1、第三方實測實量的管理措施一建立實測實量的管理制度1正確認識實測實量工作的必要性1、為進一步規(guī)范項目管理，加強對項目的全面監(jiān)控，以適應(yīng)公司規(guī)模的不斷擴大，提升公司的品牌競爭力，提高業(yè)主對公司的認同度。2、提高實體質(zhì)量和項目安全文明管理意識，強化過程控制，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保持常態(tài)化管理，杜絕風險事故的發(fā)生。3、促使所有在建項目工程加強前期質(zhì)量預(yù)控管理、過程嚴格跟蹤管理、交付前驗收管理，提升工程實體的整體質(zhì)量水平，減少質(zhì)量通病，提高施工工藝水平，為最后交付給業(yè)主的產(chǎn)品品質(zhì)、客戶滿意創(chuàng)造條件。4、通過實測實量工作的實施，推行規(guī)范化、標準化、精細化的質(zhì)量管理方法，夯實質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。5、從項目的

2、角度，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量外，還有一個重要的任務(wù)是要爭取在評估中獲得好成績。二、建立實測實量的管理制度為了做好實測實量工作，要求總包單位認真學習公司的第三方實測實量操作指引，建立一套實測實量的崗位責任制，實測實量成果報告制度、實測實量成績獎罰制度，實測實量質(zhì)量促進制度等。3、 質(zhì)量管理 1、事前管理在施工前，根據(jù)公司制度、圖紙、規(guī)范要求制定專項施工方案，并對施工單位管理、技術(shù)人員進行技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導施工。實行樣板先行制度，對不符合要求的進行整改，通過監(jiān)理及甲方驗收通過后，作為工序施工標準進行大面積施工。 2、事中控制 施工管理人員每天對班組進行安全、質(zhì)量技術(shù)交底。施工管理人員及監(jiān)理人員對現(xiàn)場進

3、行過程管控，對不符合質(zhì)量及安全要求的及時進行整改。每道工序施工完成報監(jiān)理及甲方驗收合格方可進行下道工序施工。每道工序資料報驗，整體歸檔。 3、事后處理 對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行整改，并針對多次出現(xiàn)的問題制定專門的整改方案，整改方案報監(jiān)理、甲方驗收同意后將整改樣板作為整改標準實施。監(jiān)理單位單位全程監(jiān)督核查，并對整改相關(guān)資料進行存檔。四、成立實測實量工作小組1、根據(jù)要求制定實測實量工作小組，實測實量小組由一名組長和組員若干人組成。主要負責現(xiàn)場實際實測結(jié)果在平面圖上進行標注和上墻。照項目實測自檢結(jié)果填報項目實測檢查匯總表，且記錄存檔做到齊全、真實、有效。一般具體實測時最少2個人一組，一個人測量一個人記錄

4、。以下為我方、監(jiān)理方及總包單位實測實量組織架構(gòu)：2、 根據(jù)項目實測檢查匯總表出現(xiàn)的問題，在每周五召開質(zhì)量專題會議，針對每周的質(zhì)量進行通報，并在會議中提出問題的整改措施及相關(guān)處罰條例。5、 安全文明施工管理 1、監(jiān)理單位及施工單位每天對現(xiàn)場臨時用電、機械設(shè)備使用等進行排查，揪出安全隱患并及時整改。 2、對存在較大安全隱患部位要立即整改，情況嚴重應(yīng)停止施工。 3、每周五上午甲方、監(jiān)理及總包進行安全文明聯(lián)合檢查，針對檢查問題制定整改方案及計劃，并處罰。6、 管理行為1、 所有資料格式制定模板，建立統(tǒng)一標準，進行標準化管理。2、 現(xiàn)場資料必須按照要求及時填寫，不得存在后補現(xiàn)象，常規(guī)化管理。3、 資料填寫必須真實有效，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴重