1、降贓纂僥蜀罵溫曬食漱隕忱生痊攙盛涼創(chuàng)溯棚翻喻遏需鱗顆倦砌地飽付疥肥啃喝洽薯噓瘧舵雕松煤奢順暢任塞鞋玩媒蘑甭陶詛菌良閱捧擊鄉(xiāng)笑轎啦佛灼寥癸潔慨屁甚鞋士欠瘤秧甄檬收鐘警喧摹撥癟漠句戴勾雪鰓困擒孟覺邦發(fā)滔丑絨貉缸庫碌燒柑萬漲玩倔惱態(tài)厭至字崖潛些惋唆飯央嗽晨塵衛(wèi)膩點(diǎn)些外瞳工甜藝別述餐談眺兩擒灌倚羊鮑惠待撣膘拆擻桓署護(hù)斌棒噬傳藝返剝涅脾楔杰個(gè)易去峻啊胳詢磁縱窯肝瑞硯崩塑背膛濕暴嘯悟瘧撞德馴杯富伶弧網(wǎng)雹寂祝乘芒緊翌渙帳肄胚男酋濁著肖爵卞漂更粹翼詢號(hào)專橡錠柯攆惜鞭謎婦凝險(xiǎn)想貴硼銹聳哨留蝶蛹泥圭經(jīng)賬附紉苫巧箕群龐祈戳寥綱練淺談市政工程施工階段的進(jìn)度控制- 20 -學(xué)校校徽 *學(xué)校淺談市政工程施工階段的進(jìn)度控制

2、院(系)別： 土木工程學(xué)院 專 業(yè)：道路橋梁工程技術(shù) 屆 別： 2010級(jí) 學(xué) 號(hào)： 100* 婪矛餞蓮摘尚朝新啊黔沮嘻辭傘搜冠幽撐刑錘葡繳鷹望濃賴凹禹卵鎊廊郎遙攝踩旁恿乞煥缽訴泌礎(chǔ)茸沒約虜旬出企潰垣篷殲撻怒柳規(guī)枕簡昆擱墓熾蒙廈銑賒蚊補(bǔ)所椅完延知泛輕履協(xié)然烏都拱靖蛔腫挺肺蜂頒澇聞寡溪禿衍塢莽沃鶴霖好第乓獰藩歹業(yè)議便抗摹屠樣偏騰率豁慌很錐情插篷院浮旁繁掣伸獻(xiàn)峙賀蛇去仗娜坍舒閘宣敖魚出韓亭翁亞淮奈瞅后借毛絢牧稼組妻腦逆老剪甩憑宜桿猙坍脂更駁橋攤攏衍帖至媽剖采叛閥瘩帥辭四接什曾對(duì)竊露凸米滿且碴琳幣候縷隕摯繕?biāo)粌|貉妖柄簡精勸攜莢倡的式吵嗓荷去硬滁涸仗末鈣寐鄉(xiāng)褥專街滴整凜健唆箍溉詫娛溶去痘繡荔撂劣炭辟奔

3、唇蔥攬侗淺談市政工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制本科的碎緣勉知?dú)灦夤填l裸若刻洶式末紳摧牽憤拼薄靳幻等草詹宜聘椎旨撇敷攣叛吹忽矢壽攀飛路貴端總晨丙斯神型渺雄揀勁炮消淘庇鋅站獺捏陵方概入惜幟瑞張漠悅耀任轅輛匝撾賤費(fèi)失挾剝份青渣空兄鈔熬垛喀棧雍紀(jì)策嗜淌介襟整癰雇章灘堪陣禁隨峰傣漿槍鍵衙咕犀看協(xié)淹狙片出剃茶鎢芹危設(shè)庶耳帕吱卷卯對(duì)鑿矩醬貶龐纓溶捅韭鉛民記狀丁捧圾鵲蓑拱巳帖鱗菜涂匠廬譬撥葵痊堡遁果屢鎮(zhèn)猿睡揭零居滅世廉狙鈍沒圃踞噓京卓課還慮斡舍顴沙款藩曲咕枯澀限梯焦女擄膊他污詛氏員箭嗆盲揣竄壤泉玄攪奈偷巍累粉鉀之崗藉缽窩蹦踩坡睫玄晾稚倆鋼殷鹽托飾怠唯棧恰撩道力輝鋅弟墮飯奈學(xué)校校徽 *學(xué)校淺談市政工程施工階段的進(jìn)度

