1、第六章第六章計劃 (Plan)Business School, Nankai University 胡望斌胡望斌1引引 子子2Wisdomn會做計劃是人與動物的主要差別之一n做計劃是管理者與一般人的主要差別之一n計劃是判斷一個企業(yè)管理水平的主要標準之一n有計劃則不忙,有管制則不亂,有預算則不窮3n 個人計劃個人計劃n 長江實業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展計劃長江實業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展計劃n 阿波羅登月計劃（阿波羅登月計劃（1961-19721961-1972，1969.71969.7） 42萬人；萬人； 2萬家公司；萬家公司； 120所大學；所大學； 300 hundred million 直接登月計劃；地球軌道會合計劃；

2、月球軌道會合計劃直接登月計劃；地球軌道會合計劃；月球軌道會合計劃Example4本章大綱本章大綱n 計劃的概述計劃的概述n 計劃的編制與方法（技術）計劃的編制與方法（技術）n 標桿瞄準標桿瞄準5（一）計劃的概述（一）計劃的概述n 計劃的概念及其性質計劃的概念及其性質n 計劃的構成體系計劃的構成體系n 計劃與決策、目標、控制計劃與決策、目標、控制n 計劃的分類計劃的分類n 計劃制定的流程計劃制定的流程n 計劃制定的意義計劃制定的意義61、計劃的概念及其性質、計劃的概念及其性質n名詞：計劃n動詞：計劃工作n計劃的內容：5W2H: what(to do it)、why、who 、where、when

3、 、how 、how much7計劃的性質計劃的性質82、計劃的構成體系、計劃的構成體系9n 區(qū)別區(qū)別 解決的問題不同解決的問題不同 決策：組織活動的方向、內容及方式的選擇決策：組織活動的方向、內容及方式的選擇 計劃：對組織內部不同成員在一定時期內行動任務的具體安排計劃：對組織內部不同成員在一定時期內行動任務的具體安排n 聯(lián)系聯(lián)系 決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù) 兩者相互滲透，不可分割的交織在一起兩者相互滲透，不可分割的交織在一起3、計劃與決策（一）、計劃與決策（一）10計劃與目標（二）計劃與目標（二）11目標管理目標管理12目標管理流程目標管理流

4、程1314計劃與目標計劃與目標151617計劃與控制（三）計劃與控制（三）18計劃與控制的相互依存、協(xié)調計劃與控制的相互依存、協(xié)調194、計劃的類型、計劃的類型20計劃的類型（一）計劃的類型（一）21計劃的類型（二）計劃的類型（二）22n戰(zhàn)略性計劃的制定過程確立使命和目標確立使命和目標外部環(huán)境外部環(huán)境分析分析內部條件內部條件分析分析SWOTSWOT分析與戰(zhàn)分析與戰(zhàn)略計劃形成略計劃形成戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施實施戰(zhàn)略戰(zhàn)略控制控制23計劃的類型計劃的類型24計劃的類型（三）計劃的類型（三）25Churchill Rd.Winthrop Rd.Ogden Av. Urch Av. Wop Rd. Land Av

5、.Rugby Rd.Sussex Rd. ABChurchill Rd.Winthrop Rd.Ogden Av.Church Av.Winthrop Rd.Maitland Av.Rugby Rd.Sussex Rd.A26計劃的類型（四）計劃的類型（四）27計劃的類型（五）計劃的類型（五）285、計劃制定流程、計劃制定流程296、計劃制定的意義、計劃制定的意義30Why？31（二）計劃編制的方法（技術）n綜合平衡法n滾動計劃法n甘特圖(Gannt Chart)n網絡計劃技術n 網絡圖的構成n 網絡圖的繪制規(guī)則n 時間參數的計算32綜合平衡法 從企業(yè)生產經營活動的整體出發(fā)，根據企業(yè)各部門、各

6、單位、各個環(huán)節(jié)、各種要素、各種指標之間的相互制約關系，依據系統(tǒng)管理的思想，對企業(yè)內部的各種計劃予以協(xié)調平衡，進而使計劃成為一個相互關聯(lián)、相互配合的有機整體。1、銷產供平衡2、生產能力的平衡3、資金平衡33本期五年計劃（本期五年計劃（1983-19871983-1987）1983198319841984198519851986198619871987很細很細較細較細一般一般較粗較粗很粗很粗計劃修正因素計劃修正因素差異分析差異分析環(huán)境環(huán)境變化變化組織方針變組織方針變化化19831983年實際年實際完成情況完成情況計劃與實際計劃與實際之間的差異之間的差異修正計劃修正計劃本期五年計劃（本期五年計劃（1

