1、工程技術(shù)及質(zhì)量管理體系研討作者:日期:工程技術(shù)及質(zhì)量管理體系1、目的1.1 通過工程技術(shù)及質(zhì)量管理體系的建立、推廣和完善，規(guī)范管理及操作流程，使公司工程技術(shù)及質(zhì)量管理工作走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。1.2 通過集團(tuán)公司工程技術(shù)及質(zhì)量管理體系的建立、推廣、執(zhí)行，鍛煉、培養(yǎng)適合于公司發(fā)展的各類技術(shù)人才，為公司持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。1.3 通過加強(qiáng)公司工程技術(shù)及質(zhì)量管理，增強(qiáng)公司信譽(yù)，提升公司形象，逐步使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平躍居尼日利亞同類行業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)公司品牌化戰(zhàn)略。2、原則2.1 工程技術(shù)及質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容必須符合尼日利亞法律、法規(guī)及公司發(fā)展要求。2.2 工程技術(shù)及質(zhì)量管理體系因本著切合實(shí)

2、際、可操作性強(qiáng)的原則建立并逐步完善。2.3 工程技術(shù)及質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容應(yīng)本著節(jié)約成本、提高綜合效益的前提，避免繁瑣的管理或操作流程。2.4 工程技術(shù)及質(zhì)量管理體系，要以人員的管理為核心，結(jié)合屬地化管理的思路，充分考慮中尼雙方人員在技術(shù)水平及質(zhì)量管控能力上的整體提高。2.5 工程技術(shù)及質(zhì)量管理體系的建立、推廣、落實(shí)和完善是集團(tuán)公司和各專業(yè)化分公司的共同責(zé)任和義務(wù)。3、目標(biāo)計(jì)劃3.1 第一階段：建立集團(tuán)公司工程技術(shù)及質(zhì)量體系相關(guān)制度，各專業(yè)化分公司根據(jù)要求，建立本專業(yè)領(lǐng)域工程技術(shù)及質(zhì)量管理相關(guān)制度及具體措施(2012.05.31)。3.2 第二階段：推行、落實(shí)、完善工程技術(shù)及質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)制度

3、化的管理流程(2012.09.31)。3.3 第三階段：各專業(yè)化分公司完成規(guī)范、施工圖集、施工手冊的整理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定(2013.06.31)會議討論1年完成，即到2012年12月31日完成，列目錄及反饋2012.1.20日完成。3.4 第四階段：實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的施工及管理(2013.12.31)。4、管理機(jī)構(gòu)及工作流程5、職責(zé)公司及各單位職責(zé)5.1 集團(tuán)公司集團(tuán)公司工程技術(shù)部代表集團(tuán)公司進(jìn)行工程技術(shù)及質(zhì)量管理。負(fù)有集團(tuán)公司工程技術(shù)及質(zhì)量管理制度的建立、推廣、落實(shí)的責(zé)任和義務(wù)，并對分子公司技術(shù)及質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)工作有監(jiān)督、檢查、審核、評價的權(quán)利。5.2 專業(yè)化分公司專業(yè)化分公司

4、根據(jù)自身專業(yè)領(lǐng)域特性，制定并完善工程技術(shù)及質(zhì)量管理制度，逐步理清及完善施工技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集，并報集團(tuán)公司工程技術(shù)部審批后進(jìn)行推廣、落實(shí)。5.3 區(qū)域區(qū)域?qū)I(yè)化分公司工程技術(shù)及質(zhì)量管理有監(jiān)督、建議以及向集團(tuán)公司反饋的義務(wù)。5.4 項(xiàng)目對專業(yè)化分公司制定的工程技術(shù)及質(zhì)量管理制度進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)，并有完善的義務(wù)。主要技術(shù)人員職責(zé)5.5 集團(tuán)公司內(nèi)主要技術(shù)人員包括：集團(tuán)公司工程技術(shù)部技術(shù)人員、各專業(yè)化分公司總工及副總工、技術(shù)部經(jīng)理及副經(jīng)理、項(xiàng)目總工及副總工、質(zhì)檢部經(jīng)理及副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、實(shí)驗(yàn)工程師、有相關(guān)技術(shù)專長的各類工程師。（后續(xù)工作：建立技術(shù)人才庫）5.6 主要技術(shù)人員有責(zé)任和義務(wù)參與

