1、 http:/ 大量資料 天天更新匯仁集團(tuán)07年管理職能劃分及流程優(yōu)化-wongy http:/ 大量資料 天天更新總裁行政助理核心任務(wù)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)總裁行政助理 根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置在總裁、副總裁指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理工作，努力保持企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作 處于良好狀態(tài)；協(xié)調(diào)集團(tuán)基礎(chǔ)事業(yè)部與其它部門(mén)之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)管理流程改進(jìn)，保證管理程序簡(jiǎn)潔、順暢；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，不斷提高集團(tuán)基礎(chǔ)管理體系運(yùn)作水平。 http:/ 大量資料 天天更新總裁公關(guān)助理核心任務(wù)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)在總裁、副總裁在總裁、副總裁指導(dǎo)下，努力建立良下，努力建立良 好的公司外部環(huán)境，塑造卓越的公司好的

2、公司外部環(huán)境，塑造卓越的公司 外部形象；外部形象；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府部門(mén)、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管 機(jī)構(gòu)的關(guān)系；機(jī)構(gòu)的關(guān)系；密切關(guān)注與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律、法密切關(guān)注與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律、法 規(guī)及相關(guān)政策規(guī)及相關(guān)政策 http:/ 大量資料 天天更新監(jiān)察審計(jì)部核心任務(wù)部門(mén)部門(mén)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)監(jiān)察審計(jì)部法律事務(wù)中心 保障集團(tuán)安全；保障集團(tuán)職工安全財(cái)務(wù)審計(jì)中心 市場(chǎng)監(jiān)審中心 保衛(wèi)處 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理負(fù)責(zé)打擊集團(tuán)內(nèi)外部的違法亂紀(jì)行為負(fù)責(zé)假冒產(chǎn)品的查處工作負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的法制宣傳教育工作構(gòu)建和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)體系負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)檢察采

3、購(gòu)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和銷(xiāo)售政策的執(zhí)行情況檢察營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和銷(xiāo)售政策的執(zhí)行情況審查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營(yíng)代表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù) http:/ 大量資料 天天更新行政管理部核心任務(wù)部門(mén)部門(mén)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)行政管理部 辦公室 綜合管理中心 質(zhì)量管理中心 圖書(shū)檔案管理中心 負(fù)責(zé)集團(tuán)的食堂及職工宿舍的管理負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)審批、管理與維修負(fù)責(zé)公司除經(jīng)營(yíng)運(yùn)算管理委員會(huì)會(huì)議外重要會(huì)議管理工作；公司的大型活動(dòng)的策劃及組織工作；負(fù)責(zé)工會(huì)的日常管理及員工文化生活的開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車(chē)隊(duì)管理。統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和管理圖書(shū)等各種教育

4、音像資料；統(tǒng)一管理集團(tuán)檔案資料。確保集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，保證產(chǎn)品 形成過(guò)程 中質(zhì)量有關(guān)記錄的完整性。協(xié)調(diào)各事業(yè)部?jī)?nèi)質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)處理客戶投訴。 http:/ 大量資料 天天更新建設(shè)集團(tuán)信息化管理的組織結(jié)構(gòu)體系協(xié)助人力資源部建立信息化管理人才隊(duì)伍，并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。制定集團(tuán)信息化技術(shù)發(fā)展的方向和業(yè)務(wù)內(nèi)容制定年度信息化技術(shù)的規(guī)劃負(fù)責(zé)年度信息化技術(shù)計(jì)劃的實(shí)施宣傳信息化技術(shù)知識(shí)組織考核企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用效果 建立企業(yè)網(wǎng)站，并逐步負(fù)責(zé)推進(jìn)辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化、ERP、電子商務(wù)業(yè)務(wù)。 信息化管理部總監(jiān)核心任務(wù)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)信息化管理部 根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置根據(jù)業(yè)務(wù)需要

5、設(shè)置 http:/ 大量資料 天天更新貨運(yùn)需求信息的收集、整理；編制物流配送計(jì)劃選擇貨運(yùn)承運(yùn)人、建立貨運(yùn)承運(yùn)人管理檔案負(fù)責(zé)跟蹤貨物在途情況跟蹤、控制對(duì)倉(cāng)庫(kù)布點(diǎn)規(guī)劃工作選擇先進(jìn)技術(shù)，提高物流配送的效率，降低物流成本物流管理部總監(jiān)核心任務(wù)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)物流管理部根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置 http:/ 大量資料 天天更新結(jié)算結(jié)算到貨到貨驗(yàn)收驗(yàn)收發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 選擇承選擇承運(yùn)人運(yùn)人 選擇配選擇配 送方式送方式 形成配形成配 送計(jì)劃送計(jì)劃 調(diào)整需調(diào)整需 求計(jì)劃求計(jì)劃 反饋庫(kù)反饋庫(kù) 存情況存情況 核對(duì)庫(kù)核對(duì)庫(kù) 存情況存情況提出需提出需求計(jì)劃求計(jì)劃分公司分公司輸入輸入?yún)⑴c參與執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行大

6、區(qū)大區(qū)審核、審核、整合整合參與參與參與參與參與參與銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部審核、審核、整合整合響應(yīng)響應(yīng)主持主持督導(dǎo)督導(dǎo)督導(dǎo)督導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部事業(yè)部備案?jìng)浒疙憫?yīng)響應(yīng)督導(dǎo)督導(dǎo)醫(yī)藥流通醫(yī)藥流通事業(yè)部事業(yè)部備案?jìng)浒疙憫?yīng)響應(yīng)督導(dǎo)督導(dǎo)物流物流事業(yè)部事業(yè)部督導(dǎo)督導(dǎo)驅(qū)動(dòng)、驅(qū)動(dòng)、主持主持驅(qū)動(dòng)、驅(qū)動(dòng)、主持主持督導(dǎo)督導(dǎo)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行督導(dǎo)督導(dǎo)主持主持制造制造事業(yè)部事業(yè)部執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理部管理部參與參與物流管理流程 http:/ 大量資料 天天更新倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部事業(yè)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總裁總裁委托進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)提供會(huì)計(jì)管理、報(bào)表信息執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo)制藥制藥 事業(yè)部事業(yè)部流通流通 事業(yè)部事業(yè)部采

7、購(gòu)采購(gòu)事業(yè)部事業(yè)部研發(fā)研發(fā) 事業(yè)部事業(yè)部銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) (其他財(cái)務(wù)職能部門(mén)) 只接受訂單，而訂單履行由分公司執(zhí)行1. 負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定建立基層財(cái)務(wù)帳；2. 負(fù)責(zé)定期與顧客核對(duì)財(cái)務(wù)帳 ,協(xié)助公司 財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收帳款的管理工作. http:/ 大量資料 天天更新財(cái)務(wù)管理部門(mén)核心任務(wù)核算管核算管理中心理中心倉(cāng)庫(kù)管倉(cāng)庫(kù)管理中心理中心部門(mén)部門(mén)核心任務(wù)核心任務(wù)/ /職責(zé)職責(zé)財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部審核各核算單位的年度費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算計(jì)劃，審核各核算單位的年度費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算計(jì)劃，及各工程基建項(xiàng)目的預(yù)算，及各工程基建項(xiàng)目的預(yù)算， 按計(jì)劃管理、預(yù)算控制；按計(jì)劃管理、預(yù)算控制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審查或參與

8、擬訂經(jīng)濟(jì)合同等文件，加強(qiáng)事前監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審查或參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同等文件，加強(qiáng)事前監(jiān)督、發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。預(yù)算管預(yù)算管理中心理中心資本運(yùn)資本運(yùn)營(yíng)中心營(yíng)中心資金調(diào)資金調(diào)度中心度中心財(cái)務(wù)分財(cái)務(wù)分析中心析中心記錄企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)；記錄企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)；提供期間財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)稅金的核算，申報(bào)及清繳。提供期間財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)稅金的核算，申報(bào)及清繳。協(xié)調(diào)與財(cái)協(xié)調(diào)與財(cái) 政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系 會(huì)計(jì)檔案的建檔、保管和移交工作。會(huì)計(jì)檔案的建檔、保管和移交工作。定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分