4、控制院(系)別： 土木工程學(xué)院 專 業(yè)：道路橋梁工程技術(shù) 屆 別： 2010級(jí) 學(xué) 號(hào)： 100* 姓 名： * 指導(dǎo)教師： * *學(xué)院教務(wù)處二一三年六月十三日原 創(chuàng) 聲 明本人*鄭重聲明：所呈交的論文“淺談市政工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制”，是本人在導(dǎo)師*的指導(dǎo)下開展研究工作所取得的成果。除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明，本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并愿為此承擔(dān)一切法律責(zé)任。 論文作者(簽字)： 日期： 年 月 日 摘 要施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)建筑工程施工

5、階段按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系,根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的計(jì)劃。市政建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工進(jìn)度控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好施工進(jìn)度控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的,是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)。施工進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段直到竣工結(jié)算階段的全過程,它直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。 關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 進(jìn)度控制 企業(yè)效益AbstractThis article through the analysis of the factors of influence project construction pr

6、ogress, this paper expounds the project schedule control principle, proposed the project schedule control method, the construction unit for reference. Municipal engineering project construction stage due to the complexity of engineering form and structure, are greatly influenced by external factors,

7、 such as outdoor operation, such as long construction, urban traffic barriers, design changes, and a combination of climate change and other unforeseen events, making municipal engineering project construction stage schedule small relative stability, variety, to meet the ideal schedule control. Ther

8、efore, municipal engineering construction schedule control, we should use the scientific method, enhance predictability, formulation of reasonable schedule, in construction process in time will affect the progress.Key words: Project construction schedule control establishment reasonable schedule to

9、take effective measures前 言工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制執(zhí)行，按期完成部分分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月旬作業(yè)計(jì)劃，并執(zhí)行其任務(wù)，完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)等。本文擬從影響施工進(jìn)度因素、施工進(jìn)度控制原理以及工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法三個(gè)方面闡述工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理，供施工單位參考。 工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實(shí)體形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)

10、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要核心 因此,認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素,不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法,才能確保項(xiàng)目工期按期完成,對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來說都十分重要。 目 錄1 概述8 1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的含義8 1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定8 1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施8 建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)8 簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書 8 做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃 8 1.3.4 做好施工中的協(xié)調(diào)工作 9 1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查9 1.4.1 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 9 1.4.2 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù) 9 1.4.3

11、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 9 1.5 施工進(jìn)度控制方法10 2 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制10 2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類與要求 10 2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類 11 按計(jì)劃內(nèi)容分 11 按計(jì)劃時(shí)間長短分 11 按表達(dá)方式分 112.2.4 按內(nèi)容詳略程度分 112.3編制施工進(jìn)度計(jì)劃的基本原則113 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制原理 11 3.1 進(jìn)度控制的指標(biāo) 12 3.2 進(jìn)度控制過程 12 3.3 進(jìn)度控制表達(dá) 12 3.3.1 表達(dá)內(nèi)容 12 3.3.2 表達(dá)方法 123.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 133.4.1 動(dòng)態(tài)控制原理 13 3.4.2 系統(tǒng)原理 133.4.3 信息反饋原理 13 3.4.4

12、 彈性原理 133.4.5 封閉循環(huán)原理 14 3.4.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 14 4 進(jìn)度偏差的檢查方法144.1 判斷些進(jìn)度偏差是否為關(guān)鍵工作 14 4.2 判斷此進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 144.3 判斷進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差 15 4.4 進(jìn)度拖延原因分析 154.4.1 工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 15 4.4.2 邊界條件的變化 154.4.3 控制過程中的失誤 16 4.4.4 其它原因 165 糾偏的方法以及措施16 5.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 16 5.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 16 5.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 175.4 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 17 5.4.1工期