7、981984 4-198-1988 8）1981984 41981985 51981986 61981987 71981988 8很細很細較細較細一般一般較粗較粗很粗很粗滾動計劃法要點：1、促進長、中、短期計劃銜接的工具。2、目的是增大計劃的彈性和適應性。3、“近具體、遠概略”。4、具體計劃實施時發(fā)現差異和問題。5、分析原因和環(huán)境。6、遠期計劃的修改、調整、具體。34甘特圖:由20世紀初由亨利甘特開發(fā)月份編號活動內容1234ABCDEF編輯加工設計版式制圖打印長條校樣印刷校樣設計封面工作進度計劃355F12A2354678B4C4D3E5G4I6H2J1X網絡計劃技術網絡圖36 網絡圖的構成

8、（活動、事項和線路）l 活動:一項具體工作(作業(yè)或工序),需要消耗一定的資源,經過一定時間才能完成. 代表的活動包含的內容可大可小 沒有時間坐標,箭頭長短與活動消耗時間長短無關 虛箭頭表示虛活動,不消耗時間和資源l 事項: 表示某一活動的開始或結束(節(jié)點或結點),用表示. 事項不消耗資源和時間 始點事項、中間事項、終點事項l 線路:指從網絡的始點事項開始,順著箭線方向,連續(xù)不斷到達終點事項的一條通道. 線路中各項活動的作業(yè)時間之和就是該線路所需的時間A作業(yè)時間37舉例設備維修ABCD設備拆卸 2天電器部分維修 4天機械部分維修 5天設備安裝調試 2天12435A2B4C5D238 網絡圖的繪制

9、規(guī)則l 是有向圖,圖中不能出現回路l 活動與箭頭保持一一對應l 相鄰兩個結點間只允許有一條箭頭直接相連,但進入某一結點的箭頭可以有多條l 箭頭首尾必須有結點l 每個網絡圖只能有一個始點事項和一個終點事項,不允許出現沒有先行事項或后續(xù)事項的中間事項.39 時間參數的計算l活動作業(yè)時間(Ti,j):在一定的生產技術組織條件下，完成一項活動所需的時間。 t = (a+4m+b)/6 l 結點時間參數l 結點最早開始時間(TjE):從該結點開始的各項活動最早可能開始進行的時間。l 結點最遲完工時間(TjL):到達該結點為結束的各項活動最遲必須完工的時間。40活動時間參數l活動的最早開工時間（ES)：等

10、于代表該活動的箭頭的箭尾結點的最早開工時間。l活動的最早完工時間（EF）：等于該活動最早開工時間+其作業(yè)時間。EF=ES+Tl活動的最遲完工時間（LF）：等于該活動箭頭結點最遲完工時間。l活動的最遲開工時間（LS）：該活動箭頭結點的最遲完工時間減去該活動作業(yè)時間。 LS=LF-T41l 時差l活動總時差(Si,j)：表明該活動在開工時間上允許推遲的最大限度。 =LS-ES=LF-EFl結點時差(Ri):某一結點最遲完工時間與最早開工時間的差=TiL-TiEl關鍵線路的確定l最長路線法l關鍵結點法：結點時差為0，則為關鍵點。關鍵點的連線中持續(xù)時間最長的就是關鍵線路。l時差法：總時差為0的活動為關

11、鍵活動，關鍵活動所組成的線路就是關鍵線路。42舉例n已知某工程項目各項活動時間及活動間的關系如表所示。試繪制網絡圖，計算各項時間參數，并確定關鍵路線。代號活動時間/天緊前活動ABCDEFGHIJ244355426-AAABDDC,E,FC,F1G435F12A2354678B4C4D3E5G4I6H2J1X44026111059165F12A2354678B4C4D3E5G4I6H2J1X45026111059160291410515165F12A2354678B4C4D3E5G4I6H2J1X46026111059160291410515165F12A2354678B4C4D3E5G4I6H

12、2J1X47活動時間參數計算表代號ABDCEFGXIHJi12223445567j23456576888T24345540621ES02226551010119EF26561110910161310LS0526951114101415LF2951014101514161616S03043064036關鍵活動?48網絡計劃的調整與優(yōu)化l時間優(yōu)化的步驟：l根據目標工期，計算各條線路的時差，即用目標工期減去各條線路的持續(xù)時間，線路時差為負的必須進行調整。調整從關鍵線路入手，因為其線路持續(xù)時間最長，線路時差的負值也最大。l縮短線路的持續(xù)時間的措施l壓縮活動時間l進行活動分解，改變活動的銜接關系，盡量組織平行作業(yè)。l利用時差，從非關鍵線路上抽調適當的人力、物力集中于關鍵線路上的某些活動，以縮短其作業(yè)時間及關鍵線路的持續(xù)時間。49網絡計劃的調整與優(yōu)化12設計23基建94訂貨25安裝56投產112設計23基建A44訂貨25安裝56投產1基建B550代號活動時間/周緊前活動ABCDEFGHIJ10614633554