9、析，提出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明；定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明；負(fù)責(zé)編制收支計(jì)劃、提出各核算單位利潤(rùn)指標(biāo)及降低成本指標(biāo)；負(fù)責(zé)編制收支計(jì)劃、提出各核算單位利潤(rùn)指標(biāo)及降低成本指標(biāo)；負(fù)責(zé)公司上市的籌備和運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司上市的籌備和運(yùn)作；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的論證和商務(wù)談判，為投資決策提供支持；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的論證和商務(wù)談判，為投資決策提供支持；對(duì)所有對(duì)所有“殼資源殼資源”實(shí)施有效規(guī)劃和使用管理。實(shí)施有效規(guī)劃和使用管理。制定企業(yè)的庫(kù)存資金占用計(jì)劃，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)；制定企業(yè)的庫(kù)存資金占用計(jì)劃，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)；負(fù)責(zé)建立采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為采購(gòu)成本控制提供依據(jù)；負(fù)責(zé)建立采購(gòu)信息數(shù)

10、據(jù)庫(kù)，為采購(gòu)成本控制提供依據(jù)；負(fù)責(zé)各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作；負(fù)責(zé)各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作；所需資金的籌措計(jì)劃編制、實(shí)施以及現(xiàn)金流量的控制；所需資金的籌措計(jì)劃編制、實(shí)施以及現(xiàn)金流量的控制； http:/ 大量資料 天天更新財(cái)務(wù)部管理總監(jiān)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)按照國(guó)家法律法規(guī)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度的制訂、執(zhí)行；負(fù)責(zé)督導(dǎo)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、分析和上報(bào)負(fù)責(zé)督導(dǎo)集團(tuán)公司全面預(yù)算的管理與控制負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)公司資金使用計(jì)劃和融資計(jì)劃, 全面掌握資金流量、流向和資金需求量負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)和企業(yè)成本核算管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)方面對(duì)外協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)資本運(yùn)作和上

11、市的籌備工作對(duì)集團(tuán)公司下屬單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督、指導(dǎo) http:/ 大量資料 天天更新組織結(jié)構(gòu)中的人力資源組織倉(cāng)庫(kù)人事管理營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部事業(yè)部人力人力資源資源總裁總裁提供各種人事管理制度和工具提供各種員工管理信息提供員工招聘培訓(xùn)、日常管理、績(jī)效考核等信息監(jiān)督、指導(dǎo)制藥制藥 事業(yè)部事業(yè)部流通流通 事業(yè)部事業(yè)部采購(gòu)采購(gòu)事業(yè)部事業(yè)部研發(fā)研發(fā) 事業(yè)部事業(yè)部銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部進(jìn)行本地的人員招聘、培 訓(xùn)和員工管理工作按照集團(tuán)的要求進(jìn)行銷(xiāo)售 人員的績(jī)效考核負(fù)責(zé)其他行政事務(wù) http:/ 大量資料 天天更新在企業(yè)內(nèi)帶領(lǐng)變革高層經(jīng)理的甄選建立以績(jī)效考核為架構(gòu)的薪資制度企業(yè)內(nèi)管理人員管理能力的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練人力資

12、源的多樣化提升顧客服務(wù)品質(zhì)建立具有激勵(lì)作用的獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)金制度企業(yè)文化的改變和建設(shè) 人力資源管理總監(jiān)核心任務(wù)人力資源管理總監(jiān)任職條件精通現(xiàn)代人力資源工作流程，管理辦法，以及國(guó)家政策法規(guī)。 五年以上大型企業(yè)集團(tuán)或外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。 商業(yè)管理或有關(guān)人事管理本科以上學(xué)歷；善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力。 開(kāi)放、自信、主動(dòng)、獨(dú)立能力強(qiáng)。 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，能承受工作壓力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公軟件及互聯(lián)網(wǎng)，英語(yǔ)水平6級(jí)以上。 http:/ 大量資料 天天更新招聘薪酬管理人力資源管理部門(mén)核心任務(wù)部門(mén)部門(mén)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)職責(zé)人力資源部按照人力資源規(guī)劃要求，利

13、用科學(xué)的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對(duì)員工的素質(zhì)要求，企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。職位分析的結(jié)果是產(chǎn)生兩個(gè)文件：職務(wù)描述和職務(wù)資格要求。制定人員任免及異動(dòng)的各種相關(guān)規(guī)定，按照績(jī)效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。人員調(diào)配績(jī)效考核員工管理培訓(xùn)管理按照人力資源計(jì)劃，制定、執(zhí)行集團(tuán)的招聘計(jì)劃；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度；安排組織應(yīng)聘人員的面試工作。按照人力資源計(jì)劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃；組織培訓(xùn)工作的實(shí)施，及對(duì)培訓(xùn)效果的考察；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度。制定、完善企業(yè)的績(jī)效考核體系；負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)事業(yè)部及職能管理部門(mén)內(nèi)中層

