1、高效倉儲管理與工廠物料配送【主辦單位】 一六八培訓(xùn)網(wǎng)【時間地點】 2016 年 03 月 18-19 日上海 03 月 26-27 日深圳 05 月 07-08 日廣州 2016 年 05 月 13-14 日北京 05 月 20-21 日上海 06 月 18-19 日深圳 2016 年 07 月 15-16 日上海【收費標(biāo)準(zhǔn)】 4800 元/ 兩天“買一贈一”，單獨一人收費 3200 元。（含授課、 教材、午餐、茶點和稅費）【培訓(xùn)對象】 高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員【溫馨提示】 本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景倉儲物流的管理難度主

2、要有哪些？為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題 ?為什么倉庫空間的利用率低 ?盤點的作用有多大 ?為什么揀貨配送需要那么多人 ?倉庫損耗如何降低 ?什么是現(xiàn)代化倉庫 ?如何降低運輸成本 ?如何管理好庫存 ?條形碼有用嗎 ?本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。課程收益當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？如何做好收貨入庫管理？如何做好儲位管理？如何提高盤點的有效性？庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？如何做好庫存的分類管理？如何提高物料揀貨配送的效率？如何降低倉儲管理的損耗

3、？如何選擇與維護物流設(shè)備？如何降低物流運輸成本？如何提高物流倉儲的電子化水平？課程大綱第一講：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？客戶對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI ？不同客戶的要求側(cè)重點儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉庫的工作量側(cè)重點？儲運管理的主要難度是什么？物流部門崗位設(shè)置的原則倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)兩種倉庫管理方式的比較倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖崗位職責(zé)說明書與崗位要求及待遇說明書的區(qū)別崗位職責(zé)說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容物流管理的績效考核體系第二講：如何做好收貨入庫管理？不同倉庫的收貨特點收貨入庫的 KPI指標(biāo)收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？如何做好收

4、貨前的準(zhǔn)備卸貨與檢查庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因填表為什么經(jīng)常出錯？單證如何盡快輸入為什么抽樣方法很重要？抽樣的三類方法如何抽樣？抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)如何取樣？半成品庫如何做好入庫的點數(shù)第三講：如何做好儲位管理？儲位管理的核心是什么？三種倉庫運作模式儲位管理的 KPI指標(biāo)有哪些倉庫的常規(guī)布局定位法與隨機法的比較XX公司倉庫的庫位設(shè)計如何提高倉庫的有效利用率倉庫合理布局的比例參考立體倉與平面?zhèn)}的比較庫區(qū)如何分配倉儲物品按照揀貨要求如何分類各類物品應(yīng)放哪里？如何減少倉庫的臨時爆倉自建倉庫還是外租倉庫？第四講：如何提高盤點的有效性？盤點的 KPI指標(biāo)有哪些？盤點各 KPI指標(biāo)的關(guān)系？盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰全面

5、盤點的工作流程如何？盤點準(zhǔn)備工作做些什么？盤點管理的難度是什么？四種盤點方式的比較？盤點的三種形式盲盤與實盤的比較車間物品怎么盤？第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？存放于倉庫的物品都算庫存嗎我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑鎺齑孢^高的缺點有哪些占用大量資金的后果企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？什么是“零庫存管理”衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些什么是庫存的天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些庫存周轉(zhuǎn)率太快的缺點第六講：如何做好庫存的分類管理？庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？什么是 Pareto( 帕累托 ) 分類法如

6、何進行帕累托分類？第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進行排序第二步：計算每一物品占總體的百分率第三步：計算每一物品的累積百分率第三步：計算每一物品的累積百分率對庫存物品進行 ABC分類的誤解如何判定庫存物品存量設(shè)置的高與低如何進行原材料的分類？本企業(yè)采購物品的分類不同材料的庫存管理策略成品如何分類？成品庫存的分類管理策略庫存管理如何“盯死它”？備件（耗材）如何備庫存？高值備件的庫存管理特點什么是備件生命期浴盆曲線高值備件補貨的基本流程如何制定資產(chǎn)類備件需求計劃？第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？揀貨（發(fā)料）的 KPI？哪些因素會影響揀貨績效？如何建立揀貨員的績效工資制度揀貨運作的流程如何？各

7、階段會出什么問題？揀貨計劃單何時下給倉庫如何合理分配揀貨單如何按照提貨時間分配揀貨單揀貨的兩種基本方法如何實施播種法？兩種揀貨方法的比較借助 WMS軟件對揀貨單進行再分配如何避免揀（發(fā)）錯貨？領(lǐng)料與發(fā)料揀貨與領(lǐng)料如何做到“先進先出”掏式擺放如何改如何禁止疊放物品硬件設(shè)施對揀貨的幫助成品出貨的流程？成品出貨的主要問題？成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦第八講：如何降低倉儲管理的損耗？倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？看不見型損耗的產(chǎn)生原因看得見型損耗的緣由會有哪些？不同存放物的倉儲要求有哪些？倉庫的設(shè)計要求倉庫如何防潮？雙門制倉庫靜止時的管理側(cè)重點？板貨標(biāo)識的形式完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容板貨標(biāo)示的作用有哪些？堆

