1、精品資料護理崗位管理實施方案篇一：護士崗位管理工作實施方案XXX2014?號XXX醫(yī)院護士崗位管理工作實施方案（試行）各科室、社區(qū)衛(wèi)生中心：實施崗位設(shè)置管理是公立醫(yī)院改革關(guān)于完善人事和收入分配制度的任務(wù)要求。為加強護士隊伍科學(xué)管理，促進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的持續(xù)深入推進，根據(jù)國務(wù)院辦公廳2011年公立醫(yī)院改革試點工作安排、XXX關(guān)于實施醫(yī)療機構(gòu)護士崗位管理的通知等有關(guān)文件精神，結(jié)可編輯精品資料合我院護理工作現(xiàn)狀，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持科學(xué)人才觀。通過建立護士崗位管理制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)變用人機制，整合人力資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動護理

2、人員的工作積極性，為優(yōu)質(zhì)護理的深入推進和護理專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持。二、工作目標(biāo)（一）建立按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理、按崗取酬的科學(xué)管理機制，不斷完善護理專業(yè)技術(shù)崗位可編輯精品資料設(shè)置，明確崗位職責(zé)、任職條件和聘用期限，逐步實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)護理人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。（二）按照XXX局關(guān)于實施醫(yī)療機構(gòu)護士崗位管理的通知文件精神，根據(jù)護士崗位需求、專業(yè)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)等要素，統(tǒng)籌學(xué)科建設(shè)，兼顧各類護理人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，合理確定護理專業(yè)技術(shù)崗位的總量、結(jié)構(gòu)比例和等級，并建立動態(tài)化管理機制，提高用人質(zhì)量與用人效益。（三）構(gòu)建適合護理工作

3、發(fā)展需求的人才培養(yǎng)模式，規(guī)范崗前培訓(xùn)、畢業(yè)可編輯精品資料后教育、繼續(xù)教育在內(nèi)的終身教育體系以增強護理人員臨床綜合能力為導(dǎo)向，形成分級負責(zé)、逐層管理、專家指導(dǎo)、全員參與、分工協(xié)作的護理培訓(xùn)管理體系，推動醫(yī)院各層次護理人才建設(shè)工作的開展。（四）完善以績效考核為核心的護理人員薪酬管理體系。探索和建立科學(xué)合理、工效掛鉤的薪酬體系，將績效考核結(jié)果與護士的薪酬分配、評優(yōu)、護士晉升、晉級直接掛鉤，充分體現(xiàn)護士的工作績效、崗位風(fēng)險、工作成效，逐步形成護理人員激勵的長效機制。三、基本原則（一）堅持科學(xué)合理、按需設(shè)崗，可編輯精品資料有利于調(diào)動全院護理人員工作積極性。（二）堅持公平公開、競爭擇優(yōu)，有利于優(yōu)秀人才脫穎

4、而出。（三）堅持優(yōu)化組合、精簡高效，有利于全面提高護理服務(wù)質(zhì)量（四）堅持平穩(wěn)實施，穩(wěn)步推進，有利于醫(yī)院護理工作長遠發(fā)展。四、實施范圍與對象全院在職在崗的各級各類護理人員，崗位管理中涉及護士長、中層干部的按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、護理崗位設(shè)置（一）護理崗位設(shè)置原則1科學(xué)合理、按需設(shè)崗。根據(jù)醫(yī)院護理臨床、教學(xué)、科研以及管理和服務(wù)的可編輯精品資料任務(wù)要求，按照護理崗位的工作量、技術(shù)難度科學(xué)合理地確定護士的配置，科學(xué)合理設(shè)崗。按照崗位結(jié)構(gòu)比例標(biāo)準，規(guī)范設(shè)置崗位，加強宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理。2.優(yōu)化組合、精簡高效。以臨床護理隊伍為主體，優(yōu)化各層級人員的結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，加強高層次護理人才隊伍建設(shè)，提高用

