的工藝設備，最大限度利用資源，盡可能將三廢消除在工藝內(nèi)部，項目單位及時對生產(chǎn)過程中的噪音、廢水、固體廢棄物等都要經(jīng)過處理，避免造成環(huán)境污染，確保該項目的建設與實施過程完全符合國家環(huán)境保護規(guī)范標準。九、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息

17、和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資34924.04萬元，其中：建設投資26635.39萬元，占項目總投資的76.27%；建設期利息317.93萬元，占項目總投資的0.91%；流動資金7970.72萬元，占項目總投資的22.82%。（二）建設投資構成本期項目建設投資26635.39萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用22126.25萬元，工程建設其他費用3951.52萬元，預備費557.62萬元。十、 資金籌措方案本期項目總投資34924.04萬元，其中申請銀行長期貸款12976.92萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正

18、常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：76400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：60354.53萬元。3、凈利潤（NP）：11737.12萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：5.20年。2、財務內(nèi)部收益率：25.54%。3、財務凈現(xiàn)值：19337.69萬元。十二、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃12個月。十四、項目綜合評價經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會、促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟

19、、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積54667.00約82.00畝1.1總建筑面積102801.121.2基底面積33893.541.3投資強度萬元/畝301.192總投資萬元34924.042.1建設投資萬元26635.392.1.1工程費用萬元22126.252.1.2其他費用萬元3951.522.1.3預備費萬元557.622.2建設期利息萬元317.932.3流動資金萬元7970.723資金籌措萬元34924.043.1自籌資金萬元21947.123.2銀行貸款萬元12976.924營業(yè)收入萬元764

20、00.00正常運營年份5總成本費用萬元60354.536利潤總額萬元15649.507凈利潤萬元11737.128所得稅萬元3912.389增值稅萬元3299.7610稅金及附加萬元395.9711納稅總額萬元7608.1112工業(yè)增加值萬元25384.7613盈虧平衡點萬元28851.98產(chǎn)值14回收期年5.2015內(nèi)部收益率25.54%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元19337.69所得稅后第二章 選址方案分析一、 項目選址原則項目選址應符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用，堅持節(jié)能、保護環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展，經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一，土

21、地利用最優(yōu)化。二、 建設區(qū)基本情況韶關現(xiàn)代工業(yè)起步較早，五、六十年代和七十年代，國家先后把韶關作為華南重工業(yè)基地和廣東戰(zhàn)略后方來建設，建立起韶關鋼鐵廠、韶關冶煉廠、韶關挖掘機廠、凡口鉛鋅礦、大寶山礦等一大批骨干工業(yè)企業(yè)，奠定了韶關工業(yè)在當?shù)亟?jīng)濟中的基礎地位，成為廣東重要的工業(yè)基地。八十年代以來，韶關的工業(yè)得到了進一步發(fā)展的同時，輕重產(chǎn)業(yè)結構也得到調(diào)整。進入二十一世紀，韶關工業(yè)緊緊圍繞“建設粵北經(jīng)濟強市”的目標，因地制宜，突出特色，依托資源優(yōu)勢，積極發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。目前基本形成了資源型產(chǎn)業(yè)突出、加工工業(yè)雄厚、部分輕工業(yè)份量較重的綜合類工業(yè)城市。當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變

22、革深入發(fā)展，國際力量對比深刻調(diào)整，國際環(huán)境日趨復雜，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，世界進入動蕩變革期，單邊主義、保護主義、霸權主義對世界和平與發(fā)展構成威脅，但和平與發(fā)展仍然是時代主題。中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局統(tǒng)籌展開，我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟長期向好，發(fā)展韌性強勁。我省進入新發(fā)展階段，經(jīng)濟總量大、產(chǎn)業(yè)配套齊、市場機制活、開放水平高，轉(zhuǎn)型升級、領先發(fā)展的態(tài)勢更加明顯，粵港澳大灣區(qū)和深圳中國特色社會主義先行示范區(qū)建設國家戰(zhàn)略深入推進，高質(zhì)量構建“一核一帶一區(qū)”區(qū)域發(fā)展格局步伐加快。隨著以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局加快構建，韶關區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源

