1、管理的五大基本職能管理的五大基本職能 管理的職能就是管理的職責(zé)與功能 管理活動(dòng)是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制這五種職能組成的n計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃、人事工數(shù)計(jì)劃、部品納入計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、機(jī)器設(shè)備及工具.治具計(jì)劃計(jì)劃就是探索未來(lái)、制定行動(dòng)計(jì)劃n是分析和預(yù)測(cè)單位未來(lái)的情況變化n是制定目標(biāo)，包括確定任務(wù)、方針、政策等n是擬定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的方案，作出決策，對(duì)各種方案進(jìn)行可行性研究，選定可靠的滿意方案n是編制綜合計(jì)劃和各專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的具體計(jì)劃n是檢查總結(jié)計(jì)劃的執(zhí)行情況n組織組織人員.組織成立生產(chǎn)班組 組織就是建立企業(yè)的物質(zhì)和社會(huì)的雙重結(jié)構(gòu)n是按照目標(biāo)要求建立合理的組織結(jié)構(gòu)n是按照業(yè)務(wù)性質(zhì)分工、確定各部門(mén)的職責(zé)

2、范圍n是給予各級(jí)管理人員相應(yīng)的權(quán)力n是明確上下級(jí)之間、個(gè)人之間的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通渠道n是配備、使用和培訓(xùn)工作人員n是建立考核和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工n協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各職能部門(mén).各生產(chǎn)班組n協(xié)調(diào)就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量n實(shí)施參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的確認(rèn)及糾錯(cuò)，明確目標(biāo)、質(zhì)量要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，解決在作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題n控制保證結(jié)果達(dá)到目標(biāo)，監(jiān)控工作過(guò)程在預(yù)料之中，不會(huì)影響目標(biāo)，控制質(zhì)量，控制生產(chǎn)進(jìn)度，控制成本n控制就是注意是否一切都按已制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行 控制職能是對(duì)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的各種活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和調(diào)節(jié)n控制的基本程序是：制定控制標(biāo)準(zhǔn)，衡量計(jì)劃執(zhí)行情況，將實(shí)際成果同預(yù)定目標(biāo)相比較以確定是否發(fā)生了偏差，采取糾正措施.有效的控制應(yīng)該根據(jù)管理者和管理對(duì)象的不同情況，采取預(yù)先控制