5、人質(zhì)量與用人效益。3按崗聘用，按責(zé)考核。以崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，深化聘用制度改革，強化崗位聘用，按崗定責(zé)，按責(zé)考核，完善人才培養(yǎng)、使用、評價、考核、激勵機制。促使護理人員全面履行崗位職責(zé)，促進人力資源管理的科學(xué)發(fā)展和自可編輯精品資料我約束。4分級管理，協(xié)調(diào)發(fā)展。明確各層級護士崗位的聘用條件和崗位職責(zé)，實現(xiàn)分層級管理，逐級進階，充分調(diào)動工作人員的積極性，促進人才隊伍建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。5.平穩(wěn)實施，穩(wěn)步推進。深入調(diào)查研究，準確掌握情況，認真聽取多方意見，堅持科學(xué)論證，充分考慮醫(yī)院現(xiàn)狀，做好政策銜接，嚴格按照工作程序，順利完成崗位設(shè)置與聘用工作。（二）護理崗位設(shè)置護理崗位分為護理管理崗位、臨床護理崗位（臨

6、床責(zé)任、教學(xué)、?？谱o士）及其它崗位三種類別?？删庉嬀焚Y料1護理管理崗位（1）是從事醫(yī)院護理管理職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位，包括護理部崗位、科護士長和護士長崗位。醫(yī)院實行護理部、科室和病區(qū)三級管理。管理崗位分為三個等級，即由高到低為護理部主任（副主任）、科護士長、護士長（副護士長）。（2）護理管理崗位的護理部主任（副主任）由醫(yī)院人力資源部按照干部人事管理的有關(guān)規(guī)定聘任。（3）片區(qū)科護士長、護士長（副護士長）崗位按照相關(guān)規(guī)定實行競聘。由醫(yī)院護理崗位管理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同醫(yī)院人事科按照醫(yī)院規(guī)模、任務(wù)需要設(shè)置，公可編輯精品資料布崗位數(shù)及相應(yīng)任職條件，實行崗位競聘，報醫(yī)院院長辦公會議批準后聘任。聘任期間由護理

7、部按照相關(guān)要求進行管理、考核。2.臨床護理崗位設(shè)置(1)臨床護理崗位是護士為患者提供直接護理服務(wù)的崗位。主要包括：病房(含重癥監(jiān)護病房)、門診、急診科、手術(shù)室、產(chǎn)房、血液透析室、內(nèi)窺鏡檢查室、放射影像科等直接服務(wù)于患者的崗位。(2)臨床護理崗位分為臨床責(zé)任崗位、臨床教學(xué)崗位、專科護士三個崗位,臨床責(zé)任崗位從N0N4分為五個層級可編輯精品資料(3)臨床責(zé)任崗位是臨床護理為主系列崗位，具有臨床護理相應(yīng)基礎(chǔ)、?？谱o理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等工作職能及相應(yīng)能力要求。(4)臨床教學(xué)崗位具有臨床教學(xué)、科研工作職能和相應(yīng)能力水平要求的崗位，在直接從事臨床護理工作的基礎(chǔ)上，負責(zé)護理專業(yè)學(xué)生、新入職護

8、士的臨床帶教工作，以及臨床業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，但臨床教學(xué)崗位應(yīng)為兼職，不得脫離臨床工作。3其他護理崗位設(shè)置其他護理崗位是護士為患者提供非直接護理服務(wù)的崗位，主要包括：消毒供應(yīng)中心、醫(yī)院感染管理部門等間接服可編輯精品資料務(wù)于患者的崗位。篇二：醫(yī)院護士崗位管理實施方案醫(yī)院護士崗位管理實施方案在我院護士隊伍中實施崗位管理，是提升護理科學(xué)管理水平、調(diào)動護士積極性的關(guān)鍵舉措，是穩(wěn)定和發(fā)展臨床護士隊伍的有效途徑，是深入貫徹落實護士條例的具體措施，也是公立醫(yī)院改革關(guān)于完善人事和收入分配制度的任務(wù)要求。為進一步加強醫(yī)院護士隊伍的科學(xué)管理，提高護理質(zhì)量和服務(wù)水平，更好地為人民群眾健康服務(wù)，制定我院的護士崗

