1、方針管理培訓(xùn)資料方針管理培訓(xùn)資料20062006年年9 9月月T TPSPS推進(jìn)部推進(jìn)部方針管理的概述方針管理的概述方針管理的推進(jìn)方法方針管理的推進(jìn)方法3 3. . 案案 例例目目 錄錄方針管理的概述方針管理的概述 什么是方針什么是方針1 1、目標(biāo)管理與方針管理的區(qū)別：、目標(biāo)管理與方針管理的區(qū)別：目標(biāo)管理注重的是結(jié)果，而方針管理注重的過(guò)程；目標(biāo)管理注重的是結(jié)果，而方針管理注重的過(guò)程；2、方針管理與日常管理的區(qū)別：方針注重增量或較大異常管理；日常、方針管理與日常管理的區(qū)別：方針注重增量或較大異常管理；日常管理在于維持。管理在于維持。 什么是方針管理什么是方針管理 是一種管理手法，為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)

2、方針，結(jié)合組是一種管理手法，為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合組織、目標(biāo)，展開(kāi)必要的課題，有組織的計(jì)劃、實(shí)施、核織、目標(biāo)，展開(kāi)必要的課題，有組織的計(jì)劃、實(shí)施、核查、正確處理的查、正確處理的持續(xù)持續(xù)PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)。闡明公司的重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目闡明公司的重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目使每個(gè)員工明確公司的前進(jìn)方向使每個(gè)員工明確公司的前進(jìn)方向通過(guò)方針展開(kāi)，使全公司向同一目標(biāo)共同努力通過(guò)方針展開(kāi)，使全公司向同一目標(biāo)共同努力根據(jù)共同推進(jìn)來(lái)加強(qiáng)公司內(nèi)部的銜接、促進(jìn)溝通根據(jù)共同推進(jìn)來(lái)加強(qiáng)公司內(nèi)部的銜接、促進(jìn)溝通由于重視過(guò)程，能夠穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)由于重視過(guò)程，能夠穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可以達(dá)到增強(qiáng)公司實(shí)力，培育人材的效果可以達(dá)到增強(qiáng)公司實(shí)力，培育

3、人材的效果(1) (1) 方針管理的作用方針管理的作用方針管理方針管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)持續(xù)改善持續(xù)改善業(yè)務(wù)改革業(yè)務(wù)改革重點(diǎn)課題重點(diǎn)課題日常管理日常管理公司理念公司理念中長(zhǎng)期中長(zhǎng)期 短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(2) (2) 方針管理的具體位置方針管理的具體位置構(gòu)想構(gòu)想戰(zhàn)略戰(zhàn)略q以發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌為主體，積極推進(jìn)以發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌為主體，積極推進(jìn)國(guó)際合作。國(guó)際合作。q到到20102010年成為百萬(wàn)輛級(jí)的汽車制造企業(yè)，其中商年成為百萬(wàn)輛級(jí)的汽車制造企業(yè)，其中商用車用車7070萬(wàn)輛，乘用車萬(wàn)輛，乘用車3030萬(wàn)輛。萬(wàn)輛。銷售收入達(dá)到銷售收入達(dá)到800800億元億元人民幣。人民幣。q全

4、力推進(jìn)海外市場(chǎng)，到全力推進(jìn)海外市場(chǎng)，到20102010年，實(shí)現(xiàn)海外銷售年，實(shí)現(xiàn)海外銷售2020萬(wàn)輛，占福田汽車銷量的萬(wàn)輛，占福田汽車銷量的20%20%。 規(guī)劃要點(diǎn)規(guī)劃要點(diǎn)p做強(qiáng)商用車，突破乘用車，實(shí)現(xiàn)全球化。做強(qiáng)商用車，突破乘用車，實(shí)現(xiàn)全球化。 使命：致力人文科技使命：致力人文科技,驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代生活驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代生活 愿景愿景: 引領(lǐng)汽車產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)汽車產(chǎn)業(yè) 經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念: 誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新方針管理的推進(jìn)方法方針管理的推進(jìn)方法 (1) 作為公司希望達(dá)到什么變化作為公司希望達(dá)到什么變化(經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)) (2) 作為公司應(yīng)該做什么作為公司應(yīng)該做什么(公司重點(diǎn)課題公司重點(diǎn)課題) ，其目標(biāo)是

