1、儲備干部培養(yǎng)方案儲備干部集訓培訓方案依據(jù)集團高層管理會議精神，通過對集團各部門、各公司經(jīng)理級、主管級及骨干員工的管理類綜合培訓，提高管理者管理素質(zhì)和管理能力有效提升半坡湖集團綜合競爭力，打造高素質(zhì)管理團隊，提高團隊凝聚力。一、培訓目標通過系統(tǒng)性、專業(yè)化培訓，以核心管理人員和骨干人才為主要培養(yǎng)對象，提升管理者管理素質(zhì)及綜合能力，培養(yǎng)一批高度認同企業(yè)文化的管理者，為半坡湖集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支撐。具體培訓對象為：經(jīng)理級管理人員；主管級管理人員；基層核心骨干員工。二、培訓思路1、理論支持立足于對企業(yè)的了解和中層管理者能力素質(zhì)的一般性規(guī)律，建立能力素質(zhì)模型。中層管理者從縱向角度應(yīng)主要為任務(wù)管理的能

2、力，重點體現(xiàn)在戰(zhàn)略思考、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、理性創(chuàng)新和系統(tǒng)分析解決問題等能力與素質(zhì)；從管理橫向角度主要任務(wù)為理性創(chuàng)新和系統(tǒng)分析解決問題的能力，體現(xiàn)于對“自身素質(zhì)、人力資源、市場、財務(wù)（內(nèi)控）、團隊建設(shè)“”的管理與控制”。管理自己管理任將菅理他人高居管理人員通用素政能力哲學思辨理性創(chuàng)新現(xiàn)狀系統(tǒng)分析解決問趣領(lǐng)導能力管理人員通用素質(zhì)能力自話而能力高層管理人員通用素質(zhì)能力學習能力專4糕力值行能力能響能力有效溝遺、2、思想架構(gòu)頁腳內(nèi)容1儲備干部培養(yǎng)方案基于上述思想，此次將從“知識”“技能”“工具”三方面入手,通過“軍訓”“授課”“成果展示”三個模塊“體能訓練”“個人素養(yǎng)和管理魅力”“人力資源管理”“市場品牌營銷管

3、理”“內(nèi)控管理”“企業(yè)教練技術(shù)”六個階段，對管理人員縱向和橫向需求出發(fā)，綜合提升管理者能力素質(zhì)，幫助中層管理者掌握“管理自己、管理任務(wù)、管理他人”的能力。三、培訓策略四、集訓培訓計劃集團人力資源部將采用全程跟蹤、集訓班自主管理培訓的方式進行。通過軍事化管理、專業(yè)知識的講授，融入“測評模塊”“課堂模塊”“練習模塊”“教練模塊”“檢驗模塊”五個模塊的的綜合運作，讓中層管理者快速調(diào)整方向，深刻理解部門級管理者的角色定位、工作使命、職責范圍、提升其專業(yè)能力，學會用管理者的思維去推動工作、帶領(lǐng)團隊，達成高績效的目標。頁腳內(nèi)容2儲備干部培養(yǎng)方案1、培訓內(nèi)容（詳情請見附件：課程計劃表）第一模塊軍事化訓練主要

4、內(nèi)容：軍訓、團隊拓展、管理游戲、第二模塊授課、第1階段-個人素養(yǎng)與管理魅力主要課程：個自我領(lǐng)導力修煉；致勝影響力；企業(yè)管理者管理才能培訓。第2階段-人力資源管理主要課程：人力資源管理概述；績效管理（目標管理、KPI）;員工關(guān)系管理。第3階段-市場（營銷）管理主要課程：新常態(tài)下的戰(zhàn)略營銷；品牌價值營銷；人文營銷。第4階段-內(nèi)控管理主要課程：企業(yè)內(nèi)控管理；企業(yè)風險控制與防范；職業(yè)舞弊風險防范第5階段-企業(yè)教練技術(shù)主要課程：企業(yè)教練技術(shù)；以人為本-教練式團隊管理；如何做一名教練型領(lǐng)導。第三模塊成果展示主要內(nèi)容：軍訓匯演、風采展示；優(yōu)秀小組培訓成果匯報、優(yōu)秀學員心得匯報；培訓精彩點滴展示、頒發(fā)畢業(yè)證。

5、頁腳內(nèi)容3儲備干部培養(yǎng)方案2、組織與人員保障A培訓角色與職責a集團人力資源部1）總負責人（行政人事總監(jiān)）負責對培訓實施計劃進行驗證、確認、評估；2）培訓總協(xié)調(diào)人（人力資源部經(jīng)理）負責組織協(xié)調(diào)培訓機構(gòu)按計劃完成培訓并達到培訓預期效果；負責培訓方面的一些信息流轉(zhuǎn)和溝通，課程跟蹤、關(guān)系的協(xié)調(diào)，評估意見收集；協(xié)助培訓機構(gòu)進行一些培訓的前期準備，如培訓通知、課件及學習資料的下發(fā)等。b培訓機構(gòu)1）培訓負責人負責根據(jù)集訓授課總體計劃、各階段計劃以及集訓的實施進度編制和調(diào)整培訓計劃，對培訓工作開展實施安排，組織準備開展培訓的各種資源，同時跟客戶方培訓負責人進行討論和溝通，形成最終的具體培訓實施計劃。負責組織師

6、資力量進行培訓前期的準備工作；負責培訓過程中對培訓實施過程進行監(jiān)控，分析培訓的反饋意見并對培訓工作進行改進，定期對培訓工作進行總結(jié)。2）培訓講師負責相應(yīng)課程的教材準備與推薦，課件準備；負責講授相應(yīng)的課程并進行實驗指導；負責課后的答疑；3）培訓助教頁腳內(nèi)容4儲備干部培養(yǎng)方案負責每次培訓課安排，培訓反饋意見的收集，講師授課期間、參訓學員培訓期間的服務(wù)負責培訓班日常管理工作，是受訓方培訓期間生活學習的接口3、集訓班自主管理架構(gòu)（職責和權(quán)限集訓班自行制定）3、培訓方式戶外訓練、課堂講授、案例分析、實戰(zhàn)模擬、管理游戲4、培訓時間安排培訓時間安排項目一模塊二模塊三模塊軍訓拓展1階段2階段3階段斗階段5階段成果展示時間5.18下午5.26中午6.7晚&10晚6.21f