23、優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢和政策紅利優(yōu)勢將更為凸顯，高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢新動能將充分激發(fā)，未來發(fā)展空間廣闊、潛力巨大。同時，韶關生態(tài)文明建設存在短板弱項，經(jīng)濟總量小、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比仍然較大，中心城區(qū)輻射帶動能力不強，城鄉(xiāng)二元結構問題突出，營商環(huán)境亟需優(yōu)化，民生建設短板較多，等等。全市黨員干部要深刻認識內(nèi)外環(huán)境變化帶來的新風險新挑戰(zhàn)，深刻認識韶關進入新發(fā)展階段亟需解決的短板和弱項，增強機遇意識和風險意識，準確識變、科學應變、主動求變，努力在危機中育先機、于變局中開新局。三、 推進產(chǎn)業(yè)生態(tài)化生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，著力構建生態(tài)經(jīng)濟體系正確把握生態(tài)保護和經(jīng)濟發(fā)展的辯證關系，堅持“面上保護、點上開發(fā)”原則，以全國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示

24、范區(qū)建設為牽引，著力發(fā)展“需要山水而不污染山水”的產(chǎn)業(yè)，補齊產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈短板，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈長板，打造生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展新標桿。（一）堅持招商引資優(yōu)先地位主動接受“雙區(qū)”輻射帶動，加強與粵港澳大灣區(qū)、京津冀、長三角跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)對接，大力引進先進裝備制造、現(xiàn)代電子信息、生物醫(yī)藥與健康產(chǎn)業(yè)等重點產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)項目。（二）推進新型工業(yè)化堅持把工業(yè)作為經(jīng)濟工作的重中之重來抓，落實省“20個戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群”發(fā)展要求，構建綠色工業(yè)體系。實施“3+3”產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展行動，重點打造先進材料、先進裝備制造、現(xiàn)代輕工業(yè)三大戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)集群，培育發(fā)展電子信息制造、生物醫(yī)藥與健康、大數(shù)據(jù)及軟件信息服務

25、三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)結構向中高端邁進，形成“支柱產(chǎn)業(yè)支撐帶動、新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展”的良好局面。支持韶鋼、韶冶等企業(yè)推進綠色化改造、智能化升級，加強政策改革創(chuàng)新，對現(xiàn)有土地進行再開發(fā)再利用，通過產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈招商，促進“鏈主”企業(yè)自身提質(zhì)升級，帶動產(chǎn)品向下游延伸、向高端攀升，爭取納入省產(chǎn)業(yè)園管理，探索廠區(qū)變園區(qū)、產(chǎn)區(qū)變城區(qū)的老工業(yè)基地調(diào)整改造、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)路徑，實現(xiàn)“再造一個韶鋼、再建一個韶冶”目標。支持大寶山、凡口礦等礦山企業(yè)走綠色轉(zhuǎn)型之路，打造國家級綠色礦山。實施百家優(yōu)質(zhì)企業(yè)倍增計劃，建立“專精特新”企業(yè)培育庫和產(chǎn)值超億元企業(yè)培育庫，培育發(fā)展一批國家級、省級、市級的“小巨人”和“

26、專精特新”中小企業(yè)，加快推動優(yōu)質(zhì)企業(yè)實現(xiàn)倍增。實施園區(qū)優(yōu)化布局和提質(zhì)增效工程，推進全市產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃修編，拓展園區(qū)發(fā)展空間，以“建鏈、強鏈、延鏈、補鏈”為重點，引導企業(yè)入園發(fā)展，不斷提高園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚水平。加快推進園區(qū)標準化廠房、倉儲物流中心、水電氣管網(wǎng)、污水處理廠等基礎設施建設，完善教育、醫(yī)療、商業(yè)、休閑等生活配套，提升園區(qū)服務能力和承載能力。依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎及資源優(yōu)勢，加快打造特色產(chǎn)業(yè)園，建設韶關融灣南部平臺等承接“雙區(qū)”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重要基地。（三）推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化數(shù)字產(chǎn)業(yè)化圍繞數(shù)據(jù)存儲、清洗、分析、挖掘、可視化等環(huán)節(jié)，培育大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈條，集中力量打造大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地。完善黃沙坪創(chuàng)新園軟硬件配套建設

