1、施工項目進度計劃的實施就是按施工進度計劃開展施工活動,落實和完成計劃.施工項目進度計劃逐步實施的過程就是項目施工逐步完成的過程.為保證項目各項施工活動,按施工進度計劃所確定的順序和時間進行,以及保證各階段進度目標和總進度目標的實現(xiàn),應做好下面的工作;        (一)檢查各層次的計劃,并進一步編制月(旬)作業(yè)計劃    施工項目的施工總進度計劃.分部分項工程施工進度計劃,都是為了實現(xiàn)項目總目標而編制的,其中高層次計劃是低層次計劃編制和控制的依據(jù),低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化,在貫徹執(zhí)行時,要檢

2、查各層次計劃間是澡緊密配合.協(xié)調一致.計劃目標是否層層分解.互相銜接,檢查在施工順序.空間及時間安排.資源供應等方面有無矛盾,以組成一個可靠的計劃體系.    為實施施工進度計劃,項目經理部將規(guī)定的任務與現(xiàn)場實際施工條件和施工的實際進試用相結合,在施工開始前和實施中不斷編制本月(旬)的作業(yè)計劃,從而使施工進度計劃更具體.更切合實際.更適應不斷變化的現(xiàn)場情況和更可行.在月(旬)計劃中要明確本月(旬)應完成的施工任務.完成計劃所需的各種資源量,提高勞動生產率,保證質量和節(jié)約的措施.    作業(yè)計劃的編制,要進行在不同項目間同時施工的平衡協(xié)

3、調;確定對施工項目進度計劃分期實施的方案;施工項目要分解為工序,以滿足指導作業(yè)的要求,并明確進度日程.    (二)綜合平衡,做好主要要素的優(yōu)化配置    施工項目不是孤立完成的,它必須由人.財.物(材料.機具.設備等)諸生產要素在特定地點有機結合才能完成.同時,項目對諸生產要素的需要又是錯落起伏的,因此,施工企業(yè)應在各項目進度計劃的基礎上進行綜合平衡,編制企業(yè)的年度.季度.月旬計劃,將施工生產要素在項目間動態(tài)組合,優(yōu)化配置,以保證滿足項目在不同時間對生產力諸要素的需求,從而保證施工項目進度計劃的順利實施.  &#

4、160; (三)層層簽訂承包合同,并簽發(fā)施工任務書    按前面已檢查過的各層次計劃,以承包合同和施工任務書的形式分別向分包單位,承包隊和施工班組下達施工進度任務,其中,總承包單位與他包單位.施工企業(yè)與項目經理項目經理部與各承包隊和職能部門.承包隊與各作業(yè)班組間應分別簽訂承包合同,按計劃標明確規(guī)定合同工期.相互承擔的經濟責任.權限和利益.    另外,要將月(旬)作業(yè)計劃中的每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式向班組下這施工任務書.施工任務書是向班組下達任務.實行責任承包.全面管理原始記錄綜合性文件,它明確了各工作班組具體的施工任務.

5、技術措施.質量要求.勞動量.完成時間等內容并建立相應的責任制,促使各班組采取措施,保證能按作業(yè)計劃完成任務.    (四)全面實行層層計劃交底,保證全體人員共同參與計劃實施    在施工進度計劃實施前,必須根據(jù)任務進度文件的要求進行層層交底落實,使有關人員都明確各項計劃的目標,任務,實施方案預按措施,開始.結束日期,有關保證條件,協(xié)作配合要求等,使項目管理層和作業(yè)層能協(xié)調一致工作,從而保證施工生產按計劃.有步驟.連續(xù)均衡地進行.    (五)做好施工記錄,掌握現(xiàn)場實際情況   

6、; 在計劃任務完成的過程中,各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,實事求是地記錄計劃執(zhí)行中每項工作的開始日期.為施工項目進度計劃實施的檢查.分析.調整.總結提供真實.準確的原始資料.    (六)做好施工中的調度工作    施工中的調度即是在施工過程中針對出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調進行調整以不斷組織新的平衡建立和維護正常的施工秩序.它是組織施工中各階段.環(huán)節(jié).專業(yè)和工種的互相配合.進度協(xié)調的指揮核心,也是保證施工進度計劃順利實施的重要手段.其主要任務是監(jiān)督和檢查計劃實施情況,定期組織調度會,協(xié)調各方協(xié)作配合關系,采取措施,消除施工中

7、出現(xiàn)的各種矛盾,加強薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證作業(yè)計劃及進度控制目標的實現(xiàn).高度工程必須以作業(yè)與現(xiàn)場實際情況為依據(jù)從施工全局出發(fā),按規(guī)章制度辦事,必須做到及時.準確.果斷靈活.    (七)預測干擾因素,采取預控制措施    在項目實施和實施過程中,應經常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料,對可能致使項目實施結果偏離進度計劃的各種干擾因素進行預測,并分析這些干擾因素所帶來的風險程度的大小,預先采取一些有效的控制措施,把可能出現(xiàn)的偏離盡項目費用管理出自 MBA智庫百科()項目費用管理(Project Cost Management) 目錄隱藏&

8、#183; 1 什么是項目費用管理？· 2 項目費用管理的具體內容 o 2.1 費用估計o 2.2 費用預算o 2.3 費用控制編輯什么是項目費用管理？ 項目的費用管理主要是在批準的預算條件下確保項目的保質按期完成，其主要包括： · 費用估計 · 費用預算 · 費用控制 編輯項目費用管理的具體內容 編輯費用估計 費用估計指的是預估完成項目各工作所需資源（人、材料、設備等）的費用的近似值 當項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素 費用估計應該與工作質量的結果相聯(lián)系。 費用估計過程中，亦應該考慮各種形式的費用交換，比如：在多數(shù)情況下，延長工作

9、的延續(xù)時間通常是與減少工作的直接費用相聯(lián)系在一起的，相反，追加費用將縮短項目工作的延續(xù)時間。因此，在費用估計的過程之中必須考慮附加的工作對工程期望工期縮短的影響。 費用估計的主要依賴的資料 · 工作分解結構WBS · 資源需求計劃：即資源計劃安排結果 · 資源價格：為了計算項目各工作費用必須知道各種資源的單位價格，包括工時費、單位體積材料的費用等。如果某種資源的實際價格不知道，就應該給它的價格作出估計。 · 工作的延續(xù)時間：工作的延續(xù)時間將直接影響到項目工作經費的估算，因為它將直接影響分配給它的資源數(shù)量。 · 歷史信息：同類項目的歷史資料始終是

10、項目執(zhí)行過程中可以參考的最有價值的資料，包括項目文件、共用的項目費用估計數(shù)據(jù)庫及項目工作組的知識等。 · 會計表格：會計表格說明了各種費用信息項的代碼結構，這對項目費用的估計應與正確的會計目錄相對應很有幫助。 費用估計的工具和方法 · 類比估計法：類比估計法通常是與原有的類似已執(zhí)行項目進行類比以估計當期項目的費用，通常當項目的詳細資料難以得到時這是一種估計項目總費用的行之有效的方法，類比估計法是專家判斷的一種形式。類比估計法通常比其它技術和方法花費要少一些，但是其準確性也較低，當先前的項目與目前的項目不僅在形式上而且在實質上相同時或者對所進行的項目進行預估計時類比估計法將更

11、為可靠和實用。 · 參數(shù)模型法:參數(shù)模型法通常是將項目的特征參數(shù)作為預測項目費用數(shù)學模型的基本參數(shù)，模型可能是簡單的（如建筑費用的估計通常是建筑面積的一個簡單函數(shù)），也可能是復雜的（如軟件開發(fā)費用的模型通常就需要許多獨立的因素加以描述）。無論費用模型還是模型參數(shù)其形式是各種各樣，如果其模型是依賴于歷史信息、模型參數(shù)容易數(shù)量化，而且模型應用僅是項目范圍的大小，則它通常是可靠的。 · 從下向上的估計法：這種技術通常首先估計各個獨立工作的費用，然后再匯總從下往上估計出整個項目的總費用。 · 從上往下估計法：同上述方法相反是從上往下逐步估計的，多在有類似項目已完成的情況下