9、位管理實施意見，請遵照執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想貫徹落實公立醫(yī)院改革關(guān)于充分調(diào)可編輯精品資料動醫(yī)務(wù)人員積極性、完善人事和收入分配制度的任務(wù)要求，在改革臨床護理模式、落實責(zé)任制整體護理的基礎(chǔ)上，以實施護士崗位管理為切入點，從護理崗位設(shè)置、護士配置、績效考核、職稱晉升、崗位培訓(xùn)等方面制定和完善制度框架，建立和完善調(diào)動護士積極性，激勵護士服務(wù)臨床一線，有利于護理職業(yè)生涯發(fā)展的制度安排，努力為人民群眾提供更加安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。二、基本原則（一）以改革護理服務(wù)模式為基礎(chǔ)醫(yī)院要實行“以病人為中心”的責(zé)任制整體護理工作模式，在責(zé)任護士全面履行專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心可編輯精品資料理護理、健康教育和

10、康復(fù)指導(dǎo)等職責(zé)的基礎(chǔ)上，開展崗位管理的相關(guān)工作。（二）以建立崗位管理制度為核心。醫(yī)院根據(jù)功能任務(wù)、醫(yī)院規(guī)模和服務(wù)量,將護士從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾?，科學(xué)設(shè)置護理崗位，實行按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立激勵性的用人機制。通過實施崗位管理，實現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。（三）以促進護士隊伍健康發(fā)展為目標(biāo)。遵循公平、公正、公開的原則，建立和完善護理崗位管理制度，穩(wěn)定臨床一線護士隊伍，使醫(yī)院護士得到充分的待遇保障、晉升空間、培訓(xùn)支持和職業(yè)發(fā)展，促進護士隊伍健康發(fā)展。可編輯精品資料入工作安排（一）第一階段：科學(xué)設(shè)置護理崗1.按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量的原則，梳

11、理我院的護理崗位，制定崗位職責(zé)和任職條件，建立崗位責(zé)任制度，提高管理效率。醫(yī)院護理崗位設(shè)置分為護理管理崗位、臨床護理崗位和其他護理崗位。護理管理崗位和臨床護理崗位的護士應(yīng)當(dāng)占全院護士總數(shù)的95%以上。2根據(jù)崗位職責(zé)，結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素，明確崗位所需護士的任職條件。護士的經(jīng)驗?zāi)芰Α⒓夹g(shù)水平、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)可編輯精品資料職稱應(yīng)當(dāng)與崗位的任職條件相匹配，實現(xiàn)護士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。（二）第二階段：合理配置護士數(shù)量。1 .按照護理崗位的職責(zé)要求合理配置護士，不同崗位的護士數(shù)量和能力素質(zhì)應(yīng)當(dāng)滿足工作需要，特別是臨床護理崗位要結(jié)合崗位的工作量、技術(shù)難度、專業(yè)要求和工作

12、風(fēng)險等，合理配置、動態(tài)調(diào)整，以保障護理質(zhì)量和患者安全。2 .病房護士的配備應(yīng)當(dāng)遵循責(zé)任制整體護理工作模式的要求，普通病房實際護床比不低于：1,每名護士平均負責(zé)的患者不超過個，重癥監(jiān)護病房護患比為:1,新生兒監(jiān)護病房護患比為：1。門可編輯精品資料（急）診、手術(shù)室等部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)門（急）診量、治療量、手術(shù)量等綜合因素合理配置護士。3根據(jù)不同?？铺攸c、護理工作量實行科學(xué)的排班制度。需要24小時持續(xù)性工作的臨床護理崗位應(yīng)當(dāng)科學(xué)安排人員班次；護理工作量較大、危重患者較多時，應(yīng)當(dāng)增加護士的數(shù)量；護士排班兼顧臨床需要和護士意愿，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程、人性化護理。4制定護士人力緊急調(diào)配預(yù)案，建立機動護士人力資