27、，加快推進數(shù)據(jù)中心項目落地，建設韶關數(shù)據(jù)中心集聚區(qū)。加快第五代移動通信基站布局和建設，鼓勵企業(yè)開展應用技術攻關，推動核心關鍵技術成果轉(zhuǎn)化應用。推動大數(shù)據(jù)與農(nóng)業(yè)深度融合。鼓勵工業(yè)企業(yè)開展信息化改造，提高數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平。加強數(shù)字政府、數(shù)字社會建設，深化大數(shù)據(jù)在政務服務、社會治理、城市管理、旅游、物流、醫(yī)療健康等領域的應用，推進國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)示范中心申報工作。培育本地下游大數(shù)據(jù)消費產(chǎn)業(yè)，引導數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，著力塑造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢。（四）扶持民營經(jīng)濟發(fā)展完善促進民營經(jīng)濟發(fā)展政策，確保民營企業(yè)依法平等使用資源要素、公開公平公正參與競爭、同等受到法律保護，破除制約民營企業(yè)發(fā)展的

28、各種壁壘，優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。進一步放寬市場準入，降低民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，引導民營企業(yè)在合法合規(guī)中提高競爭力。健全民營企業(yè)公共服務體系，依法保護民營企業(yè)產(chǎn)權和企業(yè)家權益，推動民營企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展，讓民營經(jīng)濟創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。著力構建親清政商關系，促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長。大力弘揚企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神。四、 項目選址綜合評價項目選址應統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設安全，滿足項目科研、生產(chǎn)要求，社會經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。 第三章 建筑技術分析一、 項目工程設計總體要求

29、（一）土建工程原則根據(jù)生產(chǎn)需要，本項目工程建設方案主要遵循如下原則：1、布局合理的原則。在平面布置上，充分利用好每寸土地，功能設施分區(qū)設置，人流、物流布置得當、有序，做到既利于生產(chǎn)經(jīng)營，又方便交通。2、配套齊全、方便生產(chǎn)的原則。立足廠區(qū)現(xiàn)有基礎條件，充分利用好現(xiàn)有功能設施，保證水、電供應設施齊全，廠區(qū)內(nèi)外道路暢通，方便生產(chǎn)。在建筑結構設計，嚴格執(zhí)行國家技術經(jīng)濟政策及環(huán)保、節(jié)能等有關要求。在滿足工藝生產(chǎn)特性，設備布置安裝、檢修等前提下，土建設計要盡量做到技術先進、經(jīng)濟合理、安全適用和美觀大方。建筑設計要簡捷緊湊，組合恰當、功能合理、方便生產(chǎn)、節(jié)約用地；結構設計要統(tǒng)一化、標準化、并因地制宜，就地取

30、材，方便施工。（二）土建工程采用的標準為保證建筑物的質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全和長壽命使用，本項目建筑物嚴格按照相關標準進行施工建設。1、工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準2、公共建筑節(jié)能設計標準3、綠色建筑評價標準4、外墻外保溫工程技術規(guī)程5、建筑照明設計標準6、建筑采光設計標準7、民用建筑電氣設計規(guī)范8、民用建筑熱工設計規(guī)范二、 建設方案（一）結構方案1、設計采用的規(guī)范（1）由有關主導專業(yè)所提供的資料及要求；（2）國家及地方現(xiàn)行的有關建筑結構設計規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（3）當?shù)氐匦巍⒌孛驳茸匀粭l件。2、主要建筑物結構設計（1）車間與倉庫：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，磚砌外墻作圍護結構，基礎采用淺基礎及地梁拉接，并在適當

31、位置設置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構，（二）建筑立面設計為使建筑物整體風格具有時代特征，更加具有強烈的視覺效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設計時盡可能簡潔明了，重點把握個體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關系，充分利用方向、形體、質(zhì)感、虛實等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積102801.12，其中：生產(chǎn)工程67668.46，倉儲工程20783.52，行政辦公及生活服務設施8370.33，公共工程5978.81。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程18641.456766

32、8.469178.691.11#生產(chǎn)車間5592.4420300.542753.611.22#生產(chǎn)車間4660.3616917.122294.671.33#生產(chǎn)車間4473.9516240.432202.891.44#生產(chǎn)車間3914.7014210.381927.522倉儲工程9490.1920783.522320.172.11#倉庫2847.066235.06696.052.22#倉庫2372.555195.88580.042.33#倉庫2277.654988.04556.842.44#倉庫1992.944364.54487.243辦公生活配套1708.238370.331244.453.

