1、建設(shè)工程施工管理2Z100000建設(shè)工程施工管理2Z101010施工方的項目管理章節(jié)練習(xí)（1）單項選擇題1、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A.組織結(jié)構(gòu)B.工程流程C.職能結(jié)構(gòu)D.合同結(jié)構(gòu)2、以下不屬于業(yè)主方在設(shè)計階段的工作的是（）。A.初步設(shè)計B.技術(shù)設(shè)計C.施工圖設(shè)計D.工期設(shè)計3、下列屬于業(yè)主方的項目管理的是（）。A.監(jiān)理方的項目管理B.施工分包方的項目管理C.施工總承包方的項目管理D.設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包的項目管理4、建設(shè)工程項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是（）。A.編制項目建議書B.編制可行性研究報告C.初步

2、設(shè)計D.編制設(shè)計任務(wù)書5、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）。A.項目投資目標(biāo)B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計成本目標(biāo)6、施工總承包管理模式的招標(biāo)在（）進(jìn)行。A.決策階段B.招投標(biāo)階段C.設(shè)計階段D.施工階段7、某一年產(chǎn)量為50萬乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（）。A.D+B承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BO怵包模式8、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)

3、該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）。A.項目投資目標(biāo)B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計成本目標(biāo)9、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制多選題10、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是（）。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有所差異。A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.施工總參與方D.建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方E.施工分包管理方11、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也會涉及（）。A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段

4、B.施工階段C.動用前準(zhǔn)備階段D.決策階段E.保修階段12、按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（）不同，因此就形成了不同類型的項目管理。A.工作方法B.工作任務(wù)C.工作性質(zhì)D.利益E.管理模式13、項目的實施階段包括（）。A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.驗收階段E.保修期14、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是，從項目開始至項目完成，通過（），以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.項目籌劃B.項目策劃C.項目控制D.項目組織E.項目發(fā)包15、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型有（）。A.業(yè)主方

5、的項目管理B.施工方的項目管理C.分包方的項目管理D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理E.設(shè)計方的項目管理16、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括（）。A.投資控制和總承包方的成本控制B.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織C.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理D.設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制E.與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)17、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全B.控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)整個工程的投資控制E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織18、建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括（）。A.人員控制B.

6、進(jìn)度控制C.設(shè)計管理D.安全管理E.投資控制19、下列關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，正確的有（）。A.質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求D.質(zhì)量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定E.質(zhì)量目標(biāo)包括對設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求20、業(yè)主方可要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的（）工作。A.投標(biāo)B.招標(biāo)C.設(shè)計D.安全管理E.發(fā)包（2）單項選擇題1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）。A.項目

7、投資目標(biāo)B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計成本目標(biāo)2、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使（）。A.投資增加B.工期延長C.人員增加D.出現(xiàn)質(zhì)量問題3、依據(jù)建設(shè)工程項目管理的概念，建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉）全過程.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段A.設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期C.設(shè)計準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計階段至保修期4、設(shè)計方的項目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.準(zhǔn)備前階段5、按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。A.固定總價合同

8、B.變動總價合同C.固定單價合同D.變動單價合同6、對于某政府機關(guān)辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項目的（）。A.立項時間目標(biāo)B.投產(chǎn)時間目標(biāo)C.啟用時間目標(biāo)D.運營時間目標(biāo)7、某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)8、建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和（）資源。A.成本B.質(zhì)量C.信息D.合同9、施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。A.施工任務(wù)分包.施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織.施工任務(wù)承包10、

9、項目管理中最重要的任務(wù)是（）。A.安全管理B.進(jìn)度管理C.合同管理D.費用管理11、下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是（）。A.編制項目建議書B.編制項目總進(jìn)度計劃C.編制項目總成本計劃D.編制設(shè)計任務(wù)書12、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。A.矛盾B.關(guān)聯(lián)C.統(tǒng)一D.協(xié)調(diào)13、對于建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但核心是（）方的項目管理。A.設(shè)計B.總承包C.監(jiān)理D.業(yè)主14、某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其

10、中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)15、項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險管理16、某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定飛達(dá)工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（）。A.D+B承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BO怵包模式17、一般情況下，施工總承包管理方不與（）直接簽訂施工合同。A.一般分包方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.分包方和供