14、以上管理人員的績(jī)效考核， 按照績(jī)效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動(dòng)提供依據(jù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)部?jī)?nèi)人力資源派駐機(jī)構(gòu)執(zhí)行集團(tuán)績(jī)效考核體系；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡；負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，為員工辦理到職、異動(dòng)、離職等手續(xù)；負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，使員工從工作中得到 滿足感；使員工明確企業(yè)的目標(biāo)，組織企業(yè)文化的建設(shè)工作。 http:/ 大量資料 天天更新開(kāi)始1 進(jìn)行工作分析2 明確各崗位職責(zé)3 招 聘4 訂立試用協(xié)議8 上崗培訓(xùn)10 試 用5 編制員工手冊(cè)6 編制崗責(zé)手冊(cè)7 編制上崗培

15、訓(xùn)教材11 試用期考核12 錄用13 簽定正式勞動(dòng)合同17 有無(wú)培養(yǎng)前途25 員工離職/退休19 建立員工檔案15 轉(zhuǎn)檔YYN結(jié)束20 檔案管理18 基金管理9 發(fā)放相關(guān)資料14 能否轉(zhuǎn)檔16 收集新聘員工資料Y21 按考核期進(jìn)行考核23 員工異動(dòng)24 培訓(xùn)22 能否續(xù)聘YN員工管理工作流程 http:/ 大量資料 天天更新制造事業(yè)部 http:/ 大量資料 天天更新制造事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)制造事業(yè)部江西基地上?；鼐C合管理部計(jì)劃調(diào)度中心工藝技術(shù)科動(dòng)力設(shè)備科質(zhì)量保障科車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度 http:/ 大量資料 天天更新制造事業(yè)部核心任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團(tuán)的生產(chǎn)能力調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷(xiāo)售需求加

16、強(qiáng)基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量制訂生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)基地間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)平衡制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制造事業(yè)部江西基地生產(chǎn)調(diào)度科車(chē)間計(jì)劃調(diào)度中心綜合管理部基建項(xiàng)目組織管理質(zhì)量保障監(jiān)控成本核算控制完成具體生產(chǎn)任務(wù)動(dòng)力設(shè)備科質(zhì)量保障科工藝技術(shù)科上?；卮_保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行控制產(chǎn)品質(zhì)量制訂生產(chǎn)工藝流程 http:/ 大量資料 天天更新制造事業(yè)部總監(jiān)職責(zé)生產(chǎn)基地基建規(guī)劃制訂及落實(shí)設(shè)備增加及更新計(jì)劃制訂及落實(shí)基建項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與管理生產(chǎn)計(jì)劃的審批生產(chǎn)質(zhì)量保障體系的建立成本核算工作的落實(shí)基地管理制度的審批集團(tuán)管理制度范圍內(nèi)的人、財(cái)權(quán) http:/ 大量資料 天天更新

17、計(jì)劃調(diào)度中心主任職責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃及庫(kù)存水平，結(jié)合基地生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計(jì)劃基地間生產(chǎn)能力平衡、協(xié)調(diào)，應(yīng)急調(diào)度處理監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)度中心從屬人員的日常管理、績(jī)效考核 http:/ 大量資料 天天更新綜合管理部主任職責(zé)負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的組織與落實(shí)工作負(fù)責(zé)制訂基地設(shè)備更新、大修計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)基地質(zhì)量保障體系進(jìn)行管理組織對(duì)各基地產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行成本核算負(fù)責(zé)編制基地管理制度 http:/ 大量資料 天天更新基地主任職責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審批，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)工藝技改建議在質(zhì)量保障部門(mén)的配合下，確保生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到國(guó)標(biāo)或企標(biāo)負(fù)責(zé)全廠的動(dòng)力保障及設(shè)備維護(hù)的管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行對(duì)基地的固定資產(chǎn)、原