5、什么，其目標(biāo)是什么 (3) 為了達(dá)到其目標(biāo)為了達(dá)到其目標(biāo),具體應(yīng)該做什么具體應(yīng)該做什么(具體的分組課題具體的分組課題）， 其目標(biāo)是什么其目標(biāo)是什么 (4) 該如何實(shí)施該如何實(shí)施2.1 2.1 重新認(rèn)識(shí)重新認(rèn)識(shí)1、分解公司的2、自己制定的關(guān)關(guān)鍵鍵是是該如何實(shí)施該如何實(shí)施 ： ：為了什么為了什么( (目的目的) )：做什么做什么( (實(shí)施課題實(shí)施課題 目標(biāo)目標(biāo)) ) ： ：如何做如何做( (實(shí)施方法實(shí)施方法) ) ： ：誰(shuí)承擔(dān)（分工誰(shuí)承擔(dān)（分工) )：到什么時(shí)候到什么時(shí)候( (日程日程) )：在哪里在哪里( (地點(diǎn)地點(diǎn)) ) MUCHMUCH： ：需要花費(fèi)多少需要花費(fèi)多少( (費(fèi)用費(fèi)用) ) 在在

6、之間循環(huán)之間循環(huán)（）（）明確明確2.2 2.2 面對(duì)公司內(nèi)部的展開(kāi)面對(duì)公司內(nèi)部的展開(kāi)重點(diǎn)課題重點(diǎn)課題 目標(biāo)目標(biāo) 1 1具體的分組課題具體的分組課題目標(biāo)目標(biāo)1212具體的分組課題具體的分組課題目標(biāo)目標(biāo) B1B1 重點(diǎn)課題重點(diǎn)課題 目標(biāo)目標(biāo) 2 2課題課題C111C111牽頭部門牽頭部門部部課題課題C112C112（ （部）部）課題課題C113C113（ （ 部部) )責(zé)任部門責(zé)任部門部部課題課題C121C121主導(dǎo)部門主導(dǎo)部門部部課題課題C122C122（ （部）部）課題課題C123C123（ （ 部部) )責(zé)任部門責(zé)任部門部部總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 綜合管理部綜合管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)

7、展部 重點(diǎn)課題的具體分組課題討論重點(diǎn)課題的具體分組課題討論 以以“降低成本降低成本”為例為例什么（什么（WHATWHAT）怎樣做怎樣做? ? （HOWHOW）惡果惡果具體的分組課題具體的分組課題方法方法? ?具體的分組課題具體的分組課題為什么（為什么（WHYWHY）存在大量零部件和存在大量零部件和整車庫(kù)存，使資金整車庫(kù)存，使資金流停滯流停滯通過(guò)訂單生產(chǎn)方式，通過(guò)訂單生產(chǎn)方式，降低資金占用降低資金占用通過(guò)推行通過(guò)推行TPS，降低生，降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“七種浪費(fèi)七種浪費(fèi)”實(shí)施工廠實(shí)施工廠5S活動(dòng)活動(dòng) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班組建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班組建設(shè) 實(shí)行少人化、省人化實(shí)行少人化、省人化 市場(chǎng)預(yù)測(cè)能

8、力的推進(jìn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力的推進(jìn) 工廠保證交貨期能力的推進(jìn)工廠保證交貨期能力的推進(jìn) 設(shè)備折舊會(huì)造成成設(shè)備折舊會(huì)造成成本消耗本消耗 通過(guò)推行通過(guò)推行TPM，降低，降低因設(shè)備造成的浪費(fèi)因設(shè)備造成的浪費(fèi)建立建立TPM組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢等管優(yōu)化設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢等管理流程理流程 公司方針展開(kāi)公司方針展開(kāi)23課題課題目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任部門2.32.3 部部門方針管理的推進(jìn)門方針管理的推進(jìn)關(guān)聯(lián)部門關(guān)聯(lián)部門部門方針部門方針公司課題目標(biāo)關(guān)聯(lián)部門3質(zhì)量方針責(zé)任部門（人）。公司方針展開(kāi)課題公司方針展開(kāi)課題實(shí)施項(xiàng)目部門課題的展開(kāi)部門課題的展開(kāi)對(duì)應(yīng)公司重點(diǎn)課題設(shè)定具體解決課題和對(duì)應(yīng)公司重點(diǎn)課題設(shè)定具體解決課