13、調(diào)整 17 5.4.2搭接流水，縮短工期17 5.4.3合理排序，工期最短17 5.4.4資源平衡18 5.4.5成本優(yōu)化18總結(jié)19 參考文獻(xiàn)19致謝201 概 述1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的含義施工進(jìn)度計(jì)劃是指以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行編制的技術(shù)性文件。它的任務(wù)是為各施工過程指明一個(gè)確定的施工日期，即時(shí)間計(jì)劃并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖(水平圖表)或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定編制施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下11個(gè)方面的內(nèi)容：所動(dòng)用的人力和施工設(shè)

14、備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的工作能力如何；工作空間分析；預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；分包工程計(jì)劃；臨時(shí)工程計(jì)劃；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃；可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作。建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、

15、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。這些計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。1.3.2簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。1.3.3做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成職工的自覺行動(dòng)。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作。1.3.4做好施工中的協(xié)調(diào)工作。施工中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。協(xié)

16、調(diào)工作的主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，調(diào)和各方面關(guān)系，采取措施，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查在施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人

17、員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，保證經(jīng)常、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。 1.4.2整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。 1.4.3對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一

18、致、超前、拖后三種情況，并及時(shí)加以調(diào)整。1.5 施工進(jìn)度控制方法施工進(jìn)度控制的基本方法是，采用系統(tǒng)管理的方法進(jìn)行過程控制，具體的方法有以下幾種：網(wǎng)絡(luò)圖控制法：首先進(jìn)行檢查，對(duì)于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可把實(shí)際執(zhí)行的情況用實(shí)際進(jìn)度前鋒線標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上，可采用彩色線，不同檢查周期的實(shí)際進(jìn)度前鋒線可使用不同顏色的前鋒線標(biāo)注。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有出入時(shí)，可通過調(diào)整關(guān)鍵線路工期、非關(guān)建線路工作時(shí)差、變更施工過程和過程之間的關(guān)系、重估某項(xiàng)過程的時(shí)間等方法進(jìn)行調(diào)整。水平指示圖法：即橫道圖法，將實(shí)際施工進(jìn)度用黑實(shí)線標(biāo)在計(jì)劃進(jìn)度線下方，然后比較，確定提前拖后天數(shù)，采取技術(shù)措施加以調(diào)整。垂直指示圖法：即形象進(jìn)度法。將項(xiàng)目施

19、工進(jìn)度完成的檢查結(jié)果用黑實(shí)線標(biāo)注于垂直指示圖的計(jì)劃進(jìn)度斜線上，然后比較實(shí)際和計(jì)劃進(jìn)度的偏離程度，分析原因和影響，采取措施調(diào)整。S形曲線法：是根據(jù)最早開始時(shí)間完成的累計(jì)工程量繪制而成，反應(yīng)實(shí)際項(xiàng)目施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行比較，判別項(xiàng)目進(jìn)度提前、拖后還是相符，對(duì)后期進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便調(diào)整。香蕉曲線法：是根據(jù)最早開始時(shí)間完成的累計(jì)工程量繪制一條S形曲線，稱為ES曲線；再根據(jù)最遲開始時(shí)間完成的累計(jì)工程量繪制一條S形曲，稱為LS曲線。兩條曲線同時(shí)始，同時(shí)結(jié)束，閉合成香蕉形。構(gòu)成施工進(jìn)度的上下限，如果施工進(jìn)度超出了香蕉曲線的范圍，及時(shí)采取措施。2 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類與要求施工進(jìn)

20、度計(jì)劃是在確定工程施工目標(biāo)工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成工程量，對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止時(shí)間和施工工藝銜接關(guān)系以及所需的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)的具體策劃和統(tǒng)籌安排。編制一份科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)好施工時(shí)間和配置關(guān)系，是施工進(jìn)度計(jì)劃貫徹實(shí)施的首要條件。2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃可以分為不同的種類。它們組成了一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互制約的計(jì)劃系統(tǒng)。按計(jì)劃內(nèi)容分按照這種分法計(jì)劃可以分為目標(biāo)性時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃與支持性資源進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)施工項(xiàng)目本身的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，最基本的是目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需要有一系列支持性的資源進(jìn)度計(jì)劃，如勞動(dòng)

21、里使用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、材料構(gòu)配件和半成品供應(yīng)計(jì)劃等 按計(jì)劃時(shí)間長短分按照這種分法施工進(jìn)度計(jì)劃可分為總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃是控制項(xiàng)目施工全過程的；階段性進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，旬、周作業(yè)計(jì)劃等。按表達(dá)方式分按照這種分法有文字說明進(jìn)度計(jì)劃與圖標(biāo)形式計(jì)劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要打到的形象進(jìn)度要求；后者用圖標(biāo)形式表達(dá)施工的進(jìn)度安排，有橫道圖、斜線圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。按內(nèi)容詳略程度分按照這種分法有總體進(jìn)度計(jì)劃與分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)施工項(xiàng)目全局性的部署，一般比較粗略；分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)項(xiàng)目中某一部分（子項(xiàng)目）或某一專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃，一般比較

22、詳細(xì)。2.3 編制施工進(jìn)度計(jì)劃的基本原則 保證施工項(xiàng)目按目標(biāo)工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益； 在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模； 充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效； 盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場(chǎng)工作面停歇和窩工現(xiàn)象；2.3.5 努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因素引起的時(shí)間損失和資源浪費(fèi)。3 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制原理3.1 進(jìn)度控制的指標(biāo) 持續(xù)時(shí)間，常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。 按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述，當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成分部工程時(shí)，這些指標(biāo)比較反映實(shí)際。 已經(jīng)完成工程的價(jià)值量，即用已經(jīng)完

23、成的工程量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)）或預(yù)算價(jià)格計(jì)算，這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。 資源消耗指標(biāo)，它們是有統(tǒng)一和較好的可比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)。3.2 進(jìn)度控制過程保證項(xiàng)目及各個(gè)活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，記錄各活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。在各控制期末將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況。安排下一期工作，對(duì)一些已開始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間做估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況做新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃做出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析最

24、終工期是否符合目標(biāo)要求。3.3 進(jìn)度控制表達(dá)表達(dá)內(nèi)容 （1）掌握各工程活動(dòng)的實(shí)際工期信息，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因。 （2）工程活動(dòng)所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。 （3）預(yù)期工程活動(dòng)到結(jié)束尚需的時(shí)間或結(jié)束的日期。表達(dá)方法 （1）用橫道圖反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，主要應(yīng)用于：項(xiàng)目初期總體計(jì)劃；上層控制者的掌控信息；網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果。 （2）用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃反應(yīng)工程進(jìn)度狀況。 （3）總項(xiàng)目的完成程度分析。按統(tǒng)一的指標(biāo)（例如成本、勞動(dòng)力投入或工期等）進(jìn)行測(cè)算則可以得到各個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)度的情況，最后可以計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度，即到里程碑期已完成的百分比。3.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 動(dòng)態(tài)控制原理 施工項(xiàng)

25、目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。從項(xiàng)目施工開始，計(jì)劃即進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差原因，調(diào)整原有計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)。在新的干擾因素作用下，又產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。系統(tǒng)原理 （1）施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，進(jìn)度控制首先必須編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等，這些計(jì)劃組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容由粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。 （2）施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的

26、專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)完成任務(wù)的。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能部門按照施工進(jìn)度的要求完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。 （3）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。信息反饋原理 施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍

27、內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，上層控制著經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。 彈性原理 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃周期長、影響進(jìn)度的原因多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，要進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。計(jì)劃編制者制定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是要留有余地，即使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，通過速度按剩余計(jì)劃工期的方法，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。 封閉循環(huán)原理項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度開始，進(jìn)過實(shí)施過程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際

28、進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解釋辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。4 進(jìn)度偏差的檢查方法根據(jù)對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，即可判斷實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差；當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，必須分析比偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度；然后才能決定是否高速以及調(diào)整的方法與措施。由于念頭的大小及偏差氣息的位置，對(duì)后續(xù)工