11、貨方多項選擇題18、某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A.設(shè)計的成本目標(biāo)B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計的出圖方式E.項目的投資目標(biāo)19、供貨方項目管理的主要任務(wù)包括（）。A.供貨的安全管理B.項目總投資控制C.供貨的進(jìn)度控制D.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)E.供貨合同管理20、建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括（）。A.人力資源管理B.質(zhì)量控制C.安全管理D.投資控制和總承包方的成本控制E.信息管理（3）單選題1、施工總承包管理方和（）承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施

12、工的組織等。A.設(shè)計方B.施工方C.供貨方D.施工總承包方2、施工總承包單位承擔(dān)其所承包工程施工任務(wù)的（）的總的責(zé)任。A.執(zhí)行B.組織C.執(zhí)行和組織D.設(shè)計、執(zhí)行、組織3、某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（）oA.設(shè)計方的項目管理B.工程總承包方的項目管理C.施工方的項目管理D.采購方的項目管理4、建設(shè)工程項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是（）。A.編制項目建議書B.編制可行性研究報告C.初步設(shè)計D.編制設(shè)計任務(wù)書5、設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A.材料供應(yīng)方的利益B.第三建筑公司的利益C.項目的整

13、體利益D.工程監(jiān)理方的利益6、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（），而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.確定項目的工期B.確定項目的定義C.確定項目的造價D.確定項目的負(fù)責(zé)人7、某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（）oA.設(shè)計方的項目管理B.工程總承包方的項目管理C.施工方的項目管理D.采購方的項目管理8、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，）關(guān)系結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（A.矛盾B.關(guān)聯(lián)C9、作為施工總承包管理方，其對所

14、承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）總責(zé)任A.施工任務(wù)分包B.施工任務(wù)組織C.施工任務(wù)質(zhì)量D.施工任務(wù)執(zhí)行10、在施工管理組織中，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的（）。A.管理B.方法C.組織D.生產(chǎn)11、某業(yè)主單位（甲）運作一項目，在可行性研究報告批準(zhǔn)后，將該施工項目采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)。在項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。根據(jù)場景，回答TSE題乙單位的項目管理屬于（）的項目工作。A.建設(shè)項目設(shè)計方B.建設(shè)項目工程總承包方C.建設(shè)項目投資方D.建設(shè)項目采購方12、供貨方的項

15、目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.動用前準(zhǔn)備階段B.保修階段C.施工階段D.決策階段13、可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的A.使用階段C.設(shè)計階段D.實施階段14、對于某政府機關(guān)辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項目的（）。A.立項時間目標(biāo)B.投產(chǎn)時間目標(biāo)C.啟用時間目標(biāo)D.運營時間目標(biāo)15、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位多項選擇題16、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，即（）的集成。A.人力資源B.物質(zhì)資源C.精神資源D.設(shè)計E.知識17、下列項目管理工作中

16、，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理18、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可19、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理20、設(shè)計方項目管理的目

17、標(biāo)包括（）。A.設(shè)計的成本目標(biāo)B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計的出圖計劃E.項目的投資目標(biāo)（4）單選題1、東安大學(xué)作為項目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇遠(yuǎn)達(dá)建筑公司作為該學(xué)校體育館項目的施工方，那么遠(yuǎn)達(dá)建筑公司的項目管理目標(biāo)包括（）A.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B.設(shè)計目標(biāo)C.投資目標(biāo)、D.利潤最大化2、在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是（）。A.成本目標(biāo)B.禾U潤目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.融資目標(biāo)3、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承

18、擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工4、設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)是市設(shè)計院的（）所包含內(nèi)容。A.項目管理B.項目建設(shè)C.項目投資D.項目決策5、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（A.總承包管理方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.咨詢機構(gòu)6、建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，具有明顯的特征，主要體現(xiàn)在（）。A.建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目B.建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和保修期組成C.建設(shè)項目各階段的工作任務(wù)和

19、工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間短D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立7、施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。A.施工任務(wù)分包B.施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織D.施工任務(wù)承包8、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）。A.epC承包B.聯(lián)合體承包C.d-b承包D.Cm總承包9、“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（）。A.成本目標(biāo)B.預(yù)算目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.收益目標(biāo)10、下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是（）。A.編制項目建議書B.編制項目總進(jìn)

20、度計劃C.編制項目總成本計劃D.編制設(shè)計任務(wù)書11、項目管理中，最重要的任務(wù)是是（）A.質(zhì)量控制B.安全管理C.投資控制D.合同管理12、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型不包括（）的項目管理A.業(yè)主方B.施工方C.總承包方D.分包方13、某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方多項選擇題14、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.費用B.管理C.進(jìn)度D.