13、源庫，及時補充臨床護理崗位護士的缺失，確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護理人力的應(yīng)急調(diào)配。（三）第三階段：完善績效考核制可編輯精品資料1 .實施護士定期考核制度，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為重點，包括護士的工作業(yè)績考核、職業(yè)道德評定和業(yè)務(wù)水平測試。2完善護士的績效考核制度，護士的個人收入與績效考核結(jié)果掛鉤，以護理服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)風(fēng)險和患者滿意度為主要依據(jù)，注重臨床表現(xiàn)和工作業(yè)績，并向工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護理崗位傾斜，形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機制，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。（四）加強護士崗位培訓(xùn)。2013年可編輯精品資料9月-2014年12月1建立并完善護士培訓(xùn)制度

14、。護士培訓(xùn)要以崗位需求為導(dǎo)向、崗位勝任力為核心，突出專業(yè)內(nèi)涵，注重實踐能力，提高人文素養(yǎng)，適應(yīng)臨床護理發(fā)展的需要。2 .加強新護士培訓(xùn)。實行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度。3加強?？谱o理培訓(xùn)。根據(jù)臨床?？谱o理發(fā)展和專科護理崗位的需要，開展對護士的專科護理培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平。4 .加強護理管理培訓(xùn)。提高護理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。四.組織領(lǐng)導(dǎo)可編輯精品資料成立以院長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議和行政查房，研究解決護理工作中存在的問題，督導(dǎo)活動進度，協(xié)調(diào)各部門支持護理工作。組長：副組長：成員：要求：1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層面要高度重視護士崗位管理工作，強化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，落實人員，健全機制，為推動

15、醫(yī)院人事和收入分配制度改革奠定堅實基礎(chǔ)。2各部門密切合作，推動順利實施，財務(wù)、護理部加強團結(jié)合作，推動護士崗位管理工作順利實施?？删庉嬀焚Y料3工作過程中及時研究解決遇到的問題和困難，掌握和分析實施情況和實施效果，總結(jié)有益經(jīng)驗，促進護士科學(xué)化管理水平的提高。篇三：某某醫(yī)院護士崗位管理工作方案某某醫(yī)院護士崗位管理工作方案為了貫徹落實衛(wèi)生部關(guān)于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導(dǎo)意見（衛(wèi)醫(yī)政發(fā)201230號）以及衛(wèi)生局關(guān)于確定護士崗位管理試點醫(yī)院及有關(guān)工作的通知要求，完善我院護理管理工作，推進醫(yī)院改革，經(jīng)我院積極申報，被衛(wèi)生局確定為護理崗位管理市級重點聯(lián)系醫(yī)院，開展護士崗位管理試點工作，現(xiàn)將可編輯精品資料我

16、院試點工作方案公布如下：一、實施方案1 .成立“護士崗位管理”領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：護理部、人事處、財務(wù)處、計算機室負責(zé)人相關(guān)科室正主任工作小組：組長：副組長：組員：全體科護士長、質(zhì)控組成員、相關(guān)病房護士長2 .開展調(diào)查研究工作，初步擬定實施方案可編輯精品資料做好試點工作的動員解讀工作：加強對衛(wèi)生部及衛(wèi)生局相關(guān)文件精神的解讀。讓護士充分認識實施護士崗位管理的重要性、必要性和緊迫性，為逐步推進崗位管理工作創(chuàng)造有利條件。目前,國內(nèi)外大多用床護比作為醫(yī)院護理人員人力配置的基準。國外標(biāo)準床護比大多為1:,而國內(nèi)醫(yī)院延用1978年衛(wèi)生部制定的標(biāo)準，也就是床護比1:的標(biāo)準。這套標(biāo)