33、1行政辦公樓1110.355440.71808.893.2宿舍及食堂597.882929.62435.564公共工程4067.225978.81496.94輔助用房等5綠化工程7680.71150.50綠化率14.05%6其他工程13092.7551.767合計54667.00102801.1213442.51第四章 SWOT分析一、 優(yōu)勢分析（S）（一）公司具有技術研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術開發(fā)而成。（二）公司擁有技術研發(fā)、產(chǎn)品

34、應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術

35、、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。二、 劣勢分析（W）（一）資本實力相對不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，各類產(chǎn)品市場逐步打開，公司對流動資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術水平的提升，公司對先進生產(chǎn)設備及研發(fā)項目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結合模式，以求增強資本實力，更進一步地擴大產(chǎn)能、自

36、主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。（二）規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢項目投資，擴大產(chǎn)能規(guī)模，促進公司向規(guī)模經(jīng)濟化方向進一步發(fā)展。三、 機會分析（O）（一）長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。（二）國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機制

37、政策的引導，本產(chǎn)業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產(chǎn)品亦隨之快速升級發(fā)展。四、 威脅分析（T）（一）市場競爭風險本行業(yè)下游客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對于行業(yè)新進入者存在一定技術、品牌和質(zhì)量控制及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對手的加入，以及技術的不斷成熟，產(chǎn)品可能出現(xiàn)一定程度的同質(zhì)化，從而導致市場價格下降、行業(yè)利潤縮減。國外競爭對手具有較強的資金及技術實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產(chǎn)品性能和本地支持優(yōu)勢，但在整體實力方面還有一定差距。公司如不能加大技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，鞏固發(fā)展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風險。（二）新產(chǎn)品

38、開發(fā)風險多年來，公司始終堅持以新產(chǎn)品研發(fā)為發(fā)展導向，注重在產(chǎn)品開發(fā)、技術升級的基礎上對市場需求進行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術研發(fā)過程中不能及時準確把握技術、產(chǎn)品和市場的發(fā)展趨勢，導致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得市場認可，公司已有的競爭優(yōu)勢將可能被削弱，從而對公司產(chǎn)品的市場份額、經(jīng)濟效益及發(fā)展前景造成不利影響。（三）核心人員及核心技術流失的風險公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術過硬、敢于創(chuàng)新的研發(fā)團隊。公司的核心技術來源于研發(fā)團隊的整體努力，不依賴于個別核心技術人員，但核心技術人員對公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進起到了關鍵作用。如果公司出現(xiàn)核心技術人員流失或核

39、心技術失密，將會對公司的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。（四）原材料價格波動風險原材料占主營業(yè)務成本的比重較高，因此原材料價格變化對公司經(jīng)營業(yè)績影響較大。公司采用“以銷定產(chǎn)、保持合理庫存”的生產(chǎn)模式，主要根據(jù)前期銷售記錄、銷售預測及庫存情況安排采購和生產(chǎn)，并在采購時充分考慮當時原材料價格因素。但若原材料價格發(fā)生劇烈波動，將引起公司產(chǎn)品成本的大幅變化，則可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。（五）產(chǎn)品價格波動風險公司所面臨的是來自國際和國內(nèi)其他生產(chǎn)廠商的競爭。除了原材料的價格波動影響以外，行業(yè)整體的供需情況和競爭對手的銷售策略都有可能對公司產(chǎn)品的銷售價格造成影響。假如市場競爭加劇，或者行業(yè)主要競爭對手調(diào)整經(jīng)營

40、策略，公司產(chǎn)品銷售價格可能面臨短期波動的風險。（六）毛利率下滑風險公司各類產(chǎn)品的銷售單價、單位成本及銷售結構存在波動。未來如果行業(yè)激烈競爭程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤率下降而降低其的采購成本，則公司存在主要產(chǎn)品價格下降進而導致公司綜合毛利率下滑的風險。（七）稅收優(yōu)惠政策變動風險如未來公司無法通過高新技術企業(yè)重新認定及復審或國家對高新技術企業(yè)所得稅政策進行調(diào)整，將面臨所得稅優(yōu)惠變化風險，可能對公司盈利水平產(chǎn)生不利影響。（八）產(chǎn)能擴大后的銷售風險如果項目建成投產(chǎn)后市場環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場開拓不能如期推進，公司屆時將面臨產(chǎn)能擴大導致的產(chǎn)品銷售風險。（九）公司成長性風險行業(yè)雖然具有較好的發(fā)展