18、物料及產(chǎn)成品負(fù)責(zé) http:/ 大量資料 天天更新生產(chǎn)程序生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)檢驗(yàn)入庫(kù)制造事業(yè)部長(zhǎng)計(jì)劃調(diào)度中心基地主任生產(chǎn)調(diào)度各車(chē)間質(zhì)量保障科倉(cāng)庫(kù)審批制訂審批管理輸入制訂協(xié)調(diào)輸入 執(zhí)行監(jiān)控執(zhí)行執(zhí)行 http:/ 大量資料 天天更新基建程序規(guī)劃立項(xiàng)土建設(shè)備驗(yàn)收總裁辦公會(huì)制造事業(yè)部土建項(xiàng)目組設(shè)備項(xiàng)目組工程監(jiān)理施工隊(duì)伍安裝隊(duì)伍審批制訂執(zhí)行驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行驗(yàn)收監(jiān)控監(jiān)控監(jiān)控施工安裝 http:/ 大量資料 天天更新采購(gòu)事業(yè)部 http:/ 大量資料 天天更新采購(gòu)事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)采購(gòu)事業(yè)部采購(gòu)事業(yè)部計(jì)劃部計(jì)劃部采購(gòu)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察審計(jì)人力資源管理人力資源管理信息化管理信息化管理物流管理物

19、流管理供應(yīng)商管理部供應(yīng)商管理部 http:/ 大量資料 天天更新采購(gòu)事業(yè)部核心任務(wù)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)外采購(gòu)物料、設(shè)備及其它非生產(chǎn)性物資等，保障集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)設(shè)備制訂更新及大修計(jì)劃，制訂設(shè)備及零部件采購(gòu)計(jì)劃非生產(chǎn)性物資采購(gòu)計(jì)劃的審核采購(gòu)事業(yè)部供應(yīng)商管理部計(jì)劃部采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃選擇供應(yīng)商維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核、評(píng)估供應(yīng)商的考核評(píng)估監(jiān)督供應(yīng)商的行為？ http:/ 大量資料 天天更新采購(gòu)事業(yè)部總監(jiān)職責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的審批采購(gòu)合同的審批重要物資的采購(gòu)執(zhí)行負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)事業(yè)部的管理制度集團(tuán)管理制度范圍內(nèi)的人、財(cái)權(quán) http:

20、/ 大量資料 天天更新計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料庫(kù)存及物料市場(chǎng)的供應(yīng)特點(diǎn)、制訂采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)基建立項(xiàng)，制定集團(tuán)基建物資的采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)設(shè)備需求計(jì)劃，制訂設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃非生產(chǎn)性物資采購(gòu)的審核 http:/ 大量資料 天天更新采購(gòu)部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)性物資采購(gòu)負(fù)責(zé)集團(tuán)非生產(chǎn)性物資的采購(gòu)負(fù)責(zé)集團(tuán)基建物資的采購(gòu) http:/ 大量資料 天天更新供應(yīng)商管理部部長(zhǎng)職責(zé)？負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息的收集整理負(fù)責(zé)供應(yīng)商信譽(yù)、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)評(píng)估負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案管理采購(gòu)合同的管理部門(mén)所所屬人員的管理制度 http:/ 大量資料 天天更新采購(gòu)程序采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商選擇項(xiàng)采購(gòu)合同驗(yàn)收付款計(jì)劃部采購(gòu)部監(jiān)審中心倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)審

21、批審批制訂輸入執(zhí)行執(zhí)行簽訂執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行輸入執(zhí)行采購(gòu)部總監(jiān) http:/ 大量資料 天天更新研發(fā)事業(yè)部 http:/ 大量資料 天天更新研發(fā)事業(yè)部對(duì)外合作部工藝研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)部研究院研發(fā)事業(yè)部組織機(jī)構(gòu) http:/ 大量資料 天天更新研發(fā)事業(yè)部核心任務(wù)提高企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量，保證集團(tuán)走在健康產(chǎn)業(yè)的技術(shù)前沿，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成新產(chǎn)品的科研開(kāi)發(fā)工作現(xiàn)代醫(yī)藥發(fā)展技術(shù)的信息收集協(xié)調(diào)事業(yè)部的對(duì)外合作關(guān)系負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品工藝技術(shù)的研發(fā)及改進(jìn)研發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)部研究院對(duì)外合作部現(xiàn)代中醫(yī)藥種植、養(yǎng)殖及加工技術(shù)的研發(fā)工藝研發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)新產(chǎn)品的研發(fā) http:/ 大量資料 天天更新研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)

