1、中央空調(diào)工程資源配置計(jì)劃一、設(shè)備隊(duì)的1、機(jī)具設(shè)備配則1.1 充分發(fā)揮現(xiàn)剔勺所有機(jī)t設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過(guò)機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。1.2 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。貫徹機(jī)具化、平機(jī)具化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。改善施工條件,減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)g,提高施工效率，保證施工量與施工進(jìn)度。1.3 充分保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過(guò)合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的利用能力，根據(jù)場(chǎng)地、材料、工藝的具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)

2、構(gòu)。本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物等進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的恤設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。1.4 配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備和機(jī)具。這些設(shè)備和機(jī)具既可以保障施工作法的統(tǒng)一性,還可以大大減少手工操作量，避免材料、時(shí)間的浪費(fèi)，有釧提高施工作業(yè)效率，縮短工期，并在工程的裝飾細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出獨(dú)特的風(fēng)格。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的完好狀態(tài),對(duì)有故障和壞損設(shè)備機(jī)具,as現(xiàn)場(chǎng)維修不能恢復(fù)的，要立即予以調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具滿足施工的要求，而不是擺設(shè)。1.5 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，和為了減少占用施工場(chǎng)地，減少施工嘈聲和施工污染，采取場(chǎng)外預(yù)制和場(chǎng)內(nèi)施工相結(jié)合的方法，在設(shè)

3、備和機(jī)具配也采取場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)相結(jié)合原則。1.6 人、槌吉合的原則，九1的機(jī)具仍需人的操作，對(duì)專用機(jī)具，配置紹培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，t殳機(jī)具，對(duì)使用者應(yīng)在使用前進(jìn)冬現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，能夠正確使用機(jī)具設(shè)備。2、施工機(jī)械的配置根據(jù)本工程裝飾陽(yáng)利施工要求,在施工準(zhǔn)備及施工過(guò)程中,將充分考慮本裝飾的難度及業(yè)主對(duì)本工程的要求，保證配置充分、齊全、先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)在本次施工中所采用的機(jī)具,手持電動(dòng)機(jī)具和用電設(shè)備由專人管理，在施工中對(duì)機(jī)、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保正常使用。詳見附表：擬投入的主要施工機(jī)戒設(shè)備表二、勞動(dòng)力計(jì)劃1、施工動(dòng)員及交底一旦施工,我們將充分利用開工前的準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程srot理

4、人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：1.1 介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排；1.2 側(cè)?施T后勤工作的組織安排；1.3 講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；1.4 明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度；1.5 強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、安全防火意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合意識(shí)、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；1.6 本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施；1.7 經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底使勃睡工人員了解施工基本情況，淞施工特點(diǎn)和注意事頃，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士3a施工，保證安

5、全完成任務(wù)。2、施工力量的配置根據(jù)本工程實(shí)際特點(diǎn)和施工裝備情況，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力安科進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以公司的基本骨干隊(duì)伍為主組織安邦睡工，以滿足業(yè)主*工期和質(zhì)量上的要求。&安裝安排該工程施工工期按60天時(shí)間考慮，月平均技術(shù)工人40人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在所期技術(shù)工人還可以適當(dāng)調(diào)整人數(shù)。勞動(dòng)力表詳見附表：勞動(dòng)力表三、計(jì)劃為保證御寸工程提供及時(shí)、優(yōu)良的材料,必須（呆證材料管理的科學(xué)性,對(duì)材料的計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)運(yùn)輸、保管、領(lǐng)發(fā)、使用要進(jìn)行一系列的組織和管理工作，特別是對(duì)甲供的材料耍加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系與協(xié)調(diào)，保證最終到場(chǎng)材料的優(yōu)良品質(zhì)。1、材料管理計(jì)劃材料的采購(gòu)，由項(xiàng)目部材料員在公司材料相關(guān)部門的協(xié)助下，統(tǒng)

6、一才或U、統(tǒng)一訂貨、今調(diào)度、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一管理，采用集中供應(yīng)的方式按照工程的施工進(jìn)度及時(shí)供應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)2、材料的計(jì)劃管理2.1 嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確地編制材料采購(gòu)并留足采購(gòu)周期。2.2 對(duì)于周轉(zhuǎn)性強(qiáng)且需用量大的材料編制周計(jì)劃，計(jì)算各種材料的需要量，期初期末的儲(chǔ)備量通過(guò)綜合平衡確定材料的采購(gòu)量，從而編制出材料計(jì)劃。a材料的質(zhì)量管理3.1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、加呈標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件及設(shè)計(jì)的要求，在材料采購(gòu)前對(duì)材料供應(yīng)單位的資質(zhì)文件、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制文件、質(zhì)量證明文件等要求其準(zhǔn)確、可靠地提供，稍大規(guī)模用量的材料即要視材料同形式采呦3.2 材料復(fù)試檢測(cè)的計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)文件執(zhí)行，并及時(shí)艮監(jiān)理工