12、應用。 · 計算工具的輔助：項目管理軟件及電子表格軟件輔助項目費用的估計。 費用估計的基本結果 項目的費用估計：描述完成項目所需的各種資源的費用，包括：勞動力、原材料、庫存及各種特殊的費用項如折扣、費用儲備等的影響,其結果通常用勞動工時、工日、材料消耗量等表示。 詳細的說明：費用估計的詳細說明應該包括： · 工作估計范圍描述，通常是依賴于WBS作為參考 · 對于估計的基本說明，比如費用估計是如何實施的 · 各種所作假設的說明 · 指出估計結果的有效范圍 編輯費用預算 費用預算包括給每一獨立工作分配全部費用，以獲得度量項目執(zhí)行的費用基線(圖示)

13、費用預算可以分為以下三部分： · 直接人工費用預算 · 輔助服務費用預算 · 采購物品費用預算 費用預算依賴的主要數(shù)據(jù)包括 · 費用估計 · 工作分解結構 · 項目進度：費用的分配和安排應該是與進度計劃相適應的。 費用預算的技術和方法：類同于費用的估計。 費用預算的結果：費用預算的主要結果是獲得費用線，費用線將作為度量和監(jiān)控項目實施過程中費用支出的依據(jù)，通常的費用曲線隨時間的關系是一個S型曲線。 編輯費用控制 費用管理不能脫離技術管理和進度管理獨立存在，相反要在成本、技術、進度三者之間作綜合平衡。及時、準確的成本、進度和技術跟蹤報告，

14、是項目經費管理和費用控制的依據(jù)。 費用控制就是要保證各項工作要在它們各自的預算范圍內進行。費用控制的基礎是事先就對項目進行的費用預算。 費用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告，再由控制部門對其進行費用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經發(fā)生的費用與預算相比較，分析其是否超支，并采取相應的措施加以彌補。 費用控制的內容 費用控制主要關心的是影響改變費用線的各種因素、確定費用線是否改變以及管理和調整實際的改變。費用控制包括： · 監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差 · 確使所有發(fā)生的變化被準確記錄在費用線上 · 避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映

15、在費用線上 · 股東權益改變的各種信息 費用控制還應包括尋找費用向正反兩方面變化的原因，同時還必須考慮與其它控制過程（范圍控制、進度控制、質量控制等）相協(xié)調，比如不合適的費用變更可能導致質量、進度方面的問題或者導致不可接受的項目風險。 費用控制的依據(jù) · 費用線 · 實施執(zhí)行報告：這是費用控制的基礎，實施執(zhí)行報告通常包括了項目各工作的所有費用支出，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù)。 · 改變的請求：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預算，也可能是減少預算。 費用控制的方法與技術

16、 · 費用控制改變系統(tǒng)：通常是說明費用線被改變的基本步驟，這包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)及調整系統(tǒng)，費用的改變應該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調。 · 實施的度量：主要幫助分析各種變化產生的原因，有以下2種方法： 掙得值分析法 關鍵比值法 · 附加的計劃：很少有項目能夠準確的按照期望的計劃執(zhí)行，不可預見的各種情況要求在項目實施過程中重新對項目的費用作出新的估計和修改。 · 計算工具：通常是借助相關的項目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計劃費用、實際費用和預測費用改變的影響。 費用控制的結果 1、修訂費用估計 2、預算更新 3、糾正活動 估計EAC：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用EAC： EAC=實際支出按照實施情況對剩余預算所作的修改，這種方法通常用于當前的變化可以反映未來的變化時。 EAC=實際支出對未來所有剩余工作的新估計，這種方法通常用于當過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設不再適用。 EAC=實際支出剩余的預算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項目經理認為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。 4、經驗教訓：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考 項目完工費用估計