22、職責(zé)負(fù)責(zé)研發(fā)事業(yè)部的整體規(guī)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制訂提出自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)或外部購(gòu)買(mǎi)新藥的立項(xiàng)計(jì)劃并落實(shí)新產(chǎn)品立項(xiàng)、認(rèn)證和注冊(cè)工作的組織落實(shí)集團(tuán)管理制度范圍內(nèi)的人、財(cái)權(quán) http:/ 大量資料 天天更新研究院院長(zhǎng)職責(zé)l中醫(yī)藥種植、養(yǎng)殖研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)研究工作l中醫(yī)藥飲片、生產(chǎn)加工工藝的研究工作l中藥標(biāo)準(zhǔn)提取物產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工藝研究工作 http:/ 大量資料 天天更新對(duì)外合作部部長(zhǎng)職責(zé)GMP、GAP、GSP認(rèn)證工作的落實(shí)新產(chǎn)品立項(xiàng)、認(rèn)證、注冊(cè)工作的落實(shí)收集行業(yè)情報(bào)信息、提出新藥開(kāi)發(fā)建議保持與藥監(jiān)部門(mén)、藥證部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)及科研院所的良好關(guān)系負(fù)責(zé)新藥臨床研究工作的組織落實(shí) http:/ 大量資料 天天更新產(chǎn)品研

23、發(fā)部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)藥品、功能性食品、衛(wèi)生用品等產(chǎn)品的自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品外購(gòu)的技術(shù)論證工作GMP認(rèn)證過(guò)程技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的臨床技術(shù)文件的準(zhǔn)備與臨床結(jié)果的技術(shù)分析工作負(fù)責(zé)相關(guān)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作 http:/ 大量資料 天天更新工藝研發(fā)部部長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品中試放大的工藝研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝性研究負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制訂 http:/ 大量資料 天天更新產(chǎn)品研發(fā)程序項(xiàng)目建議書(shū)可行性分析立項(xiàng)研發(fā)總裁辦公會(huì)研發(fā)事業(yè)部研究院產(chǎn)品研發(fā)部工藝研發(fā)部對(duì)外合作部財(cái)務(wù)部審批審批制訂執(zhí)行管理管理管理提出參與參與執(zhí)行參與提出參與參與執(zhí)行參與提出參與參與執(zhí)行參與提出參與執(zhí)行申報(bào)參與批文 http:/ 大

24、量資料 天天更新醫(yī)藥流通事業(yè)部 http:/ 大量資料 天天更新醫(yī)藥流通事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖醫(yī)藥流通事業(yè)部醫(yī)藥流通事業(yè)部江西匯仁科研營(yíng)江西匯仁科研營(yíng)銷(xiāo)有限公司銷(xiāo)有限公司上海匯仁醫(yī)藥有上海匯仁醫(yī)藥有限公司限公司香港匯仁堂香港匯仁堂渠道拓展部渠道拓展部采購(gòu)部銷(xiāo)售部物流中心l在運(yùn)作初期，科研公司下設(shè)物流中心，采購(gòu)部，市場(chǎng)部l財(cái)務(wù)結(jié)算部為集團(tuán)的派駐部門(mén)會(huì)計(jì)部市場(chǎng)部 http:/ 大量資料 天天更新醫(yī)藥流通事業(yè)部醫(yī)藥流通事業(yè)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部采購(gòu)部采購(gòu)部渠道管理部渠道管理部XX醫(yī)藥公司XX醫(yī)藥公司XX醫(yī)藥公司XX醫(yī)藥公司渠道拓展中心未來(lái)醫(yī)藥流通事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖物流中心物流中心貨運(yùn)處倉(cāng)庫(kù)隨著事業(yè)部業(yè)務(wù)的發(fā)展，醫(yī)藥流通事業(yè)部應(yīng)設(shè)立共有的物流中心、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部可歸事業(yè)統(tǒng)管，科研營(yíng)銷(xiāo)公司及全國(guó)其它的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)納入渠道管理部財(cái)務(wù)部為集團(tuán)公司的派駐單位財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 http:/ 大量資料 天天更新醫(yī)藥流通事業(yè)部核心任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國(guó)醫(yī)藥批發(fā)零