1、東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)框架成立東灘開發(fā)管委會：完善政府職能、推行政企分開管理委員會的主要職責管委會主要職責（管理委員會由政府和東灘集團公司共同組建成立）（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章，制定東灘區(qū)域開發(fā)有關(guān)管理規(guī)定；（二）編制東灘地區(qū)開發(fā)中長期開發(fā)建設(shè)和科技、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)審批后組織實施；（三）按市級經(jīng)濟管理權(quán)限審批或?qū)徍送顿Y項目、科技開發(fā)項目，確認享受優(yōu)惠待遇單位；（四）負責東灘地區(qū)開發(fā)財政、國有資產(chǎn)管理和稅收監(jiān)督管理工作；（五）負責東灘開發(fā)區(qū)涉外事務(wù)的管理工作，按規(guī)定負責辦理出國人員審批的有關(guān)事宜；管理和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)招商引資、對外經(jīng)濟技術(shù)合作、進出口貿(mào)易等工作；（六）負責東灘地區(qū)土地管理工作，

2、受委托發(fā)放國有土地使用證及有關(guān)證件；（七）負責東灘開發(fā)房地產(chǎn)管理工作，受委托發(fā)放房屋所有權(quán)證及有關(guān)證件；（八）負責東灘開發(fā)地區(qū)規(guī)劃、工程建設(shè)等管理工作，受委托發(fā)放建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及有關(guān)證件；（九）負責東灘地區(qū)勞動和社會保障、審計、統(tǒng)計、物價、環(huán)境保護、市容環(huán)境衛(wèi)生、綠化、文化、體育、人口與計劃生育等行政管理工作；（十）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門在東灘地區(qū)的派出機構(gòu)、分支機構(gòu)的工作；（十一）行使市人民政府委托的其他職權(quán)。（十二）管委會所屬的工作部門可依法對管理中發(fā)現(xiàn)的違法行為予以行政處罰。（十三）東灘地區(qū)應(yīng)健全企業(yè)和各項經(jīng)濟活動的配套服務(wù)體系。（十四）東灘地區(qū)應(yīng)

3、依法經(jīng)有關(guān)部門批準，國內(nèi)外金融機構(gòu)可在東灘地區(qū)設(shè)立內(nèi)外資銀行，開展信貸等金融業(yè)務(wù)。東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)開發(fā)控股公司開發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)職能部門東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)公司東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)研究機構(gòu)東灘公司組織設(shè)計的主要內(nèi)容東灘公司產(chǎn)業(yè)類各個公司的經(jīng)營類型東灘集團公司對下屬公司可以采用的三種不同的管理模式戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其考核與管理重點一般也集中于下屬公司的董事會或總經(jīng)理戰(zhàn)略管理模式的采用將進一步強化下屬公司的獨立運作能力，但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進行對口管理，

4、其考核重心將下延至下屬公司的職能部室而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時建立分職能的縱向考核體系控股公司管理模式一：財務(wù)管理型財務(wù)管理型控股公司管理模式的特點財務(wù)管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點控股公司管理模式三：操作管理型操作管理型控股公司管理模式的特點操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點組織設(shè)計通過合理的決策權(quán)分配提升組織運作效率東灘集團公司對下屬不同類型公司采用的管理模式東灘集團公司組織結(jié)構(gòu)的一個設(shè)計思想和兩個發(fā)展趨勢現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為三大類：U 型、M 型和

5、H 型東灘集團公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)類公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)東灘集團公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu)事業(yè)部是二級單位重要的組織形式事業(yè)部的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素事業(yè)部舉例：美的集團東灘公司組織管理體系設(shè)計框架什么是知識經(jīng)營？知識經(jīng)營的內(nèi)涵知識經(jīng)營的特征東灘公司組織管理體系設(shè)計框架知 識 輸 入 知 識 管 理 知識管理的定義知識管理的內(nèi)涵知識管理的核心知識管理的基礎(chǔ)知識管理的內(nèi)容知 識 產(chǎn) 出東灘公司組織管理體系設(shè)計框架知識經(jīng)營的條件東灘公司組織管理體系設(shè)計框架學習型組織的定義學習型組織的內(nèi)涵學習型組織的特征（一）學習型組織的特征（二）東灘公司組織管理體系設(shè)計框架學習型組織建設(shè)的前提東灘公司組織管理體系設(shè)計框架學習型組織的建設(shè)學習型組織建設(shè)的總體原則企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價值觀組織架構(gòu)、管理制度、運作流程人力資源、培訓(xùn)、激勵機制人力資源、培訓(xùn)、激勵機制人力資源、培訓(xùn)、激勵機制理念創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)信息系統(tǒng)、環(huán)境支持東灘公司組織管理體系設(shè)計框架實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)人力資源管理四層面的工作中處于最高的層面企業(yè)人力資源管理四層面的工作中，戰(zhàn)略人力資源管理屬于開拓性工作東灘公司組織管理體系設(shè)計框架中消研企業(yè)發(fā)展觀點一：“中國企業(yè)危機周期”中消研企業(yè)發(fā)展觀點二：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析中消研企業(yè)發(fā)展觀點三：“