7、程師批準(zhǔn)共同取樣送檢，取樣送檢人員應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)。3.3 加強(qiáng)材料的保管,特是對(duì)（呆存條件要他高白制料,設(shè)立相應(yīng)的管理制度及存儲(chǔ)辦法,措施和設(shè)施；另外，力口強(qiáng)在使用過(guò)程中的監(jiān)控以防止儲(chǔ)存或使用不當(dāng)。3.4 加強(qiáng)庫(kù)存的管理，對(duì)于不亦長(zhǎng)期存儲(chǔ)的材料如水泥要做到“先4先出”且嚴(yán)格控制一次采購(gòu)量，以保證其質(zhì)量和性能。3.5 遇到不合格或有缺陷材料耍及時(shí)明確標(biāo)識(shí)并及時(shí)作退場(chǎng)處理。4材料的庫(kù)存管理4.1 對(duì)于市場(chǎng)緊缺材料和不易采購(gòu)材料耍加大庫(kù)存量，以防萬(wàn)一，對(duì)于市場(chǎng)中常見材料且運(yùn)輸方便者則可減少存儲(chǔ)量。4.2 為以防萬(wàn)一,對(duì)材料儲(chǔ)備除進(jìn)行經(jīng)常性儲(chǔ)備外還根據(jù)具體時(shí)期不同階段進(jìn)行一些保險(xiǎn)儲(chǔ)備。4.3 對(duì)于材料中

8、對(duì)時(shí)間要求較嚴(yán)的產(chǎn)品、合理安排庫(kù)存時(shí)間，做到“先進(jìn)先出”，在不影響施工生產(chǎn)情況下盡量減少庫(kù)存量。4.4 做好原材料的分類標(biāo)識(shí)等工作和臺(tái)帳工作，明確已檢和未檢，九1和后進(jìn)材料的品種規(guī)格，數(shù)4.5 材料入庫(kù)后定期盤點(diǎn),及時(shí)掌握材料流動(dòng)情況，保持帳卡物相符,發(fā)現(xiàn)有無(wú)超儲(chǔ)存積壓，損壞復(fù)壓情況，檢查安全設(shè)施及庫(kù)房設(shè)備的有無(wú)損壞。S材料的使用管理5.1 材料進(jìn)場(chǎng)按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要求進(jìn)行分類、整齊堆放；5.2 所有原材料進(jìn)場(chǎng)由試驗(yàn)員在監(jiān)理單位見證取樣后送檢，合格后方可使用，杜絕使用不合格或未檢驗(yàn)的材料；5.3 做好材料使用的追溯工作；5.4 實(shí)現(xiàn)限額出料制度，杜絕材料浪費(fèi)；5.5 施工操作場(chǎng)所做到工完場(chǎng)

9、清、材料無(wú)浪費(fèi)；5.6 按設(shè)計(jì)圖細(xì)1行翻樣，合理地對(duì)原材料進(jìn)行加工、制作，盡量減少頭、廢料等，做到其用；5.7 建立材料耗用臺(tái)帳，以便及時(shí)進(jìn)行成本核算。四、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時(shí)、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，本工程下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)各種的重要性更為突出。5.8 期緊；5.9 料供應(yīng)量大，類型多；5.10 的要求質(zhì)量較高；5.11 窄，材料存儲(chǔ)能力小，通道不通暢，倒運(yùn)困難。根據(jù)以特點(diǎn)，我們采取相1：對(duì)材料考慮進(jìn)貨周期，在總體材料計(jì)提出后立即購(gòu)買；針對(duì)材料尢現(xiàn)儲(chǔ)能力小的特材料馬上組織貨源，根據(jù)施X進(jìn)度令啦場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后盡快輸送各作業(yè)層。對(duì)常用小批M材料可臨時(shí)采電以保證相對(duì)平衡的材料儲(chǔ)備，既不過(guò)多儲(chǔ)備以免造成材料積壓，資金占用，倉(cāng)庫(kù)面積浪費(fèi)；又不過(guò)少儲(chǔ)備，以免造成停工待料，延誤X期。五、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進(jìn)場(chǎng)的工程主要材料，所有進(jìn)場(chǎng)材料耍進(jìn)行材料質(zhì)檢,并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。對(duì)國(guó)家有強(qiáng)制性要求的送第三方檢