41、前景，但發(fā)行人的成長受到多方面因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展前景、競爭狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務模式、技術水平、自主創(chuàng)新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出現(xiàn)不利于發(fā)行人的變化，將會影響到發(fā)行人的盈利能力，從而無法順利實現(xiàn)預期的成長性。因此，發(fā)行人在未來發(fā)展過程中面臨成長性風險。第五章 運營管理模式一、 公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制

42、度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、汽車電子控制單元行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和汽車電子控制單元行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市

43、場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)汽車電子控制單元行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施

44、銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，

45、確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和

46、合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、

47、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平

48、衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利

49、潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項

50、。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三

51、年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第六章 工藝技術方案一、 企業(yè)技術研發(fā)分析公司通過移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)

52、網(wǎng)等技術與設備結合，以智能產(chǎn)品和智能工廠為重點深入推進智能制造。1、持續(xù)推進4.0產(chǎn)品工程。4.0產(chǎn)品以“模塊化平臺+智能化產(chǎn)品”為核心，深度融合傳感、互聯(lián)等技術，均可實現(xiàn)“自診斷、自調(diào)整、自適應”，在性能、可靠性、智能化、環(huán)保方面更上新臺階。公司計劃通過自主研發(fā)和技術引入，全面實現(xiàn)原有產(chǎn)品的換代升級，充分發(fā)揮智能化技術優(yōu)勢，不斷創(chuàng)造全新的市場需求。 2、加快推進智能工廠建設。該項目的建設，將完全按照智能制造示范車間的標準進行建設，力爭成為國內(nèi)領先的產(chǎn)業(yè)制造基地。產(chǎn)品實現(xiàn)多種不同規(guī)格的標準生產(chǎn)，努力成為行業(yè)智能工廠新標桿。（一）企業(yè)研究開發(fā)中心的主要職責1、科技信息部主要負責行業(yè)內(nèi)新技術、新裝

53、備、新產(chǎn)品信息的搜集與整理，引進外部先進的技術與工藝；負責公司知識產(chǎn)權的申報、管理工作及技術材料文件的檔案管理工作。2、技術研發(fā)部主要負責組織開展新產(chǎn)品、新技術、新工藝的研究和印染配方的開發(fā)，負責對新技術進行消化吸收和創(chuàng)新。3、質(zhì)量檢測部主要負責各類研發(fā)產(chǎn)品和原輔材料的質(zhì)量檢測；負責質(zhì)量保證體系的日常運行工作，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。4、對外合作部主要負責對外技術合作和交流，與高等院校、科研院所開展產(chǎn)學研合作，建立長期、穩(wěn)定的合作關系。（二）技術創(chuàng)新機制經(jīng)過多年的實踐與探索，公司已建立健全技術創(chuàng)新機制，為公司技術創(chuàng)新活動高效開展和創(chuàng)新能力持續(xù)提升提供了堅實的制度保障。公司的技術創(chuàng)新機

54、制主要包括以下幾個方面：（1）科研管理制度公司制定了科研項目管理辦法，從科研項目立項、過程管理、驗收、經(jīng)費管理、成果轉(zhuǎn)換等環(huán)節(jié)加強對研究開發(fā)項目的管理，以實現(xiàn)對科研項目管理的科學化、規(guī)范化和制度化，更好地指導科研項目的實施。（2）人才培育機制公司通過制定人才培訓和激勵制度，不斷培養(yǎng)、引進有創(chuàng)新能力的人才隊伍，將技術骨干人員的選拔和培養(yǎng)常態(tài)化、制度化，強化創(chuàng)新意識，為創(chuàng)新型人才提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和制度。（3）產(chǎn)學研合作機制公司以自身為主體，以行業(yè)發(fā)展和市場需求為導向，通過產(chǎn)、學、研、用的緊密結合與通力合作，將科技成果及時、順利地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，服務于公司開展的各項業(yè)務。（三）技術創(chuàng)新能力公司致力于建設新型節(jié)能環(huán)保型和智能制造型企業(yè)，近年來，公司實施了多項新產(chǎn)品新技術開發(fā)項目，取得了多項專