21、收益E.質(zhì)量15、建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段的主要任務(wù)有（）。A.編制項目建議書B.編制設(shè)計任務(wù)書C.編制可行性研究報告D.施工圖設(shè)計E.初步設(shè)計16、某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A.設(shè)計的成本目標(biāo)B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計的出圖方式E.項目的投資目標(biāo)17、某設(shè)計單位通過設(shè)計競賽的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A.設(shè)計的成本目標(biāo)B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計的出圖方式E.項目的投資目標(biāo)18、供貨方項目管理的目標(biāo)包括（）。A.供貨方的成本目標(biāo)B.供貨方的進(jìn)

22、度目標(biāo)C.供貨方的質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)主的利益E.施工方的利益19、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理20、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理（5）單項選擇題1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險管理2、一般情況下，與分包方和供貨方的施工合同，都由（）直接簽訂。A.施工總承包管理方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.監(jiān)理方3、對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益

23、方的項目管理，但是，（）的項目管理是管理的核心。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.供貨方4、建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A.業(yè)主B.R監(jiān)理公司C.G施工企業(yè)D.施工總承包管理方5、按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。A.固定總價合同B.變動總價合同C.固定單價合同D.變動單價合同6、設(shè)計單位的項目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A.材料供應(yīng)方的利益B.施工單位的利益C.項目的整體利益D.工程監(jiān)理方的利益7、竣

24、工驗收屬于建設(shè)工程項目（）階段的主要任務(wù)。A.設(shè)計B.設(shè)計準(zhǔn)備C.施工D.動用前準(zhǔn)備8、對于建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但核心是（）方的項目管理。A.設(shè)計B.總承包C.監(jiān)理D.業(yè)主9、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目（）階段的任務(wù)。A.決策B.設(shè)計準(zhǔn)備C.動用前準(zhǔn)備D.設(shè)計10、下列選項中，關(guān)于“安全控制的目標(biāo)”的論述，不正確的是（）。A.把人身的安全放在首位，以人為本B.減少和消除生產(chǎn)過程中的事故C.保證人員健康安全D.避免財產(chǎn)受損失11、設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。A.材料供應(yīng)方的利益B.第三建筑公司的利益C.

25、項目的整體利益D.工程監(jiān)理方的利益12、可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）。A.使用階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.實施階段13、對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，（）的項目管理是管理的核心。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.建設(shè)項目工程總承包方D.施工方14、實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是（）。A.分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)上負(fù)該管理B.分包人編制后直接報送監(jiān)理方.監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理一C.納入總包項目安仝計劃,分包人JE從總承包人的管理D.分包人自行編制分包或U安全計劃.彝自行負(fù)責(zé)管理15、”自項目開始至項目完成”指的是項

26、目的（）。A.研究期B.準(zhǔn)備期C.實施期D.驗收期16、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。A.矛盾B.關(guān)聯(lián)C.統(tǒng)一D.協(xié)調(diào)17、材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于（）。A.施工方的項目管理B.業(yè)主方的項目管理C.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理D.供貨方的項目管理18、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于本身的利益和（）的利益。A.供貨方B.施工方C.業(yè)主D.項目多項選擇題19、建設(shè)項目工程總承包單位的項目管理工作涉及項目的

27、（）階段,A.可行性研究B.設(shè)計C.動用前準(zhǔn)備D.保修E.運營20、某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A.設(shè)計的成本目標(biāo)B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計的出圖方式E.項目的投資目標(biāo)（6）單項選擇題1、作為項目業(yè)主，該市教育局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公樓的（）A.立項時間目標(biāo)B.投產(chǎn)時間目標(biāo)C.啟用時間目標(biāo)D.運營時間目標(biāo)2、可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）。A.使用階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.實施階段3、某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（）oA.設(shè)計