17、準行之多年，針對這一標(biāo)準的適用性值得探討。確定好崗位管理試點工作的基礎(chǔ)：即改革護理服務(wù)模式,100%護理單元實行“以病人為中心”的責(zé)任制整體護理工作模式，在責(zé)任護士全面履行專業(yè)可編輯精品資料照顧、病情觀察、治療處置、心理護理、健康教育和康復(fù)指導(dǎo)等職責(zé)的基礎(chǔ)上，開展崗位管理的相關(guān)工作。在醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變下，以患者為中心的護理理念的不斷深化，護理內(nèi)涵不斷拓展。對患者實施整體的全面的護理，給予患者全身心護理，這些都需要需要投入大量的人力對患者進行健康教育、心理支持等，而且直接護理項目及間接護理項目不斷增多；病人對護理服務(wù)的內(nèi)容和質(zhì)量要求也越來越高。護理工作性質(zhì)、內(nèi)涵、職能的變化相應(yīng)對護理人力資源管理工

18、作提出了新的挑戰(zhàn)。引入外部支持進行崗位梳理：2012可編輯精品資料年，邀請管理顧問，進行崗位說明等相關(guān)內(nèi)容的輔導(dǎo)，討論制定人力配置模塊工作計劃；同時對我院現(xiàn)有的護士崗位進行盤點梳理，協(xié)助完成護士崗位管理試點工作。召開院級協(xié)調(diào)會議擬定初步實施方案：落實“一把手”牽頭的試點工作，召集財務(wù)、人事、信息、護理管理等部門之間協(xié)調(diào)，明確職責(zé)分工，加強團結(jié)合作，制定初步的工作方案，推動護士崗位管理工作順利實施。二、崗位設(shè)置與工作進展1科學(xué)設(shè)置護理崗位2013年，邀請管理顧問，按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護可編輯精品資料理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護理崗位，明確崗位職責(zé)和任職條件，建立崗位責(zé)任制度，提高

19、管理效率。具體舉措如下：第一步：護理人力配置文章文獻檢索、回顧學(xué)習(xí)與報告討論；第二步：護理人力現(xiàn)況調(diào)查（護理單元人力編制表）說明;第三步：研發(fā)與確定工作量研究方法論及護理單元人力編制表；第四步：護理規(guī)程或規(guī)范項目及步驟的梳理盤點；第五步：護理規(guī)程或規(guī)范的制作：建立護理工作作業(yè)規(guī)程或規(guī)范標(biāo)準，作為護理人員操作作業(yè)的標(biāo)準，同時作為計算臨床科室護理人員工作量的基礎(chǔ)。醫(yī)院護理崗位設(shè)置分為護理管理崗位、臨床護理崗位和其他護理崗位。如可編輯精品資料護理管理崗位3個等級：護理部主任、科護士長、護士長；臨床護士崗位分為病房、門診、急診、手術(shù)室、監(jiān)護室、血液凈化等；其他護理崗位包括教學(xué)護士長、教學(xué)組長、科研組長

20、、醫(yī)技醫(yī)輔科室護士等。根據(jù)崗位職責(zé)，結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素，明確崗位所需護士的任職條件。護士的經(jīng)驗?zāi)芰?、技術(shù)水平、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)當(dāng)與崗位的任職條件相匹配，實現(xiàn)護士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。2.合理配置護士數(shù)量按照護理崗位的職責(zé)要求合理配置護士，不同崗位的護士數(shù)量和能力素質(zhì)可編輯精品資料滿足工作需要，特別是臨床護理崗位要結(jié)合崗位的工作量、技術(shù)難度、專業(yè)要求和工作風(fēng)險等，合理配置、動態(tài)調(diào)整，以保障護理質(zhì)量和患者安全。擬將病房分為三類六級：一類A級：工作量大，技術(shù)難度高,護理風(fēng)險高一類B級：工作量大，技術(shù)難度較高，護理風(fēng)險較高二類A級：工作量中等，技術(shù)難度中等，護理

21、風(fēng)險中等二類B級：工作量中等，技術(shù)難度中等略低，護理風(fēng)險中等略低三類A級：工作量一般，技術(shù)難度一般，護理風(fēng)險一般可編輯精品資料三類B級：工作量一般，技術(shù)難度低，護理風(fēng)險低病房護士的配備遵循責(zé)任制整體護理工作模式的要求，普通病房實際護床比不低:1,每名護士平均負責(zé)的患者不超:1,新生兒監(jiān)護病房護患比為：1。門（急）診、手術(shù)室等部門根據(jù)門（急）診量、治療量、手術(shù)量等綜合因素合理配置護士。根據(jù)不同?？铺攸c、護理工作量實行科學(xué)的排班制度。需要24小時持續(xù)性工作的臨床護理崗位則科學(xué)安排人員班次；護理工作量較大、危重患者較多時，增加護士的數(shù)量；護士排班兼顧臨床需可編輯精品資料要和護士意愿，體現(xiàn)對患者的連續(xù)

