1、公司優(yōu)秀管理者申報(bào)材料XX年是公司迅猛擴(kuò)產(chǎn)、不斷改寫紀(jì)錄、創(chuàng)造輝煌的一年,作為昌隆公司的一個(gè)單元動力部置身其中、歷盡整個(gè)過程，為之努力為之付出并分享著發(fā)展帶來的每一個(gè)喜悅！其中三期工程如期完工為我們昌隆人的一大杰作，作為公司的一員，有幸參與該項(xiàng)目的籌劃、施工建設(shè)是我無比的榮耀，同時(shí)也是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。眾所周知，三期計(jì)劃投資5.28億人民幣，興建可容納16條生產(chǎn)線的車間兩個(gè)。該項(xiàng)目07年8月份立項(xiàng)，并計(jì)劃08年4月份實(shí)現(xiàn)10條線投產(chǎn)運(yùn)行。工程量大、時(shí)間緊、任務(wù)重是可想而知的，如何組織好、管理好并如期完成該項(xiàng)目是每位管理者所深思的，作為動力部主管我也深感壓力之大、任務(wù)之重、責(zé)任之堅(jiān)，三期工程在動力

2、方面涉及到水、電、氣、消防、暖通等多個(gè)專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購談判、安裝、調(diào)試運(yùn)行，此外，動力方面還要確保公司一、二期生產(chǎn)動力系統(tǒng)安全運(yùn)行，不僅如此，三期動力安裝進(jìn)度還要受土建施工進(jìn)度的制約，現(xiàn)場需要大量的協(xié)調(diào)、督促工作。如何確保三期動力按計(jì)劃供應(yīng)，靈活運(yùn)用各種管理手段、做好相關(guān)管理工作是完成項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。首先，組建動力工作小組，整合各種資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量推動項(xiàng)目進(jìn)展。管理無定式，沒有最好的管理，只有最適合的管理，面對錯綜復(fù)雜的三期項(xiàng)目，我們需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，三期項(xiàng)目于07年9月2日成立了工程指揮部，并明確了工作目標(biāo)及各成員的職責(zé)，在總指揮王總、畐I總指揮李總的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部對總目標(biāo)進(jìn)行階段

3、性分解并制定了詳細(xì)的工程計(jì)劃，這為指揮團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行及各項(xiàng)工作實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。與之相應(yīng)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，動力部在人力不足的情況下抽調(diào)一二期動力人員，整合各個(gè)專業(yè)組建了三期項(xiàng)目動力小組，進(jìn)一步將三期指揮部各項(xiàng)動力目標(biāo)進(jìn)行具體分解。其中主任工程師張工負(fù)責(zé)高低壓強(qiáng)電系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施跟蹤、配電設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作；工程師曹工負(fù)責(zé)暖通系統(tǒng)的安裝協(xié)調(diào)；工程師曲工負(fù)責(zé)純水、特氣等系統(tǒng)的安裝協(xié)調(diào)；侯主任、鄭主任分別負(fù)責(zé)跟蹤動力、純水車間各動力條件施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)提供人力支持并對項(xiàng)目目標(biāo)即3月30日具備動力條件負(fù)責(zé)。動力小組向三期指揮部負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)向指揮部反饋工程進(jìn)度及相關(guān)信息，事實(shí)證明，動力小組是一個(gè)能征善戰(zhàn)的團(tuán)

4、隊(duì)，依靠大家通力協(xié)作、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量來推動工程進(jìn)度是一個(gè)正確的選擇。其次，激勵是一種最有效的措施。雖然明確了團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)及各成員的職責(zé)，但工作尚需飽滿的熱情、積極的心態(tài)、強(qiáng)烈的責(zé)任感予以支持。俗話說“成則英雄、敗則寇”，公司的發(fā)展、三期項(xiàng)目的興建將會給每個(gè)人提供新的發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)產(chǎn)后我們將需要更多的專業(yè)人才及管理人員，更多重要崗位在等待著每一位有準(zhǔn)備的人。工程在考驗(yàn)著我們、歷練著每一個(gè)參與者，同時(shí)也在考驗(yàn)著二期動力小組每位成員。在小組成立時(shí)的動員會上，我們便明確了這些，希望大家善于挑戰(zhàn)自我、勇?lián)厝?，以三期工程為契機(jī)，不斷學(xué)習(xí)提高、團(tuán)結(jié)協(xié)作進(jìn)一步展現(xiàn)自我、展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)綜合能力。事實(shí)表明，三期

5、工程鍛煉了一批人、成長了一批人，通過動力小組各工程師日以夜繼的不懈努力，三期動力小組取得了可喜成績；同時(shí)也進(jìn)一步證明，激勵是一種有效的管理手段,一絲微笑、一句看來微不足道的贊賞都會激發(fā)出驚濤駭浪。再者，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)是我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦?。在公司迅速擴(kuò)張的大背景下，人的問題是根本問題。強(qiáng)化新員工的崗位培訓(xùn)已是迫在眉睫，以“安全第一、預(yù)防為主”為主題的安全培訓(xùn)是我們做好各項(xiàng)工作的前提；加強(qiáng)水、電、氣等各方面的專業(yè)培訓(xùn)是我們做好動力保障穩(wěn)定生產(chǎn)的基本保障；通過對5S、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等管理工具的培訓(xùn)提高了員工的管理技能；通過引導(dǎo)員工積極參加公司的各項(xiàng)活動提高員工的對企業(yè)文化的認(rèn)識，并進(jìn)一步提高了

6、員工的責(zé)任感、團(tuán)結(jié)合作的精神；通過鼓勵技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，提高員工節(jié)能意識，進(jìn)一步做好能耗、成本控制；通過對公司各項(xiàng)制度及體系文件的培訓(xùn)，使員工進(jìn)一步規(guī)范自己的行為、明確各自的職責(zé)，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。再次，加強(qiáng)各崗位的監(jiān)督檢查，落實(shí)公司崗位責(zé)任制及各項(xiàng)獎懲制度、完善崗位績效考核是我們推動各項(xiàng)工作不斷提高的有力方法。在員工成長的過程中我們?nèi)菰S犯錯誤，但決不容許犯低級錯誤，工作中出現(xiàn)控制偏差要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)糾正并在今后的工作中長期預(yù)防。無規(guī)矩不成方圓,適應(yīng)公司發(fā)展的制度也是企業(yè)文化的體現(xiàn)，勢必為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到推波助瀾的作用。管理層普遍認(rèn)為，管理可分為三個(gè)層次：第一是人管人;第二是制度管人；第三是文化管人，并一致認(rèn)為第三個(gè)層次為最高境界。但哪個(gè)層次更適合公司發(fā)展呢？本人認(rèn)為管理本無定式，沒有最好的管理、只有最適應(yīng)的管理