8、碼操作要求堆碼如何定量？非托盤式倉庫如何定量如何計算各物品的庫容需求？垛堆法圖示如何管理好待定物品和不能用物品退貨的管理倉庫管理的 5S要求安全管理的防范？如何防治野蠻操作？如何做好危險品的倉儲物流管理倉庫日常巡查制度第九講：如何選擇與維護物流設(shè)備？第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇設(shè)計貨架所需考慮的因素貨架的一般分類低位貨架低位貨架圖示懸臂式貨架其他貨架中高位貨架窄巷道貨架的類別第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)如何選購叉車特殊的叉車及配具如何做好叉車的保養(yǎng)第三節(jié)：冷鏈設(shè)備冷庫的種類冷庫的主要安全隱患冷藏車的種類第四節(jié)：其他設(shè)備托盤類托盤是租好還是買好托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有 6種規(guī)格中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)其他器具填充氣袋第

9、十講：如何降低物流運輸成本？第一節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？運輸管理的 KPI？如何降低運輸成本四種運輸工具的比較我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好？汽運管理模式的三種選擇？某物流公司各種運輸形式的成本比較如何降低運輸?shù)膿p耗第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標(biāo)？物流招標(biāo)的方式如何實施物流外包招投標(biāo)？如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件<< 投標(biāo)人須知 >>評標(biāo)方法有哪兩大類別？某公司的評標(biāo)案例第二步：計算平均報價值第三步：計算商務(wù)標(biāo)得分第四步：計算綜合評分值綜合評標(biāo)法如何評定技術(shù)標(biāo)？第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？經(jīng)營狀況資產(chǎn)設(shè)備設(shè)

10、施管理及服務(wù)人員管理信息化水平什么是第四方物流？物流商的愿望？貨運服務(wù)的類型不同貨運公司的評估側(cè)重點倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施外租倉庫的要點_第十一講：如何提高物流倉儲的電子化水平？四大信息管理系統(tǒng)WMS系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)什么是物聯(lián)網(wǎng) -Internet of things - IOT？四種信息傳感設(shè)備為什么要用物流條碼技術(shù)？條形碼的分類物流條碼如何編制條形碼技術(shù)的組成部分手持終端的組成部分什么是 RF實時技術(shù)？RF手持終端電子體系的費用為什么要用 RFID？三種倉管方式的比較專家介紹張仲豪 Johnson Zhang：畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任

11、職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等 500 強跨國公司，擔(dān)任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。張老師工作簡歷Career：廣州市長豐企業(yè)有限公司總經(jīng)理Guangzhou Changfeng Ltd., - General Manager廣州億翼物流配送有限公司副總經(jīng)理Guangzhou Yiyi Distribution Ltd Deputy General Manager美國美贊臣廣州有限公司總監(jiān)Mead Johnson (Guangzho

12、u) Ltd., - Director英國聯(lián)合餅干中國有限公司經(jīng)理British United Biscuit Ltd., - Manager亨氏（中國）有限公司主任張老師所從事過的行業(yè)：食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現(xiàn)代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè)張仲豪老師的授課風(fēng)格：富有很強的激情 , 風(fēng)趣、幽默 , 現(xiàn)場感染力強。采用循序漸進、深入淺出的教學(xué)方式、 豐富生動的實戰(zhàn)案例， 幫助學(xué)員拓寬視野， 提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具。 課件設(shè)計力求深度， 實用、案例多為工具性案例 ,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大 ,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.培訓(xùn)過的部分企業(yè)： 強生（中國）醫(yī)療器材；伊利

13、集團；湯臣倍?。伙w利浦金科威；馬士基集裝箱；日豐企業(yè)；天辰工程；武漢東本；開元集團；中冶重工；牛尾電機；頓力集團；正德集團；仙樂制藥；新百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；晶科能源；瑞斯康達科技；大連真心食品；美的集團；平安集團；瀘天化；佐敦涂料；東風(fēng)本田發(fā)動機；長春一汽；新中源陶瓷集團；東莞創(chuàng)寶達電器；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾醫(yī)藥集團；索尼愛立信；宇通集團；統(tǒng)一集團；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工； 舍弗勒集團；南方李錦記保健品；中國移動廣東分公司；科力遠新能源； SIMON 電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團；立白集團；大全集團；株洲電力

14、機車；山東匯豐機械集團；唐鋼集團承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行 ;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品； 賀利氏古莎齒科；上海福臨門食品；捷高科技 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一