9、題和各部門獨(dú)自的課題和目標(biāo)。各部門獨(dú)自的課題和目標(biāo)。根據(jù)不同的課題確定負(fù)責(zé)人、推進(jìn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)不同的課題確定負(fù)責(zé)人、推進(jìn)機(jī)構(gòu)，明確分擔(dān)責(zé)任。明確分擔(dān)責(zé)任。明確關(guān)聯(lián)部門的項(xiàng)目。明確關(guān)聯(lián)部門的項(xiàng)目。(2(2) )具體解決課題的實(shí)施具體解決課題的實(shí)施推進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃 運(yùn)用運(yùn)用W WH(H(H)H)的方法具體的制訂的方法具體的制訂為了具體解決課題的實(shí)施根據(jù)不同的課題建立推進(jìn)體制為了具體解決課題的實(shí)施根據(jù)不同的課題建立推進(jìn)體制 利用原有組織推進(jìn)、新建推進(jìn)組織、項(xiàng)目攻關(guān)小組等利用原有組織推進(jìn)、新建推進(jìn)組織、項(xiàng)目攻關(guān)小組等 推進(jìn)體制的責(zé)任人、直管部門、各種會(huì)議的功能、責(zé)任義務(wù)推進(jìn)體制的責(zé)任人、直管部門

10、、各種會(huì)議的功能、責(zé)任義務(wù) 權(quán)限等權(quán)限等 資源的分配（方針的推進(jìn)、日常業(yè)務(wù)的資源分配資源的分配（方針的推進(jìn)、日常業(yè)務(wù)的資源分配）重點(diǎn)是人員的配置重點(diǎn)是人員的配置 公司內(nèi)外相關(guān)部門的協(xié)作公司內(nèi)外相關(guān)部門的協(xié)作向各部、科、基層的展開(kāi)向各部、科、基層的展開(kāi) 聯(lián)結(jié)每一個(gè)人的行動(dòng)聯(lián)結(jié)每一個(gè)人的行動(dòng)(1)(1) 通過(guò)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層的評(píng)審（檢查）通過(guò)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層的評(píng)審（檢查） 掌握完成情況掌握完成情況( (通過(guò)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查通過(guò)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查） 定期追蹤經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成（期中期末）定期追蹤經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成（期中期末）(2) (2) 通過(guò)所有責(zé)任者（部門領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)通過(guò)所有責(zé)任者（部門領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)）掌控進(jìn)展?fàn)顟B(tài)掌控

11、進(jìn)展?fàn)顟B(tài) 確定頻度進(jìn)行進(jìn)度管理確定頻度進(jìn)行進(jìn)度管理（每月、隔月等每月、隔月等）(3)(3)發(fā)生未完成時(shí)的對(duì)策：要分析原因、制定對(duì)策發(fā)生未完成時(shí)的對(duì)策：要分析原因、制定對(duì)策2.42.4 評(píng)價(jià)和反省評(píng)價(jià)和反省進(jìn)展?fàn)顟B(tài)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）未著手！(1)(1)(2)(2)部長(zhǎng)檢查部長(zhǎng)檢查遲緩領(lǐng)導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)檢查(4)(4)改善項(xiàng)目的落實(shí)（改善項(xiàng)目的落實(shí)（標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化）、反映）、反映在下年度方針中的體現(xiàn)在下年度方針中的體現(xiàn)見(jiàn)附件：見(jiàn)附件：年公司（部門）方針重點(diǎn)課題實(shí)施報(bào)告書(shū)年公司（部門）方針重點(diǎn)課題實(shí)施報(bào)告書(shū) 年重點(diǎn)課題實(shí)施報(bào)告年重點(diǎn)課題實(shí)施報(bào)告3 . 3 . 案案 例例公司中長(zhǎng)期方針公司中長(zhǎng)期方針公司中長(zhǎng)期重點(diǎn)課題展開(kāi)表公司中長(zhǎng)期重點(diǎn)課題展開(kāi)表公司年度方針公司年度方針公司年度重點(diǎn)課題展開(kāi)表公司年度重點(diǎn)課題展開(kāi)表部門年度方針部門年度方針部門年度重點(diǎn)課題展開(kāi)表部門年度重點(diǎn)課題展開(kāi)表科室年度方針科室年度方針（部門）重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表（部門）重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表公司中長(zhǎng)期、年度公司中長(zhǎng)期、年度方針經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)層方針經(jīng)公司經(jīng)