28、方的項目管理B.工程總承包方的項目管理C.施工方的項目管理D.采購方的項目管理4、建設(shè)工程項目管理中的費用目標(biāo)對施工方而言是（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)5、業(yè)主方項目管理中最重要的任務(wù)是（A.質(zhì)量控制B.安全管理C.進(jìn)度控制D.投資控制6、業(yè)主方編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期（）的工作。A.使用階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.實施階段7、甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。A.固定單價B.變動單價C.固定總價D.變動總價8、按照建設(shè)工程項目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進(jìn)入的是（）階段。A.設(shè)計準(zhǔn)備B.設(shè)計C.施工D.動用準(zhǔn)備9、項目總承包單位在設(shè)計中重

29、點抓好的費用目標(biāo)對業(yè)主而言指的是（）oA.成本目標(biāo)B.禾U潤目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.融資目標(biāo)10、供貨單位丁的項目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A.設(shè)計準(zhǔn)備B.施工C.設(shè)計D.動用前準(zhǔn)備11、采用場景中的承包模式達(dá)到的主要目的是（）。A.為總承包人增加利潤B.減輕項目業(yè)主負(fù)擔(dān)C.為項目建設(shè)增值D.為分包商增加商機12、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于本身的利益和（）的利益。A.供貨方B.施工方C.業(yè)主D.項目13、一般情況下，（）不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方.建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方14、下

30、列選項中，不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全B.控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)多項選擇題15、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，即（）的集成。A.人力資源B.物質(zhì)資源C.技術(shù)D.知識E.經(jīng)濟(jì)16、屬于業(yè)主方的項目管理的是（）。A.投資方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)B.開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)C.由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)D.材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理E.分包方的項目管理17、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（）。A.設(shè)計的成本目標(biāo)B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.項

31、目的投資目標(biāo)E.項目的質(zhì)量目標(biāo)18、下列屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是（）。A.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理B.設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制C.設(shè)計質(zhì)量控制D.設(shè)計的成本控制E.設(shè)計的技術(shù)控制19、供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）A.項目的整體利益B.供貨方本身的利益C.設(shè)計方的利益D.業(yè)主的利益E.施工方的利益20、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的()。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.資金目標(biāo)E.技術(shù)目標(biāo)(7)單項選擇題1、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作

32、D.施工階段的工作2、對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項目的任務(wù)。A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計方D.監(jiān)理方3、項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，下列()反映之間關(guān)系統(tǒng)一的一面A.過度縮短進(jìn)度影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；B.加快進(jìn)度的同時導(dǎo)致投資的增加；C.通過有效管理，不增加投資的同時縮短工期D.提高質(zhì)量導(dǎo)致投資增加4、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作5、下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是（）。A.編制項目建議書B.編制項目總進(jìn)度計劃C.編制項

33、目總成本計劃D.編制設(shè)計任務(wù)書6、建設(shè)工程項目管理類型中，（）的項目管理是管理的核心。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.監(jiān)理方D.建設(shè)工程總承包方7、第二建筑公司項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A.項目的投資目標(biāo)B.施工的安全管理C.施工的進(jìn)度目標(biāo)D.施工的信息管理8、施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總的責(zé)任。A.施工任務(wù)分包B.施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織D.施工任務(wù)承包9、東安大學(xué)作為項目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇遠(yuǎn)達(dá)建筑公司作為該學(xué)校體育館項目的施工方，那么遠(yuǎn)達(dá)建筑公司的項目管理目標(biāo)包括（）A.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B.設(shè)計目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.禾U潤最大化10、某建設(shè)工程項目施工總承包

34、管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)11、某大學(xué)作為項目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇星源建筑公司作為該學(xué)校體育館項目的施工方，那么星源建筑公司的項目管理目標(biāo)包括A.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B.設(shè)計目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.利潤最大化12、施工總承包方要負(fù)責(zé)（）分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。A.組織和管理B.組織和協(xié)調(diào)C.協(xié)調(diào)和管理D.組織和指揮13、指定供應(yīng)商的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進(jìn)行。A.決策階段B.實施階段C.設(shè)計階段D.施工階段14、某市教育局作為該局綜合大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計研究院和第二建筑公司分別為本項目的設(shè)計單位和施工單位。根據(jù)場景，回答TSE題：建筑設(shè)計研究院項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A.設(shè)計的成本目標(biāo)B.設(shè)計的出圖方式C.設(shè)計信息管理D.設(shè)計的安全管理多項選擇題15、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理服務(wù)于（）。A.項目的利益B.施工方