5、建立、推廣、落實(shí)和完善集團(tuán)公司技術(shù)及質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)工作，并對其實(shí)行雙重管理，即集團(tuán)公司工程技術(shù)部和專業(yè)化分公司共同管理，對其績效考核、職務(wù)升遷等，雙方各有50%的權(quán)重。（具體內(nèi)容在技術(shù)管理?xiàng)l例里羅列）6、職能6.1 集團(tuán)公司管理職能技術(shù)管理職能6.1.1 協(xié)助專業(yè)化分公司、區(qū)域開展項(xiàng)目經(jīng)營活動，為項(xiàng)目篩選、跟蹤、談判提供技術(shù)支持；6.1.2 協(xié)助集團(tuán)公司開展投資評估工作；6.1.3 組織編制項(xiàng)目投標(biāo)報價文件；6.1.4 組織公司工程技術(shù)相關(guān)文檔管理工作；6.1.5 對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額；6.1.6 為工程項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持和服務(wù)；6.1.7 對專業(yè)化分公司

6、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督；6.1.8 組織開展施工經(jīng)驗(yàn)推廣交流，推廣新技術(shù)在生產(chǎn)中的運(yùn)用；6.1.9 組織開展公司工程技術(shù)管理工作，制定集團(tuán)公司技術(shù)管理相關(guān)制度，審核、復(fù)核、檢查專業(yè)化分公司技術(shù)管理相關(guān)制度及落實(shí)情況；6.1.10 引導(dǎo)并監(jiān)督專業(yè)化分公司制訂及完善施工技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集等；質(zhì)量管理職能6.1.11 組織質(zhì)量管理制度的制定、落實(shí)、完善；6.1.12 督促專業(yè)化分公司整理完善司質(zhì)量管理相關(guān)制度及施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；6.1.13 組織各專業(yè)化分公司質(zhì)檢人員對項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行交叉互檢，落實(shí)專業(yè)化分公司質(zhì)量管理落實(shí)情況，并發(fā)布質(zhì)量檢查報告；6.1.14 整理歸檔優(yōu)良工程質(zhì)

7、量檢驗(yàn)、檢查、控制資料；6.1.15 建立質(zhì)檢人才庫，組織開展質(zhì)檢類員工的考核工作，逐步開展質(zhì)檢類員工個人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作；6.1.16 組織質(zhì)檢人員培訓(xùn)活動，不斷提高公司質(zhì)檢人員的素質(zhì)；6.1.17 引進(jìn)好的質(zhì)量管理辦法、檢測手段，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行推廣落實(shí)。6.2 專業(yè)化分公司管理職能6.2.1 工程技術(shù)管理制度（和分公司討論確定完成時間）6.2.2 工程質(zhì)量管理制度（和分公司討論確定完成時間）6.2.3 施工規(guī)范（和分公司討論分階段完成時間）6.2.4 施工圖集（和分公司討論分階段完成時間）6.2.5 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（和分公司討論分階段完成時間）6.2.6 施工手冊（和分公司討論分階段完成時間）6.2.7 其它相關(guān)文件7、集團(tuán)公司相關(guān)制度文件7.1 投標(biāo)報價管理規(guī)定（11年年底前完成）7.2 儀器設(shè)備管理制度（11年年底前完成）7.3 文檔管理制度（11年年底前完成）7.4 技術(shù)管理?xiàng)l例（涵蓋規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的整理制度、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用管理規(guī)定、和國內(nèi)專業(yè)化總部及設(shè)計(jì)單位的銜接等）（12年6月前完成）