22、、全程、人性化護理。由于專科特點不同，相同護理級別的病人所需護理時間可能不同，同樣的護理級別的病人所需時間可能不同，同樣床位的病區(qū)因病人病情的輕重不同、床位周轉(zhuǎn)率的不同，護理量也不同。因此，目前既有的床護比這種“一刀切”的標(biāo)準，其不分?？频拇参槐蕊@然是不合理的，就應(yīng)考慮醫(yī)院科室在不同?？粕?，如何能提供護理人力配置的標(biāo)準依據(jù)?？紤]不同層次的護士在相應(yīng)崗位上發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢。各層次的護士沒有在相應(yīng)崗位上發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，如在主管護師、護師、護士等不同技術(shù)職稱，甚可編輯精品資料至是護士長所做的工作都是無區(qū)別。人員的不足導(dǎo)致護士工作職責(zé)不明確，從技術(shù)含量高的操作到基礎(chǔ)護理和部分基本生活照料一起包攬，不能做

23、到人盡其用，導(dǎo)致人員“浪費”。醫(yī)院制定護士人力緊急調(diào)配預(yù)案，建立了機動護士人力資源庫，及時補充臨床護理崗位護士的缺失，確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護理人力的應(yīng)急調(diào)配。3完善績效考核制度醫(yī)院建立并實施護士定期考核制度，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為重點，包括護士的工作業(yè)績考核、職業(yè)道德評定和業(yè)務(wù)水平測試。考核結(jié)可編輯精品資料果與護士的收入分配、獎勵、評先評優(yōu)、職稱評聘和職務(wù)晉升掛鉤。工作業(yè)績考核主要包括護士完成崗位工作的質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)水平以及患者滿意度等情況；職業(yè)道德評定主要包括護士尊重關(guān)心愛護患者，保護患者隱私，注重溝通，體現(xiàn)人文關(guān)懷，維護患者權(quán)益的情況，其中護理管理崗位還當(dāng)包括掌握

24、相關(guān)政策理論、管理能力、德才兼?zhèn)涞那闆r；業(yè)務(wù)水平測試主要包括護士規(guī)范執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行臨床護理實踐指南和護理技術(shù)規(guī)范，為患者提供整體護理服務(wù)和解決實際問題的能力。實行崗位績效工資制度，護士的個可編輯精品資料人收入與績效考核結(jié)果掛鉤，以護理服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)風(fēng)險和患者滿意度為主要依據(jù)，注重臨床表現(xiàn)和工作業(yè)績,并向工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護理崗位傾斜，形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機制，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。完善護士專業(yè)技術(shù)資格評價標(biāo)準，更加注重工作業(yè)績、技術(shù)能力，更加注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，更加注重群眾滿意度。4加強護士崗位培訓(xùn)建立并完善護士培訓(xùn)制度：根據(jù)本醫(yī)院護士的實際業(yè)務(wù)水平、崗位工作需要以及職業(yè)生涯發(fā)展，制定、實施本醫(yī)院護士在職培訓(xùn)計劃，加強護士的繼續(xù)可編輯精品資料教育，注重新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)和應(yīng)用。護士培訓(xùn)以崗位需求為導(dǎo)向、崗位勝任力為核心，突出專業(yè)內(nèi)涵，注重實踐能力，提高人文素養(yǎng)，適應(yīng)臨床護理發(fā)展的需要。加強新護士培訓(xùn)：畢業(yè)3年新護士歸護理部統(tǒng)一管理，制定三年期培訓(xùn)計劃，實行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度。崗前培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括相關(guān)法律法規(guī)