1、 橋 梁 施 工 控 制【摘要】本文通過分析影響工程項目施工進(jìn)度的因素，闡述了工程項目進(jìn)度限制的原理，提出了工程項目進(jìn)度限制的方法，供施工單位參考?！娟P(guān)鍵詞】工程項目施工進(jìn)度限制工程項目施工進(jìn)度限制管理的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度安排并限制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度安排并限制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進(jìn)度安排，并限制執(zhí)行，按期完成部分分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月旬作業(yè)安排，并執(zhí)行其任務(wù)，完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)等。本文擬從影響施工進(jìn)度因素、施工進(jìn)度限制原理以及工程項目進(jìn)度限制方法三個方面闡述工程項目施工進(jìn)度的限制管理，供施工單位參考。1影響工程

2、項目施工進(jìn)度的因素由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負(fù)責(zé)的工程項目，工期較長，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有：（1）有關(guān)單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起確定性作用，但是建設(shè)單位和業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度安排的執(zhí)行。(3)技術(shù)失誤。施工單位采納技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏閱歷，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。(4)施工條件的改變。施工

3、中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件和勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、懦弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫柔洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。(5)意外事務(wù)的出現(xiàn)。施工中假如出現(xiàn)意外的事務(wù)，如斗爭、嚴(yán)峻自然災(zāi)難、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度安排。2工程項目進(jìn)度限制的原理2.1系統(tǒng)原理工程項目實行進(jìn)度安排限制，首先必需編制工程項目的各種進(jìn)度安排。包括工程項目進(jìn)度總安排、單位工程進(jìn)度安排分部分項工程進(jìn)度安排、季度和月(旬)作業(yè)安排等。其次必需組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、選購運輸?shù)雀髀毮懿块T都依據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管

4、理、落實。最終還應(yīng)有一個項目進(jìn)度檢查限制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，始終到作業(yè)班組都設(shè)有特地職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，整理實際施工進(jìn)度資料，并和安排進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。2.2信息反饋原理施工的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項目進(jìn)度限制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主限制室，主限制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度安排，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。2.3動態(tài)限制原理工程項目進(jìn)度限制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)限制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。實際進(jìn)度依據(jù)安排進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合；當(dāng)實際進(jìn)度和安排進(jìn)度不一樣時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的緣由，采納

5、相應(yīng)的措施，調(diào)整原來安排，使兩者在新的起點上重合，接著按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按安排進(jìn)行。2.4封閉循環(huán)原理項目的進(jìn)度安排限制全過程，就是安排、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再安排，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。2.5網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)原理在工程項目進(jìn)度的限制中利用網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)原理編制進(jìn)度安排，依據(jù)收集的實際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度安排，又利用網(wǎng)絡(luò)安排的工期優(yōu)化、工期和成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整安排。3工程項目進(jìn)度限制方法3.1高度重視工程項目實施前的打算工作工程項目施工打算是施工生產(chǎn)的重要組成部分，仔細(xì)做好施工前的技術(shù)打算、物質(zhì)打算等工作，對合理供應(yīng)資源、加快施工

6、進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工平安等方面都發(fā)揮著重要作用。3.2依據(jù)項目合同工期要求,編制施工進(jìn)度安排安排是限制的前提，沒有安排，就談不上限制。編制施工進(jìn)度安排，就是確定一個限制工期的安排值，并制定出保證安排實現(xiàn)的有效措施，保證安排合同工期的完成。在編制施工進(jìn)度安排時，應(yīng)重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿意完成安排工程量的須要；基本工作程序是否合理、好用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應(yīng)安排是否符合進(jìn)度安排的要求等。3.3工程項目進(jìn)度安排的貫徹檢查各層次的安排，形成嚴(yán)密的

7、安排保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書；安排全面交底，發(fā)動群眾實施安排。3.4工程項目進(jìn)度安排的實施為了保證施工進(jìn)度安排的實施，必需著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的安排，形成安排保證系統(tǒng)。工程項目的全部施工進(jìn)度安排都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一樣，安排目標(biāo)是否相互連接，是否組成一個安排實施的保證體系。二是做好安排交底，全面實施安排。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在安排實施前要進(jìn)行安排交底工作，按安排目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項目階段各項任務(wù)目標(biāo)以剛好間進(jìn)度的實現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過

8、程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互協(xié)作，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。3.5跟蹤檢查項目施工進(jìn)度安排在工程項目的實施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度限制，應(yīng)常常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度狀況。一是跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。這是項目施工進(jìn)度限制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采納繪制進(jìn)度報表或定期召開進(jìn)度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的精確性，進(jìn)度限制工作人員要常常到現(xiàn)場看工程項目的實際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按安排限制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成和安排進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進(jìn)度和安排進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有和安排進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進(jìn)度和安排進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較視察實際進(jìn)度和安排進(jìn)度是否一樣，若不一樣要剛好加以調(diào)整。4結(jié)束語施工進(jìn)度限制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要駕馭施工組織設(shè)計的編制，還要熟識工程施工、工程勞動和