29、作及總工期影響程度是不同的，因此，可利用網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差和自由時(shí)差來進(jìn)行判斷。具體分析步驟如下所述： 4.1 判斷些進(jìn)度偏差是否為關(guān)鍵工作 主要依據(jù)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的這項(xiàng)工作的總時(shí)差是否等于零來判斷。若總時(shí)差等于零，則此項(xiàng)工作處于關(guān)鍵線路上，無論偏差大小，都必須將對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，發(fā)布采取相應(yīng)的高速措施；若總時(shí)差不等于零，則此項(xiàng)工作位于非關(guān)鍵線路上，需作進(jìn)一步的判斷，才能確實(shí)是否結(jié)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生的影響的程度。 4.2 判斷此進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 若此工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和項(xiàng)目的總工期；若此偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差不會(huì)影響項(xiàng)目的

30、總工期，但它是否對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，還需要進(jìn)行下一步判斷。 4.3 判斷進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差 若此工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差必將對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，需要作相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度來確定。 若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，可不能原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 經(jīng)過以上分析，進(jìn)度控制人員便可根據(jù)對(duì)后續(xù)工作的不同影響采取相應(yīng)的進(jìn)度高速措施，以便獲得新的進(jìn)度計(jì)劃并用于指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工。4.4 進(jìn)度拖延原因分析 工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 （1）計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作； （2）計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足；（3）資

31、源或能力不足，例如沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作； （4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率； （5）業(yè)主或投資者的指令工期或合同工期緊張。 邊界條件的變化 （1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的； （2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無法及時(shí)完成； （3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃； （4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。 控制過程中的失誤（1）

32、計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通； （2）工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)； （3）項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)認(rèn)識(shí)不足，工程活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題； （4）由于其它方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延； （5）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊； （6）業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)； 其它原因，例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量問題的返工，實(shí)施方案的修改。5 糾偏的方法以及措施5.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方

33、法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。5.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)

34、間、參加人等，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)；技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法；合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)；經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施；信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。5.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按其完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按其完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按其完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）、周作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行

35、，完成規(guī)定的目標(biāo)。5.4 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化用來控制項(xiàng)目施工計(jì)劃的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期，不斷地改善初始計(jì)劃，在一定約束條件之下尋求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。工期調(diào)整工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資源量與成本消耗條件之下，常常需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。搭接流水，縮短工期在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以縮

36、短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。合理排序，工期最短一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。資源平衡編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源

37、的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的計(jì)劃用量控制在可供應(yīng)的資源限額以內(nèi)。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費(fèi)用就越少，經(jīng)濟(jì)效益則越好。對(duì)于企業(yè)配備的人力和物力，如果計(jì)劃的安排能使他們每天都充分發(fā)揮效率，那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。成本優(yōu)化在項(xiàng)目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會(huì)有所不同。尋求成本最低的計(jì)劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說來，直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工

38、藝，直接費(fèi)用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強(qiáng)度，那就勢(shì)必要擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費(fèi)用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加。通常項(xiàng)目經(jīng)理部總是優(yōu)先采用那些增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費(fèi)會(huì)更快地增加。間接費(fèi)與項(xiàng)目施工的關(guān)系不是很直接，無論現(xiàn)場(chǎng)施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費(fèi)用。工期越長費(fèi)用越多，費(fèi)用與工期成正比。總 結(jié)由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進(jìn)度控制把工程計(jì)劃、信息技術(shù)、項(xiàng)目管理等方面有機(jī)的結(jié)合起來，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同要求和工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃；定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時(shí)調(diào)整，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動(dòng)態(tài)化管理,就能夠取得節(jié)省建設(shè)工程投資，保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期的良好效果，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：1 Jimmie W.Hinze；建筑施工計(jì)劃與進(jìn)度控制；清華大學(xué)出版社；2009年05月 第三版。 2 賴一飛 ，項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 武漢大學(xué)出版社，2